美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 中国铁塔项目管理岗是干什么的？
1、移动代维(无线代维、传输代维)、铁塔代维(基站动力维护、铁塔代维)
2、熟悉移动/铁塔代维合同考核规则,指标统计方法;
3、具有一定项目管理能力,能带领项目团队开展维护工作;
4、具有良好沟通能力,负责和地市铁塔客户的沟通和协调;
任职要求:
1、通信工程相关专业,5年及以上通信行业工作经验;
2、熟悉通信运营商维护业务和市场发展情况,并具备移动、联通、电信等市级客户资源;
3、具备优秀的职业道德操守和敬业精神,工作主动性强能承受巨大的工作压力。
3、适应出差。
2. 中国铁塔项目管理岗是干什么的？
1、移动代维(无线代维、传输代维)、铁塔代维(基站动力维护、铁塔代维)
2、熟悉移动/铁塔代维合同考核规则,指标统计方法;
3、具有一定项目管理能力,能带领项目团队开展维护工作;
4、具有良好沟通能力,负责和地市铁塔客户的沟通和协调;
任职要求:
1、通信工程相关专业,5年及以上通信行业工作经验;
2、熟悉通信运营商维护业务和市场发展情况,并具备移动、联通、电信等市级客户资源;
3、具备优秀的职业道德操守和敬业精神,工作主动性强能承受巨大的工作压力。
3、适应出差。
3. 电力营商环境具体内容？
2019年，确定优化营商环境为重点工作，并特别强调“获得电力”是营商环境改善的关键指标之一。因此，需要供电企业深入剖析影响营商环境的症结，查找制约服务水平提升的痛点、难点、堵点所在。
全面优化电力营商环境，提升服务水平的具体措施
要全面优化电力营商环境，提升供电服务水平，减少企业接电成本和用电成本是关键，主要体现在以下几点：一是创新供电服务方式，积极推广“互联网+”线上办电模式，“获得电力”更加便利;二是加强内部管控，提高办电效率，持续压缩用电报装时间，“获得电力”更加快捷;三是延伸电力投资界面，提高小微企业低压接电容量上限，“获得电力”更加便宜;四是改进电网运检方式，推广不停电检修作业，“获得电力”更加可靠;五是完善信息公开，广泛运用微信等新媒体渠道提升供电信息透明度，“获得电力”更加阳光。
（一）减少接电成本
1、推行“线上报装”、“一证受理”、“一站服务”
利用网站、手机APP等线上渠道，受理客户报装业务。主动向办电客户提供业务办理告知书，一次性告知客户需提交的资料清单、业务办理流程、收费项目及标准等信息，提高报装接电质量和效率，让客户实现“简单业务一次不跑，复杂业务只跑一次”的目标。
2、优化办电流程
简化报装资料种类及数量，取消普通客户内部工程图纸审核及中间检查等环节，压缩接电时间，低压业扩项目积极推行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电;不具备直接装表条件的，现场勘查时答复供电方案，由勘查人员同步提供设计简图和施工要求，与客户约定时间或电网配套工程竣工当日装表接电。对于高压供电的接电客户、电网企业应彻底简化内部审批管理流程，压缩各环节办理时限，公开送电投运期限，并向社会定期发布执行情况，确保电力营商环境更加开放，供电服务信息更加公开，客户获得电力更加满意。
3、开展办电主动服务
强化“一口对外”，由客户经理主动对接客户，开展预约上门服务，并将客户需求及时传递到内部相关部门和单位，协调推进，跟踪进展情况，确保客户知情权，使办电更加阳光、透明。
4、保障客户按时接入用电
主动适应电力体制改革，主动融入市场，加快电力客户资产移交管理工作。特别是客户设备资产在无重大安全运行供电隐患的情况下可实行先移交、后改造工作予以接收的原则，优先保证客户工程无障碍按时接电。
大力推广带电作业，努力实现10千伏及以下业扩项目不停电接入作业。建立电网安全与客户需求相协调的集约化停、送电管控机制，提高停、送电计划的灵活性，减少计划停电频次。
5、提高电网接带能力，满足客户用电需求
持续加大配电网建设改造力度，不断加强城镇配电网、精准升级农村配电网，提升配电网装备水平，加快推进配电自动化建设，构建灵活可靠的配电网络，来满足未来用电负荷增长、清洁能源的接入，以及用户多样化客电需求。
（二）降低用电成本
1、完善应急抢修模式
充分发挥服务调度过程管控、监督预警、分析评价等职责;简化系统流程，提高报修工作信息传递速度。综合考虑历年抢修工作量、交通状况、设备运行工况等因素，差异化布置应急抢修网点，大力推广移动作业终端，不断提升抢修效率，提高客户满意度。
2、全面推行“互联网+服务”模式
大力推广电力服务终端APP、微信公众号等电子渠道办理业扩报装、缴费、报修、咨询等业务，实现业务全流程、全过程管控，保证客户获取信息的时效性。实现客户办电更省力，用电更透明。同时，完善线上评价功能，方便客户对全过程各环节在线实时评价。
3、拓展绿色能源增值服务
依托“大云物移智”（大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能）技术，细分客户群体，提供电能替代等综合能源服务、能效诊断、节能改造、设备代维运行等差异化增值服务。拓展能源服务市场，全面推进综合能源服务。在配电领域，通过不断完善配电网络，推进电力与大数据、物联网等新技术深度融合，充分发挥电网的能源枢纽和平台作用，为清洁能源并网消纳提供有力支撑，推动电能替代、能源转型。
4、降低一般工商业用电成本
为深入推进供给侧结构性改革，切实抓好改善企业营商环境，助力地区企业经济发展。从2018至今连续五次一般工商业电价降价，两次税率调整等一些列降低企业用电成本的政策，进一步释放了改革红利，不折不扣执行各项降价清费措施，让实体经济轻装上阵，让众多企业拥有了实实在在的电力获得感。
4. 电力营商环境具体内容？
2019年，确定优化营商环境为重点工作，并特别强调“获得电力”是营商环境改善的关键指标之一。因此，需要供电企业深入剖析影响营商环境的症结，查找制约服务水平提升的痛点、难点、堵点所在。
全面优化电力营商环境，提升服务水平的具体措施
要全面优化电力营商环境，提升供电服务水平，减少企业接电成本和用电成本是关键，主要体现在以下几点：一是创新供电服务方式，积极推广“互联网+”线上办电模式，“获得电力”更加便利;二是加强内部管控，提高办电效率，持续压缩用电报装时间，“获得电力”更加快捷;三是延伸电力投资界面，提高小微企业低压接电容量上限，“获得电力”更加便宜;四是改进电网运检方式，推广不停电检修作业，“获得电力”更加可靠;五是完善信息公开，广泛运用微信等新媒体渠道提升供电信息透明度，“获得电力”更加阳光。
（一）减少接电成本
1、推行“线上报装”、“一证受理”、“一站服务”
利用网站、手机APP等线上渠道，受理客户报装业务。主动向办电客户提供业务办理告知书，一次性告知客户需提交的资料清单、业务办理流程、收费项目及标准等信息，提高报装接电质量和效率，让客户实现“简单业务一次不跑，复杂业务只跑一次”的目标。
2、优化办电流程
简化报装资料种类及数量，取消普通客户内部工程图纸审核及中间检查等环节，压缩接电时间，低压业扩项目积极推行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电;不具备直接装表条件的，现场勘查时答复供电方案，由勘查人员同步提供设计简图和施工要求，与客户约定时间或电网配套工程竣工当日装表接电。对于高压供电的接电客户、电网企业应彻底简化内部审批管理流程，压缩各环节办理时限，公开送电投运期限，并向社会定期发布执行情况，确保电力营商环境更加开放，供电服务信息更加公开，客户获得电力更加满意。
3、开展办电主动服务
强化“一口对外”，由客户经理主动对接客户，开展预约上门服务，并将客户需求及时传递到内部相关部门和单位，协调推进，跟踪进展情况，确保客户知情权，使办电更加阳光、透明。
4、保障客户按时接入用电
主动适应电力体制改革，主动融入市场，加快电力客户资产移交管理工作。特别是客户设备资产在无重大安全运行供电隐患的情况下可实行先移交、后改造工作予以接收的原则，优先保证客户工程无障碍按时接电。
大力推广带电作业，努力实现10千伏及以下业扩项目不停电接入作业。建立电网安全与客户需求相协调的集约化停、送电管控机制，提高停、送电计划的灵活性，减少计划停电频次。
5、提高电网接带能力，满足客户用电需求
持续加大配电网建设改造力度，不断加强城镇配电网、精准升级农村配电网，提升配电网装备水平，加快推进配电自动化建设，构建灵活可靠的配电网络，来满足未来用电负荷增长、清洁能源的接入，以及用户多样化客电需求。
（二）降低用电成本
1、完善应急抢修模式
充分发挥服务调度过程管控、监督预警、分析评价等职责;简化系统流程，提高报修工作信息传递速度。综合考虑历年抢修工作量、交通状况、设备运行工况等因素，差异化布置应急抢修网点，大力推广移动作业终端，不断提升抢修效率，提高客户满意度。
2、全面推行“互联网+服务”模式
大力推广电力服务终端APP、微信公众号等电子渠道办理业扩报装、缴费、报修、咨询等业务，实现业务全流程、全过程管控，保证客户获取信息的时效性。实现客户办电更省力，用电更透明。同时，完善线上评价功能，方便客户对全过程各环节在线实时评价。
3、拓展绿色能源增值服务
依托“大云物移智”（大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能）技术，细分客户群体，提供电能替代等综合能源服务、能效诊断、节能改造、设备代维运行等差异化增值服务。拓展能源服务市场，全面推进综合能源服务。在配电领域，通过不断完善配电网络，推进电力与大数据、物联网等新技术深度融合，充分发挥电网的能源枢纽和平台作用，为清洁能源并网消纳提供有力支撑，推动电能替代、能源转型。
4、降低一般工商业用电成本
为深入推进供给侧结构性改革，切实抓好改善企业营商环境，助力地区企业经济发展。从2018至今连续五次一般工商业电价降价，两次税率调整等一些列降低企业用电成本的政策，进一步释放了改革红利，不折不扣执行各项降价清费措施，让实体经济轻装上阵，让众多企业拥有了实实在在的电力获得感。
5. 中国铁塔项目管理岗是干什么的？
1、移动代维(无线代维、传输代维)、铁塔代维(基站动力维护、铁塔代维)
2、熟悉移动/铁塔代维合同考核规则,指标统计方法;
3、具有一定项目管理能力,能带领项目团队开展维护工作;
4、具有良好沟通能力,负责和地市铁塔客户的沟通和协调;
任职要求:
1、通信工程相关专业,5年及以上通信行业工作经验;
2、熟悉通信运营商维护业务和市场发展情况,并具备移动、联通、电信等市级客户资源;
3、具备优秀的职业道德操守和敬业精神,工作主动性强能承受巨大的工作压力。
3、适应出差。
6. 中国铁塔项目管理岗是干什么的？
1、移动代维(无线代维、传输代维)、铁塔代维(基站动力维护、铁塔代维)
2、熟悉移动/铁塔代维合同考核规则,指标统计方法;
3、具有一定项目管理能力,能带领项目团队开展维护工作;
4、具有良好沟通能力,负责和地市铁塔客户的沟通和协调;
任职要求:
1、通信工程相关专业,5年及以上通信行业工作经验;
2、熟悉通信运营商维护业务和市场发展情况,并具备移动、联通、电信等市级客户资源;
3、具备优秀的职业道德操守和敬业精神,工作主动性强能承受巨大的工作压力。
3、适应出差。
7. 电力营商环境具体内容？
2019年，确定优化营商环境为重点工作，并特别强调“获得电力”是营商环境改善的关键指标之一。因此，需要供电企业深入剖析影响营商环境的症结，查找制约服务水平提升的痛点、难点、堵点所在。
全面优化电力营商环境，提升服务水平的具体措施
要全面优化电力营商环境，提升供电服务水平，减少企业接电成本和用电成本是关键，主要体现在以下几点：一是创新供电服务方式，积极推广“互联网+”线上办电模式，“获得电力”更加便利;二是加强内部管控，提高办电效率，持续压缩用电报装时间，“获得电力”更加快捷;三是延伸电力投资界面，提高小微企业低压接电容量上限，“获得电力”更加便宜;四是改进电网运检方式，推广不停电检修作业，“获得电力”更加可靠;五是完善信息公开，广泛运用微信等新媒体渠道提升供电信息透明度，“获得电力”更加阳光。
（一）减少接电成本
1、推行“线上报装”、“一证受理”、“一站服务”
利用网站、手机APP等线上渠道，受理客户报装业务。主动向办电客户提供业务办理告知书，一次性告知客户需提交的资料清单、业务办理流程、收费项目及标准等信息，提高报装接电质量和效率，让客户实现“简单业务一次不跑，复杂业务只跑一次”的目标。
2、优化办电流程
简化报装资料种类及数量，取消普通客户内部工程图纸审核及中间检查等环节，压缩接电时间，低压业扩项目积极推行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电;不具备直接装表条件的，现场勘查时答复供电方案，由勘查人员同步提供设计简图和施工要求，与客户约定时间或电网配套工程竣工当日装表接电。对于高压供电的接电客户、电网企业应彻底简化内部审批管理流程，压缩各环节办理时限，公开送电投运期限，并向社会定期发布执行情况，确保电力营商环境更加开放，供电服务信息更加公开，客户获得电力更加满意。
3、开展办电主动服务
强化“一口对外”，由客户经理主动对接客户，开展预约上门服务，并将客户需求及时传递到内部相关部门和单位，协调推进，跟踪进展情况，确保客户知情权，使办电更加阳光、透明。
4、保障客户按时接入用电
主动适应电力体制改革，主动融入市场，加快电力客户资产移交管理工作。特别是客户设备资产在无重大安全运行供电隐患的情况下可实行先移交、后改造工作予以接收的原则，优先保证客户工程无障碍按时接电。
大力推广带电作业，努力实现10千伏及以下业扩项目不停电接入作业。建立电网安全与客户需求相协调的集约化停、送电管控机制，提高停、送电计划的灵活性，减少计划停电频次。
5、提高电网接带能力，满足客户用电需求
持续加大配电网建设改造力度，不断加强城镇配电网、精准升级农村配电网，提升配电网装备水平，加快推进配电自动化建设，构建灵活可靠的配电网络，来满足未来用电负荷增长、清洁能源的接入，以及用户多样化客电需求。
（二）降低用电成本
1、完善应急抢修模式
充分发挥服务调度过程管控、监督预警、分析评价等职责;简化系统流程，提高报修工作信息传递速度。综合考虑历年抢修工作量、交通状况、设备运行工况等因素，差异化布置应急抢修网点，大力推广移动作业终端，不断提升抢修效率，提高客户满意度。
2、全面推行“互联网+服务”模式
大力推广电力服务终端APP、微信公众号等电子渠道办理业扩报装、缴费、报修、咨询等业务，实现业务全流程、全过程管控，保证客户获取信息的时效性。实现客户办电更省力，用电更透明。同时，完善线上评价功能，方便客户对全过程各环节在线实时评价。
3、拓展绿色能源增值服务
依托“大云物移智”（大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能）技术，细分客户群体，提供电能替代等综合能源服务、能效诊断、节能改造、设备代维运行等差异化增值服务。拓展能源服务市场，全面推进综合能源服务。在配电领域，通过不断完善配电网络，推进电力与大数据、物联网等新技术深度融合，充分发挥电网的能源枢纽和平台作用，为清洁能源并网消纳提供有力支撑，推动电能替代、能源转型。
4、降低一般工商业用电成本
为深入推进供给侧结构性改革，切实抓好改善企业营商环境，助力地区企业经济发展。从2018至今连续五次一般工商业电价降价，两次税率调整等一些列降低企业用电成本的政策，进一步释放了改革红利，不折不扣执行各项降价清费措施，让实体经济轻装上阵，让众多企业拥有了实实在在的电力获得感。
8. 中国移动正式员工的待遇怎么样？
相信很多人对于三大运营商的印象一定都是绝对高薪的印象，但是现实中与我们的想象出入往往却很大。
移动的薪酬
我印象很深刻的是当年我们大四上学期，移动省公司来我们学校校招，省内的财务只招收三个人，当时笔试时，财务专业、会计专业、工商管理专业、金融专业等报名去笔试的大概有150几号人，最后基本都被刷掉，刚好我老乡也是我同班同学通过层层选拔成为了最后的三个人之一，她后续面试还进了厦门市的建行，但最后在签订三方协议时，经过多重考虑还是选择了移动，主要有两个原因：一是移动运营商只有三家，而银行有无数家，作为移动的管理部门，我们直觉的认为薪酬应该不会低（面试的时候没敢问移动的薪酬）；二是担心进入银行之后会要求拉存款以及完成各种任务。
其实她这个选择应该也是大部分人的选择，因为按照印象运营商（特别是移动）理论上会比银行好。不过实际上进入移动后，她的待遇却远远不如预期。
我进的是银行，她进的移动，我们几个同市的老乡每年春节回家都会聚一下，每次谈到薪酬待遇她就很郁闷，进入省公司的第一年算实习期她到手的薪酬大概是3000多一点，一年后从省公司调回我们下面地级市的分公司工作，从实习转为正式编制，不过一个月工资到手也就4000多，相反我们在银行以及在地产的工作的却比她高，要知道当初无论是学习还是就业，都是她比我们优秀，中间她有过离职的考虑，但是又下不了决心，不过移动涨工资的幅度还是可以的，印象中差不多是第四还是第五年的聚会的时候，当时有谈到她一个月也有7000左右了（三线到二线的地级市），所以最终也没离职。没离职按照她当时的说的，主要是除了月末季末忙一点，其余时间工作较轻松，有空可以做自己的事，比较自有和轻松，她也不追求什么。
至于在往后就不清楚了，因为一起聚会的几个纷纷结婚了，她也是其中第一，结婚有小孩后就再也没聚会过了。
总结
应该来说移动的薪酬并没有我们想象中的那么高（这还不是客服人员或者营业厅人员，是真正的正式编制员工），不过比上不足比下有余，整体还是可以，至于其余的福利待遇就不知道了，没有细问。
9. 运维管理的核心思路？
运维管理
运维管理( IT Operations Management)帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。
运维内容
IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统：
第一、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理；
第二、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复；
第三、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）；
第四、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理；
IT运维
第五、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互；
第六、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等；
第七、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。
三大法则
第一法则，运维员不得危害服务器的安全运行，偷窥篡改服务上的数据，或袖手旁观服务器受到入侵；
第二法则，运维员必须保护自己，除非违背第一法则；
第三法则，运维员必须服从运维经理的命令，除非违背第一和第二法则。
运维现状
拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理存在安全漏洞和隐患，存在僵死帐号，共用帐号等问题。
信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑。这些关键神经的管理十分依赖人来维护。
设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。
服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。
信息化应用的复杂度决定了多角色（系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，发生故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。
运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任
“好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。
发展趋势
运维管理
中国大多数企业的IT建设正走到提高IT运维管理水平的阶段，基础设施建设已经布局完成，接下来的工作就是如何将基础设施的效率发挥出来，这就需要通过提高IT运维水平来提升基础设施运行效率。那么，如何提高企业IT运维水平的呢，很重要的一点，就是应根据企业个体的IT架构和运维管理需求，来实施针对性的IT运维管理解决方案，科学的流程和业务的具体结合。此外，我们也看到了许多标杆企业IT运维水平的提高给企业发展所带来的好处，拿金融行业举例来说，如果离开了IT系统，离开了IT运维管理，各种金融业务显然就无法正常展开。同样的，其他企业和机构在工业化和信息化发展的过程中也越来越依赖于IT系统。特别是在目前经济条件下，如果企业的IT运维水平好的话，它可以直接降低运营成本，提高服务响应效率，给企业带来新的利润增长点。可以说，IT运维管理的重要性直接提升了IT部门在企业的地位，逐渐从一个支持部门向企业的核心价值部门转变，这也是一个企业信息化建设历程中不断前进的必须趋势。
IT运维解决方案是根据用户的运维需求而具体来制定的，因此IT运维厂商的聚焦点，不应该再是单独提供软件式的产品服务，更多的需要全面考虑用户需求，针对用户不断增长的运维需求去改进、优化产品，并推出基于IT基础设施管理的运维解决方案。以用户满意为服务宗旨，打造IT运维管理、IT综合管理以及业务服务管理解决方案提供商，这将是所有国产IT运维厂商迅速成长的必经之路，也是更多企业提高IT运维管理水平的最佳“捷径”
10. 中国移动正式员工的待遇怎么样？
相信很多人对于三大运营商的印象一定都是绝对高薪的印象，但是现实中与我们的想象出入往往却很大。
移动的薪酬
我印象很深刻的是当年我们大四上学期，移动省公司来我们学校校招，省内的财务只招收三个人，当时笔试时，财务专业、会计专业、工商管理专业、金融专业等报名去笔试的大概有150几号人，最后基本都被刷掉，刚好我老乡也是我同班同学通过层层选拔成为了最后的三个人之一，她后续面试还进了厦门市的建行，但最后在签订三方协议时，经过多重考虑还是选择了移动，主要有两个原因：一是移动运营商只有三家，而银行有无数家，作为移动的管理部门，我们直觉的认为薪酬应该不会低（面试的时候没敢问移动的薪酬）；二是担心进入银行之后会要求拉存款以及完成各种任务。
其实她这个选择应该也是大部分人的选择，因为按照印象运营商（特别是移动）理论上会比银行好。不过实际上进入移动后，她的待遇却远远不如预期。
我进的是银行，她进的移动，我们几个同市的老乡每年春节回家都会聚一下，每次谈到薪酬待遇她就很郁闷，进入省公司的第一年算实习期她到手的薪酬大概是3000多一点，一年后从省公司调回我们下面地级市的分公司工作，从实习转为正式编制，不过一个月工资到手也就4000多，相反我们在银行以及在地产的工作的却比她高，要知道当初无论是学习还是就业，都是她比我们优秀，中间她有过离职的考虑，但是又下不了决心，不过移动涨工资的幅度还是可以的，印象中差不多是第四还是第五年的聚会的时候，当时有谈到她一个月也有7000左右了（三线到二线的地级市），所以最终也没离职。没离职按照她当时的说的，主要是除了月末季末忙一点，其余时间工作较轻松，有空可以做自己的事，比较自有和轻松，她也不追求什么。
至于在往后就不清楚了，因为一起聚会的几个纷纷结婚了，她也是其中第一，结婚有小孩后就再也没聚会过了。
总结
应该来说移动的薪酬并没有我们想象中的那么高（这还不是客服人员或者营业厅人员，是真正的正式编制员工），不过比上不足比下有余，整体还是可以，至于其余的福利待遇就不知道了，没有细问。
11. 电力营商环境具体内容？
2019年，确定优化营商环境为重点工作，并特别强调“获得电力”是营商环境改善的关键指标之一。因此，需要供电企业深入剖析影响营商环境的症结，查找制约服务水平提升的痛点、难点、堵点所在。
全面优化电力营商环境，提升服务水平的具体措施
要全面优化电力营商环境，提升供电服务水平，减少企业接电成本和用电成本是关键，主要体现在以下几点：一是创新供电服务方式，积极推广“互联网+”线上办电模式，“获得电力”更加便利;二是加强内部管控，提高办电效率，持续压缩用电报装时间，“获得电力”更加快捷;三是延伸电力投资界面，提高小微企业低压接电容量上限，“获得电力”更加便宜;四是改进电网运检方式，推广不停电检修作业，“获得电力”更加可靠;五是完善信息公开，广泛运用微信等新媒体渠道提升供电信息透明度，“获得电力”更加阳光。
（一）减少接电成本
1、推行“线上报装”、“一证受理”、“一站服务”
利用网站、手机APP等线上渠道，受理客户报装业务。主动向办电客户提供业务办理告知书，一次性告知客户需提交的资料清单、业务办理流程、收费项目及标准等信息，提高报装接电质量和效率，让客户实现“简单业务一次不跑，复杂业务只跑一次”的目标。
2、优化办电流程
简化报装资料种类及数量，取消普通客户内部工程图纸审核及中间检查等环节，压缩接电时间，低压业扩项目积极推行勘查装表“一岗制”作业，具备直接装表条件的，勘查确定供电方案后当场装表接电;不具备直接装表条件的，现场勘查时答复供电方案，由勘查人员同步提供设计简图和施工要求，与客户约定时间或电网配套工程竣工当日装表接电。对于高压供电的接电客户、电网企业应彻底简化内部审批管理流程，压缩各环节办理时限，公开送电投运期限，并向社会定期发布执行情况，确保电力营商环境更加开放，供电服务信息更加公开，客户获得电力更加满意。
3、开展办电主动服务
强化“一口对外”，由客户经理主动对接客户，开展预约上门服务，并将客户需求及时传递到内部相关部门和单位，协调推进，跟踪进展情况，确保客户知情权，使办电更加阳光、透明。
4、保障客户按时接入用电
主动适应电力体制改革，主动融入市场，加快电力客户资产移交管理工作。特别是客户设备资产在无重大安全运行供电隐患的情况下可实行先移交、后改造工作予以接收的原则，优先保证客户工程无障碍按时接电。
大力推广带电作业，努力实现10千伏及以下业扩项目不停电接入作业。建立电网安全与客户需求相协调的集约化停、送电管控机制，提高停、送电计划的灵活性，减少计划停电频次。
5、提高电网接带能力，满足客户用电需求
持续加大配电网建设改造力度，不断加强城镇配电网、精准升级农村配电网，提升配电网装备水平，加快推进配电自动化建设，构建灵活可靠的配电网络，来满足未来用电负荷增长、清洁能源的接入，以及用户多样化客电需求。
（二）降低用电成本
1、完善应急抢修模式
充分发挥服务调度过程管控、监督预警、分析评价等职责;简化系统流程，提高报修工作信息传递速度。综合考虑历年抢修工作量、交通状况、设备运行工况等因素，差异化布置应急抢修网点，大力推广移动作业终端，不断提升抢修效率，提高客户满意度。
2、全面推行“互联网+服务”模式
大力推广电力服务终端APP、微信公众号等电子渠道办理业扩报装、缴费、报修、咨询等业务，实现业务全流程、全过程管控，保证客户获取信息的时效性。实现客户办电更省力，用电更透明。同时，完善线上评价功能，方便客户对全过程各环节在线实时评价。
3、拓展绿色能源增值服务
依托“大云物移智”（大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能）技术，细分客户群体，提供电能替代等综合能源服务、能效诊断、节能改造、设备代维运行等差异化增值服务。拓展能源服务市场，全面推进综合能源服务。在配电领域，通过不断完善配电网络，推进电力与大数据、物联网等新技术深度融合，充分发挥电网的能源枢纽和平台作用，为清洁能源并网消纳提供有力支撑，推动电能替代、能源转型。
4、降低一般工商业用电成本
为深入推进供给侧结构性改革，切实抓好改善企业营商环境，助力地区企业经济发展。从2018至今连续五次一般工商业电价降价，两次税率调整等一些列降低企业用电成本的政策，进一步释放了改革红利，不折不扣执行各项降价清费措施，让实体经济轻装上阵，让众多企业拥有了实实在在的电力获得感。
12. 运维管理的核心思路？
运维管理
运维管理( IT Operations Management)帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。
运维内容
IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统：
第一、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理；
第二、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复；
第三、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）；
第四、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理；
IT运维
第五、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互；
第六、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等；
第七、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。
三大法则
第一法则，运维员不得危害服务器的安全运行，偷窥篡改服务上的数据，或袖手旁观服务器受到入侵；
第二法则，运维员必须保护自己，除非违背第一法则；
第三法则，运维员必须服从运维经理的命令，除非违背第一和第二法则。
运维现状
拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理存在安全漏洞和隐患，存在僵死帐号，共用帐号等问题。
信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑。这些关键神经的管理十分依赖人来维护。
设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。
服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。
信息化应用的复杂度决定了多角色（系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，发生故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。
运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任
“好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。
发展趋势
运维管理
中国大多数企业的IT建设正走到提高IT运维管理水平的阶段，基础设施建设已经布局完成，接下来的工作就是如何将基础设施的效率发挥出来，这就需要通过提高IT运维水平来提升基础设施运行效率。那么，如何提高企业IT运维水平的呢，很重要的一点，就是应根据企业个体的IT架构和运维管理需求，来实施针对性的IT运维管理解决方案，科学的流程和业务的具体结合。此外，我们也看到了许多标杆企业IT运维水平的提高给企业发展所带来的好处，拿金融行业举例来说，如果离开了IT系统，离开了IT运维管理，各种金融业务显然就无法正常展开。同样的，其他企业和机构在工业化和信息化发展的过程中也越来越依赖于IT系统。特别是在目前经济条件下，如果企业的IT运维水平好的话，它可以直接降低运营成本，提高服务响应效率，给企业带来新的利润增长点。可以说，IT运维管理的重要性直接提升了IT部门在企业的地位，逐渐从一个支持部门向企业的核心价值部门转变，这也是一个企业信息化建设历程中不断前进的必须趋势。
IT运维解决方案是根据用户的运维需求而具体来制定的，因此IT运维厂商的聚焦点，不应该再是单独提供软件式的产品服务，更多的需要全面考虑用户需求，针对用户不断增长的运维需求去改进、优化产品，并推出基于IT基础设施管理的运维解决方案。以用户满意为服务宗旨，打造IT运维管理、IT综合管理以及业务服务管理解决方案提供商，这将是所有国产IT运维厂商迅速成长的必经之路，也是更多企业提高IT运维管理水平的最佳“捷径”
13. 中国移动正式员工的待遇怎么样？
相信很多人对于三大运营商的印象一定都是绝对高薪的印象，但是现实中与我们的想象出入往往却很大。
移动的薪酬
我印象很深刻的是当年我们大四上学期，移动省公司来我们学校校招，省内的财务只招收三个人，当时笔试时，财务专业、会计专业、工商管理专业、金融专业等报名去笔试的大概有150几号人，最后基本都被刷掉，刚好我老乡也是我同班同学通过层层选拔成为了最后的三个人之一，她后续面试还进了厦门市的建行，但最后在签订三方协议时，经过多重考虑还是选择了移动，主要有两个原因：一是移动运营商只有三家，而银行有无数家，作为移动的管理部门，我们直觉的认为薪酬应该不会低（面试的时候没敢问移动的薪酬）；二是担心进入银行之后会要求拉存款以及完成各种任务。
其实她这个选择应该也是大部分人的选择，因为按照印象运营商（特别是移动）理论上会比银行好。不过实际上进入移动后，她的待遇却远远不如预期。
我进的是银行，她进的移动，我们几个同市的老乡每年春节回家都会聚一下，每次谈到薪酬待遇她就很郁闷，进入省公司的第一年算实习期她到手的薪酬大概是3000多一点，一年后从省公司调回我们下面地级市的分公司工作，从实习转为正式编制，不过一个月工资到手也就4000多，相反我们在银行以及在地产的工作的却比她高，要知道当初无论是学习还是就业，都是她比我们优秀，中间她有过离职的考虑，但是又下不了决心，不过移动涨工资的幅度还是可以的，印象中差不多是第四还是第五年的聚会的时候，当时有谈到她一个月也有7000左右了（三线到二线的地级市），所以最终也没离职。没离职按照她当时的说的，主要是除了月末季末忙一点，其余时间工作较轻松，有空可以做自己的事，比较自有和轻松，她也不追求什么。
至于在往后就不清楚了，因为一起聚会的几个纷纷结婚了，她也是其中第一，结婚有小孩后就再也没聚会过了。
总结
应该来说移动的薪酬并没有我们想象中的那么高（这还不是客服人员或者营业厅人员，是真正的正式编制员工），不过比上不足比下有余，整体还是可以，至于其余的福利待遇就不知道了，没有细问。
14. 运维管理的核心思路？
运维管理
运维管理( IT Operations Management)帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。
运维内容
IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统：
第一、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理；
第二、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复；
第三、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）；
第四、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理；
IT运维
第五、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互；
第六、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等；
第七、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。
三大法则
第一法则，运维员不得危害服务器的安全运行，偷窥篡改服务上的数据，或袖手旁观服务器受到入侵；
第二法则，运维员必须保护自己，除非违背第一法则；
第三法则，运维员必须服从运维经理的命令，除非违背第一和第二法则。
运维现状
拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理存在安全漏洞和隐患，存在僵死帐号，共用帐号等问题。
信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑。这些关键神经的管理十分依赖人来维护。
设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。
服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。
信息化应用的复杂度决定了多角色（系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，发生故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。
运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任
“好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。
发展趋势
运维管理
中国大多数企业的IT建设正走到提高IT运维管理水平的阶段，基础设施建设已经布局完成，接下来的工作就是如何将基础设施的效率发挥出来，这就需要通过提高IT运维水平来提升基础设施运行效率。那么，如何提高企业IT运维水平的呢，很重要的一点，就是应根据企业个体的IT架构和运维管理需求，来实施针对性的IT运维管理解决方案，科学的流程和业务的具体结合。此外，我们也看到了许多标杆企业IT运维水平的提高给企业发展所带来的好处，拿金融行业举例来说，如果离开了IT系统，离开了IT运维管理，各种金融业务显然就无法正常展开。同样的，其他企业和机构在工业化和信息化发展的过程中也越来越依赖于IT系统。特别是在目前经济条件下，如果企业的IT运维水平好的话，它可以直接降低运营成本，提高服务响应效率，给企业带来新的利润增长点。可以说，IT运维管理的重要性直接提升了IT部门在企业的地位，逐渐从一个支持部门向企业的核心价值部门转变，这也是一个企业信息化建设历程中不断前进的必须趋势。
IT运维解决方案是根据用户的运维需求而具体来制定的，因此IT运维厂商的聚焦点，不应该再是单独提供软件式的产品服务，更多的需要全面考虑用户需求，针对用户不断增长的运维需求去改进、优化产品，并推出基于IT基础设施管理的运维解决方案。以用户满意为服务宗旨，打造IT运维管理、IT综合管理以及业务服务管理解决方案提供商，这将是所有国产IT运维厂商迅速成长的必经之路，也是更多企业提高IT运维管理水平的最佳“捷径”
15. 中国移动正式员工的待遇怎么样？
相信很多人对于三大运营商的印象一定都是绝对高薪的印象，但是现实中与我们的想象出入往往却很大。
移动的薪酬
我印象很深刻的是当年我们大四上学期，移动省公司来我们学校校招，省内的财务只招收三个人，当时笔试时，财务专业、会计专业、工商管理专业、金融专业等报名去笔试的大概有150几号人，最后基本都被刷掉，刚好我老乡也是我同班同学通过层层选拔成为了最后的三个人之一，她后续面试还进了厦门市的建行，但最后在签订三方协议时，经过多重考虑还是选择了移动，主要有两个原因：一是移动运营商只有三家，而银行有无数家，作为移动的管理部门，我们直觉的认为薪酬应该不会低（面试的时候没敢问移动的薪酬）；二是担心进入银行之后会要求拉存款以及完成各种任务。
其实她这个选择应该也是大部分人的选择，因为按照印象运营商（特别是移动）理论上会比银行好。不过实际上进入移动后，她的待遇却远远不如预期。
我进的是银行，她进的移动，我们几个同市的老乡每年春节回家都会聚一下，每次谈到薪酬待遇她就很郁闷，进入省公司的第一年算实习期她到手的薪酬大概是3000多一点，一年后从省公司调回我们下面地级市的分公司工作，从实习转为正式编制，不过一个月工资到手也就4000多，相反我们在银行以及在地产的工作的却比她高，要知道当初无论是学习还是就业，都是她比我们优秀，中间她有过离职的考虑，但是又下不了决心，不过移动涨工资的幅度还是可以的，印象中差不多是第四还是第五年的聚会的时候，当时有谈到她一个月也有7000左右了（三线到二线的地级市），所以最终也没离职。没离职按照她当时的说的，主要是除了月末季末忙一点，其余时间工作较轻松，有空可以做自己的事，比较自有和轻松，她也不追求什么。
至于在往后就不清楚了，因为一起聚会的几个纷纷结婚了，她也是其中第一，结婚有小孩后就再也没聚会过了。
总结
应该来说移动的薪酬并没有我们想象中的那么高（这还不是客服人员或者营业厅人员，是真正的正式编制员工），不过比上不足比下有余，整体还是可以，至于其余的福利待遇就不知道了，没有细问。
16. 运维管理的核心思路？
运维管理
运维管理( IT Operations Management)帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。
运维内容
IT运维是IT管理的核心和重点部分，也是内容最多、最繁杂的部分，主要用于IT部门内部日常运营管理，涉及的对象分成两大部分，即IT业务系统和运维人员。其管理内容又可细分为七个子系统：
第一、设备管理：对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控，对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理；
第二、数据/存储/容灾管理：对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复；
第三、业务管理：包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Success Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）；
第四、目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理；
IT运维
第五、资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行数据交互；
第六、信息安全管理：该部分包含了许多方面的内容，目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面，36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等；
第七、日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。
三大法则
第一法则，运维员不得危害服务器的安全运行，偷窥篡改服务上的数据，或袖手旁观服务器受到入侵；
第二法则，运维员必须保护自己，除非违背第一法则；
第三法则，运维员必须服从运维经理的命令，除非违背第一和第二法则。
运维现状
拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理存在安全漏洞和隐患，存在僵死帐号，共用帐号等问题。
信息化业务的神经节点多由价格不菲的交换机、路由器支撑。这些关键神经的管理十分依赖人来维护。
设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。
服务器和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器存在越权访问的风险。
信息化应用的复杂度决定了多角色（系统/数据库/安全/审计管理员/代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，发生故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。
运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任
“好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。
发展趋势
运维管理
中国大多数企业的IT建设正走到提高IT运维管理水平的阶段，基础设施建设已经布局完成，接下来的工作就是如何将基础设施的效率发挥出来，这就需要通过提高IT运维水平来提升基础设施运行效率。那么，如何提高企业IT运维水平的呢，很重要的一点，就是应根据企业个体的IT架构和运维管理需求，来实施针对性的IT运维管理解决方案，科学的流程和业务的具体结合。此外，我们也看到了许多标杆企业IT运维水平的提高给企业发展所带来的好处，拿金融行业举例来说，如果离开了IT系统，离开了IT运维管理，各种金融业务显然就无法正常展开。同样的，其他企业和机构在工业化和信息化发展的过程中也越来越依赖于IT系统。特别是在目前经济条件下，如果企业的IT运维水平好的话，它可以直接降低运营成本，提高服务响应效率，给企业带来新的利润增长点。可以说，IT运维管理的重要性直接提升了IT部门在企业的地位，逐渐从一个支持部门向企业的核心价值部门转变，这也是一个企业信息化建设历程中不断前进的必须趋势。
IT运维解决方案是根据用户的运维需求而具体来制定的，因此IT运维厂商的聚焦点，不应该再是单独提供软件式的产品服务，更多的需要全面考虑用户需求，针对用户不断增长的运维需求去改进、优化产品，并推出基于IT基础设施管理的运维解决方案。以用户满意为服务宗旨，打造IT运维管理、IT综合管理以及业务服务管理解决方案提供商，这将是所有国产IT运维厂商迅速成长的必经之路，也是更多企业提高IT运维管理水平的最佳“捷径”
