美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 狼人杀怎么玩才稳赢？
玩狼人杀的第一步需要充分熟悉规则，以免在过程中过于被动，只会潜水混过，导致体验感为零。狼人杀基本角色配置包括村民、预言家、女巫、猎人和狼人。村民虽然没有什么神技，但其玩家数较多，可以带动整体走向。神职人员有特殊的技能点，用得好将能直接主导节奏。比如预言家就是好人阵营的诸葛亮，他能预言战局运筹帷幄。狼人每天晚上现身原型，残忍杀害一个好人，到了白天则潜藏人群搅乱他们的推理思维。萌新玩狼人杀，一定要熟悉流程，谨记自身角色和职能，发言时以此为出发点进行发言和推理。
第二一些常用狼人杀黑话要牢记，这既能让你的发言更精炼高级，又能帮助你听懂其他玩家的表达，快速进行信息梳理和结论推断。比如“身份做好”，指的是一名角色无论是在发言、逻辑还是投票上，被认为是好人的可能性较高。“踩”则指一名角色认为一名角色并不做好，“捞”是一名角色认为另一名角色做好。还有会高频出现的金水、银水、跳水等，用好这些专业术语，可以让你自证身份或者抿身份更加有逻辑说服力。
最后，玩狼人杀要想致胜，还需要掌握一些盘逻辑技巧。盘逻辑中的重要一计是盘坑，玩家需要在游戏进程中记住坑位数量，狼人队就去记好人队的，好人队则去记狼人队的，通过现存坑位变化，去推断场上人的可能身份。因为话可以胡侃、身份可以乱跳，但坑位是固定的。另外口袋狼人杀中有一些铁逻辑可以牢记：双金水就是铁好人的意思，除了加入特殊变动阵营的情况下，双金水就是真金水，不用再去聊。而双查杀则是铁狼，如果两个预言家都给同一个人查杀，那么这个人是铁狼无疑。
2. 狼人杀怎么玩才稳赢？
玩狼人杀的第一步需要充分熟悉规则，以免在过程中过于被动，只会潜水混过，导致体验感为零。狼人杀基本角色配置包括村民、预言家、女巫、猎人和狼人。村民虽然没有什么神技，但其玩家数较多，可以带动整体走向。神职人员有特殊的技能点，用得好将能直接主导节奏。比如预言家就是好人阵营的诸葛亮，他能预言战局运筹帷幄。狼人每天晚上现身原型，残忍杀害一个好人，到了白天则潜藏人群搅乱他们的推理思维。萌新玩狼人杀，一定要熟悉流程，谨记自身角色和职能，发言时以此为出发点进行发言和推理。
第二一些常用狼人杀黑话要牢记，这既能让你的发言更精炼高级，又能帮助你听懂其他玩家的表达，快速进行信息梳理和结论推断。比如“身份做好”，指的是一名角色无论是在发言、逻辑还是投票上，被认为是好人的可能性较高。“踩”则指一名角色认为一名角色并不做好，“捞”是一名角色认为另一名角色做好。还有会高频出现的金水、银水、跳水等，用好这些专业术语，可以让你自证身份或者抿身份更加有逻辑说服力。
最后，玩狼人杀要想致胜，还需要掌握一些盘逻辑技巧。盘逻辑中的重要一计是盘坑，玩家需要在游戏进程中记住坑位数量，狼人队就去记好人队的，好人队则去记狼人队的，通过现存坑位变化，去推断场上人的可能身份。因为话可以胡侃、身份可以乱跳，但坑位是固定的。另外口袋狼人杀中有一些铁逻辑可以牢记：双金水就是铁好人的意思，除了加入特殊变动阵营的情况下，双金水就是真金水，不用再去聊。而双查杀则是铁狼，如果两个预言家都给同一个人查杀，那么这个人是铁狼无疑。
3. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
4. 狼人杀怎么玩才稳赢？
玩狼人杀的第一步需要充分熟悉规则，以免在过程中过于被动，只会潜水混过，导致体验感为零。狼人杀基本角色配置包括村民、预言家、女巫、猎人和狼人。村民虽然没有什么神技，但其玩家数较多，可以带动整体走向。神职人员有特殊的技能点，用得好将能直接主导节奏。比如预言家就是好人阵营的诸葛亮，他能预言战局运筹帷幄。狼人每天晚上现身原型，残忍杀害一个好人，到了白天则潜藏人群搅乱他们的推理思维。萌新玩狼人杀，一定要熟悉流程，谨记自身角色和职能，发言时以此为出发点进行发言和推理。
第二一些常用狼人杀黑话要牢记，这既能让你的发言更精炼高级，又能帮助你听懂其他玩家的表达，快速进行信息梳理和结论推断。比如“身份做好”，指的是一名角色无论是在发言、逻辑还是投票上，被认为是好人的可能性较高。“踩”则指一名角色认为一名角色并不做好，“捞”是一名角色认为另一名角色做好。还有会高频出现的金水、银水、跳水等，用好这些专业术语，可以让你自证身份或者抿身份更加有逻辑说服力。
最后，玩狼人杀要想致胜，还需要掌握一些盘逻辑技巧。盘逻辑中的重要一计是盘坑，玩家需要在游戏进程中记住坑位数量，狼人队就去记好人队的，好人队则去记狼人队的，通过现存坑位变化，去推断场上人的可能身份。因为话可以胡侃、身份可以乱跳，但坑位是固定的。另外口袋狼人杀中有一些铁逻辑可以牢记：双金水就是铁好人的意思，除了加入特殊变动阵营的情况下，双金水就是真金水，不用再去聊。而双查杀则是铁狼，如果两个预言家都给同一个人查杀，那么这个人是铁狼无疑。
5. 姜晓千数学讲的怎么样？
讲的很好。1.精通高数线代概率。与很多专讲一门科目的老师不同，姜晓千老师三门科目都是运筹帷幄，体系完整，从基础框架体系到强化方法思路，晓千老师都能给出最完善的总结和运用。以线性代数为例，线性代数给人的印象就是学起来有点乱，但是我在晓千老师的体系下训练过后，线代做题思路非常清晰！
2.知识点方法整理全面。基础阶段对我印象最深的是晓千老师基本上会把内个定理给你证明一遍，对于基础较差的同学绝对是福报，能够帮助你理解运用每个公式定理，而不是靠死记硬背
6. 狼人杀怎么玩才稳赢？
玩狼人杀的第一步需要充分熟悉规则，以免在过程中过于被动，只会潜水混过，导致体验感为零。狼人杀基本角色配置包括村民、预言家、女巫、猎人和狼人。村民虽然没有什么神技，但其玩家数较多，可以带动整体走向。神职人员有特殊的技能点，用得好将能直接主导节奏。比如预言家就是好人阵营的诸葛亮，他能预言战局运筹帷幄。狼人每天晚上现身原型，残忍杀害一个好人，到了白天则潜藏人群搅乱他们的推理思维。萌新玩狼人杀，一定要熟悉流程，谨记自身角色和职能，发言时以此为出发点进行发言和推理。
第二一些常用狼人杀黑话要牢记，这既能让你的发言更精炼高级，又能帮助你听懂其他玩家的表达，快速进行信息梳理和结论推断。比如“身份做好”，指的是一名角色无论是在发言、逻辑还是投票上，被认为是好人的可能性较高。“踩”则指一名角色认为一名角色并不做好，“捞”是一名角色认为另一名角色做好。还有会高频出现的金水、银水、跳水等，用好这些专业术语，可以让你自证身份或者抿身份更加有逻辑说服力。
最后，玩狼人杀要想致胜，还需要掌握一些盘逻辑技巧。盘逻辑中的重要一计是盘坑，玩家需要在游戏进程中记住坑位数量，狼人队就去记好人队的，好人队则去记狼人队的，通过现存坑位变化，去推断场上人的可能身份。因为话可以胡侃、身份可以乱跳，但坑位是固定的。另外口袋狼人杀中有一些铁逻辑可以牢记：双金水就是铁好人的意思，除了加入特殊变动阵营的情况下，双金水就是真金水，不用再去聊。而双查杀则是铁狼，如果两个预言家都给同一个人查杀，那么这个人是铁狼无疑。
7. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
8. 姜晓千数学讲的怎么样？
讲的很好。1.精通高数线代概率。与很多专讲一门科目的老师不同，姜晓千老师三门科目都是运筹帷幄，体系完整，从基础框架体系到强化方法思路，晓千老师都能给出最完善的总结和运用。以线性代数为例，线性代数给人的印象就是学起来有点乱，但是我在晓千老师的体系下训练过后，线代做题思路非常清晰！
2.知识点方法整理全面。基础阶段对我印象最深的是晓千老师基本上会把内个定理给你证明一遍，对于基础较差的同学绝对是福报，能够帮助你理解运用每个公式定理，而不是靠死记硬背
9. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
10. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
11. 姜晓千数学讲的怎么样？
讲的很好。1.精通高数线代概率。与很多专讲一门科目的老师不同，姜晓千老师三门科目都是运筹帷幄，体系完整，从基础框架体系到强化方法思路，晓千老师都能给出最完善的总结和运用。以线性代数为例，线性代数给人的印象就是学起来有点乱，但是我在晓千老师的体系下训练过后，线代做题思路非常清晰！
2.知识点方法整理全面。基础阶段对我印象最深的是晓千老师基本上会把内个定理给你证明一遍，对于基础较差的同学绝对是福报，能够帮助你理解运用每个公式定理，而不是靠死记硬背
12. 姜晓千数学讲的怎么样？
讲的很好。1.精通高数线代概率。与很多专讲一门科目的老师不同，姜晓千老师三门科目都是运筹帷幄，体系完整，从基础框架体系到强化方法思路，晓千老师都能给出最完善的总结和运用。以线性代数为例，线性代数给人的印象就是学起来有点乱，但是我在晓千老师的体系下训练过后，线代做题思路非常清晰！
2.知识点方法整理全面。基础阶段对我印象最深的是晓千老师基本上会把内个定理给你证明一遍，对于基础较差的同学绝对是福报，能够帮助你理解运用每个公式定理，而不是靠死记硬背
