美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 如何分析公司的经营管理能力？
分析公司的经营管理能力，属于经济活动分析的范畴。如果仅作案头分析，也就是就财务报表来作分析，那么有以下几个主要经济指标，非常重要、关键。
第一个指标，是销售收入。销售收入，也有的叫做营业额，这个指标是衡量公司业绩的关键性指标。可以通过同比，或者环并看出公司经营情况，是上升或下降。
第二个指标，是利润总额。利润反映公司盈利能力，如果销售收入增长利润却在下降，成本又没有上升，那经管理营可能出现问题，至少有漏洞。可进一步找出利润下降的直接原因，以及间接原因。
第三个指标，就是成本。成本，又可以叫做经营性支出。主要包括商品（或原材料）采购、运杂费、员工工资及差旅费、水电气费、税费等，是否上升或者下降。通过分析比对，找到上升，以及下降的原因。
第四个指标，资金占用率。资金占用率，是衡量资金使用情况，资金周转正常与否，货币回笼速度快慢等。一般来讲，如果直接周转率越快，证明资金利用率高，财务费用必然下降，经营充满活力。否则如果资金占用率高，要么是销售出了问题，要么库存大量积压，要么就是进货把关不严，质次价高，或者商品不对路造成。
当然，通过以上指标进行大的分析以后，还可以对一些相关性指标作进一步的深入分析比对，从中判断公司经营管理水平。
2. 如何分析公司的经营管理能力？
分析公司的经营管理能力，属于经济活动分析的范畴。如果仅作案头分析，也就是就财务报表来作分析，那么有以下几个主要经济指标，非常重要、关键。
第一个指标，是销售收入。销售收入，也有的叫做营业额，这个指标是衡量公司业绩的关键性指标。可以通过同比，或者环并看出公司经营情况，是上升或下降。
第二个指标，是利润总额。利润反映公司盈利能力，如果销售收入增长利润却在下降，成本又没有上升，那经管理营可能出现问题，至少有漏洞。可进一步找出利润下降的直接原因，以及间接原因。
第三个指标，就是成本。成本，又可以叫做经营性支出。主要包括商品（或原材料）采购、运杂费、员工工资及差旅费、水电气费、税费等，是否上升或者下降。通过分析比对，找到上升，以及下降的原因。
第四个指标，资金占用率。资金占用率，是衡量资金使用情况，资金周转正常与否，货币回笼速度快慢等。一般来讲，如果直接周转率越快，证明资金利用率高，财务费用必然下降，经营充满活力。否则如果资金占用率高，要么是销售出了问题，要么库存大量积压，要么就是进货把关不严，质次价高，或者商品不对路造成。
当然，通过以上指标进行大的分析以后，还可以对一些相关性指标作进一步的深入分析比对，从中判断公司经营管理水平。
3. 如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
4. 如何分析公司的经营管理能力？
分析公司的经营管理能力，属于经济活动分析的范畴。如果仅作案头分析，也就是就财务报表来作分析，那么有以下几个主要经济指标，非常重要、关键。
第一个指标，是销售收入。销售收入，也有的叫做营业额，这个指标是衡量公司业绩的关键性指标。可以通过同比，或者环并看出公司经营情况，是上升或下降。
第二个指标，是利润总额。利润反映公司盈利能力，如果销售收入增长利润却在下降，成本又没有上升，那经管理营可能出现问题，至少有漏洞。可进一步找出利润下降的直接原因，以及间接原因。
第三个指标，就是成本。成本，又可以叫做经营性支出。主要包括商品（或原材料）采购、运杂费、员工工资及差旅费、水电气费、税费等，是否上升或者下降。通过分析比对，找到上升，以及下降的原因。
第四个指标，资金占用率。资金占用率，是衡量资金使用情况，资金周转正常与否，货币回笼速度快慢等。一般来讲，如果直接周转率越快，证明资金利用率高，财务费用必然下降，经营充满活力。否则如果资金占用率高，要么是销售出了问题，要么库存大量积压，要么就是进货把关不严，质次价高，或者商品不对路造成。
当然，通过以上指标进行大的分析以后，还可以对一些相关性指标作进一步的深入分析比对，从中判断公司经营管理水平。
5. 效果的具体衡量指标？
一、搜索行为指标
关键词有效率
公式：关键词有效率=有展现关键词数量/账户有效关键词数量
关键词有效率指标反映了账户内关键词的质量。关键词有效率越低，说明账户冗余严重，影响API下载账户和数据报表速度，降低了优化师管理和优化账户的效率。同时，应该按照产品的品类进行拓词，优先划分，去提高关键词的展现几率，从而提升关键词有效率。
2.点击成本
公式：点击成本=关键词消费/关键词点击量
这个指标反映购买流量的成本。点击成本是整个流程的源头，源头没有控制好，直接影响下游的成本指标。同时，在排名第一位的情况下，点击成本和关键词出价密切相关，为此可以采取：先保守出价，再根据需要逐步调整排名。
3.点击率
公式：点击率=点击量/展现量
这个指标首多个因素影响，如：排名、匹配方式、关键词和推广创意。
二、网站行为指标
4.有订单关键词数量占比
公式：有订单关键词数量占比=有订单关键词数量/有点击关键词数量
这个指标反映了关键词的转化能力。可以通过指标确定我们的关键词拓展方向，而且样本数据划分的越详细，指导性就越强。建议：可以根据词类划分，也可以根据具体产品划分。
5.无订单关键词消费占比
主要反映了推广投放的浪费情况。我们可以根据关键词推广监测知道关键词的推广浪费在哪里，并且可以精准监控具体某些关键词的推广浪费了。但注意：每个推广关键词点击都会影响用户的行为，对一个用户而言，一般平均要4-5次点击，甚至更多，才会下单，最后是通过品牌词推广进入下单，然后成交的。就目前而言，已经可以监测到关键词的间接转化数据，这样，我们就精准把握账户优化调整的方向。
6.品牌词消费占比
公式：品牌词消费占比=品牌词消费/总消费
品牌词的消费直接影响总体的转化率，消费占比越高，总体转化率也越高。因为搜索品牌词的用户是最忠诚的，购买的目的是最强的，同时转化效果也是最好的。
7.订单转化率
公式：订单转化率=订单量/点击量
这个指标反映了关键词的转化能力，同时反映了企业的网站运营能力。
8.订单成功率
公式：订单成功率=有效订单量/订单总量
这个指标主要对于电商企业指导较多。在此，不做重点讲解。
9.投资回报率
公式：投资回报率=订单销售金额/推广消费金额
这个指标是反映最终效果的一个指标。投资回报率受到之前的每一个环节的影响，其中点击成本、转化率和成单价是重要的变量指标。想要提高投资回报率从大的方面讲：1.优化用户从搜索-查看-点击-浏览-下单整个阶段的流程；2.在投入的成本不变的情况下，提高利润较高的产品或附加值大的产品的成交。
6. 效果的具体衡量指标？
一、搜索行为指标
关键词有效率
公式：关键词有效率=有展现关键词数量/账户有效关键词数量
关键词有效率指标反映了账户内关键词的质量。关键词有效率越低，说明账户冗余严重，影响API下载账户和数据报表速度，降低了优化师管理和优化账户的效率。同时，应该按照产品的品类进行拓词，优先划分，去提高关键词的展现几率，从而提升关键词有效率。
2.点击成本
公式：点击成本=关键词消费/关键词点击量
这个指标反映购买流量的成本。点击成本是整个流程的源头，源头没有控制好，直接影响下游的成本指标。同时，在排名第一位的情况下，点击成本和关键词出价密切相关，为此可以采取：先保守出价，再根据需要逐步调整排名。
3.点击率
公式：点击率=点击量/展现量
这个指标首多个因素影响，如：排名、匹配方式、关键词和推广创意。
二、网站行为指标
4.有订单关键词数量占比
公式：有订单关键词数量占比=有订单关键词数量/有点击关键词数量
这个指标反映了关键词的转化能力。可以通过指标确定我们的关键词拓展方向，而且样本数据划分的越详细，指导性就越强。建议：可以根据词类划分，也可以根据具体产品划分。
5.无订单关键词消费占比
主要反映了推广投放的浪费情况。我们可以根据关键词推广监测知道关键词的推广浪费在哪里，并且可以精准监控具体某些关键词的推广浪费了。但注意：每个推广关键词点击都会影响用户的行为，对一个用户而言，一般平均要4-5次点击，甚至更多，才会下单，最后是通过品牌词推广进入下单，然后成交的。就目前而言，已经可以监测到关键词的间接转化数据，这样，我们就精准把握账户优化调整的方向。
6.品牌词消费占比
公式：品牌词消费占比=品牌词消费/总消费
品牌词的消费直接影响总体的转化率，消费占比越高，总体转化率也越高。因为搜索品牌词的用户是最忠诚的，购买的目的是最强的，同时转化效果也是最好的。
7.订单转化率
公式：订单转化率=订单量/点击量
这个指标反映了关键词的转化能力，同时反映了企业的网站运营能力。
8.订单成功率
公式：订单成功率=有效订单量/订单总量
这个指标主要对于电商企业指导较多。在此，不做重点讲解。
9.投资回报率
公式：投资回报率=订单销售金额/推广消费金额
这个指标是反映最终效果的一个指标。投资回报率受到之前的每一个环节的影响，其中点击成本、转化率和成单价是重要的变量指标。想要提高投资回报率从大的方面讲：1.优化用户从搜索-查看-点击-浏览-下单整个阶段的流程；2.在投入的成本不变的情况下，提高利润较高的产品或附加值大的产品的成交。
7. 效果的具体衡量指标？
一、搜索行为指标
关键词有效率
公式：关键词有效率=有展现关键词数量/账户有效关键词数量
关键词有效率指标反映了账户内关键词的质量。关键词有效率越低，说明账户冗余严重，影响API下载账户和数据报表速度，降低了优化师管理和优化账户的效率。同时，应该按照产品的品类进行拓词，优先划分，去提高关键词的展现几率，从而提升关键词有效率。
2.点击成本
公式：点击成本=关键词消费/关键词点击量
这个指标反映购买流量的成本。点击成本是整个流程的源头，源头没有控制好，直接影响下游的成本指标。同时，在排名第一位的情况下，点击成本和关键词出价密切相关，为此可以采取：先保守出价，再根据需要逐步调整排名。
3.点击率
公式：点击率=点击量/展现量
这个指标首多个因素影响，如：排名、匹配方式、关键词和推广创意。
二、网站行为指标
4.有订单关键词数量占比
公式：有订单关键词数量占比=有订单关键词数量/有点击关键词数量
这个指标反映了关键词的转化能力。可以通过指标确定我们的关键词拓展方向，而且样本数据划分的越详细，指导性就越强。建议：可以根据词类划分，也可以根据具体产品划分。
5.无订单关键词消费占比
主要反映了推广投放的浪费情况。我们可以根据关键词推广监测知道关键词的推广浪费在哪里，并且可以精准监控具体某些关键词的推广浪费了。但注意：每个推广关键词点击都会影响用户的行为，对一个用户而言，一般平均要4-5次点击，甚至更多，才会下单，最后是通过品牌词推广进入下单，然后成交的。就目前而言，已经可以监测到关键词的间接转化数据，这样，我们就精准把握账户优化调整的方向。
6.品牌词消费占比
公式：品牌词消费占比=品牌词消费/总消费
品牌词的消费直接影响总体的转化率，消费占比越高，总体转化率也越高。因为搜索品牌词的用户是最忠诚的，购买的目的是最强的，同时转化效果也是最好的。
7.订单转化率
公式：订单转化率=订单量/点击量
这个指标反映了关键词的转化能力，同时反映了企业的网站运营能力。
8.订单成功率
公式：订单成功率=有效订单量/订单总量
这个指标主要对于电商企业指导较多。在此，不做重点讲解。
9.投资回报率
公式：投资回报率=订单销售金额/推广消费金额
这个指标是反映最终效果的一个指标。投资回报率受到之前的每一个环节的影响，其中点击成本、转化率和成单价是重要的变量指标。想要提高投资回报率从大的方面讲：1.优化用户从搜索-查看-点击-浏览-下单整个阶段的流程；2.在投入的成本不变的情况下，提高利润较高的产品或附加值大的产品的成交。
8. 如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
9. 如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
10. 如何分析公司的经营管理能力？
分析公司的经营管理能力，属于经济活动分析的范畴。如果仅作案头分析，也就是就财务报表来作分析，那么有以下几个主要经济指标，非常重要、关键。
第一个指标，是销售收入。销售收入，也有的叫做营业额，这个指标是衡量公司业绩的关键性指标。可以通过同比，或者环并看出公司经营情况，是上升或下降。
第二个指标，是利润总额。利润反映公司盈利能力，如果销售收入增长利润却在下降，成本又没有上升，那经管理营可能出现问题，至少有漏洞。可进一步找出利润下降的直接原因，以及间接原因。
第三个指标，就是成本。成本，又可以叫做经营性支出。主要包括商品（或原材料）采购、运杂费、员工工资及差旅费、水电气费、税费等，是否上升或者下降。通过分析比对，找到上升，以及下降的原因。
第四个指标，资金占用率。资金占用率，是衡量资金使用情况，资金周转正常与否，货币回笼速度快慢等。一般来讲，如果直接周转率越快，证明资金利用率高，财务费用必然下降，经营充满活力。否则如果资金占用率高，要么是销售出了问题，要么库存大量积压，要么就是进货把关不严，质次价高，或者商品不对路造成。
当然，通过以上指标进行大的分析以后，还可以对一些相关性指标作进一步的深入分析比对，从中判断公司经营管理水平。
11. 效果的具体衡量指标？
一、搜索行为指标
关键词有效率
公式：关键词有效率=有展现关键词数量/账户有效关键词数量
关键词有效率指标反映了账户内关键词的质量。关键词有效率越低，说明账户冗余严重，影响API下载账户和数据报表速度，降低了优化师管理和优化账户的效率。同时，应该按照产品的品类进行拓词，优先划分，去提高关键词的展现几率，从而提升关键词有效率。
2.点击成本
公式：点击成本=关键词消费/关键词点击量
这个指标反映购买流量的成本。点击成本是整个流程的源头，源头没有控制好，直接影响下游的成本指标。同时，在排名第一位的情况下，点击成本和关键词出价密切相关，为此可以采取：先保守出价，再根据需要逐步调整排名。
3.点击率
公式：点击率=点击量/展现量
这个指标首多个因素影响，如：排名、匹配方式、关键词和推广创意。
二、网站行为指标
4.有订单关键词数量占比
公式：有订单关键词数量占比=有订单关键词数量/有点击关键词数量
这个指标反映了关键词的转化能力。可以通过指标确定我们的关键词拓展方向，而且样本数据划分的越详细，指导性就越强。建议：可以根据词类划分，也可以根据具体产品划分。
5.无订单关键词消费占比
主要反映了推广投放的浪费情况。我们可以根据关键词推广监测知道关键词的推广浪费在哪里，并且可以精准监控具体某些关键词的推广浪费了。但注意：每个推广关键词点击都会影响用户的行为，对一个用户而言，一般平均要4-5次点击，甚至更多，才会下单，最后是通过品牌词推广进入下单，然后成交的。就目前而言，已经可以监测到关键词的间接转化数据，这样，我们就精准把握账户优化调整的方向。
6.品牌词消费占比
公式：品牌词消费占比=品牌词消费/总消费
品牌词的消费直接影响总体的转化率，消费占比越高，总体转化率也越高。因为搜索品牌词的用户是最忠诚的，购买的目的是最强的，同时转化效果也是最好的。
7.订单转化率
公式：订单转化率=订单量/点击量
这个指标反映了关键词的转化能力，同时反映了企业的网站运营能力。
8.订单成功率
公式：订单成功率=有效订单量/订单总量
这个指标主要对于电商企业指导较多。在此，不做重点讲解。
9.投资回报率
公式：投资回报率=订单销售金额/推广消费金额
这个指标是反映最终效果的一个指标。投资回报率受到之前的每一个环节的影响，其中点击成本、转化率和成单价是重要的变量指标。想要提高投资回报率从大的方面讲：1.优化用户从搜索-查看-点击-浏览-下单整个阶段的流程；2.在投入的成本不变的情况下，提高利润较高的产品或附加值大的产品的成交。
12. 如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力？
人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。
