美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 组织绩效与部门负责人绩效的区别？
在一般宏观意义上来讲部门绩效指标基本等同于部门负责人绩效，但实际上部门负责人绩效通常要大于部门绩效，因为负责人绩效是部门绩效加上他自己的绩效。从微观上将，部门负责人绩效通常要小于部门绩效，因为他是它的子集。
其实区别在于实际执行过程中，负责人不会自己独立完成绩效，一定会发挥自己的团队作用，所以部门所完成的绩效通常会成为负责人所完成的绩效。不过如果负责人无法发挥团队，就算完成了目标，其负责人本身的绩效也会大大降低。
所以最大的却别就是前者是团队绩效，后者是个人绩效。而前者是后者的一个指标。
2. 组织绩效与部门负责人绩效的区别？
在一般宏观意义上来讲部门绩效指标基本等同于部门负责人绩效，但实际上部门负责人绩效通常要大于部门绩效，因为负责人绩效是部门绩效加上他自己的绩效。从微观上将，部门负责人绩效通常要小于部门绩效，因为他是它的子集。
其实区别在于实际执行过程中，负责人不会自己独立完成绩效，一定会发挥自己的团队作用，所以部门所完成的绩效通常会成为负责人所完成的绩效。不过如果负责人无法发挥团队，就算完成了目标，其负责人本身的绩效也会大大降低。
所以最大的却别就是前者是团队绩效，后者是个人绩效。而前者是后者的一个指标。
3. 调度岗位有前途吗？
调度员当然有前途，尤其是刚毕业的学生能当调度是很不错的了。调度员可以了解全部的工艺流程、了解重点指标、协调和指挥生产，可以向生产管理发展。
前提是你会来事，口才好，调度和检修一样是考研水平的地方，生产所有矛盾都找调度，单都不归调度处理，所以干的好与不好很考验人
4. 调度岗位有前途吗？
调度员当然有前途，尤其是刚毕业的学生能当调度是很不错的了。调度员可以了解全部的工艺流程、了解重点指标、协调和指挥生产，可以向生产管理发展。
前提是你会来事，口才好，调度和检修一样是考研水平的地方，生产所有矛盾都找调度，单都不归调度处理，所以干的好与不好很考验人
5. 组织绩效与部门负责人绩效的区别？
在一般宏观意义上来讲部门绩效指标基本等同于部门负责人绩效，但实际上部门负责人绩效通常要大于部门绩效，因为负责人绩效是部门绩效加上他自己的绩效。从微观上将，部门负责人绩效通常要小于部门绩效，因为他是它的子集。
其实区别在于实际执行过程中，负责人不会自己独立完成绩效，一定会发挥自己的团队作用，所以部门所完成的绩效通常会成为负责人所完成的绩效。不过如果负责人无法发挥团队，就算完成了目标，其负责人本身的绩效也会大大降低。
所以最大的却别就是前者是团队绩效，后者是个人绩效。而前者是后者的一个指标。
6. 调度岗位有前途吗？
调度员当然有前途，尤其是刚毕业的学生能当调度是很不错的了。调度员可以了解全部的工艺流程、了解重点指标、协调和指挥生产，可以向生产管理发展。
前提是你会来事，口才好，调度和检修一样是考研水平的地方，生产所有矛盾都找调度，单都不归调度处理，所以干的好与不好很考验人
7. 调度岗位有前途吗？
调度员当然有前途，尤其是刚毕业的学生能当调度是很不错的了。调度员可以了解全部的工艺流程、了解重点指标、协调和指挥生产，可以向生产管理发展。
前提是你会来事，口才好，调度和检修一样是考研水平的地方，生产所有矛盾都找调度，单都不归调度处理，所以干的好与不好很考验人
8. 组织绩效与部门负责人绩效的区别？
在一般宏观意义上来讲部门绩效指标基本等同于部门负责人绩效，但实际上部门负责人绩效通常要大于部门绩效，因为负责人绩效是部门绩效加上他自己的绩效。从微观上将，部门负责人绩效通常要小于部门绩效，因为他是它的子集。
其实区别在于实际执行过程中，负责人不会自己独立完成绩效，一定会发挥自己的团队作用，所以部门所完成的绩效通常会成为负责人所完成的绩效。不过如果负责人无法发挥团队，就算完成了目标，其负责人本身的绩效也会大大降低。
所以最大的却别就是前者是团队绩效，后者是个人绩效。而前者是后者的一个指标。
