美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 华莱士员工每周工作几天，待遇如何，有没有五险一金之类的。我是12年应届大专毕业生，想加入华莱士发展？
只要你不请假，每天都工作，规定是一个月有四天班，一小时6到7元，每天工作七个小时，星期六和星期天加两个小时，下午的班是3点到十点，但10点之前从没有把活干完过，十点之后不算钱，累不累只有自己体会，反正没有不累就挣到钱的，没有五险一金，大专生可以先应聘实习经理，再成为经理助理，再成为店长，如果是员工的话，一个月最高能拿到1600，成为经理助理后底薪2000，反正当上店长也就2000到3000元工资吧，没有五险一金，不签合同，工资是实行打卡，前三天没有钱，下个月发上个月的钱，工资打到建设银行卡上，个人志向不一样，无论在哪干，只要努力，都会有好的发展，如果有好的选择，个人认为不要去干华莱士，我也在华莱士打过二十多天的工，纯粹是锻炼一下自己，上大学时兼职去华莱士打工还是不错的选择，如果你想去华莱士的话，就抱着当店长的目标吧，听说店长可以在新开的店里出10%的钱，之后可以拿店里10%的股，这样的话收入还是比较客观的，不知是不是真的，希望能对你有帮助
2. 银行柜员和银行文员具体都干些什么，哪个好？有发展和晋升空间？求详细的解答。谢谢？
柜员就是银面柜面经办人员，这个岗位是银行最底层面的，收入不高，业务繁忙，精神压力巨大，主要体现在不能出错，错了基本不是赔钱就是扣钱。此外还要经常上岗考试，技能测试，和一定的存款考核指标，不达标的有些银行还要降级，减工资甚至下岗。晋升机会主要靠自己努力，提高业务技能水平，一般能做到会计或储蓄主办经理已是上限，个别能力很强的就是分行会计部（个人部）经理了。
文员就是银行的办公室或人事部的文员，主要是核算工资，打印签收传递行内文件及上级领导交办的其他事项，工作较力小，属于管理岗性质，正常情况都是有一定人脉关系的人在做，收入是行内平均水平，这个岗位提升的空间很小，但接触的人群很多，主要与各部门经理及分行长打交道，因此能积累较多的人脉关系。
如果认为自己能力可以，在银行里要升得快，最好是客户经理做起，只要业绩一上升，做到副行长，正行长相对快些。但客户经理通常压力很大，各家银行最缺的就是客户经理，这个其实你看看各银行招聘，要招最多的就是这个岗位。
3. kpi的目的及意义？
绩效考核的目的
1、通过绩效管理实现公司目标
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理
对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划
对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。
因此，1)考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段;2)考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。
4、通过绩效管理实现“共赢”
绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。
绩效考核的意义
1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作要求，决定是否聘用或解聘。
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
4. 银行的柜台工作适合男生做吗？
这份工作跟性别无关，主要是跟性格有关。银行的柜台工作，有着他自己的特点。
首先银行的工作假期比较少，因为银行很少放假，首先你要能忍受这一点。
然后银行柜台的工作，由于会碰到各种形形色色的人，你需要一定的耐心，有一个好脾气。有时候碰到一些不讲道理的人很容易发生冲突，此时由于你身份的原因，你得耐得住自己的脾气。
再然后由于银行的工作内容比较单一，会有点枯燥，所以你也有一定的忍受力。
最后你还有一定的抗压能力，银行经常会给员工下达一些指标性的任务，例如拉存款办etc，信用卡等，那你经常会可能会找你的亲友帮忙办理业务，所以你也要忍受了这样的压力。
如果你能受得了这些的话，那么银行的工作还是一份挺好的，毕竟比较稳定，收入也还比较可观。加油祝你前程似锦。
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