美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 划分市场的四个指标？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
真正的市场细分绝不是以细分为目的的，而应该是以发掘市场机会、增加企业利润为目的。此外，市场细分必须适度，并不是分得越细越好。过分的市场细分，会增多商品的规格和种类，缩小细分市场的营销规模，使得企业的开发成本和营销成本增加，反而会造成企业营销绩效的降低。因此，市场细分必须满足可衡量性、可进入性、可赢利性以及可行性四个标准。
2. 划分市场的四个指标？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
真正的市场细分绝不是以细分为目的的，而应该是以发掘市场机会、增加企业利润为目的。此外，市场细分必须适度，并不是分得越细越好。过分的市场细分，会增多商品的规格和种类，缩小细分市场的营销规模，使得企业的开发成本和营销成本增加，反而会造成企业营销绩效的降低。因此，市场细分必须满足可衡量性、可进入性、可赢利性以及可行性四个标准。
3. kp指标使用技巧？
1、 要鼓励增长
KPI强烈传递鼓励增长的信息。几乎所有持续高速增长公司都把精力放在增长的幅度（与历史相比、与行业相比），而不是绝对值。
2：要平衡长短期利益
比如既要有利润指标，也应该有研发投入的指标要求；一个关注短期，一个注重可持续。
3：设定具有挑战性的目标
设置挑战性的目标最大的好处是能够善尽机会，不留遗憾。目标值设置要足够进取，能完成的目标值，都不是好的目标值。
鼓励“勇往直前”而不是“小心谨慎”，目标值根据行业的变化设定定期检讨的机制。
GE案例：GE认为预算制度的讨价还价没有意义，鼓励最大限度发挥员工潜能；杰克.韦尔奇认为：“只有向看似不可能的目标不懈努力，即使没有实现目标，也要比最初预想的好得多”。
在GE晋升最快的员工往往是最勇于挑战自己的员工；而喜欢讨价还价的经理人往往难以成为最优20%的员工。对于做不到的业务负责人，韦尔奇通常要认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新，韦尔奇也为他庆贺嘉奖。
4：权重放在需要重点突破的领域
重点关注突破类的指标，而不是维持类的指标。
P&G案例：P&G要求突破类指标的权重超过60%（合计），维持类的指标作为扣分项。
5:差异化地对待高、低绩效员工
引入强制分布，拉开不同业绩表现员工的薪酬差异
数据：80%的持续高速增长公司向低绩效者不发放任何绩效奖金，而其他公司这一数据是50%
IBM案例：IBM与绩效连结的「差异化」奖酬：对于Top 20%的人才给予高调薪、股票期权与训练投资
GE案例：GE每年进行2次绩效评估，将员工分成最好的20%-中坚的70%-最差的10%；让最好的20%员工钱包和精神都得到“充实”；最差的员工没有任何奖金
6： KPI不能代替日常管理
KPI只应该关注最关键的绩效领域，员工取得良好的绩效需要行之有效、尽职尽责的领导艺术，包括持续反馈、绩效辅导和能力开发。
数据：对于“我很满意对于那些我做的不够好的事情的反馈”这个问题，持续高增长公司的员工正面回答的比率比其他类别公司员工高12%
7：指标要精准区分员工业绩
数据：超过80%的持续高速增长公司通常会召开管理层的“校准”会议，通过管理层对每位员工表现的反复研讨，区分员工业绩，来解决目标精准的问题
4. kp指标使用技巧？
1、 要鼓励增长
KPI强烈传递鼓励增长的信息。几乎所有持续高速增长公司都把精力放在增长的幅度（与历史相比、与行业相比），而不是绝对值。
2：要平衡长短期利益
比如既要有利润指标，也应该有研发投入的指标要求；一个关注短期，一个注重可持续。
3：设定具有挑战性的目标
设置挑战性的目标最大的好处是能够善尽机会，不留遗憾。目标值设置要足够进取，能完成的目标值，都不是好的目标值。
鼓励“勇往直前”而不是“小心谨慎”，目标值根据行业的变化设定定期检讨的机制。
GE案例：GE认为预算制度的讨价还价没有意义，鼓励最大限度发挥员工潜能；杰克.韦尔奇认为：“只有向看似不可能的目标不懈努力，即使没有实现目标，也要比最初预想的好得多”。
在GE晋升最快的员工往往是最勇于挑战自己的员工；而喜欢讨价还价的经理人往往难以成为最优20%的员工。对于做不到的业务负责人，韦尔奇通常要认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新，韦尔奇也为他庆贺嘉奖。
4：权重放在需要重点突破的领域
重点关注突破类的指标，而不是维持类的指标。
P&G案例：P&G要求突破类指标的权重超过60%（合计），维持类的指标作为扣分项。
5:差异化地对待高、低绩效员工
引入强制分布，拉开不同业绩表现员工的薪酬差异
数据：80%的持续高速增长公司向低绩效者不发放任何绩效奖金，而其他公司这一数据是50%
IBM案例：IBM与绩效连结的「差异化」奖酬：对于Top 20%的人才给予高调薪、股票期权与训练投资
GE案例：GE每年进行2次绩效评估，将员工分成最好的20%-中坚的70%-最差的10%；让最好的20%员工钱包和精神都得到“充实”；最差的员工没有任何奖金
6： KPI不能代替日常管理
KPI只应该关注最关键的绩效领域，员工取得良好的绩效需要行之有效、尽职尽责的领导艺术，包括持续反馈、绩效辅导和能力开发。
数据：对于“我很满意对于那些我做的不够好的事情的反馈”这个问题，持续高增长公司的员工正面回答的比率比其他类别公司员工高12%
7：指标要精准区分员工业绩
数据：超过80%的持续高速增长公司通常会召开管理层的“校准”会议，通过管理层对每位员工表现的反复研讨，区分员工业绩，来解决目标精准的问题
5. 产品差异化程度是什么？
所谓差异化程度，即指标排序值加总的分位数，如：差异化指数为10，表示行业的产品平均差异化程度超过了90%的公司。
数值介于10-100之间，50算是一个分水岭，是差异化程度的中位值，小于50的，可以算是差异化策略行业，大于50，属于成本领先行业。10表示该行业公司的差异化程度超越了90%公司，100表示该行业公司产品基本属于同质化，只能靠成本领先竞争。差异化指数越低表示越差异。
6. kp指标使用技巧？
1、 要鼓励增长
KPI强烈传递鼓励增长的信息。几乎所有持续高速增长公司都把精力放在增长的幅度（与历史相比、与行业相比），而不是绝对值。
2：要平衡长短期利益
比如既要有利润指标，也应该有研发投入的指标要求；一个关注短期，一个注重可持续。
3：设定具有挑战性的目标
设置挑战性的目标最大的好处是能够善尽机会，不留遗憾。目标值设置要足够进取，能完成的目标值，都不是好的目标值。
鼓励“勇往直前”而不是“小心谨慎”，目标值根据行业的变化设定定期检讨的机制。
GE案例：GE认为预算制度的讨价还价没有意义，鼓励最大限度发挥员工潜能；杰克.韦尔奇认为：“只有向看似不可能的目标不懈努力，即使没有实现目标，也要比最初预想的好得多”。
在GE晋升最快的员工往往是最勇于挑战自己的员工；而喜欢讨价还价的经理人往往难以成为最优20%的员工。对于做不到的业务负责人，韦尔奇通常要认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新，韦尔奇也为他庆贺嘉奖。
4：权重放在需要重点突破的领域
重点关注突破类的指标，而不是维持类的指标。
P&G案例：P&G要求突破类指标的权重超过60%（合计），维持类的指标作为扣分项。
5:差异化地对待高、低绩效员工
引入强制分布，拉开不同业绩表现员工的薪酬差异
数据：80%的持续高速增长公司向低绩效者不发放任何绩效奖金，而其他公司这一数据是50%
IBM案例：IBM与绩效连结的「差异化」奖酬：对于Top 20%的人才给予高调薪、股票期权与训练投资
GE案例：GE每年进行2次绩效评估，将员工分成最好的20%-中坚的70%-最差的10%；让最好的20%员工钱包和精神都得到“充实”；最差的员工没有任何奖金
6： KPI不能代替日常管理
KPI只应该关注最关键的绩效领域，员工取得良好的绩效需要行之有效、尽职尽责的领导艺术，包括持续反馈、绩效辅导和能力开发。
数据：对于“我很满意对于那些我做的不够好的事情的反馈”这个问题，持续高增长公司的员工正面回答的比率比其他类别公司员工高12%
7：指标要精准区分员工业绩
数据：超过80%的持续高速增长公司通常会召开管理层的“校准”会议，通过管理层对每位员工表现的反复研讨，区分员工业绩，来解决目标精准的问题
7. 产品差异化程度是什么？
所谓差异化程度，即指标排序值加总的分位数，如：差异化指数为10，表示行业的产品平均差异化程度超过了90%的公司。
数值介于10-100之间，50算是一个分水岭，是差异化程度的中位值，小于50的，可以算是差异化策略行业，大于50，属于成本领先行业。10表示该行业公司的差异化程度超越了90%公司，100表示该行业公司产品基本属于同质化，只能靠成本领先竞争。差异化指数越低表示越差异。
8. 产品差异化程度是什么？
所谓差异化程度，即指标排序值加总的分位数，如：差异化指数为10，表示行业的产品平均差异化程度超过了90%的公司。
数值介于10-100之间，50算是一个分水岭，是差异化程度的中位值，小于50的，可以算是差异化策略行业，大于50，属于成本领先行业。10表示该行业公司的差异化程度超越了90%公司，100表示该行业公司产品基本属于同质化，只能靠成本领先竞争。差异化指数越低表示越差异。
9. 划分市场的四个指标？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
真正的市场细分绝不是以细分为目的的，而应该是以发掘市场机会、增加企业利润为目的。此外，市场细分必须适度，并不是分得越细越好。过分的市场细分，会增多商品的规格和种类，缩小细分市场的营销规模，使得企业的开发成本和营销成本增加，反而会造成企业营销绩效的降低。因此，市场细分必须满足可衡量性、可进入性、可赢利性以及可行性四个标准。
10. 划分市场的四个指标？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
真正的市场细分绝不是以细分为目的的，而应该是以发掘市场机会、增加企业利润为目的。此外，市场细分必须适度，并不是分得越细越好。过分的市场细分，会增多商品的规格和种类，缩小细分市场的营销规模，使得企业的开发成本和营销成本增加，反而会造成企业营销绩效的降低。因此，市场细分必须满足可衡量性、可进入性、可赢利性以及可行性四个标准。
11. 怎么在一个问卷的几个维度之间进行差异化分析？
几个维度不用做差异性分析，要做某个指标各组比较时，才做差异性分析
12. kp指标使用技巧？
1、 要鼓励增长
KPI强烈传递鼓励增长的信息。几乎所有持续高速增长公司都把精力放在增长的幅度（与历史相比、与行业相比），而不是绝对值。
2：要平衡长短期利益
比如既要有利润指标，也应该有研发投入的指标要求；一个关注短期，一个注重可持续。
3：设定具有挑战性的目标
设置挑战性的目标最大的好处是能够善尽机会，不留遗憾。目标值设置要足够进取，能完成的目标值，都不是好的目标值。
鼓励“勇往直前”而不是“小心谨慎”，目标值根据行业的变化设定定期检讨的机制。
GE案例：GE认为预算制度的讨价还价没有意义，鼓励最大限度发挥员工潜能；杰克.韦尔奇认为：“只有向看似不可能的目标不懈努力，即使没有实现目标，也要比最初预想的好得多”。
在GE晋升最快的员工往往是最勇于挑战自己的员工；而喜欢讨价还价的经理人往往难以成为最优20%的员工。对于做不到的业务负责人，韦尔奇通常要认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新，韦尔奇也为他庆贺嘉奖。
4：权重放在需要重点突破的领域
重点关注突破类的指标，而不是维持类的指标。
P&G案例：P&G要求突破类指标的权重超过60%（合计），维持类的指标作为扣分项。
5:差异化地对待高、低绩效员工
引入强制分布，拉开不同业绩表现员工的薪酬差异
数据：80%的持续高速增长公司向低绩效者不发放任何绩效奖金，而其他公司这一数据是50%
IBM案例：IBM与绩效连结的「差异化」奖酬：对于Top 20%的人才给予高调薪、股票期权与训练投资
GE案例：GE每年进行2次绩效评估，将员工分成最好的20%-中坚的70%-最差的10%；让最好的20%员工钱包和精神都得到“充实”；最差的员工没有任何奖金
6： KPI不能代替日常管理
KPI只应该关注最关键的绩效领域，员工取得良好的绩效需要行之有效、尽职尽责的领导艺术，包括持续反馈、绩效辅导和能力开发。
数据：对于“我很满意对于那些我做的不够好的事情的反馈”这个问题，持续高增长公司的员工正面回答的比率比其他类别公司员工高12%
7：指标要精准区分员工业绩
数据：超过80%的持续高速增长公司通常会召开管理层的“校准”会议，通过管理层对每位员工表现的反复研讨，区分员工业绩，来解决目标精准的问题
13. 怎么在一个问卷的几个维度之间进行差异化分析？
几个维度不用做差异性分析，要做某个指标各组比较时，才做差异性分析
14. 产品差异化程度是什么？
所谓差异化程度，即指标排序值加总的分位数，如：差异化指数为10，表示行业的产品平均差异化程度超过了90%的公司。
数值介于10-100之间，50算是一个分水岭，是差异化程度的中位值，小于50的，可以算是差异化策略行业，大于50，属于成本领先行业。10表示该行业公司的差异化程度超越了90%公司，100表示该行业公司产品基本属于同质化，只能靠成本领先竞争。差异化指数越低表示越差异。
15. 差异化教学的四个要素？
内容、程序、产出、学习环境。
1.内容差异化，给不同的学生不同的内容，以满足每位学生独特个体的个性需求。
2.程序差异化，给不同小组分配到不同的学习任务，激发学生的参与感。
3.产出差异化，学生通过拓展练习和应用，形成具有差异化的项目成果。
4.学习环境差异化，指不同教室的氛围营造。
16. 公务员考核指标体系？
从《公务员暂行条例》到《公务重要基础。指标设计的主要依据和相关员》的颁布，公务员的管理和考核考核性因素应该能全面衡量公务员的工作能力进一步加强。我国公务员考核制度的建和水平。
一般来说公务员考核指标设计立，打破了计划经济下人治色彩的干部模式有三种：基本模式、动态模式和简约管理体制，在激励先进，鞭策落后，激发模式。
三种模式分别以量表形式表达其公务员的责任心起到了一定的作用。
17. 差异化教学的四个要素？
内容、程序、产出、学习环境。
1.内容差异化，给不同的学生不同的内容，以满足每位学生独特个体的个性需求。
2.程序差异化，给不同小组分配到不同的学习任务，激发学生的参与感。
3.产出差异化，学生通过拓展练习和应用，形成具有差异化的项目成果。
4.学习环境差异化，指不同教室的氛围营造。
18. 教育统计基础数据的种类及其异同？
回答如下：教育统计基础数据的种类包括：
1. 学校数和学生数：包括各级学校的数量和学生的总数。
2. 师资力量：包括教师的数量、教师的平均年龄、教师的学历、教师的职称等。
3. 教育投入：包括教育经费、教育设施等。
4. 教育成果：包括学生的学业成绩、升学率、毕业率等。
5. 教育质量：包括教学质量、师生关系、校园安全等。
这些基础数据的异同主要表现在以下几个方面：
1. 数据来源：这些基础数据的来源可以是政府部门、学校、教育机构等，不同来源的数据可能存在差异。
2. 数据类型：这些基础数据包括数量数据、比率数据、质量数据等，不同类型的数据需要采用不同的统计方法。
3. 数据时间：这些基础数据的时间跨度不同，有些是年度数据，有些是季度数据或者月度数据。
4. 数据精度：这些基础数据的精度不同，有些是精确数据，有些是估计数据或者抽样数据。
19. 差异化教学的四个要素？
内容、程序、产出、学习环境。
1.内容差异化，给不同的学生不同的内容，以满足每位学生独特个体的个性需求。
2.程序差异化，给不同小组分配到不同的学习任务，激发学生的参与感。
3.产出差异化，学生通过拓展练习和应用，形成具有差异化的项目成果。
4.学习环境差异化，指不同教室的氛围营造。
20. 公务员考核指标体系？
从《公务员暂行条例》到《公务重要基础。指标设计的主要依据和相关员》的颁布，公务员的管理和考核考核性因素应该能全面衡量公务员的工作能力进一步加强。我国公务员考核制度的建和水平。
一般来说公务员考核指标设计立，打破了计划经济下人治色彩的干部模式有三种：基本模式、动态模式和简约管理体制，在激励先进，鞭策落后，激发模式。
三种模式分别以量表形式表达其公务员的责任心起到了一定的作用。
21. 教育统计基础数据的种类及其异同？
回答如下：教育统计基础数据的种类包括：
1. 学校数和学生数：包括各级学校的数量和学生的总数。
2. 师资力量：包括教师的数量、教师的平均年龄、教师的学历、教师的职称等。
3. 教育投入：包括教育经费、教育设施等。
4. 教育成果：包括学生的学业成绩、升学率、毕业率等。
5. 教育质量：包括教学质量、师生关系、校园安全等。
这些基础数据的异同主要表现在以下几个方面：
1. 数据来源：这些基础数据的来源可以是政府部门、学校、教育机构等，不同来源的数据可能存在差异。
2. 数据类型：这些基础数据包括数量数据、比率数据、质量数据等，不同类型的数据需要采用不同的统计方法。
3. 数据时间：这些基础数据的时间跨度不同，有些是年度数据，有些是季度数据或者月度数据。
4. 数据精度：这些基础数据的精度不同，有些是精确数据，有些是估计数据或者抽样数据。
22. 公务员考核指标体系？
从《公务员暂行条例》到《公务重要基础。指标设计的主要依据和相关员》的颁布，公务员的管理和考核考核性因素应该能全面衡量公务员的工作能力进一步加强。我国公务员考核制度的建和水平。
一般来说公务员考核指标设计立，打破了计划经济下人治色彩的干部模式有三种：基本模式、动态模式和简约管理体制，在激励先进，鞭策落后，激发模式。
三种模式分别以量表形式表达其公务员的责任心起到了一定的作用。
23. 教育统计基础数据的种类及其异同？
回答如下：教育统计基础数据的种类包括：
1. 学校数和学生数：包括各级学校的数量和学生的总数。
2. 师资力量：包括教师的数量、教师的平均年龄、教师的学历、教师的职称等。
3. 教育投入：包括教育经费、教育设施等。
4. 教育成果：包括学生的学业成绩、升学率、毕业率等。
5. 教育质量：包括教学质量、师生关系、校园安全等。
这些基础数据的异同主要表现在以下几个方面：
1. 数据来源：这些基础数据的来源可以是政府部门、学校、教育机构等，不同来源的数据可能存在差异。
2. 数据类型：这些基础数据包括数量数据、比率数据、质量数据等，不同类型的数据需要采用不同的统计方法。
3. 数据时间：这些基础数据的时间跨度不同，有些是年度数据，有些是季度数据或者月度数据。
4. 数据精度：这些基础数据的精度不同，有些是精确数据，有些是估计数据或者抽样数据。
24. 市场类指标包括哪些？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
25. 教育统计基础数据的种类及其异同？
回答如下：教育统计基础数据的种类包括：
1. 学校数和学生数：包括各级学校的数量和学生的总数。
2. 师资力量：包括教师的数量、教师的平均年龄、教师的学历、教师的职称等。
3. 教育投入：包括教育经费、教育设施等。
4. 教育成果：包括学生的学业成绩、升学率、毕业率等。
5. 教育质量：包括教学质量、师生关系、校园安全等。
这些基础数据的异同主要表现在以下几个方面：
1. 数据来源：这些基础数据的来源可以是政府部门、学校、教育机构等，不同来源的数据可能存在差异。
2. 数据类型：这些基础数据包括数量数据、比率数据、质量数据等，不同类型的数据需要采用不同的统计方法。
3. 数据时间：这些基础数据的时间跨度不同，有些是年度数据，有些是季度数据或者月度数据。
4. 数据精度：这些基础数据的精度不同，有些是精确数据，有些是估计数据或者抽样数据。
26. 市场类指标包括哪些？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
27. 差异化教学的四个要素？
内容、程序、产出、学习环境。
1.内容差异化，给不同的学生不同的内容，以满足每位学生独特个体的个性需求。
2.程序差异化，给不同小组分配到不同的学习任务，激发学生的参与感。
3.产出差异化，学生通过拓展练习和应用，形成具有差异化的项目成果。
4.学习环境差异化，指不同教室的氛围营造。
28. 怎么在一个问卷的几个维度之间进行差异化分析？
几个维度不用做差异性分析，要做某个指标各组比较时，才做差异性分析
29. 市场类指标包括哪些？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
30. 市场类指标包括哪些？
1.可衡量性
可衡量性是指各个细分市场的购买力和市场规模大小应该是可以识别、能被衡量的程度。细分市场不仅有较为清晰的边界，而且还能大致判断该细分市场的规模大小。比如想要购买适用于油性皮肤洗面乳的女性消费群体规模有多大，她们的购买力和品牌选择性怎样，这些情况都要有确切的实际调查资料来显示。如果能做到这一点，这个洗面乳的细分市场才符合可衡量的原则，从而可实现有效的细分。有些细分变数是很难衡量的。譬如，最初背着父母抽烟的十几岁青少年的细分市场究竟有多大，就不易衡量。
2.可进入性
可进入性是指企业有能力进入所选定的细分市场的程度。这主要表现在以下三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的条件；二是能够把产品推广到该市场的消费者面前；三是产品能进入该市场。假设一个生产香水的企业，发现它的主要使用者是一些晚上出门的独身女子，除非这些使用者群居在一定的地点、在一定的地方选购，以及被一定的宣传工具所介绍，否则，要进入这个细分市场是比较困难的。
3.可赢利性
可赢利性是指企业所选定的细分市场的规模足以让企业有利可图。一个细分市场应该是适合制定独立的市场营销计划的最小单位，并且具有相当的发展潜力。如果细分市场无利可图，也没有发展潜力，那么这种细分市场是没有实际意义的，违背了企业投资获利的宗旨。
4.可行性
可行性是指企业对自己所选择的细分市场，能否制定和实施有效的市场营销计划。企业对自己的市场总体可以细分出众多的分市场，但不是所有的细分市场都能符合企业经营能力的。有的是技术上不能胜任，有的由于人员、资金等方面的限制，尚不足以为细分市场制定和实施有针对性的市场营销计划。例如，一家小型航空公司，虽然可以区别出七个细分市场，但是该公司的组织规模有限，员工太少，不足以为每个细分市场提供差异化服务。
31. 怎么在一个问卷的几个维度之间进行差异化分析？
几个维度不用做差异性分析，要做某个指标各组比较时，才做差异性分析
32. 公务员考核指标体系？
从《公务员暂行条例》到《公务重要基础。指标设计的主要依据和相关员》的颁布，公务员的管理和考核考核性因素应该能全面衡量公务员的工作能力进一步加强。我国公务员考核制度的建和水平。
一般来说公务员考核指标设计立，打破了计划经济下人治色彩的干部模式有三种：基本模式、动态模式和简约管理体制，在激励先进，鞭策落后，激发模式。
三种模式分别以量表形式表达其公务员的责任心起到了一定的作用。
