美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 项目支出绩效自评表怎么填？
填写项目支出绩效自评表需要按照以下步骤进行：
1. 首先，仔细阅读自评表的要求和指导，了解每个指标的含义和评分标准。
2. 根据项目的实际情况，逐项填写自评表。
在填写过程中，要注意客观、真实地反映项目的实际情况，不要夸大或缩小项目的成果和效益。
3. 在填写自评表时，要注重量化指标的反映。
例如，对于项目的经济效益，可以填写项目的投资回报率、利润率等指标，这样可以更直观地反映项目的经济效益。
4. 在填写自评表时，要注重绩效的可持续性。
即使项目在短期内取得了很好的成果，但如果这些成果不能持续下去，那么项目的绩效就是不可持续的。
5. 最后，要对填写的自评表进行审查和修改，确保填写的内容准确、完整、客观、真实。
总之，填写项目支出绩效自评表需要注重客观、真实地反映项目的实际情况，注重量化指标的反映，注重绩效的可持续性。
只有这样，才能更好地评估项目的绩效，为项目的管理和决策提供有力的支持。
2. 党员积分量化汇总表怎样得分？
按照年初制定的积分量化分解表的规定，党员同志每完成一项工作就按对应分积记分。
3. 项目支出绩效自评表怎么填？
填写项目支出绩效自评表需要按照以下步骤进行：
1. 首先，仔细阅读自评表的要求和指导，了解每个指标的含义和评分标准。
2. 根据项目的实际情况，逐项填写自评表。
在填写过程中，要注意客观、真实地反映项目的实际情况，不要夸大或缩小项目的成果和效益。
3. 在填写自评表时，要注重量化指标的反映。
例如，对于项目的经济效益，可以填写项目的投资回报率、利润率等指标，这样可以更直观地反映项目的经济效益。
4. 在填写自评表时，要注重绩效的可持续性。
即使项目在短期内取得了很好的成果，但如果这些成果不能持续下去，那么项目的绩效就是不可持续的。
5. 最后，要对填写的自评表进行审查和修改，确保填写的内容准确、完整、客观、真实。
总之，填写项目支出绩效自评表需要注重客观、真实地反映项目的实际情况，注重量化指标的反映，注重绩效的可持续性。
只有这样，才能更好地评估项目的绩效，为项目的管理和决策提供有力的支持。
4. 最常用量化职位评价方法是什么
一、岗位排序法
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
1、直接排序
按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序，此做法原则上用于不同层级职位排列。
2、交替排序法
先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，在选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，依此类推，此做法原则上用于同一层级职位排列。
二、岗位分类法
岗位分类法是依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是：先选择薪资因素，然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的优点，缺点是难以编写分类或分级说明书，使用时主观判断较多等。
三、海氏测评法
海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
5. 决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
6. 对营销人员进行素质测评采用哪种量化技术？
对于营销人员的素质测评，可以采用量化技术中的问卷调查和行为观察方法。这些技术可以通过收集和分析数据来评估营销人员在特定任务中的表现和素质。
问卷调查是一种经济、高效的技术，可用于了解营销人员的背景、工作经验、教育程度、准确性等向度。营销人员可以通过回答问卷来反映其个人能力和职业素养，从而帮助企业更好地了解员工特点，形成有效的员工管理机制。
行为观察方法则通过观察营销人员的行为，对其执行任务时的能力、稳定性、沟通技巧、危机处理能力等方面进行评估。这种方法具有更高的可信度，可以更深入地了解营销人员的表现和素质，为企业根据实际情况采取措施提供参考。
需要指出的是，以上量化技术只是众多量化评估技术中的两种方法，企业可以根据自己的情况，结合实际需求、工作内容和工作环境等因素，进行灵活选择和运用。此外，任何量化技术都不能完全满足对员工素质评估的需求，因此综合运用不同的评估技术可以更全面、更准确地评估员工表现和素质，并为后续的人才管理和培养提供有效的参考依据。
7. 对营销人员进行素质测评采用哪种量化技术？
对于营销人员的素质测评，可以采用量化技术中的问卷调查和行为观察方法。这些技术可以通过收集和分析数据来评估营销人员在特定任务中的表现和素质。
问卷调查是一种经济、高效的技术，可用于了解营销人员的背景、工作经验、教育程度、准确性等向度。营销人员可以通过回答问卷来反映其个人能力和职业素养，从而帮助企业更好地了解员工特点，形成有效的员工管理机制。
行为观察方法则通过观察营销人员的行为，对其执行任务时的能力、稳定性、沟通技巧、危机处理能力等方面进行评估。这种方法具有更高的可信度，可以更深入地了解营销人员的表现和素质，为企业根据实际情况采取措施提供参考。
需要指出的是，以上量化技术只是众多量化评估技术中的两种方法，企业可以根据自己的情况，结合实际需求、工作内容和工作环境等因素，进行灵活选择和运用。此外，任何量化技术都不能完全满足对员工素质评估的需求，因此综合运用不同的评估技术可以更全面、更准确地评估员工表现和素质，并为后续的人才管理和培养提供有效的参考依据。
8. 党员积分量化汇总表怎样得分？
按照年初制定的积分量化分解表的规定，党员同志每完成一项工作就按对应分积记分。
9. 对营销人员进行素质测评采用哪种量化技术？
对于营销人员的素质测评，可以采用量化技术中的问卷调查和行为观察方法。这些技术可以通过收集和分析数据来评估营销人员在特定任务中的表现和素质。
问卷调查是一种经济、高效的技术，可用于了解营销人员的背景、工作经验、教育程度、准确性等向度。营销人员可以通过回答问卷来反映其个人能力和职业素养，从而帮助企业更好地了解员工特点，形成有效的员工管理机制。
行为观察方法则通过观察营销人员的行为，对其执行任务时的能力、稳定性、沟通技巧、危机处理能力等方面进行评估。这种方法具有更高的可信度，可以更深入地了解营销人员的表现和素质，为企业根据实际情况采取措施提供参考。
需要指出的是，以上量化技术只是众多量化评估技术中的两种方法，企业可以根据自己的情况，结合实际需求、工作内容和工作环境等因素，进行灵活选择和运用。此外，任何量化技术都不能完全满足对员工素质评估的需求，因此综合运用不同的评估技术可以更全面、更准确地评估员工表现和素质，并为后续的人才管理和培养提供有效的参考依据。
10. 项目支出绩效自评表怎么填？
填写项目支出绩效自评表需要按照以下步骤进行：
1. 首先，仔细阅读自评表的要求和指导，了解每个指标的含义和评分标准。
2. 根据项目的实际情况，逐项填写自评表。
在填写过程中，要注意客观、真实地反映项目的实际情况，不要夸大或缩小项目的成果和效益。
3. 在填写自评表时，要注重量化指标的反映。
例如，对于项目的经济效益，可以填写项目的投资回报率、利润率等指标，这样可以更直观地反映项目的经济效益。
4. 在填写自评表时，要注重绩效的可持续性。
即使项目在短期内取得了很好的成果，但如果这些成果不能持续下去，那么项目的绩效就是不可持续的。
5. 最后，要对填写的自评表进行审查和修改，确保填写的内容准确、完整、客观、真实。
总之，填写项目支出绩效自评表需要注重客观、真实地反映项目的实际情况，注重量化指标的反映，注重绩效的可持续性。
只有这样，才能更好地评估项目的绩效，为项目的管理和决策提供有力的支持。
11. 最常用量化职位评价方法是什么
一、岗位排序法
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
1、直接排序
按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序，此做法原则上用于不同层级职位排列。
2、交替排序法
先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，在选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，依此类推，此做法原则上用于同一层级职位排列。
二、岗位分类法
岗位分类法是依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是：先选择薪资因素，然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的优点，缺点是难以编写分类或分级说明书，使用时主观判断较多等。
三、海氏测评法
海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
12. 党员积分量化汇总表怎样得分？
按照年初制定的积分量化分解表的规定，党员同志每完成一项工作就按对应分积记分。
13. 部门决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
14. 量化指标最简单的方法？
是通过设定具体的衡量标准和计算公式来衡量指标值。例如，销售额可以用销售金额除以销售数量来计算；客户满意度可以用问卷调查等方式进行测量并进行打分统计。
简单的量化指标需要考虑指标的数据来源、数据准确性、权重和评分方法等方面，确保指标量化的有效性和可靠性。
15. 对营销人员进行素质测评采用哪种量化技术？
对于营销人员的素质测评，可以采用量化技术中的问卷调查和行为观察方法。这些技术可以通过收集和分析数据来评估营销人员在特定任务中的表现和素质。
问卷调查是一种经济、高效的技术，可用于了解营销人员的背景、工作经验、教育程度、准确性等向度。营销人员可以通过回答问卷来反映其个人能力和职业素养，从而帮助企业更好地了解员工特点，形成有效的员工管理机制。
行为观察方法则通过观察营销人员的行为，对其执行任务时的能力、稳定性、沟通技巧、危机处理能力等方面进行评估。这种方法具有更高的可信度，可以更深入地了解营销人员的表现和素质，为企业根据实际情况采取措施提供参考。
需要指出的是，以上量化技术只是众多量化评估技术中的两种方法，企业可以根据自己的情况，结合实际需求、工作内容和工作环境等因素，进行灵活选择和运用。此外，任何量化技术都不能完全满足对员工素质评估的需求，因此综合运用不同的评估技术可以更全面、更准确地评估员工表现和素质，并为后续的人才管理和培养提供有效的参考依据。
16. 最常用量化职位评价方法是什么
一、岗位排序法
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
1、直接排序
按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序，此做法原则上用于不同层级职位排列。
2、交替排序法
先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，在选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，依此类推，此做法原则上用于同一层级职位排列。
二、岗位分类法
岗位分类法是依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是：先选择薪资因素，然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的优点，缺点是难以编写分类或分级说明书，使用时主观判断较多等。
三、海氏测评法
海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
17. 决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
18. 决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
19. 京东因子得分是什么？
京东因子得分是指在京东电商平台上，根据一系列评价因子对店铺综合体验进行评分的指标。
京东因子得分是根据用户评价因子得分、客服咨询因子得分、物流履约因子得分、售后服务因子得分等多个方面的评价指标综合计算得出的。
这些评价因子权重不同，反映了用户对店铺综合体验的不同重视程度。用户评价因子得分是根据用户对商品质量、服务态度、物流速度等方面的评价进行统计和计算得出的。
客服咨询因子得分是根据用户对客服咨询服务的满意度进行评价得出的。
物流履约因子得分是根据商品配送速度、包装质量等方面的评价进行计算得出的。
售后服务因子得分是根据用户对售后服务质量、退换货流程等方面的评价进行统计和计算得出的。京东因子得分是京东电商平台对店铺综合体验的一个综合评估指标，可以帮助用户选择更好的店铺和商品，提供更好的购物体验。
20. 京东因子得分是什么？
京东因子得分是指在京东电商平台上，根据一系列评价因子对店铺综合体验进行评分的指标。
京东因子得分是根据用户评价因子得分、客服咨询因子得分、物流履约因子得分、售后服务因子得分等多个方面的评价指标综合计算得出的。
这些评价因子权重不同，反映了用户对店铺综合体验的不同重视程度。用户评价因子得分是根据用户对商品质量、服务态度、物流速度等方面的评价进行统计和计算得出的。
客服咨询因子得分是根据用户对客服咨询服务的满意度进行评价得出的。
物流履约因子得分是根据商品配送速度、包装质量等方面的评价进行计算得出的。
售后服务因子得分是根据用户对售后服务质量、退换货流程等方面的评价进行统计和计算得出的。京东因子得分是京东电商平台对店铺综合体验的一个综合评估指标，可以帮助用户选择更好的店铺和商品，提供更好的购物体验。
21. 量化分值什么意思？
量化分值是学校管理学生的一种手段。
一般以20分为上限，说白了就是决定处分给予的条件，初始分数为0，随违纪扣分：
扣到5分，警告，停课一天；到10分，严重警告，停3天；15分，留校，停1周；20分就会被开除地。
还有每学期清零一次，在学期快要结束的一段时间所扣的分数累加到下一学期。这个与年终三好生（市级以上）的`评选有关，相关扣分资料会以学生品行（分4等：0-4A级，5-9B级，10-14C级，14-19D级）的形式记录入学籍档案。
量化分不会影响毕业，毕业只于毕业考试的及格与否有关。但可能会因品行评价过不好而影响今后就业。
22. 部门决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
23. 量化指标最简单的方法？
是通过设定具体的衡量标准和计算公式来衡量指标值。例如，销售额可以用销售金额除以销售数量来计算；客户满意度可以用问卷调查等方式进行测量并进行打分统计。
简单的量化指标需要考虑指标的数据来源、数据准确性、权重和评分方法等方面，确保指标量化的有效性和可靠性。
24. 京东因子得分是什么？
京东因子得分是指在京东电商平台上，根据一系列评价因子对店铺综合体验进行评分的指标。
京东因子得分是根据用户评价因子得分、客服咨询因子得分、物流履约因子得分、售后服务因子得分等多个方面的评价指标综合计算得出的。
这些评价因子权重不同，反映了用户对店铺综合体验的不同重视程度。用户评价因子得分是根据用户对商品质量、服务态度、物流速度等方面的评价进行统计和计算得出的。
客服咨询因子得分是根据用户对客服咨询服务的满意度进行评价得出的。
物流履约因子得分是根据商品配送速度、包装质量等方面的评价进行计算得出的。
售后服务因子得分是根据用户对售后服务质量、退换货流程等方面的评价进行统计和计算得出的。京东因子得分是京东电商平台对店铺综合体验的一个综合评估指标，可以帮助用户选择更好的店铺和商品，提供更好的购物体验。
25. 京东因子得分是什么？
京东因子得分是指在京东电商平台上，根据一系列评价因子对店铺综合体验进行评分的指标。
京东因子得分是根据用户评价因子得分、客服咨询因子得分、物流履约因子得分、售后服务因子得分等多个方面的评价指标综合计算得出的。
这些评价因子权重不同，反映了用户对店铺综合体验的不同重视程度。用户评价因子得分是根据用户对商品质量、服务态度、物流速度等方面的评价进行统计和计算得出的。
客服咨询因子得分是根据用户对客服咨询服务的满意度进行评价得出的。
物流履约因子得分是根据商品配送速度、包装质量等方面的评价进行计算得出的。
售后服务因子得分是根据用户对售后服务质量、退换货流程等方面的评价进行统计和计算得出的。京东因子得分是京东电商平台对店铺综合体验的一个综合评估指标，可以帮助用户选择更好的店铺和商品，提供更好的购物体验。
26. 项目支出绩效自评表怎么填？
填写项目支出绩效自评表需要按照以下步骤进行：
1. 首先，仔细阅读自评表的要求和指导，了解每个指标的含义和评分标准。
2. 根据项目的实际情况，逐项填写自评表。
在填写过程中，要注意客观、真实地反映项目的实际情况，不要夸大或缩小项目的成果和效益。
3. 在填写自评表时，要注重量化指标的反映。
例如，对于项目的经济效益，可以填写项目的投资回报率、利润率等指标，这样可以更直观地反映项目的经济效益。
4. 在填写自评表时，要注重绩效的可持续性。
即使项目在短期内取得了很好的成果，但如果这些成果不能持续下去，那么项目的绩效就是不可持续的。
5. 最后，要对填写的自评表进行审查和修改，确保填写的内容准确、完整、客观、真实。
总之，填写项目支出绩效自评表需要注重客观、真实地反映项目的实际情况，注重量化指标的反映，注重绩效的可持续性。
只有这样，才能更好地评估项目的绩效，为项目的管理和决策提供有力的支持。
27. 决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
28. 部门决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
29. 量化指标最简单的方法？
是通过设定具体的衡量标准和计算公式来衡量指标值。例如，销售额可以用销售金额除以销售数量来计算；客户满意度可以用问卷调查等方式进行测量并进行打分统计。
简单的量化指标需要考虑指标的数据来源、数据准确性、权重和评分方法等方面，确保指标量化的有效性和可靠性。
30. 量化分值什么意思？
量化分值是学校管理学生的一种手段。
一般以20分为上限，说白了就是决定处分给予的条件，初始分数为0，随违纪扣分：
扣到5分，警告，停课一天；到10分，严重警告，停3天；15分，留校，停1周；20分就会被开除地。
还有每学期清零一次，在学期快要结束的一段时间所扣的分数累加到下一学期。这个与年终三好生（市级以上）的`评选有关，相关扣分资料会以学生品行（分4等：0-4A级，5-9B级，10-14C级，14-19D级）的形式记录入学籍档案。
量化分不会影响毕业，毕业只于毕业考试的及格与否有关。但可能会因品行评价过不好而影响今后就业。
31. 量化指标最简单的方法？
是通过设定具体的衡量标准和计算公式来衡量指标值。例如，销售额可以用销售金额除以销售数量来计算；客户满意度可以用问卷调查等方式进行测量并进行打分统计。
简单的量化指标需要考虑指标的数据来源、数据准确性、权重和评分方法等方面，确保指标量化的有效性和可靠性。
32. 党员积分量化汇总表怎样得分？
按照年初制定的积分量化分解表的规定，党员同志每完成一项工作就按对应分积记分。
33. 量化分值什么意思？
量化分值是学校管理学生的一种手段。
一般以20分为上限，说白了就是决定处分给予的条件，初始分数为0，随违纪扣分：
扣到5分，警告，停课一天；到10分，严重警告，停3天；15分，留校，停1周；20分就会被开除地。
还有每学期清零一次，在学期快要结束的一段时间所扣的分数累加到下一学期。这个与年终三好生（市级以上）的`评选有关，相关扣分资料会以学生品行（分4等：0-4A级，5-9B级，10-14C级，14-19D级）的形式记录入学籍档案。
量化分不会影响毕业，毕业只于毕业考试的及格与否有关。但可能会因品行评价过不好而影响今后就业。
34. 部门决算量化评价表怎么生成？
1首先，确定算量化评价表的内容，根据评价表的内容，确定评价项目，评价等级，以及分值。
2然后，短期算量化评价表的内容，确定各评价项目的评价等级以及分值。
3接着设立数据库，建立数据表，将算量化评价表的内容储存在数据表中。
4最后，根据量化评价表的内容，编写程序，实现数据的计算和生成。
35. 最常用量化职位评价方法是什么
一、岗位排序法
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。
1、直接排序
按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序，此做法原则上用于不同层级职位排列。
2、交替排序法
先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位，在选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位，接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位，依此类推，此做法原则上用于同一层级职位排列。
二、岗位分类法
岗位分类法是依据岗位及复杂度相似程度分为“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是：先选择薪资因素，然后制定与其数量或基准有关的类或级的说明书。具有易确定工资水平的优点，缺点是难以编写分类或分级说明书，使用时主观判断较多等。
三、海氏测评法
海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。
36. 量化分值什么意思？
量化分值是学校管理学生的一种手段。
一般以20分为上限，说白了就是决定处分给予的条件，初始分数为0，随违纪扣分：
扣到5分，警告，停课一天；到10分，严重警告，停3天；15分，留校，停1周；20分就会被开除地。
还有每学期清零一次，在学期快要结束的一段时间所扣的分数累加到下一学期。这个与年终三好生（市级以上）的`评选有关，相关扣分资料会以学生品行（分4等：0-4A级，5-9B级，10-14C级，14-19D级）的形式记录入学籍档案。
量化分不会影响毕业，毕业只于毕业考试的及格与否有关。但可能会因品行评价过不好而影响今后就业。
