美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 万科回归绿档是什么意思？
去年8月监管部门对重点房企资金监测和融资管理规则，按照“红、橙、黄、绿”四档管理，并据此设置“三条红线”：剔除预收款后的资产负债率大于70%；净负债率大于100%；现金短债比小于1倍。
从“三道红线”指标来看，截至2020年末，万科净负债率为18.1%；现金短债比1.8倍；期末剔除预收账款的资产负债率为70.4%。也就是说，截至2020年末，万科仅剩剔除预收款后的资产负债率这一项尚未降至红线以下。
按照祝九胜在股东会上披露的信息，截至今年一季度末，万科已实现回归绿档，符合监管要求的水平。
2. 万科定位语？
万科以立足于“城乡建设与生活服务商”的定位，作为国内领先的城乡建设与生活服务商，始终坚持长期主义和可持续发展。
在产品方面，万科注力研发健康人居技术，升级健康产品体系，从综合住区的材料、结构舒适、智能化等方面提出技术指标要求和完善解决方案。
在服务方面，万科围绕住宅认购、签约、收房、入住、居住、使用等方面，开启“6+2+2步法”客户关系管理体系，识别客户需求并主动服务。
3. 上市公司年报的哪些指标很重要？
我们了解一个企业是否是一个可投资的好企业。是否在它所在的行业里表现的优秀？除了从大众媒体，产品广告的表面里看，更重要的是要从一个企业的经过审计的财务报表里进行比较分析。
看懂一个企业的财务报表，至少从三个大的方面观察。
1.企业的财务状况。–––搞清目前我有多少钱和欠人家多少钱。
2.企业的经营成果。–––搞清楚我这一段时间是赚了还是赔了，赚多少?赔多少？
3.企业的现金流量。–––搞清楚这一段时间从我手头上经手了多少票子，收了多少?支出了多少？
为了搞清楚这三个方面的问题，我们要从财务报表里找出三张表格来分析比较。第一张是资产负债表。第二张是利润表或（损益表）。第三张是现金流量表。
一：资产负债表包括两大部分。第一部分是资产，第二部分是负债，其中资产和负债分流动和非流动需要注意。1.在这表里先看资产负债率，他是总负债除以总资产。通常一个企业负债率不能过高，但太低也不合适。以百分之五十至百分之七十左右较为合理，高过百分之百就要警惕。就是说企业净资产1亿，那么有对外负债1亿，等于运用两亿资产经营，杠杆风险较高，要认真对待。2.再看净资产收益率。就是净利润与净资产的比值。这个一定要超过银行同期贷款的利率，那么举债对企业才是有利的。一般要达到10%至20%。超过20%就是有较强竞争实力的好公司。如果一个企业净资产是负数，那么看这个指标就没有意义啦。反而用总资产收益率去算就比较可靠。需要注意的是，净资产收益率一定要和公司历史同期比较和同行业公司比较，才可反映出公司所在这一行业里的地位实力。3.看流动比率和速动比率。这个反映一个企业资产的安全性。一般这个比率不能低于1，最好接近2，但一个企业资产的安全性和成长性是有一定矛盾的。过于安全就意味着成长性不够。所以银行债权人比较喜欢这个指标偏大。而股东和主管部门儿比较喜欢偏小。这是利益取向不同而选择的，大家要客观分析对待。另外在这个表里还有两项是存货周转率与应收账款周转率。一般企业的存货额在20%比较合适。太多了，说明产品积压资金占用过大。周转率当然越高越好，如果要判断一家企业应收账款多少，主要看他占销售收入的比重。不要超过20%最佳，越少越好。说明产品有竞争力回款快。
二：第二个我们关注的表格是利润表。通过这个表格，我们可以更好地理解企业利润产生的原因与方式。大家要记住利润表项目的五个层次。他们依次是主营业务收入，主营业务利润，营业利润，利润总额及净利润。我们要看它们之间的相互关系与组成。我们知道一个企业业务很多。入表一般分两类，即主营业务和另一类非主营业务，或其他业务。我们看公司报表时不要只看最后公司赚了多少钱。更要观察是不是通过自己真本事得来的。还是通过调节利润表的营业外收入来修饰的。主营利润的占比才可靠量一个公司是否真正健康可持续发展。
三：我们再来看一看现金流量表是什么回事。所谓现金流量就是在一段时期内现金的流入，流出及结余多少？用流入的减去流出的结余是多少，这个数在财务上叫做现金净流量。他从侧面让投资者看到企业的现金储备和财务安全，投资收购潜力等等。
三大报表分别为我们提供了企业的财务状况，经营成果，现金流量变动情况的大量信息。它们之间也存在一定关系。即资产等于负债加股东权益。利润等于收入减成本费用。在实际分析中，光凭三个报表之间的关系对公司的生产经营下定论未免会有些唐突。还必须有效地利用其它分析工具才能对企业的生产经营有一个总体了解。
4. 万科运营岗位主要工作？
1、负责运营管理部日常工作，负责编制及审核项目开发节点计划、项目总体控制计划、项目专项计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警和建议；
2、跟进各项目指标完成情况，并适时提出经营目标调整建议；
3、组织公司运营会议、参加项目运营会议，协助项目推进集团相关部门的工作，参与各职能部门、各项目经营指标考核；
4、定期对项目公司进行质量、安全文明施工的检查和监督。组织月度检查及第三方检查；
5、负责跟进每周、月、季、年度运营计划执行情况，根据计划执行状况进行运营分析，提供改进思路并汇报运营方面的合理化建议；
6、完成公司各部门年度工作计划及配合完成年度全面预算；
7、目标管理：统筹战略目标梳理与年度经营目标制定，并推动目标分解与监控，确保目标达成；
8、 计划管理：建立计划管理体系，组织跟踪、检查各项经营工作计划的完成情况，监控计划完成情况，并推动计划达成；
9、货值管理：在建面积管理，预供货值管理，剩余土地产能货值管理及开工面积管理，通过数据分析有效控制各项目存供销平衡；
10、会议管理：依据集团要求梳理及完善集团会议体系；
11、分权及流程管理：依据集团要求梳理及完善区域分权体系及完善相关流程信息；
12、档案管理：依据集团要求梳理及完善区域档案体系。
