战无不胜指标说明(西夏进化史？)
1. 西夏进化史？
自公元1038年李元昊称帝建立西夏开始，到公元1227年西夏被蒙古所攻灭，西夏的国祚一共持续了189年，出现了十位皇帝。西夏前期和北宋辽国并立，后期则与南宋金国并立，他们之间的战争纠纷，堪称是一部宋朝版的“三国演义”。
早在唐朝晚期，党项部落首领李思恭（原名拓跋思恭）因为平定黄巢起义有功，被唐僖宗封为夏州节度使和夏国公，从此李氏后人便割据一方，依靠“俯首称臣”这一招有惊无险地经历了五代十国时期。
北宋建立后，新任夏州节度使李继捧因为不能解决家族内部矛盾，便将自己的地盘尽数献给宋朝，但李继捧的族弟李继迁不仅不肯归附宋朝，还决意带领少数党项人出走创业。不久，李继迁投靠辽国，被辽国封为“夏国王”后不断袭扰宋朝，不堪其扰的宋朝只得默认了李继迁的独立地位。
当然，此时的西夏实力还不够强，李继迁之子李德明继位后，一方面继续对宋辽称臣，分别被册封为“大夏国王”和“夏王”，另一方面则南击吐蕃，西攻回鹘，大大扩展了党项人的势力范围，为日后西夏的建国打下了坚实的基础。
李德明之子李元昊继位后，便开始积极寻求脱离宋辽独立建国。公元1038，李元昊以兴庆府（今宁夏银川）为都城正式称帝，定国号为“大夏”，也称“邦泥定国”“白高大夏国”“西朝”等，历史上称之为“西夏”。
宋朝上下听闻李元昊称帝后极为震惊和愤怒，宋仁宗不仅下诏削去其官爵，还在宋夏边境悬赏重金高官捉拿李元昊，宋夏战争一触即发。可惜的是，宋仁宗派去的军队先后在三川口之战、好水川之战、定川寨之战中败北，宋朝一共折损了数万西北精锐，最后只得和西夏签订了“庆历和议”——李元昊向宋仁宗称臣，但宋朝每年要给西夏一定的岁币表示补偿。不久，李元昊又在辽夏“河曲之战”中取得了胜利，至此，西夏终于以一个“国家”的身份站稳了脚跟。
李元昊在位时创立西夏文，颁布秃发令，仿照宋朝建立各种军政制度，在分别击败来势汹汹的宋辽两国大军后，一举奠定了宋、辽、夏三国鼎立的格局。无奈三国之中，西夏的实力始终最弱，仅有的子民经不起反复折腾，所以雄才大略的李元昊只能选择对外妥协委曲求全，并逐渐沉湎于酒色之中。
另外，李元昊暴戾猜疑和杀戮好色的性格也给自己带来了灭顶之灾，他在位时不仅诛灭了母族卫慕氏、后族野利氏，还迎娶了大将野利遇乞的妻子没藏氏和强纳了已经与太子订亲的没移氏。结果，太子李宁令哥因担心被废黜，于是闯进皇宫刺杀了李元昊，国相没藏讹庞则趁机杀掉太子，拥立妹妹没藏氏之子李谅祚为新皇帝，是为夏毅宗。
由于夏毅宗李谅祚继位时才1岁，所以西夏国政都掌握在没藏氏兄妹手中。直到十余年后的公元1061年，没藏讹庞的儿媳梁氏向夏毅宗告密说没藏家族想要谋权篡位，于是夏毅宗便决定先下手为强——在彻底诛灭没藏氏一族后开始亲政。
夏毅宗在位时对内废行蕃礼，改从汉仪，对外不仅收服了诸多吐蕃首领，巩固了西夏南疆领土，还在亲附辽朝的同时，对宋朝采取以战求和的策略，极大地维护了西夏国的各项利益。只可惜夏毅宗亲政六年后便在对宋朝的战争中由于伤重去世，时年仅21岁，其7岁的儿子李秉常继位，是为夏惠宗，西夏的国政从此又落入其母后梁氏一族手中。
梁太后先后在西夏掌权达18年之久，为了巩固自己的权势和地位，她不惜穷兵黩武多次发兵进攻宋朝，并在“永乐城之战”取得了大胜。据历史记载，此役宋朝损失“士卒、役夫二十余万”，一度让曾经重用王安石变法并取得“熙河开边”成绩的宋神宗闻讯后在朝堂上失声痛哭，再也不敢轻言与西夏开战。
公元1085年，梁太后病逝，夏惠宗也因为一直无法得以亲政而在次年忧愤去世，其年仅3岁的儿子李乾顺继位，是为夏崇宗。由于夏崇宗的母亲是梁太后的侄女（历史上又称之为“小梁太后”），西夏的国政又落入小梁太后手中。这位小梁太后延续了姑姑梁太后的国策，不断对宋朝发动战争，无奈小梁太后没有那个指挥才能，对宋屡战屡败不说，连自己都差点在一次战争中被俘虏，此举也让西夏因为连年战争而陷于疲弊。
公元1099年，16岁的夏崇宗李乾顺串通辽国使者毒杀了小梁太后，从而彻底结束了西夏多年均由外戚贵族专权的局面。夏崇宗亲政后，确定中央集权体制，整顿吏治，注重农桑，兴修水利，大力提倡汉化改革，使得西夏的发展重回正轨，国力也一步步得到增强。当时，辽国和宋朝都因为朝政腐败日益衰落，而成长于东北白山黑水之中的女真人在建立金国的同时，已经悄然发动了灭辽战争。
夏崇宗虽然多次出兵救辽，但随着辽国国土一步步被金国所蚕食，他清楚地认识到辽国灭亡只是一个时间问题，于是他断然拒绝了辽天祚帝的再次求救，转而依附金国。最终，西夏联合金国攻灭了辽国和北宋，并在金国的默许下取得了河西千里之地，让西夏的疆域达到了前所未有的广阔。
公元1139年，在位54年的夏崇宗去世，其子李仁孝继位，是为夏仁宗。夏仁宗是西夏的中兴之主，他在位时对外交好金国，对内尊崇儒学，实行科举取士，还一举粉碎了权臣任得敬想要分裂西夏的图谋，让西夏的政治、经济、文化等各项指标均达到了历史巅峰。当然，和其他封建王朝一样盛极而衰，夏仁宗在位晚期因为重文轻武，导致军备废弛，军队战斗力逐步减弱。
公元1193年，在位55年之久的夏仁宗去世，其子李纯佑继位，是为夏桓宗。夏桓宗在位时贪图享乐，政治日益腐败，时值成吉思汗建立的蒙古日益崛起，而且蒙古大军还为了追杀逃往西夏的乃蛮残部第一次进攻西夏。
谁也不曾想到，正是从这一次蒙古无意的进攻开始，西夏便从此国无宁日。
公元1206年，夏桓宗的堂兄李安全在太后的支持下发动政变——废黜夏桓宗自立为皇帝，是为夏襄宗。夏襄宗在位时，由于西夏首都中兴府（即兴庆府）遭到蒙古的围攻，在寻求金国帮助遭到拒绝后，夏襄宗愤而采取“附蒙伐金”的策略——不仅将女儿西夏公主献给成吉思汗，还在接下来的13年里，和金国之间发生了25次大小战役，最终导致西夏和金国“精锐皆尽，两国俱敝”。
公元1211年，西夏齐王李彦宗起兵废黜了夏襄宗，扶立自己的儿子李遵顼为皇帝，是为夏神宗。由于李遵顼曾在1203年参加科举考试时获得了廷试进士第一名的好成绩，所以夏神宗也被称为中国历史上唯一的状元皇帝。
夏神宗在位时也坚持“附蒙伐金”的国策，而且屡次出兵为蒙古作战，导致西夏军队出现了很大的伤亡。一次，蒙古出征花剌子模，夏神宗因为不堪蒙古的频繁征调而拒绝出兵，蒙古便以此为由大举进攻西夏。
公元1223年，在西夏国内的反对和蒙古的威逼之下，夏神宗不得不禅位给太子李德旺，是为夏献宗。夏献宗在位时根据局势一改前朝“附蒙伐金”的国策，转而“联金抗蒙”，无奈此时西夏精锐大都在战争中损失殆尽，已经达到了无力回天的境地，所以只在位三年便忧惧去世，其侄李睍（xiàn）继位为皇帝，是为夏末帝。
夏末帝在位时也想“扶大厦之将倾”，刚即位便率领军民展开救亡图存的最后搏斗，但此时的西夏终究已经无法抵挡蒙古铁骑的进攻，随着灵州、沙州等地的相继失陷，都城中兴府也遭到蒙古大军的围攻。
在坚守中兴府半年后，西夏境内又发生了地震和瘟疫，军民大部丧失战斗力，夏末帝只得率众请求投降，只希望蒙古能够宽限一个月“以备贡物，迁民户”再献城，成吉思汗表示答应。
就在夏末帝请降不久，成吉思汗却因病突然去世，为避免西夏反悔，蒙古人决定秘不发丧。等夏末帝正式投降后不久，蒙古人便遵照成吉思汗遗嘱杀掉了夏末帝，西夏宣告彻底灭亡。
由于成吉思汗死于第六次征讨西夏的途中（一说是西夏王妃害死了成吉思汗），所以蒙古人非常仇视反复无常的西夏，以至于在攻灭西夏的过程中展开了疯狂报复，宫殿、王陵、文献资料等西夏文物建筑均被付之一炬，这便是西夏后来成为一个神秘国度的重要原因。
总体来说，西夏王朝是一个以武立国的典型，其特种部队“铁鹞子”和“步跋子”在对外战争中一度战无不胜。另外，由于西夏国从一开始采取的策略便是附强图存，并且还在前期还取得了巨大的成功，先后依附于北宋、辽国、金国和蒙古，强盛一时。只不过到了蒙古崛起之时，西夏统治者采取的“附蒙伐金”策略（主要原因还是金国不救西夏）已经不符合时局，最终导致西夏和金国两败俱伤，也在无形中成就了蒙古。
最后值得一提的是，央视曾在2015年制作了一部以历史记载和考古成果为依据的纪录片《神秘的西夏》，这部纪录片将西夏这个神秘国度在政治、经济、军事等各方面取得的成就和文明全方位展现了出来，有兴趣的可以去看看。
2. 创建项目团队要解决的四个问题？
（1）项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。
（2）项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。
（3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。
（4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。
（5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。
（6）项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通，久而久之产生离意。
（7）项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。
（8）项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。
（9）项目经理不主动和成员沟通，了解项目成员真实想法。
项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情10. 项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。具体可以从以下三个方面作为切入点：
1.项目中的团队文化建设
责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在项目的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。在实际的项目管理中，对于加强团队文化建设首要的是做好与项目团队成员的沟通，特别是各种非正式的沟通往往取得更好的效果，甚至是意想不到的效果：
（1）在项目组内部进行关于团队文化建设，沟通等方面的培训，并结合项目实际的例子加强项目成员对团队的理解。
（2）项目经理应该定期和项目组成员进行单独沟通，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
（3）项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的沟通和了解，活跃项目气氛，因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中，让项目成员更多感受到工作的乐趣。
2.激发每个项目成员的工作积极性和热情
（1）个人技能提升。在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在项目进行过程中应该给每位项目成员承担项目挑战性工作的机会，应该充分信任项目成员的能力，让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。
（2）表扬和鼓励。项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励;通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬;通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。
（3）乐于接受项目成员意见。项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目，项目是整个团队所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和团队在各个方面持续改进。
（4）关注每个项目成员的职业发展。项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。关于项目成员自我的职业发展，项目经理可以给出一些建议，但更多的是应该尊重项目成员的想法，并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来，让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。
3.作为项目经理自身硬具备细节
（1）勇于承担责任。在余世维博士的成功经理人讲座中，也重点强调了经理人要勇于承担责任。一个项目没有不好的项目成员，只有不好的项目经理，项目经理要多从自身的角度出发去找原因，去分析问题。因为很多问题的根源确实是我们项目经理某方面工作没有做好，导致了我们的项目成员不能够很好的完成工作。但这里强调的是项目经理不应该是盲目的承担责任而不做后续的分析和改进，这次出现的问题项目经理承担了责任后，应该对问题做全面细致的分析，或制定相关规范，或当面单独和项目成员沟通，以保证不再发生类似问题。
（2）积极主动沟通。项目经理在项目中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和项目成员进行沟通，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。项目中的每个角色对项目同等重要，因此项目中各岗位包括项目经理都没有主次之分或领导关系，项目经理只有认识到这一点才可能做到与项目成员间将心比心的沟通，项目成员也会拿项目经理做朋友，说出他们的一些真实想法。
（3）尊重个性。每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定，不违背中心的规定和SQA的检查规范，项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。
（4）项目授权。在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。授权既有利于项目经理减轻自我工作压力和工作量，又可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。在我们现在的IT项目管理中，类似于同行评审，基线申请，估算，项目进行中数据收集等各项工作都是可以授权給项目成员来完成的。但是项目授权不等同于完全的弃权，项目经理应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。
（5）为项目成员树立榜样。在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。项目经理没有把头带好，会给项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。例如项目经理经常不尊重IT相关规范，却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范一样，这样的话是没有任何说服力的。团队中的成员基本都是和项目在一起，项目经理的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。因此这就給我们项目经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。
3. 什么家和万事兴？
家和是凝聚力。成员和美，相互信赖相互支持，心在一条线上，血脉相通，心与心没隔阂，没勾心斗角。
家和是战斗力。凝聚力滋生战斗力。上战父子兵嘛。心能想到一块儿劲就能用到一起。达到攻无不克、战无不胜的境地、万事兴的状态。
家和是招牌与旗帜。对于一个家族，能不能兴旺发达，家和是第一项衡量指标。家和不但万事兴，还免遭歧视，受人尊敬，为人敬仰。
