美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 如果你是一个药店店长你要如何来管理门店？
这个要讲的话很广（你最好说明下你的店是个体还是连锁），首先作为店长你需要向上级负责（业绩），其次你需要团结本药店人员一起努力往一个方向（业绩）前进。这里你看到了吧！你所有的努力就是为了业绩。所以围绕着业绩，怎样开展就是你要做的。
一般连锁药店的做法就是分解指标到个人，这里会让个体或者不那么专业的药店人员很难受受到抵制（在这里你一定要顶住，没有指标就没有方向，没有方向就没有业绩），建议业绩做的好的员工给予鼓励（班会店会上）同时与人事部联系增加好员工的待遇（你做了要让员工知道，同时你要确定你的业绩完成）。
对于业绩不好的员工私下聊聊是什么原因。
完成目标的话可以全体一起去吃个烧烤叫个奶茶什么的（费用可以在药店卖垃圾里补充，或者活动奖励里提取）。
小型药店（人员4-15人编制），作为店长还是需要身体力行作为榜样的，但是不要做太多的事情（做太多太重，其他员工就偷懒了，自己也分不清主次）。
内功方面（还有人员技能的培训）还很多容我慢慢想。
外功说下（这里也很多），外功就是做好商品的维护，商品维护包括整洁卫生干净价格品类排放，让顾客进来就能感觉赏心悦目的感觉，又有他所需要的产品（核心），同时得到你们专业的服务。
其实你只要记住这个公式就行了：销售额=客流*客单，怎样去增加客流与客单就是你要做的事。
2. 如果你是一个药店店长你要如何来管理门店？
这个要讲的话很广（你最好说明下你的店是个体还是连锁），首先作为店长你需要向上级负责（业绩），其次你需要团结本药店人员一起努力往一个方向（业绩）前进。这里你看到了吧！你所有的努力就是为了业绩。所以围绕着业绩，怎样开展就是你要做的。
一般连锁药店的做法就是分解指标到个人，这里会让个体或者不那么专业的药店人员很难受受到抵制（在这里你一定要顶住，没有指标就没有方向，没有方向就没有业绩），建议业绩做的好的员工给予鼓励（班会店会上）同时与人事部联系增加好员工的待遇（你做了要让员工知道，同时你要确定你的业绩完成）。
对于业绩不好的员工私下聊聊是什么原因。
完成目标的话可以全体一起去吃个烧烤叫个奶茶什么的（费用可以在药店卖垃圾里补充，或者活动奖励里提取）。
小型药店（人员4-15人编制），作为店长还是需要身体力行作为榜样的，但是不要做太多的事情（做太多太重，其他员工就偷懒了，自己也分不清主次）。
内功方面（还有人员技能的培训）还很多容我慢慢想。
外功说下（这里也很多），外功就是做好商品的维护，商品维护包括整洁卫生干净价格品类排放，让顾客进来就能感觉赏心悦目的感觉，又有他所需要的产品（核心），同时得到你们专业的服务。
其实你只要记住这个公式就行了：销售额=客流*客单，怎样去增加客流与客单就是你要做的事。
3. 如果你是一个药店店长你要如何来管理门店？
这个要讲的话很广（你最好说明下你的店是个体还是连锁），首先作为店长你需要向上级负责（业绩），其次你需要团结本药店人员一起努力往一个方向（业绩）前进。这里你看到了吧！你所有的努力就是为了业绩。所以围绕着业绩，怎样开展就是你要做的。
一般连锁药店的做法就是分解指标到个人，这里会让个体或者不那么专业的药店人员很难受受到抵制（在这里你一定要顶住，没有指标就没有方向，没有方向就没有业绩），建议业绩做的好的员工给予鼓励（班会店会上）同时与人事部联系增加好员工的待遇（你做了要让员工知道，同时你要确定你的业绩完成）。
对于业绩不好的员工私下聊聊是什么原因。
完成目标的话可以全体一起去吃个烧烤叫个奶茶什么的（费用可以在药店卖垃圾里补充，或者活动奖励里提取）。
小型药店（人员4-15人编制），作为店长还是需要身体力行作为榜样的，但是不要做太多的事情（做太多太重，其他员工就偷懒了，自己也分不清主次）。
内功方面（还有人员技能的培训）还很多容我慢慢想。
外功说下（这里也很多），外功就是做好商品的维护，商品维护包括整洁卫生干净价格品类排放，让顾客进来就能感觉赏心悦目的感觉，又有他所需要的产品（核心），同时得到你们专业的服务。
其实你只要记住这个公式就行了：销售额=客流*客单，怎样去增加客流与客单就是你要做的事。
4. 如果你是一个药店店长你要如何来管理门店？
这个要讲的话很广（你最好说明下你的店是个体还是连锁），首先作为店长你需要向上级负责（业绩），其次你需要团结本药店人员一起努力往一个方向（业绩）前进。这里你看到了吧！你所有的努力就是为了业绩。所以围绕着业绩，怎样开展就是你要做的。
一般连锁药店的做法就是分解指标到个人，这里会让个体或者不那么专业的药店人员很难受受到抵制（在这里你一定要顶住，没有指标就没有方向，没有方向就没有业绩），建议业绩做的好的员工给予鼓励（班会店会上）同时与人事部联系增加好员工的待遇（你做了要让员工知道，同时你要确定你的业绩完成）。
对于业绩不好的员工私下聊聊是什么原因。
完成目标的话可以全体一起去吃个烧烤叫个奶茶什么的（费用可以在药店卖垃圾里补充，或者活动奖励里提取）。
小型药店（人员4-15人编制），作为店长还是需要身体力行作为榜样的，但是不要做太多的事情（做太多太重，其他员工就偷懒了，自己也分不清主次）。
内功方面（还有人员技能的培训）还很多容我慢慢想。
外功说下（这里也很多），外功就是做好商品的维护，商品维护包括整洁卫生干净价格品类排放，让顾客进来就能感觉赏心悦目的感觉，又有他所需要的产品（核心），同时得到你们专业的服务。
其实你只要记住这个公式就行了：销售额=客流*客单，怎样去增加客流与客单就是你要做的事。
