美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
2. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
3. 服务考核指标体系包括？
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
（1）各行业专项经济指标；
（2）重点任务和重点项目完成情况；
（3）服务业组织推进工作情况。
4. 服务考核指标体系包括？
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
（1）各行业专项经济指标；
（2）重点任务和重点项目完成情况；
（3）服务业组织推进工作情况。
5. 未找到有效的区域指标是什么意思？
1. 未找到有效的区域指标是指在某个特定领域或地区，无法找到可行、可靠的指标来衡量或评估该领域或地区的相关情况或指标。2. 这可能是因为该领域或地区的特殊性，导致现有的指标无法准确反映其特点或状况。也可能是因为该领域或地区的数据收集不完善，或者存在数据缺失或不可靠的情况。3. 进一步延伸，未找到有效的区域指标可能会导致相关决策的困难。在制定政策或进行研究时，需要寻找其他可行的方法来获取相关信息或数据，以便更好地了解和评估该领域或地区的情况。这可能需要开展更多的调研工作、采用其他指标或指标体系，或者进行定性分析等。
6. 绩效评价指标体系建立的基本原则是什么？
一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。
二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。
三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。
7. 绩效评价指标体系建立的基本原则是什么？
一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。
二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。
三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。
8. 未找到有效的区域指标是什么意思？
1. 未找到有效的区域指标是指在某个特定领域或地区，无法找到可行、可靠的指标来衡量或评估该领域或地区的相关情况或指标。2. 这可能是因为该领域或地区的特殊性，导致现有的指标无法准确反映其特点或状况。也可能是因为该领域或地区的数据收集不完善，或者存在数据缺失或不可靠的情况。3. 进一步延伸，未找到有效的区域指标可能会导致相关决策的困难。在制定政策或进行研究时，需要寻找其他可行的方法来获取相关信息或数据，以便更好地了解和评估该领域或地区的情况。这可能需要开展更多的调研工作、采用其他指标或指标体系，或者进行定性分析等。
9. 未找到有效的区域指标是什么意思？
1. 未找到有效的区域指标是指在某个特定领域或地区，无法找到可行、可靠的指标来衡量或评估该领域或地区的相关情况或指标。2. 这可能是因为该领域或地区的特殊性，导致现有的指标无法准确反映其特点或状况。也可能是因为该领域或地区的数据收集不完善，或者存在数据缺失或不可靠的情况。3. 进一步延伸，未找到有效的区域指标可能会导致相关决策的困难。在制定政策或进行研究时，需要寻找其他可行的方法来获取相关信息或数据，以便更好地了解和评估该领域或地区的情况。这可能需要开展更多的调研工作、采用其他指标或指标体系，或者进行定性分析等。
10. 服务考核指标体系包括？
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
（1）各行业专项经济指标；
（2）重点任务和重点项目完成情况；
（3）服务业组织推进工作情况。
11. 未找到有效的区域指标是什么意思？
1. 未找到有效的区域指标是指在某个特定领域或地区，无法找到可行、可靠的指标来衡量或评估该领域或地区的相关情况或指标。2. 这可能是因为该领域或地区的特殊性，导致现有的指标无法准确反映其特点或状况。也可能是因为该领域或地区的数据收集不完善，或者存在数据缺失或不可靠的情况。3. 进一步延伸，未找到有效的区域指标可能会导致相关决策的困难。在制定政策或进行研究时，需要寻找其他可行的方法来获取相关信息或数据，以便更好地了解和评估该领域或地区的情况。这可能需要开展更多的调研工作、采用其他指标或指标体系，或者进行定性分析等。
12. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
13. 服务考核指标体系包括？
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
（1）各行业专项经济指标；
（2）重点任务和重点项目完成情况；
（3）服务业组织推进工作情况。
14. 管理指标有哪些？
管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。
1、主要考核指标
1）销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2）毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3）营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4）新品入场费
5）端架费、堆头费、促销区域费
6）店庆费
7）节日促销费
8）快讯DM费
9）广告位收入
10）销售折让
11）结算折让
2、辅助考核指标
1）促销商品达成率指标商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成得越出色。
2）库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3）商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4）新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
_每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
_新品转为正常销售的比率
5）商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）。
15. 绩效评价指标体系建立的基本原则是什么？
一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。
二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。
三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。
16. 绩效评价指标体系建立的基本原则是什么？
一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。
二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。
三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。
