美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 设备备品备件占设备多少百分比？
正常讲不超过百分之十。
2. 设备备品备件占设备多少百分比？
正常讲不超过百分之十。
3. 设备备品备件占设备多少百分比？
正常讲不超过百分之十。
4. 设备备品备件占设备多少百分比？
正常讲不超过百分之十。
5. 怎样提高备件周转率？
需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金） 储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。
6. 备件库存周转率计算公式？
备件库存周转率公式：库存周转率=销售成本÷平均库存，存货周转率用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控
7. 备件经理岗位职责？
备件经理是负责管理和控制一个企业或组织的备件库存和供应链的专业人士。他们的主要职责包括以下几个方面：
1.备件库存管理：负责制定并执行备件库存管理策略，确保备件库存水平符合企业的需求和成本要求。监控库存数量、安全库存和订货周期，及时补充和调整库存，以保证生产和维修能够正常进行。
2.供应商管理：与备件供应商建立合作关系，评估供应商的信誉、交货能力和价格竞争力，选择最合适的供应商，并与之保持良好的合作关系。协商谈判供应合同，监督供应商的交货质量和时间，确保备件供应的可靠性和稳定性。
3.需求预测与计划：通过分析历史数据、产品使用率和维修需求，预测未来的备件需求，并制定合理的备件采购和补货计划。与相关部门紧密合作，确保备件及时满足生产和维修的需求。
4.成本控制与优化：监控备件采购和库存相关的成本，优化备件采购过程，寻求降低成本的机会，并提供相应的建议和措施。同时，评估备件库存周转率和资金占用情况，减少库存过量和滞销的风险，提高资金的利用效率。
5.数据分析和报告：收集、整理备件相关的数据，分析备件使用情况、库存水平和采购成本等指标，提供相关的报告和决策支持。根据需求制定适当的报表和指标，及时向管理层汇报备件管理情况和效果。
8. 备品备件一般储备比例？
备品备件一般储备比20%左右。
备品备件是保证生产正常进行不可或缺的一环。当部件或零件损坏或失常时，能够及时更换，不会影响正常生产。各企业可根据自身的情况来定。如果储备量太多，会占用很多资金，影响资金周转。如果太少，当出现较大更换部件的时侯不够用。
根据上述，备件可控制在20%左右。如果企业大面积保养检修，可提前增加一些储备，灵活掌握。
9. 备件库存周转率计算公式？
备件库存周转率公式：库存周转率=销售成本÷平均库存，存货周转率用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控
10. 备品备件一般储备比例？
备品备件一般储备比20%左右。
备品备件是保证生产正常进行不可或缺的一环。当部件或零件损坏或失常时，能够及时更换，不会影响正常生产。各企业可根据自身的情况来定。如果储备量太多，会占用很多资金，影响资金周转。如果太少，当出现较大更换部件的时侯不够用。
根据上述，备件可控制在20%左右。如果企业大面积保养检修，可提前增加一些储备，灵活掌握。
11. 备件库存周转率计算公式？
备件库存周转率公式：库存周转率=销售成本÷平均库存，存货周转率用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控
12. 备件经理岗位职责？
备件经理是负责管理和控制一个企业或组织的备件库存和供应链的专业人士。他们的主要职责包括以下几个方面：
1.备件库存管理：负责制定并执行备件库存管理策略，确保备件库存水平符合企业的需求和成本要求。监控库存数量、安全库存和订货周期，及时补充和调整库存，以保证生产和维修能够正常进行。
2.供应商管理：与备件供应商建立合作关系，评估供应商的信誉、交货能力和价格竞争力，选择最合适的供应商，并与之保持良好的合作关系。协商谈判供应合同，监督供应商的交货质量和时间，确保备件供应的可靠性和稳定性。
3.需求预测与计划：通过分析历史数据、产品使用率和维修需求，预测未来的备件需求，并制定合理的备件采购和补货计划。与相关部门紧密合作，确保备件及时满足生产和维修的需求。
4.成本控制与优化：监控备件采购和库存相关的成本，优化备件采购过程，寻求降低成本的机会，并提供相应的建议和措施。同时，评估备件库存周转率和资金占用情况，减少库存过量和滞销的风险，提高资金的利用效率。
5.数据分析和报告：收集、整理备件相关的数据，分析备件使用情况、库存水平和采购成本等指标，提供相关的报告和决策支持。根据需求制定适当的报表和指标，及时向管理层汇报备件管理情况和效果。
13. 35kV变电站设计中，备品备件清单有哪些? 备件一般占总数量比例是多大？
备件清单根据业主要求提供，一般量不算多，主要是考虑一些继电器和跳闸回路等设备，可以根据业主要求提供部分完整一次设备作为备件。
占总数量不好确定，对价格因素影响不大，关键还是取决于招标要求。14. 备品备件一般储备比例？
备品备件一般储备比20%左右。
备品备件是保证生产正常进行不可或缺的一环。当部件或零件损坏或失常时，能够及时更换，不会影响正常生产。各企业可根据自身的情况来定。如果储备量太多，会占用很多资金，影响资金周转。如果太少，当出现较大更换部件的时侯不够用。
根据上述，备件可控制在20%左右。如果企业大面积保养检修，可提前增加一些储备，灵活掌握。
15. 备件库存周转率计算公式？
备件库存周转率公式：库存周转率=销售成本÷平均库存，存货周转率用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控
16. 备品备件一般储备比例？
备品备件一般储备比20%左右。
备品备件是保证生产正常进行不可或缺的一环。当部件或零件损坏或失常时，能够及时更换，不会影响正常生产。各企业可根据自身的情况来定。如果储备量太多，会占用很多资金，影响资金周转。如果太少，当出现较大更换部件的时侯不够用。
根据上述，备件可控制在20%左右。如果企业大面积保养检修，可提前增加一些储备，灵活掌握。
17. 企业库存呆滞备件增大会带来什么问题？
企业库存呆滞会占用资金，增加生产成本。
18. 35kV变电站设计中，备品备件清单有哪些? 备件一般占总数量比例是多大？
备件清单根据业主要求提供，一般量不算多，主要是考虑一些继电器和跳闸回路等设备，可以根据业主要求提供部分完整一次设备作为备件。
占总数量不好确定，对价格因素影响不大，关键还是取决于招标要求。19. 备件经理岗位职责？
备件经理是负责管理和控制一个企业或组织的备件库存和供应链的专业人士。他们的主要职责包括以下几个方面：
1.备件库存管理：负责制定并执行备件库存管理策略，确保备件库存水平符合企业的需求和成本要求。监控库存数量、安全库存和订货周期，及时补充和调整库存，以保证生产和维修能够正常进行。
2.供应商管理：与备件供应商建立合作关系，评估供应商的信誉、交货能力和价格竞争力，选择最合适的供应商，并与之保持良好的合作关系。协商谈判供应合同，监督供应商的交货质量和时间，确保备件供应的可靠性和稳定性。
3.需求预测与计划：通过分析历史数据、产品使用率和维修需求，预测未来的备件需求，并制定合理的备件采购和补货计划。与相关部门紧密合作，确保备件及时满足生产和维修的需求。
4.成本控制与优化：监控备件采购和库存相关的成本，优化备件采购过程，寻求降低成本的机会，并提供相应的建议和措施。同时，评估备件库存周转率和资金占用情况，减少库存过量和滞销的风险，提高资金的利用效率。
5.数据分析和报告：收集、整理备件相关的数据，分析备件使用情况、库存水平和采购成本等指标，提供相关的报告和决策支持。根据需求制定适当的报表和指标，及时向管理层汇报备件管理情况和效果。
20. 怎样提高备件周转率？
需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金） 储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。
21. 35kV变电站设计中，备品备件清单有哪些? 备件一般占总数量比例是多大？
备件清单根据业主要求提供，一般量不算多，主要是考虑一些继电器和跳闸回路等设备，可以根据业主要求提供部分完整一次设备作为备件。
占总数量不好确定，对价格因素影响不大，关键还是取决于招标要求。22. 备件经理岗位职责？
备件经理是负责管理和控制一个企业或组织的备件库存和供应链的专业人士。他们的主要职责包括以下几个方面：
1.备件库存管理：负责制定并执行备件库存管理策略，确保备件库存水平符合企业的需求和成本要求。监控库存数量、安全库存和订货周期，及时补充和调整库存，以保证生产和维修能够正常进行。
2.供应商管理：与备件供应商建立合作关系，评估供应商的信誉、交货能力和价格竞争力，选择最合适的供应商，并与之保持良好的合作关系。协商谈判供应合同，监督供应商的交货质量和时间，确保备件供应的可靠性和稳定性。
3.需求预测与计划：通过分析历史数据、产品使用率和维修需求，预测未来的备件需求，并制定合理的备件采购和补货计划。与相关部门紧密合作，确保备件及时满足生产和维修的需求。
4.成本控制与优化：监控备件采购和库存相关的成本，优化备件采购过程，寻求降低成本的机会，并提供相应的建议和措施。同时，评估备件库存周转率和资金占用情况，减少库存过量和滞销的风险，提高资金的利用效率。
5.数据分析和报告：收集、整理备件相关的数据，分析备件使用情况、库存水平和采购成本等指标，提供相关的报告和决策支持。根据需求制定适当的报表和指标，及时向管理层汇报备件管理情况和效果。
23. 企业库存呆滞备件增大会带来什么问题？
企业库存呆滞会占用资金，增加生产成本。
24. 怎样提高备件周转率？
需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金） 储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。
25. 企业库存呆滞备件增大会带来什么问题？
企业库存呆滞会占用资金，增加生产成本。
26. 怎样提高备件周转率？
需要根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
一、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
二、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金） 储备备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。
27. 企业库存呆滞备件增大会带来什么问题？
企业库存呆滞会占用资金，增加生产成本。
28. 备件管理的六个主要内容？
是：需求分析、备件结构决策、备件库存决策、备件采购、备件存储及保管和备件运输管理。
解释原因：备件管理是指对组织内所有备件进行有效的管理，避免机器出现故障而导致组织生产受阻，是维护组织正常运转的重要环节。
，分别对备件进行需求分析、结构决策、库存决策、采购、存储及保管和运输等方面进行统一管理。
内容延伸：备件管理的关键是要合理规划备件的库存，因此备件管理者需要在具体化需求分析的基础上，进行备件结构决策，科学地评估备件库存，以确定备件采购和存储及保管管理策略，并在备件的采购和存储处理过程中，注重备件的品质、标准和质量保证等方面的管理，保证备件的长期有效性和可靠性。
同时，备件管理者还应合理规划备件的运输管理，确保备件的安全稳定运输，并通过完善的信息化技术手段，保障备件管理的高效性和精确性。
29. 35kV变电站设计中，备品备件清单有哪些? 备件一般占总数量比例是多大？
备件清单根据业主要求提供，一般量不算多，主要是考虑一些继电器和跳闸回路等设备，可以根据业主要求提供部分完整一次设备作为备件。
占总数量不好确定，对价格因素影响不大，关键还是取决于招标要求。30. 备件管理的六个主要内容？
是：需求分析、备件结构决策、备件库存决策、备件采购、备件存储及保管和备件运输管理。
解释原因：备件管理是指对组织内所有备件进行有效的管理，避免机器出现故障而导致组织生产受阻，是维护组织正常运转的重要环节。
，分别对备件进行需求分析、结构决策、库存决策、采购、存储及保管和运输等方面进行统一管理。
内容延伸：备件管理的关键是要合理规划备件的库存，因此备件管理者需要在具体化需求分析的基础上，进行备件结构决策，科学地评估备件库存，以确定备件采购和存储及保管管理策略，并在备件的采购和存储处理过程中，注重备件的品质、标准和质量保证等方面的管理，保证备件的长期有效性和可靠性。
同时，备件管理者还应合理规划备件的运输管理，确保备件的安全稳定运输，并通过完善的信息化技术手段，保障备件管理的高效性和精确性。
31. 备件管理的六个主要内容？
是：需求分析、备件结构决策、备件库存决策、备件采购、备件存储及保管和备件运输管理。
解释原因：备件管理是指对组织内所有备件进行有效的管理，避免机器出现故障而导致组织生产受阻，是维护组织正常运转的重要环节。
，分别对备件进行需求分析、结构决策、库存决策、采购、存储及保管和运输等方面进行统一管理。
内容延伸：备件管理的关键是要合理规划备件的库存，因此备件管理者需要在具体化需求分析的基础上，进行备件结构决策，科学地评估备件库存，以确定备件采购和存储及保管管理策略，并在备件的采购和存储处理过程中，注重备件的品质、标准和质量保证等方面的管理，保证备件的长期有效性和可靠性。
同时，备件管理者还应合理规划备件的运输管理，确保备件的安全稳定运输，并通过完善的信息化技术手段，保障备件管理的高效性和精确性。
32. 备件管理的六个主要内容？
是：需求分析、备件结构决策、备件库存决策、备件采购、备件存储及保管和备件运输管理。
解释原因：备件管理是指对组织内所有备件进行有效的管理，避免机器出现故障而导致组织生产受阻，是维护组织正常运转的重要环节。
，分别对备件进行需求分析、结构决策、库存决策、采购、存储及保管和运输等方面进行统一管理。
内容延伸：备件管理的关键是要合理规划备件的库存，因此备件管理者需要在具体化需求分析的基础上，进行备件结构决策，科学地评估备件库存，以确定备件采购和存储及保管管理策略，并在备件的采购和存储处理过程中，注重备件的品质、标准和质量保证等方面的管理，保证备件的长期有效性和可靠性。
同时，备件管理者还应合理规划备件的运输管理，确保备件的安全稳定运输，并通过完善的信息化技术手段，保障备件管理的高效性和精确性。
