农商行几大业务指标(2021年组建农商银行有哪些？)
1. 2021年组建农商银行有哪些？
2021年组建农商行需各项指标达标，公司治理规范，5%以上法人股东3-5户，有符合相关职务的从业人员等
2. 农商银行授信额度是什么意思？
授信额度是指商业银行为客户核定的短期授信业务的存量管理指标，一般可分为单笔贷款授信额度、借款企业额度和集团借款企业额度。
只要授信余额不超过对应的业务品种指标，无论累计发放金额和发放次数为多少，商业银行业务部门均可快速向客户提供短期授信，即企业可便捷地循环使用银行的短期授信资金，从而满足客户对金融服务快捷性和便利性的要求。
3. 农商银行客户经理主要是干什么？
农商行银行的客户经理主要业务是：
吸引企业和个人客户到所在银行进行存贷款业务,信用卡等办理；
各种理财投资方面的东西给客户提供服务,并与客户保持良好联系与服务,维持客户量和银行业务量。
满足客户（公司财务人员是直接面对的客户）的各种帐户管理，支付结算等等要求，都要帮助解决。
不需要很强的专业知识，能应付行里的考试就行了。只要人和气，说话实在，风趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平时和客户、柜面业务人员、领导打交道的时候能够顺畅，就能胜任了。
存款贷款等等指标，是通过原有客户、家庭背景，或者行里分派等等途径来实现。靠自己开拓几乎是不可能的。
4. 农商行员工每月的任务多少？
1. 农商行员工每月的任务相对较多。2. 这是因为农商行是一家金融机构，员工的任务包括但不限于处理客户的存款、贷款、理财等业务，参与风险控制和风险评估，处理客户的投诉和问题，参与内部培训和学习等。这些任务需要员工投入大量的时间和精力。3. 此外，农商行员工还需要遵守严格的工作时间安排，包括上班时间和加班时间。由于金融行业的特殊性，员工需要保持高度的警惕性和责任感，确保工作的准确性和安全性。因此，农商行员工每月的任务相对较多。
5. 农商行员工每月的任务多少？
1. 农商行员工每月的任务相对较多。2. 这是因为农商行是一家金融机构，员工的任务包括但不限于处理客户的存款、贷款、理财等业务，参与风险控制和风险评估，处理客户的投诉和问题，参与内部培训和学习等。这些任务需要员工投入大量的时间和精力。3. 此外，农商行员工还需要遵守严格的工作时间安排，包括上班时间和加班时间。由于金融行业的特殊性，员工需要保持高度的警惕性和责任感，确保工作的准确性和安全性。因此，农商行员工每月的任务相对较多。
6. 农商行金融业务岗是做什么的？
农商行金融业务岗岗位职责:
1.按照公司提供的展业方式推广公司的多种车贷产品；
2.根据意向客户的实际情况为客户量身定制恰当的金融融资方案；
3.负责对意向客户的跟进及业务办理流程的跟进；
4.完成本部门下达的业绩指标，配合团队达成团队业绩目标；
5.定期参加公司关于主营金融产品的业务知识和业务技能的培训。
7. 农商银行授信额度是什么意思？
授信额度是指商业银行为客户核定的短期授信业务的存量管理指标，一般可分为单笔贷款授信额度、借款企业额度和集团借款企业额度。
只要授信余额不超过对应的业务品种指标，无论累计发放金额和发放次数为多少，商业银行业务部门均可快速向客户提供短期授信，即企业可便捷地循环使用银行的短期授信资金，从而满足客户对金融服务快捷性和便利性的要求。
8. 2021年组建农商银行有哪些？
2021年组建农商行需各项指标达标，公司治理规范，5%以上法人股东3-5户，有符合相关职务的从业人员等
9. 农商银行授信额度是什么意思？
授信额度是指商业银行为客户核定的短期授信业务的存量管理指标，一般可分为单笔贷款授信额度、借款企业额度和集团借款企业额度。
只要授信余额不超过对应的业务品种指标，无论累计发放金额和发放次数为多少，商业银行业务部门均可快速向客户提供短期授信，即企业可便捷地循环使用银行的短期授信资金，从而满足客户对金融服务快捷性和便利性的要求。
10. 农商银行客户经理主要是干什么？
农商行银行的客户经理主要业务是：
吸引企业和个人客户到所在银行进行存贷款业务,信用卡等办理；
各种理财投资方面的东西给客户提供服务,并与客户保持良好联系与服务,维持客户量和银行业务量。
满足客户（公司财务人员是直接面对的客户）的各种帐户管理，支付结算等等要求，都要帮助解决。
不需要很强的专业知识，能应付行里的考试就行了。只要人和气，说话实在，风趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平时和客户、柜面业务人员、领导打交道的时候能够顺畅，就能胜任了。
存款贷款等等指标，是通过原有客户、家庭背景，或者行里分派等等途径来实现。靠自己开拓几乎是不可能的。
11. 农商银行授信额度是什么意思？
授信额度是指商业银行为客户核定的短期授信业务的存量管理指标，一般可分为单笔贷款授信额度、借款企业额度和集团借款企业额度。
只要授信余额不超过对应的业务品种指标，无论累计发放金额和发放次数为多少，商业银行业务部门均可快速向客户提供短期授信，即企业可便捷地循环使用银行的短期授信资金，从而满足客户对金融服务快捷性和便利性的要求。
12. 农商银行客户经理主要是干什么？
农商行银行的客户经理主要业务是：
吸引企业和个人客户到所在银行进行存贷款业务,信用卡等办理；
各种理财投资方面的东西给客户提供服务,并与客户保持良好联系与服务,维持客户量和银行业务量。
满足客户（公司财务人员是直接面对的客户）的各种帐户管理，支付结算等等要求，都要帮助解决。
不需要很强的专业知识，能应付行里的考试就行了。只要人和气，说话实在，风趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平时和客户、柜面业务人员、领导打交道的时候能够顺畅，就能胜任了。
存款贷款等等指标，是通过原有客户、家庭背景，或者行里分派等等途径来实现。靠自己开拓几乎是不可能的。
13. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
14. 仁寿农商银行行长是谁？
徐勇利。
四川仁寿农村商业银行股份有限公司于2007年12月28日成立。法定代表人颜勇，公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务等。
15. 仁寿农商银行行长是谁？
徐勇利。
四川仁寿农村商业银行股份有限公司于2007年12月28日成立。法定代表人颜勇，公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务等。
16. 农商行金融业务岗是做什么的？
农商行金融业务岗岗位职责:
1.按照公司提供的展业方式推广公司的多种车贷产品；
2.根据意向客户的实际情况为客户量身定制恰当的金融融资方案；
3.负责对意向客户的跟进及业务办理流程的跟进；
4.完成本部门下达的业绩指标，配合团队达成团队业绩目标；
5.定期参加公司关于主营金融产品的业务知识和业务技能的培训。
17. 2021年组建农商银行有哪些？
2021年组建农商行需各项指标达标，公司治理规范，5%以上法人股东3-5户，有符合相关职务的从业人员等
18. 农商行员工每月的任务多少？
1. 农商行员工每月的任务相对较多。2. 这是因为农商行是一家金融机构，员工的任务包括但不限于处理客户的存款、贷款、理财等业务，参与风险控制和风险评估，处理客户的投诉和问题，参与内部培训和学习等。这些任务需要员工投入大量的时间和精力。3. 此外，农商行员工还需要遵守严格的工作时间安排，包括上班时间和加班时间。由于金融行业的特殊性，员工需要保持高度的警惕性和责任感，确保工作的准确性和安全性。因此，农商行员工每月的任务相对较多。
19. 农商行员工每月的任务多少？
1. 农商行员工每月的任务相对较多。2. 这是因为农商行是一家金融机构，员工的任务包括但不限于处理客户的存款、贷款、理财等业务，参与风险控制和风险评估，处理客户的投诉和问题，参与内部培训和学习等。这些任务需要员工投入大量的时间和精力。3. 此外，农商行员工还需要遵守严格的工作时间安排，包括上班时间和加班时间。由于金融行业的特殊性，员工需要保持高度的警惕性和责任感，确保工作的准确性和安全性。因此，农商行员工每月的任务相对较多。
20. 农商行特色存款是什么时间？
农村信用社特种存款农村信用社特种存款是为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式。期限一年。特种存款任务分配和具体办理，由人民银行统一组织。总行将指标分配到省、自治区、直辖市和计划单列市分行，人民银行分行根据总行下达的指标具体组织实施。
中文名农村信用社特种存款
定义为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式
人民银行吸收的，农村信用社特种存款在“农村信用社特种存款”科目内核算。农村信用社在保证交足存款准备金和按规定留足业务周转金的前提下，通过紧缩贷款，收回到期、逾期贷款，扩大存款来源等措施增加资金来源办理特种存款。
21. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
22. 农商行特色存款是什么时间？
农村信用社特种存款农村信用社特种存款是为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式。期限一年。特种存款任务分配和具体办理，由人民银行统一组织。总行将指标分配到省、自治区、直辖市和计划单列市分行，人民银行分行根据总行下达的指标具体组织实施。
中文名农村信用社特种存款
定义为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式
人民银行吸收的，农村信用社特种存款在“农村信用社特种存款”科目内核算。农村信用社在保证交足存款准备金和按规定留足业务周转金的前提下，通过紧缩贷款，收回到期、逾期贷款，扩大存款来源等措施增加资金来源办理特种存款。
23. 农商行金融业务岗是做什么的？
农商行金融业务岗岗位职责:
1.按照公司提供的展业方式推广公司的多种车贷产品；
2.根据意向客户的实际情况为客户量身定制恰当的金融融资方案；
3.负责对意向客户的跟进及业务办理流程的跟进；
4.完成本部门下达的业绩指标，配合团队达成团队业绩目标；
5.定期参加公司关于主营金融产品的业务知识和业务技能的培训。
24. 农商行金融业务岗是做什么的？
农商行金融业务岗岗位职责:
1.按照公司提供的展业方式推广公司的多种车贷产品；
2.根据意向客户的实际情况为客户量身定制恰当的金融融资方案；
3.负责对意向客户的跟进及业务办理流程的跟进；
4.完成本部门下达的业绩指标，配合团队达成团队业绩目标；
5.定期参加公司关于主营金融产品的业务知识和业务技能的培训。
25. 仁寿农商银行行长是谁？
徐勇利。
四川仁寿农村商业银行股份有限公司于2007年12月28日成立。法定代表人颜勇，公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务等。
26. 农商行特色存款是什么时间？
农村信用社特种存款农村信用社特种存款是为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式。期限一年。特种存款任务分配和具体办理，由人民银行统一组织。总行将指标分配到省、自治区、直辖市和计划单列市分行，人民银行分行根据总行下达的指标具体组织实施。
中文名农村信用社特种存款
定义为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式
人民银行吸收的，农村信用社特种存款在“农村信用社特种存款”科目内核算。农村信用社在保证交足存款准备金和按规定留足业务周转金的前提下，通过紧缩贷款，收回到期、逾期贷款，扩大存款来源等措施增加资金来源办理特种存款。
27. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
28. 农商行特色存款是什么时间？
农村信用社特种存款农村信用社特种存款是为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式。期限一年。特种存款任务分配和具体办理，由人民银行统一组织。总行将指标分配到省、自治区、直辖市和计划单列市分行，人民银行分行根据总行下达的指标具体组织实施。
中文名农村信用社特种存款
定义为了引导信贷资金投向，保证外贸出口商品和农副产品收购资金需要，由人民银行向农村信用社开办的一种存款方式
人民银行吸收的，农村信用社特种存款在“农村信用社特种存款”科目内核算。农村信用社在保证交足存款准备金和按规定留足业务周转金的前提下，通过紧缩贷款，收回到期、逾期贷款，扩大存款来源等措施增加资金来源办理特种存款。
29. 农商银行客户经理主要是干什么？
农商行银行的客户经理主要业务是：
吸引企业和个人客户到所在银行进行存贷款业务,信用卡等办理；
各种理财投资方面的东西给客户提供服务,并与客户保持良好联系与服务,维持客户量和银行业务量。
满足客户（公司财务人员是直接面对的客户）的各种帐户管理，支付结算等等要求，都要帮助解决。
不需要很强的专业知识，能应付行里的考试就行了。只要人和气，说话实在，风趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平时和客户、柜面业务人员、领导打交道的时候能够顺畅，就能胜任了。
存款贷款等等指标，是通过原有客户、家庭背景，或者行里分派等等途径来实现。靠自己开拓几乎是不可能的。
30. 2021年组建农商银行有哪些？
2021年组建农商行需各项指标达标，公司治理规范，5%以上法人股东3-5户，有符合相关职务的从业人员等
31. 山东农商行改革方案？
为增强内生动力、激发潜在发展活力，积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制，充分激发人力资源效能，山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作，推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革，推动管理人员能上能下常态化。制度固化，推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》，并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程，规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求，通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序，公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初，通过竞聘，新提拨中层管理岗位人员64人次，其中中层正职23人次，中层副职41人次。
从严考核，加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制，在资金组织等工作中设定淘汰触发条件，通过对总体目标的细化量化，让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量，通过倒逼机制激发全员的潜力和动能，建立干部“能上能下”机制，其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革，推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则，该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况，核定每个单位的员工数量，定岗定编、双向选择，切实解决“上面的下不去，下面的上不来”等现实问题，让员工在企业内流动起来，把合适的人放在恰当的岗位上，激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作，严格按照有关流程开展招录工作，签订用工劳动合同，严格按照“三性”要求，做好岗前培训，严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》，指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划，目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案，并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择，抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革，推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》，坚持“效率优先，兼顾公平”原则，加大分配制度改革。“强考核”价值用人，通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系，通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果，让数据和业绩说话，确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等，以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来，经过2年的时间，全体员工已形成营销存款提前预约的习惯，营销计价每月随绩效薪酬发放，一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分，按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比，从存款类、贷款类、其他类三类指标，建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理，长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员，根据所在支行距离县城远近距离，对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴，最高补助相差1000元。
32. 仁寿农商银行行长是谁？
徐勇利。
四川仁寿农村商业银行股份有限公司于2007年12月28日成立。法定代表人颜勇，公司经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡（借记卡）业务；代理收付款项及代理保险业务；经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务等。
