美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 仓储管理最关键的5个指标是？
仓储管理关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓储管理最关键的5个指标是:
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，所以很多企业这个指标不需要仓库提供，而是交给财务处理。
2. 仓储水平评价指标标准？
仓储绩效评价指标标准原则
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.。在执行一段时间后,，经过总结再进行改进和完善。
3. PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%
第三项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止
权重 ：6%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止
权重 ：16%。
第五项 考核项目 物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误
次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%
4. PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%
第三项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止
权重 ：6%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止
权重 ：16%。
第五项 考核项目 物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误
次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%
5. PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%
第三项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止
权重 ：6%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止
权重 ：16%。
第五项 考核项目 物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误
次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%
6. 仓库价值评估标准？
多类型仓库的评价指标:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
7. 仓储管理最关键的5个指标是？
仓储管理关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓储管理最关键的5个指标是:
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，所以很多企业这个指标不需要仓库提供，而是交给财务处理。
8. 仓库年度总结怎么写？
关于这个问题，写仓库年度总结时，可以考虑以下要点：
1. 引言：简要介绍仓库的背景和目标，以及本年度的工作重点。
2. 工作成绩：列举仓库在本年度取得的主要成绩和突破，如销售额的增长、库存管理的改进等。
3. 问题与挑战：列举本年度仓库遇到的问题和挑战，如供应链延迟、人员流动等，并说明针对这些问题所采取的解决措施。
4. 流程优化：介绍在本年度进行的流程优化和改进措施，如仓库布局的调整、库存管理系统的升级等。
5. 成本控制：说明在本年度的成本控制方面所取得的成就，如节约了多少运营成本或降低了多少损耗。
6. 人员培训与发展：介绍在本年度对仓库员工的培训和发展方面所做的努力，如提供了哪些培训课程、组织了哪些团队建设活动等。
7. 合作伙伴关系：介绍与供应商、物流公司等合作伙伴的合作关系和合作成果，如与某供应商建立了长期合作关系、与某物流公司合作提高了配送效率等。
8. 展望未来：对于下一年度的工作目标和计划进行展望，提出改进和发展的建议。
总结时可以适当加入数据和图表来支持所述的内容，并注意结构清晰、语言简明扼要。
9. 仓库年度总结怎么写？
关于这个问题，写仓库年度总结时，可以考虑以下要点：
1. 引言：简要介绍仓库的背景和目标，以及本年度的工作重点。
2. 工作成绩：列举仓库在本年度取得的主要成绩和突破，如销售额的增长、库存管理的改进等。
3. 问题与挑战：列举本年度仓库遇到的问题和挑战，如供应链延迟、人员流动等，并说明针对这些问题所采取的解决措施。
4. 流程优化：介绍在本年度进行的流程优化和改进措施，如仓库布局的调整、库存管理系统的升级等。
5. 成本控制：说明在本年度的成本控制方面所取得的成就，如节约了多少运营成本或降低了多少损耗。
6. 人员培训与发展：介绍在本年度对仓库员工的培训和发展方面所做的努力，如提供了哪些培训课程、组织了哪些团队建设活动等。
7. 合作伙伴关系：介绍与供应商、物流公司等合作伙伴的合作关系和合作成果，如与某供应商建立了长期合作关系、与某物流公司合作提高了配送效率等。
8. 展望未来：对于下一年度的工作目标和计划进行展望，提出改进和发展的建议。
总结时可以适当加入数据和图表来支持所述的内容，并注意结构清晰、语言简明扼要。
10. 仓库价值评估标准？
多类型仓库的评价指标:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
11. 仓库价值评估标准？
多类型仓库的评价指标:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
12. 仓储绩效评价指标体系的内涵？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
13. 出库入库函数公式？
公式=入库数+入库数+-出库数-出库数，输入好公式点击enter键即可。11个仓储量化指标计算公式
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
14. 仓储水平评价指标标准？
仓储绩效评价指标标准原则
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.。在执行一段时间后,，经过总结再进行改进和完善。
15. 仓库年度总结怎么写？
关于这个问题，写仓库年度总结时，可以考虑以下要点：
1. 引言：简要介绍仓库的背景和目标，以及本年度的工作重点。
2. 工作成绩：列举仓库在本年度取得的主要成绩和突破，如销售额的增长、库存管理的改进等。
3. 问题与挑战：列举本年度仓库遇到的问题和挑战，如供应链延迟、人员流动等，并说明针对这些问题所采取的解决措施。
4. 流程优化：介绍在本年度进行的流程优化和改进措施，如仓库布局的调整、库存管理系统的升级等。
5. 成本控制：说明在本年度的成本控制方面所取得的成就，如节约了多少运营成本或降低了多少损耗。
6. 人员培训与发展：介绍在本年度对仓库员工的培训和发展方面所做的努力，如提供了哪些培训课程、组织了哪些团队建设活动等。
7. 合作伙伴关系：介绍与供应商、物流公司等合作伙伴的合作关系和合作成果，如与某供应商建立了长期合作关系、与某物流公司合作提高了配送效率等。
8. 展望未来：对于下一年度的工作目标和计划进行展望，提出改进和发展的建议。
总结时可以适当加入数据和图表来支持所述的内容，并注意结构清晰、语言简明扼要。
16. 出库入库函数公式？
公式=入库数+入库数+-出库数-出库数，输入好公式点击enter键即可。11个仓储量化指标计算公式
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
17. 仓储绩效评价指标体系的内涵？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
18. 仓储管理最关键的5个指标是？
仓储管理关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓储管理最关键的5个指标是:
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，所以很多企业这个指标不需要仓库提供，而是交给财务处理。
19. 仓储水平评价指标标准？
仓储绩效评价指标标准原则
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.。在执行一段时间后,，经过总结再进行改进和完善。
20. 仓库绩效考核指标？
仓库绩效的考核指标包括：
1、仓储量的监控与把控；
2、货物存储和发运效率；
3、仓库作业员素质；
4、物流费用支出比率；
5、库存周转率；
6、入库准确率；
7、安全库存比率；
8、单位成本降低率；
9、库存利用率；
10、出库准确率。
21. 仓储绩效评价指标体系的内涵？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
22. 仓储水平评价指标标准？
仓储绩效评价指标标准原则
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地，如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用，数据容易获得，便于统计计算，便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系，互相制约，但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较，如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等，所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致，使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后，应在一定时期内保持相对稳定，不宜经常变动，频繁修改.。在执行一段时间后,，经过总结再进行改进和完善。
23. 出库入库函数公式？
公式=入库数+入库数+-出库数-出库数，输入好公式点击enter键即可。11个仓储量化指标计算公式
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
24. 仓库绩效考核指标？
仓库绩效的考核指标包括：
1、仓储量的监控与把控；
2、货物存储和发运效率；
3、仓库作业员素质；
4、物流费用支出比率；
5、库存周转率；
6、入库准确率；
7、安全库存比率；
8、单位成本降低率；
9、库存利用率；
10、出库准确率。
25. 仓库年度总结怎么写？
关于这个问题，写仓库年度总结时，可以考虑以下要点：
1. 引言：简要介绍仓库的背景和目标，以及本年度的工作重点。
2. 工作成绩：列举仓库在本年度取得的主要成绩和突破，如销售额的增长、库存管理的改进等。
3. 问题与挑战：列举本年度仓库遇到的问题和挑战，如供应链延迟、人员流动等，并说明针对这些问题所采取的解决措施。
4. 流程优化：介绍在本年度进行的流程优化和改进措施，如仓库布局的调整、库存管理系统的升级等。
5. 成本控制：说明在本年度的成本控制方面所取得的成就，如节约了多少运营成本或降低了多少损耗。
6. 人员培训与发展：介绍在本年度对仓库员工的培训和发展方面所做的努力，如提供了哪些培训课程、组织了哪些团队建设活动等。
7. 合作伙伴关系：介绍与供应商、物流公司等合作伙伴的合作关系和合作成果，如与某供应商建立了长期合作关系、与某物流公司合作提高了配送效率等。
8. 展望未来：对于下一年度的工作目标和计划进行展望，提出改进和发展的建议。
总结时可以适当加入数据和图表来支持所述的内容，并注意结构清晰、语言简明扼要。
26. 仓库绩效考核怎么写？
考核仓库绩效可从以下几个方面进行：
1. 准时交付率：衡量仓库及时准确完成订单的能力，即仓库内订单发出后，能及时提交给快递公司，保证按时完成订单的配送。
2. 配货精度：指仓库工作人员按照订单需求，准确无误地将商品进行配送。配货精度高表示出库商品与订单需求的相符度高，大大降低了客户无法使用商品带来的损失，同时缩小了差错率，减少了退换货的出现。
3. 闲置库存率：即仓库存放的货物在一定时间内没有被使用和销售的比例。闲置库存率的高低能够直接影响到企业的成本。如果仓库对存储的产品进行了妥善管理，及时的清点和处理，可以有效的控制闲置库存率。
4. 货物损耗率：仓库在货物入库、存储、出库的各个环节中，都会有可能发生损耗、破损等问题。控制损耗率可以提高商品质量，减小财务开支。
考核绩效时，可以根据以上指标进行综合评估，然后根据评估结果，对仓库绩效进行细致的剖析，帮助仓库管理人员进行有针对性的整改和改进。
27. 仓库绩效考核怎么写？
考核仓库绩效可从以下几个方面进行：
1. 准时交付率：衡量仓库及时准确完成订单的能力，即仓库内订单发出后，能及时提交给快递公司，保证按时完成订单的配送。
2. 配货精度：指仓库工作人员按照订单需求，准确无误地将商品进行配送。配货精度高表示出库商品与订单需求的相符度高，大大降低了客户无法使用商品带来的损失，同时缩小了差错率，减少了退换货的出现。
3. 闲置库存率：即仓库存放的货物在一定时间内没有被使用和销售的比例。闲置库存率的高低能够直接影响到企业的成本。如果仓库对存储的产品进行了妥善管理，及时的清点和处理，可以有效的控制闲置库存率。
4. 货物损耗率：仓库在货物入库、存储、出库的各个环节中，都会有可能发生损耗、破损等问题。控制损耗率可以提高商品质量，减小财务开支。
考核绩效时，可以根据以上指标进行综合评估，然后根据评估结果，对仓库绩效进行细致的剖析，帮助仓库管理人员进行有针对性的整改和改进。
28. 仓库绩效考核怎么写？
考核仓库绩效可从以下几个方面进行：
1. 准时交付率：衡量仓库及时准确完成订单的能力，即仓库内订单发出后，能及时提交给快递公司，保证按时完成订单的配送。
2. 配货精度：指仓库工作人员按照订单需求，准确无误地将商品进行配送。配货精度高表示出库商品与订单需求的相符度高，大大降低了客户无法使用商品带来的损失，同时缩小了差错率，减少了退换货的出现。
3. 闲置库存率：即仓库存放的货物在一定时间内没有被使用和销售的比例。闲置库存率的高低能够直接影响到企业的成本。如果仓库对存储的产品进行了妥善管理，及时的清点和处理，可以有效的控制闲置库存率。
4. 货物损耗率：仓库在货物入库、存储、出库的各个环节中，都会有可能发生损耗、破损等问题。控制损耗率可以提高商品质量，减小财务开支。
考核绩效时，可以根据以上指标进行综合评估，然后根据评估结果，对仓库绩效进行细致的剖析，帮助仓库管理人员进行有针对性的整改和改进。
29. PMC主管绩效考核指标有哪些？
第一项 考核项目 生产计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上
评分标准：每月排单错误≤2次：10分 ，排单不准确超过2次后， 每超一次扣1分，扣完为止
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%
评分标准： 订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后， 每次扣1分 （
权重:15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 ，备料不及时每发生一次，扣一分 因备料不及时，影响生产时间超 过4小时的，每次扣2分
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 每失误一次扣0.5分，扣完为止，
权重：8%
3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次 评分标准：账物相符的：10分 每失误一次扣1分，扣完为止 权重：7%
第三项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止
权重 ：6%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每月 发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分， 扣完为止
权重 ：16%。
第五项 考核项目 物料计划准确性
1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误
次数≦4次 评分标准：申购没有发生失误的：10分 , 漏申购一次每次扣1分，扣完为止 申购错误 一次每次扣0.5分，扣完为止 未及时申购一 次每次扣0.5分，扣完为止 权重 ：12%
30. 仓储绩效评价指标体系的内涵？
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
31. 仓库价值评估标准？
多类型仓库的评价指标:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
32. 仓库绩效考核怎么写？
考核仓库绩效可从以下几个方面进行：
1. 准时交付率：衡量仓库及时准确完成订单的能力，即仓库内订单发出后，能及时提交给快递公司，保证按时完成订单的配送。
2. 配货精度：指仓库工作人员按照订单需求，准确无误地将商品进行配送。配货精度高表示出库商品与订单需求的相符度高，大大降低了客户无法使用商品带来的损失，同时缩小了差错率，减少了退换货的出现。
3. 闲置库存率：即仓库存放的货物在一定时间内没有被使用和销售的比例。闲置库存率的高低能够直接影响到企业的成本。如果仓库对存储的产品进行了妥善管理，及时的清点和处理，可以有效的控制闲置库存率。
4. 货物损耗率：仓库在货物入库、存储、出库的各个环节中，都会有可能发生损耗、破损等问题。控制损耗率可以提高商品质量，减小财务开支。
考核绩效时，可以根据以上指标进行综合评估，然后根据评估结果，对仓库绩效进行细致的剖析，帮助仓库管理人员进行有针对性的整改和改进。
33. 仓储管理最关键的5个指标是？
仓储管理关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓储管理最关键的5个指标是:
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，所以很多企业这个指标不需要仓库提供，而是交给财务处理。
34. 仓库绩效考核指标？
仓库绩效的考核指标包括：
1、仓储量的监控与把控；
2、货物存储和发运效率；
3、仓库作业员素质；
4、物流费用支出比率；
5、库存周转率；
6、入库准确率；
7、安全库存比率；
8、单位成本降低率；
9、库存利用率；
10、出库准确率。
35. 出库入库函数公式？
公式=入库数+入库数+-出库数-出库数，输入好公式点击enter键即可。11个仓储量化指标计算公式
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
36. 仓库绩效考核指标？
仓库绩效的考核指标包括：
1、仓储量的监控与把控；
2、货物存储和发运效率；
3、仓库作业员素质；
4、物流费用支出比率；
5、库存周转率；
6、入库准确率；
7、安全库存比率；
8、单位成本降低率；
9、库存利用率；
10、出库准确率。
