美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 项目技术负责人任职资格规定？
项目部技术负责人任职资格规定为
1、能认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
2、能认真监督项目按照GB/T19001：2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准的要求建立、实施并保持质量和环境与职业健康安全管理体系。
3、具备建筑工程专业高级职称，从事相关工作10年以上。
4、具备策划和组织项目部管理体系的内部审核，审批检查表的审核能力。
5、能全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。
6、能承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。
7、具备主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写能力，审批技术措施、安全技术措施， 质量保证措施。
8、能审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。
9、具备测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作能力。
10、能解决施工技术难题，并处理施工质量问题。
2. 人事晋升机制方案？
要建立多渠道的晋升机制，可以参考步骤来操作：
1、做好岗位规划
要根据企业情况，发展阶段，公司规模、未来规划等方面因素。建立适合自己公司的职位序列。在职位序列的划分上。一般是是采取合并同类项、根据工作分析将相似或相近的工作和部门合并为一个序列的做法，例如销售、市场、公关和广告合并为营销序列，研发与技术合并为技术序列等。
2、构建健全的任职资格管理体系
在同一序列或同一部门内的相同职位之间，在任职资格上最重要的差异并不仅是在基本任职条件上的，也包括在知识与技能的结构和知识与技能的层次上的差异，以及能力素质上的差异，这是开展职位管理与人才管理的前提，也是构建起多渠道晋升机制的必须，否则多渠道晋升则无从谈起。
各岗位的任职资格，是建立多渠道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。企业需要对各职位序列中的各个岗位进行任职资格体系的建立，当然，要先从重要职位或核心岗位开始，例如关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位等入手。
3、规范晋升通道及晋升标准
无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。而标准的建立和选取，可以直接引用任职资格的相关要求，必须在大多程度上具备新岗位的任职资格。
晋升通道的设计需要立足工作分析，尤其是设计非直线晋升通道时，需要充分的考虑不同部门之间在工作上的重叠和交叉之处，相对而言，相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门。
4、设计评价机制与评价流程
可以将招聘职位或缺编的职位，注明任职资格或报名条件，在企业内部进行公告，鼓励员工报名。候选人评审通常由多部门联合组建的评审委员会来完成，其中最好的方式还是通过人力资源部门、用人部门和分管副总三方面合作较佳。而且，对最终通过终审的拟晋升人员要进行公示，在指定时间内如无异议者即可履新；如有异议，可由评审委员会成员安排专人去核实情况。
绝大多数企业在晋升员工时都是采取任命制的方式，此种方式最大的弊端在于过分强调组织意图和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此最好的方法还是采用内部竞聘为主、企业任命为辅的做法。
5.打通晋升渠道与企业培训体系
建立基于岗位任职资格的培训管理体系，最好的方法是能够给予新晋升人员以三个月实习期为标准，由分管领导与人力资源部门的专人，提供定向辅导，帮助新晋升员工快速适应新岗位的要求。
晋升之后，不仅在薪酬福利、绩效指标上有了变化，在任职资格上也有了变化，企业必须在员工培训上投入更多，否则新晋升的员工将难以满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，从而影响到其成为新任岗位的合格乃至优秀的员工。
3. 年初晋正科级年底定二级主任科员，任职年限怎么定？
任职年限由单位和相关部门根据个人表现、工作经验、资格条件等进行评定。但是根据普遍的实践和规定，晋升正科级需要在初次职务晋升后至少3年，并具有一定的工作成绩、专业技术水平和职业道德素质。而晋升主任科员则要求在初次职务晋升后至少4年，并具有较高的业务素质、管理能力和团队协调能力。因此，任职年限的确定是根据各项考核指标综合评估后得出的结果。任职年限的评定同样需要考虑到单位的实际情况和职务竞争情况，建立科学的评估体系能够促进人才的优胜劣汰和职业发展的公平公正。
