美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 德鲁克的管理学思想是以什么为导向的？
德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。 德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。 彼得·德鲁克的十大兵法： 1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治 验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。 3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。 4．不创新的风险，比创新高很多 验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 5．顾客是企业存在的目的 验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」 验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。 7．公司经营不能炒短线 验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 8．化社会问题为商机 验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
2. 德鲁克的管理学思想是以什么为导向的？
德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。 德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。 彼得·德鲁克的十大兵法： 1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治 验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。 3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。 4．不创新的风险，比创新高很多 验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 5．顾客是企业存在的目的 验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」 验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。 7．公司经营不能炒短线 验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 8．化社会问题为商机 验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
3. 德鲁克的管理学思想是以什么为导向的？
德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。 德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。 彼得·德鲁克的十大兵法： 1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治 验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。 3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。 4．不创新的风险，比创新高很多 验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 5．顾客是企业存在的目的 验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」 验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。 7．公司经营不能炒短线 验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 8．化社会问题为商机 验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
4. 德鲁克的管理学思想是以什么为导向的？
德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。 德鲁克认为：通过目标可以实现人与人之间的手段；目标管理是先于计划的； 制定目标时需要坚持的原则，从而来确保目标的建立；管理的真正含义就在于设定目标，以此来决策，即所谓目标决策。 彼得·德鲁克的十大兵法： 1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治 验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。 2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理 验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。 3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微 验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。 4．不创新的风险，比创新高很多 验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。 5．顾客是企业存在的目的 验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。 6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」 验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。 7．公司经营不能炒短线 验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。 8．化社会问题为商机 验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。 9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道 验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。 10．家族企业妨碍企业进步 验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。 彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
