美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
2. 业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
3. 业绩考核指标和考核标准？
是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种方法。考核指标是具体的量化或定性指标，用于衡量员工在特定岗位上的绩效。而考核标准则是根据具体的指标进行评价的标准或准则。下面是一些常见的业绩考核指标和考核标准：
1. 个人指标：
- 完成工作任务的数量和质量：衡量员工对工作任务的完成情况，如销售额、客户满意度等。
- 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作任务的效率，如工作量、工作速度等。
- 专业知识和技能：衡量员工在所在岗位上的专业知识和技能水平，如培训成绩、技能证书等。
- 创新能力：衡量员工在工作中的创新能力和创造力，如提出创新方案、改进工作流程等。
- 团队合作：衡量员工在团队中的合作态度和贡献，如协助其他同事、推动团队目标等。
2. 综合指标：
- 经济效益：衡量员工对企业经济效益的贡献，如利润、成本控制等。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现，如客户反馈、投诉处理等。
- 团队绩效：衡量员工在团队中的整体表现，包括协作、互助和达成共同目标等。
- 自我学习和发展：衡量员工对自我学习和职业发展的积极性和取得的成果，如学历提升、职业资格等。
考核标准根据具体的业务和组织目标而定，可定性或定量，通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认。考核标准应该公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。
4. 业绩分析的五大指标？
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料合格总数/来料总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
4、能力指标（Capacity)
5、服务指标（Service）
5. 工作考核指标？
考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
6. 经营指标和业绩指标是一回事吗？
不是一回事。经营指标是一个单位截至年末实现的任务指标情况。而业绩指标是指一个人完成任务的情况。一个是指单位整体，一个是指个人。其反映的群体不一样。
7. 经营指标和业绩指标是一回事吗？
不是一回事。经营指标是一个单位截至年末实现的任务指标情况。而业绩指标是指一个人完成任务的情况。一个是指单位整体，一个是指个人。其反映的群体不一样。
8. 经营指标和业绩指标是一回事吗？
不是一回事。经营指标是一个单位截至年末实现的任务指标情况。而业绩指标是指一个人完成任务的情况。一个是指单位整体，一个是指个人。其反映的群体不一样。
9. 业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
10. kpi绩效考核七大指标？
KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产。
11. 经营指标和业绩指标是一回事吗？
不是一回事。经营指标是一个单位截至年末实现的任务指标情况。而业绩指标是指一个人完成任务的情况。一个是指单位整体，一个是指个人。其反映的群体不一样。
12. 业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
13. 公司业绩评价的指标是什么？
基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计 企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。 （一）经济效益评价指标 企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。 1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。 2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。 （二）社会效益评价指标 考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。 在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。 全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。
14. 业绩分析的五大指标？
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料合格总数/来料总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
4、能力指标（Capacity)
5、服务指标（Service）
15. 业绩分析的五大指标？
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料合格总数/来料总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
4、能力指标（Capacity)
5、服务指标（Service）
16. 业绩分析的五大指标？
1、质量指标（Quality）
质量指标的主要科目有：来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次×100%）、来料抽检合格率（来料抽检合格总数/抽检样品总数×100%）、来料全检合格率（来料合格总数/来料总数×100%）、来料在线报废率（来料生产时报废数量/来料总数×100%）等。
2、交货指标（Delivery）
交货指标主要是按时交货率（On Time Delivery），在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候，按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标，未按时交货，导致的后果和质量问题一样，就是停线。
3、成本指标（Cost）
价格是供需双方最为关注的问题之一，作为采购战略制定者和采购执行者，几乎每年都有年度降价要求和原材料价格波动导致的价格调整要求。
4、能力指标（Capacity)
5、服务指标（Service）
17. 公司业绩评价的指标是什么？
基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计 企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。 （一）经济效益评价指标 企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。 1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。 2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。 （二）社会效益评价指标 考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。 在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。 全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。
18. kpi绩效考核七大指标？
KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产。
19. kpi绩效考核七大指标？
KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产。
20. 工作考核指标？
考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
21. 业绩考核指标和考核标准？
是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种方法。考核指标是具体的量化或定性指标，用于衡量员工在特定岗位上的绩效。而考核标准则是根据具体的指标进行评价的标准或准则。下面是一些常见的业绩考核指标和考核标准：
1. 个人指标：
- 完成工作任务的数量和质量：衡量员工对工作任务的完成情况，如销售额、客户满意度等。
- 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作任务的效率，如工作量、工作速度等。
- 专业知识和技能：衡量员工在所在岗位上的专业知识和技能水平，如培训成绩、技能证书等。
- 创新能力：衡量员工在工作中的创新能力和创造力，如提出创新方案、改进工作流程等。
- 团队合作：衡量员工在团队中的合作态度和贡献，如协助其他同事、推动团队目标等。
2. 综合指标：
- 经济效益：衡量员工对企业经济效益的贡献，如利润、成本控制等。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现，如客户反馈、投诉处理等。
- 团队绩效：衡量员工在团队中的整体表现，包括协作、互助和达成共同目标等。
- 自我学习和发展：衡量员工对自我学习和职业发展的积极性和取得的成果，如学历提升、职业资格等。
考核标准根据具体的业务和组织目标而定，可定性或定量，通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认。考核标准应该公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。
22. kpi绩效考核七大指标？
KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产。
23. 业绩指标高好还是低好？
每个团体都是希望发展的好，业绩指标高可以激发群体的干劲。
24. 业绩考核指标和考核标准？
是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种方法。考核指标是具体的量化或定性指标，用于衡量员工在特定岗位上的绩效。而考核标准则是根据具体的指标进行评价的标准或准则。下面是一些常见的业绩考核指标和考核标准：
1. 个人指标：
- 完成工作任务的数量和质量：衡量员工对工作任务的完成情况，如销售额、客户满意度等。
- 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作任务的效率，如工作量、工作速度等。
- 专业知识和技能：衡量员工在所在岗位上的专业知识和技能水平，如培训成绩、技能证书等。
- 创新能力：衡量员工在工作中的创新能力和创造力，如提出创新方案、改进工作流程等。
- 团队合作：衡量员工在团队中的合作态度和贡献，如协助其他同事、推动团队目标等。
2. 综合指标：
- 经济效益：衡量员工对企业经济效益的贡献，如利润、成本控制等。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现，如客户反馈、投诉处理等。
- 团队绩效：衡量员工在团队中的整体表现，包括协作、互助和达成共同目标等。
- 自我学习和发展：衡量员工对自我学习和职业发展的积极性和取得的成果，如学历提升、职业资格等。
考核标准根据具体的业务和组织目标而定，可定性或定量，通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认。考核标准应该公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。
25. 业绩指标高好还是低好？
每个团体都是希望发展的好，业绩指标高可以激发群体的干劲。
26. 业绩指标高好还是低好？
每个团体都是希望发展的好，业绩指标高可以激发群体的干劲。
27. 业绩指标高好还是低好？
每个团体都是希望发展的好，业绩指标高可以激发群体的干劲。
28. 公司业绩评价的指标是什么？
基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计 企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。 （一）经济效益评价指标 企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。 1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。 2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。 （二）社会效益评价指标 考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。 在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。 全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。
29. 公司业绩评价的指标是什么？
基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计 企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,即把企业绩效评价制度作为一种反映企业过去的历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管理行为，建立起除财务指标考评之外的社会效益、生态效益的多视角的动态绩效评价制度体系。 （一）经济效益评价指标 企业业绩是多层面的，评价经济效益的指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。经济效益评价指标是使用最广泛的指标，因为企业的长期目标几乎总是纯经济效益性的，经济效益评价指标直接与企业的财务目标相衔接且具有综合反映企业业绩的功能。在企业绩效预算管理下，为了有效反映企业综合业绩，使企业各利益主体对企业经营状况从各自角度评价企业经营业绩，经济效益指标从财务与非财务两个方面反映企业绩效。 1、财务指标:包括赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等。其中前四个与我国现行的企业绩效评价系统评价的内容相同，后两个是根据上市企业的特点而考虑的。 2、非财务指标：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩。 （二）社会效益评价指标 考察公司的社会效益主要从经济责任、法律责任、道德责任和其他责任四个方面进行，如是否合法地进行生产经营，是否导致严重污染，是否正确对待少数民族员工，是否恰当处理社会关系，是否正确处理顾客问题等。这样不仅可以使公司清楚自己的社会绩效在同行业中的位置，知道公司资源应重点分配给哪些利益相关者，还能促进公司经理与利益相关者的沟通。 在绩效预算管理下，企业及企业内部各部门不能仅仅以完成或超额完成经济预算指标为目的，还应从企业承担的社会责任是否尽职尽责等角度对企业进行绩效评价。评价企业社会责任的指标如重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等方面反映综合业绩。 全面成本管理和控制，对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径，也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障，更是企业发展的基础。
30. 工作考核指标？
考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
31. 工作考核指标？
考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
32. 业绩考核指标和考核标准？
是企业或组织用来评估员工工作表现和业绩的一种方法。考核指标是具体的量化或定性指标，用于衡量员工在特定岗位上的绩效。而考核标准则是根据具体的指标进行评价的标准或准则。下面是一些常见的业绩考核指标和考核标准：
1. 个人指标：
- 完成工作任务的数量和质量：衡量员工对工作任务的完成情况，如销售额、客户满意度等。
- 工作效率：衡量员工在单位时间内完成工作任务的效率，如工作量、工作速度等。
- 专业知识和技能：衡量员工在所在岗位上的专业知识和技能水平，如培训成绩、技能证书等。
- 创新能力：衡量员工在工作中的创新能力和创造力，如提出创新方案、改进工作流程等。
- 团队合作：衡量员工在团队中的合作态度和贡献，如协助其他同事、推动团队目标等。
2. 综合指标：
- 经济效益：衡量员工对企业经济效益的贡献，如利润、成本控制等。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现，如客户反馈、投诉处理等。
- 团队绩效：衡量员工在团队中的整体表现，包括协作、互助和达成共同目标等。
- 自我学习和发展：衡量员工对自我学习和职业发展的积极性和取得的成果，如学历提升、职业资格等。
考核标准根据具体的业务和组织目标而定，可定性或定量，通常由上级领导或人力资源部门与员工共同制定和确认。考核标准应该公平、公正、可衡量，并与员工的工作职责和目标相对应。
