美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 做t分时均线设置多少合适？
移动平均线的技术指标在股市中仍然非常重要，仅次于k线、成交量等指标。移动平均线，简称MA，最初是指移动平均线。
因为我们把它做成线性的，所以一般叫均线。它是某一段时间内收盘价除以周期的总和。比如每日MA5指的是5日内的收盘价除以5。均线设置多少日为最佳也是使用这一指标的投资者较为关注的问题。
均线设置多少天为最佳
均线是20世纪中期美国，著名投资专家约瑟夫格兰维尔（Joseph E. Granville，葛兰碧又名格兰威尔）提出的。移动平均线理论是应用最广泛的技术指标之一，它帮助交易者确认现有趋势，判断将出现的趋势，并发现如果过度延长将逆转的趋势。均线设置多少日为最佳目前有三种说法：
一、一般设置
一般来说均线设置在线上： 5日、10日、30日、60日、120日和250日均线。设定这些移动平均线就足够了。
在其中，5日和10日移动平均线被称为短期移动平均线，30日和60日移动平均线被称为中期移动平均线，120日和250日移动平均线被称为中长期移动平均线。在实际使用中，您可以组合移动平均线，第5个、第10个和第30个作为短线组合。10、30、60: 00为中线组合。60日、120日、250日为中长期组合。
20日均线又叫万能均线，它的涨跌和趋势预示着中短期趋势的转折。同样，60日均线是中期趋势转折线，120日均线是中长期趋势转折线，250日均线是长期趋势转折线。
二、按股设置
由于股本规模和流通市场规模的差异，特别是主要经营风格的差异，移动平均线的设置可以改变。主力有的上下走，喜欢沿着10日线走，有的喜欢沿着20日线走，但是有的喜欢沿着13日或者21日均线走。此时可以修改移动平均日数。当均线能够匹配个股优势时，说明均线的设置与该个股基本合理。当然有些人在实践中是按照斐波那契的顺序建立的，这很神秘。
三、按人设置
这主要是根据个人不同的操作风格设置的。如果想成为中长线可以设定一个移动平均线，比如120日或250日。有的成立了中长线组合，60日和120日或者60日和250日就够了。当然要结合离差率和k线。
对于那些做中期波段的人，有些人设定了60日移动平均线，或者10日和60日移动平均线的组合。
如果超越短线，只会看5日或10日均线，甚至进入15分钟分时线交易。
所以均线的设置合理不合理，这和个人操作风格有很大关系，但是不要搞错了，就是不能一直看短期5日均线却做中长线，不能想做中长线，却在乎短期均线的得失。
2. 做t 1看30分钟均线还是60分钟均线？
股票做T没必要看多少分钟
那我给大家教一个方法，最简单，看分时图指标MACD金叉买回去，死叉卖出，特别简单，
可以体验一下， 其实做T有点累，有时候很容易错过最佳的日线级别上涨，不是很好的做法。可以采用60分级别的kjd做日线级别高跑低吸，很好用的
3. 清仓再建仓跟做t的区别？
清仓建仓做t都是股市术语，清仓是把原有的股票全部抛出卖出，变成了现金；再建仓是从新选好股票，进行买入，叫做再建仓（调仓换股，买入别的股票），做t是指持有原来的股票，当天进行高抛低吸，低点买进，盈利几个点，果断卖出，做t的目的降低成本，（摊低成本，赚回亏损）逐渐赚取利润，做t体现在当天买进当天卖出，前提是有底仓；
4. 统计学中的t值是什么意思？
T 这是数理统计中的一种统计量 T统计量
简单地说，t值和P值都用来判断统计上是否显著的指标， 例如不良贷款y对贷款余额的估计方程x的回归估计方程为:y=-0.8+0.03x,那么这个方程的系数0.03是否在统计上有意义呢？是否贷款余额没增加1个单位，不良贷款就要增加0.03个单位呢？那么可以通过计算其t值和p值来判断，经计算t=7.5,P=0.000，根据假设检验的相关知识，可以判断这个方程式有意义的。
我认为，要想把它弄清楚，还是需要找本统计学原理的书看看好
5. 利用boll做t的方法和技巧？
用K线图中的布林线指标做“T+0”是超级短线实战中一种常用的操作手法，主要是利用其稳定性来低吸高抛，这样可以达到比较理想的效果。
因为主力利用BOLL指标做手脚的难度相对较高，因此利用BOLL操作时可以避免很多诱多、诱空的虚假信号。一般而言，股价游走在BOLL“上轨”和“下轨”的带状区间内。当股价涨跌幅度加大时，带状区会变宽；当涨跌幅度缩小时，带状区会变窄。BOLL能够清楚地指示出股价的支撑位、压力位，显示超买、超卖区域。
1．布林线的基本研判方法
通过布林通道线BOLL可以评估股票走势的强弱，当价格线位于布林线中轨以上时，趋势偏强；当价格位于布林线中轨以下时，则趋势看淡。布林通道的两极为上轨和下轨，表示极强和极弱。
布林通道线BOLL的使用要领具体如下：
（1）股价在中轨上方运行时属较安全状态，短线投资者可持有观望；
（2）股价在中轨下方运行时属较危险状态，短线投资者应趁反弹中轨线时离场；
（3）股价突破上轨线后，回探中轨线时不跌破中轨线，显示后市看涨，投资者可持股或加仓；
（4）股价跌破下轨线后，反弹中轨线时不站回中轨线以上，则后市看跌，投资者要果断卖出。
2.5分钟K线图中布林线的买卖技巧
（1）当5分钟K线带量向上突破布林线的上轨，并且TRIX指标也已经发出低位“金叉”时，说明股价即将进入一个持续时间较长的上升通道之中，这是BOLL指标发出的买入信号。此时投资者应及时买入股票。
2）当布林线轨道经过很长一段时间的低位窄幅水平运动后，一旦5分钟K线带量向上突破布林线的上轨线，同时原本狭窄的布林线通道突破并开口向上，则说明股价即将脱离原来的水平运行通道而进入新的上升通道之中，这也是BOLL指标发出的买入信号。
（3）当5分钟K线向下突破布林线的中轨线，并且TRIX指标也在高位发出“死叉”时，说明股价即将进入一个中长期下降通道之中，这是BOLL指标发出的卖出信号。此时投资者应卖出手中持股，待盘中出现买点时再买进。
（4）当布林线轨道经过很长一段时间的高位窄幅水平运动后，一旦5分钟K线向下突破布林线的下轨线，同时原本狭窄的布林线通道突然开口向下时，说明股价即将脱离原来的水平运行通道而进入新的下降通道之中，这也是BOLL指标发出的卖出信号，可盘中高抛。
布林线具备四大功能：指示支撑和压力位置；显示超买、超卖；指示趋势；具备通道作用。因此，可以用5分钟K线图跟布林线结合来指导“T+0”操作。
一般做强势股都是在其股价回调后接近BOLL线中轨时买进。另外，一般有过涨停板的股票，布林线的口是放大的，回调之后上轨的价格离现在的股价相差大概在10％左右，这时候也是一个极佳的买点。
6. 绩效考核中什么是KPI和KRA？
我曾经问过自己，我的工作职责是什么？需要完成哪些主要任务？我的工作能为公司创造怎样的价值？我想，一定有不少员工也曾有过这样的困惑。不清楚这些问题，就如同不清楚作战计划的战士，尽管端着机枪冲锋，身在硝烟弥漫的战场，却与团队失去了联系，由于 不了解战事的整体状况，也不了解自己对于战争所起的作用，即便是再骁勇的战士也会被磨得筋疲力尽，甚至对这场战役也失去信心。
企业的运作和发展就是一场自我完善并战胜竞争对手的战役。作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。KRA和KPI是企业作战思路清晰的保证。KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。每个KRA都涵盖了几个KPI。KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。
在介绍KPI体系建立过程之前，我们先来了解一下，确定关键绩效指标的一个重要的SMART原则。S即Specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M即Measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A即Attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R即Realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T即Time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性，它的落实需要全体员工的参与。建立KPI体系，首先，需要明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再找出这些关键业务领域的关键绩效指标，即企业级KPI。接下来，各部门的主管依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程和评价指标体系。随后，各部门的主管和部门的KPI人员再将KPI进一步细化，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
基于战略和流程、本着SMART原则建立KPI体系并进行测评的过程，就是统一全体员工逐步认同公司的战略目标，朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各级管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段，通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介绍。通过有效的管理途径既可以实现个人价值，又可以提升管理的水平，还可以促进企业 的效益。绩效管理作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖惩的手段，它更重要的意义在于为公司提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号。
7. 做t的时候白线和黄线怎么设置？
在做T恤的时候，白线和黄线通常是用来缝合面料的。一般来说，白线用于浅色面料，黄线用于深色面料，这样可以使缝合线更加隐蔽，不易被看到。
具体的设置方法如下：
1. 准备好需要缝合的面料和缝纫机。
2. 根据面料的颜色选择相应的线，一般浅色面料用白线，深色面料用黄线。
3. 将线穿过缝纫机的线路，调整好缝纫机的张力和线头位置。
4. 将需要缝合的面料放在缝纫机下面，将缝纫机的针头插入面料中，开始缝合。
5. 缝合时要保持缝纫机的速度和力度一致，尽量使缝合线平整、直线，避免出现断线或跳线的情况。
需要注意的是，缝合线的颜色选择也可以根据个人喜好和设计需要进行调整，不一定非要按照传统的白线和黄线来设置。另外，在缝合之前，也要确保面料的尺寸和形状已经被准确地裁剪和定位，以保证缝合效果的质量和美观度。
