美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 医疗污水处理的余氯含量多少算是达到环保指标?有没有什么简单的方法(如比色卡)就能测出来的？
根据《医疗机构水污染物排放标准》 总氯排放限值值为：0.5mg/L（日均） 注： 医院废水处理如用含氯消毒剂进行消毒，工艺控制要求为： 排放标准：消毒接触池接触时间大于等于一小时，接触池出口 总余氯3-10mg/L 预处理标准：消毒接触池接触时间大于等于一小时，接触池出口 总余氯2-8mg/L 其他消毒剂对总余氯不作要求。
检测方法上标准给出的是采用NN二乙基14苯二胺分光光度法和NN二乙基14苯二胺滴定法进行测定 当然你还可以采用氯离子测定仪进行测试，不过这仪器也需要相当资金投入，你提到的试纸比色卡等方法还处于研究当中。2. 统计学中6种相对数的特点？
1、结构相对指标又称结构相对数。
总体的某一部分与总体数值相对比求得的比重或比率指标。结构相对数通常用来反映总体的结构和分布状况等。实际经济工作中常用的恩格尔系数、贡献率、城市化程度、中间投入率、增加值率、消费率、合格率、市场占有率等都是结构相对数。
2、比较相对指标又称比较相对数或同类相对数。
同类指标在不同空间进行静态对比形成的相对指标。可以比较不同国家、不同地区、不同单位等经济实力、发展水平和工作优劣。
3、比例相对指标又称比例相对数或比例指标。
反映总体中各组成部分之间数量联系程度和比例关系的相对指标。
4、强度相对指标又称强度相对数。
有一定联系的两种性质不同的总量指标相比较形成的相对指标。通常以复名数、百分数(%)、千分数(‰)表示。
5、动态相对指标动态相对指标又称“动态相对数”或“时间相对指标”，就是将同—现象在不同时期的两个数值进行动态对比而得出的相对数，借以表明现象在时间上发展变动的程度。通常以百分数(%)或倍数表示，也称为发展速度。
3. 什么是一级二级三级定点医疗机构，级别怎么区分？
一级定点医疗机构：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。（病床数在一百张以下）。
二级定点医疗机构：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。（病床数在101—500张之间）。
三级定点医疗机构：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。（病床数500张以上）。
扩展资料
各级别定点医疗机构通常指各级医院，经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，（甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，检查时以千分制打分。按分数高低来划分甲、乙、丙三等。）其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。（实际执行中，一级不分等）。
各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。
定点医疗机构分等的标准和指标，主要内容应是：
1、医疗机构的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；
2、医疗机构的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；
3、医疗机构设备；
4、医疗机构的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；
5、医疗机构质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院
中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。
4. 医院的级别是怎么划分的？
是根据医院的规模（大小，人员配备，硬件设施，科研能力）来分的 分一，二，三三个等级 每个等级又有甲乙丙三等 三甲医院是最好的了其次是三乙 医院等级评定重新启动后还采用三级九等划分等级，评审坚持“六重三不”原则，即重服务、重管理、重质量、重安全、重基础、重保障、不搞运动、不搞形式、不弄虚作假，民营医院可以与公立医院平等的参与等级评定。考核的主要项目包括医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率。实行1000分制，900分以上评为三级甲等，750分－900分评为三级乙等，600分－750分评为三级丙等。医院等级不搞终身制，实行动态管理。此外，此次医疗质量综合考评标准突出了“以病人为中心”的服务理念，要求医院必须定期征集病人意见，每季度开一次病人意见座谈会。医院还须设立免费饮水供应、公用电话、实行电子电话预约诊疗等，要求化验室检查报告在24小时内出结果，还要有收费价格公示，提供费用查询，实行费用清单制度。 1三级医院主要指全国、省、市直属的市级大医院及医学院校的附属医院 2二级医院主要指一般市、县医院及省辖市的区级医院，以及相当规模的工矿、企事业单位的职工医院 3一级医院主要指农村乡、镇卫生和城市街道医院 等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院没有甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。级的划分是按病床数来的：一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；五百张以上，定为三级，原则上省级及每个市一至两所；五百张以下，一百张以上评为二级。除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，也就是按千分制的要求评定的。
5. 医疗资源内卷是什么意思？
内卷这个词也不难理解，就是过度竞争，或者说是白热化竞争。
医疗“内卷”带来的问题：值班频率变高、工作强度越来越大......
从去年疫情爆发以来，内卷这个词就频繁出现，而今年更是受到全民的关注，随之而来的躺平可以理解是这个内卷后一部分人的选择。
其实，内卷这个词也不难理解，就是过度竞争，或者说是白热化竞争。这个词最近由于电视剧《小舍得》的播出、国家出台各种教育政策以及管控辅导机构等事件，而使得中小学教育中的内卷非常突出。不过其实在医疗圈内，内卷的现象也在加剧中。
话说在第七次人口普查中，浙江省十年间流入人口1千多万，仅次于广东，而杭州流入300多万，人口增长势头迅猛。而随着大量人口的迁入，自然需要扩大教育和医疗服务的规模来满足不断增长的人口的需求。因此这些年来，杭州每年都要投入大量资金建设学校和医院。
随着浙江大学直属的几家附属医院新院的建成，其床位规模迅速增加，解决了附近地区居民的就医问题，例如浙医一院的之江院区满足了转塘以及富阳地区患者的就医需求，位于未来科技城的余杭院区则解决了城西特别是余杭地区患者就医，位于滨江的浙医二院则不仅解决了滨江数十万人的就医，还大大缓解以前相伴随的交通拥堵的压力（以前都要过江看病）。
但是，由于在某些地区，原有的医疗资源加上新增加的新院区的床位扩张之后，过多的医疗资源会在一段时间内出现吃不饱的情况，毕竟病人不会突然增加很多，于是，医疗机构之间的竞争不可避免的出现了。
例如，有一次和余杭地区的医院医生聊天，说到有一家离浙医一院余杭院区比较近的一家医院，现在床位的使用率只有50-60%，其他几家医院也感受到了寒流。不过由于扩张的脚步太快，某些大医院的新院区某些科室不得不收治一些以往仅需要在门诊处治或者根本不需要治疗的病人。
大医院的扩张从好的方面来看，一方面会给当地居民带来更高水平的医疗，缓解中心城区医院的就医难和交通压力；另一方面也会带来一种鲶鱼效应，刺激邻近的一些医院加强内部管理和提升医疗诊治能力。
但是我们仍然要警惕的是大医院的过度扩张有可能出现的一些问题：
1.过快增长的床位数量有可能会导致重复建设和床位使用率的下降，造成某种程度的浪费；
2.大医院的扩张会影响分级诊疗制度的实施，毕竟家门口有一家实力雄厚的大医院，看病不需要提前预约也不限号，那从看好病的概率来说，也比小医院和基层医疗机构要高，那自然是小病大病都会到大医院来看。何况什么是小病什么是大病，大多数老百姓也并不知道。
3.大医院扩张对于人才的虹吸现象，由于大医院的扩张必然需要更多的人才，但自身培养的人才不可能短时间内获得，最快的方式是从本地其他医院优选那些高水平的医生。这么做有可能对其他医疗机构的生存和发展带来影响。
4.如果病人出现明显的分流，自然会对原有的医疗生态产生重大的影响，业务的萎缩会对基层医疗机构的生存带来严重的问题，同时业务量的减少也会影响自身业务水平的提高。同时，大医院这样又会导致病人进一步的流失，从而出现恶性循环。
相反，大医院却会出现人越来越多的现象，从而走向良性循环。据说浙医一院余杭院区已经开始筹划二期建设，可以想象对周围医疗机构的压迫会更加严重。
不过，过度扩张对于大医院也会带来不少问题，最主要就是人员紧张。大医院的扩张必然要派原有的工作人员到新的病区，那么值班的频率就会增高，工作强度会加大，难以像以前那样有较多的时间用于查阅资料和学习。
另外，在中国，医院扩张的同时由于我们对各项指标的要求，例如床位使用率、周转率这些指标通常不会调整，因此会逼迫各家医院展开收病人的竞争中，而这种竞争往往放弃了一些收治的原则。例如有一些原本可以在门诊治疗的病人现在则常常收入院，一些可以住院时间短的病人则延长住院时间。
随着医疗的内卷，大家纷纷在DRG上面做起了文章，为了更高的分值，有意对诊断进行修改，有很多时候是做的好不如诊断打得好。对医疗真实性带来了很大负面影响。
医疗的内卷还带来一个必然的结果就是过度医疗，这在肺部小结节上表现尤为突出。举例，有很多肺部小结节即使是肿瘤，生长也非常缓慢，按指南可以长期观察。
但是由于医疗界的内卷，有些医生就会采取积极的手术治疗，某些专科医院还会以不断增长的手术量当作业绩四处炫耀，这使得按原则办事的医生陷入被动之中。因为按原则办事，你不仅没有好处，还需要承担一定的风险，有些病人会反过来告你为什么之前不给他手术，耽误治疗。
6. 医院病历质量分为三个等级？
电子病历系统应用水平划分为9个等级。每一等级的标准包括电子病历各个局部系统的要求和对医疗机构整体电子病历系统的要求。
（一）0级：未形成电子病历系统。
1.局部要求：无。医疗过程中的信息由手工处理，未使用计算机系统。
2.整体要求：全院范围内使用计算机系统进行信息处理的业务少于3个。
（二）1级：独立医疗信息系统建立。
1.局部要求：使用计算机系统处理医疗业务数据，所使用的软件系统可以是通用或专用软件，可以是单机版独立运行的系统。
2.整体要求：住院医嘱、检查、住院药品的信息处理使用计算机系统，并能够通过移动存储设备、复制文件等方式将数据导出供后续应用处理。
（三）2级：医疗信息部门内部交换。
1.局部要求：在医疗业务部门建立了内部共享的信息处理系统，业务信息可以通过网络或介质交换在部门内部共享并进行处理。
2.整体要求：
（1）住院、检查、检验、住院药品等至少三个以上部门的医疗信息能够通过联网的计算机完成本级局部要求的信息处理功能，但各部门之间可未形成数据交换系统，或者部门间数据交换需要手工操作。
（2）部门内有统一的医疗数据字典。
（四）3级：部门间数据交换。
1.局部要求：医疗业务部之间门可通过网络传送数据，并采用任何方式（如界面集成、调用信息系统数据等）获得部门外数字化数据信息。本部门系统的数据可供其他部门共享。信息系统具有依据基础字典内容进行核对检查功能。
2.整体要求：
（1）实现医嘱、检查、检验、住院药品、门诊药品、护理至少两类医疗信息跨部门的数据共享。
（2）有跨部门统一的医疗数据字典。
（五）4级：全院信息共享，初级医疗决策支持。
1.局部要求：通过数据接口方式实现所有系统（如HIS、LIS等系统）的数据交换。住院系统具备提供至少1项基于基础字典与系统数据关联的检查功能。
2.整体要求：
（1）实现患者就医全流程信息（包括用药、检查、检验、护理、治疗、手术等处理）的信息在全院范围内安全共享。
（2）实现药品配伍、相互作用自动审核，合理用药监测等功能。
（六）5级：统一数据管理，中级医疗决策支持。
1.局部要求：各部门能够利用全院统一的集成信息和知识库，提供临床诊疗规范、合理用药、临床路径等统一的知识库，为本部门提供集成展示、决策支持的功能。
2.整体要求：
（1）全院各系统数据能够按统一的临床数据管理机制进行信息集成，并提供跨部门集成展示工具。
（2）具有完备的数据采集智能化工具，支持病历、报告等的结构化、智能化书写。
（3）基于集成的患者信息，利用知识库实现决策支持服务，并能够为临床科研工作提供数据挖掘功能。
（七）6级：全流程医疗数据闭环管理，高级医疗决策支持。
1.局部要求：各个医疗业务项目均具备过程数据采集、记录与共享功能。能够展现全流程状态。能够依据知识库对本环节提供实时数据核查、提示与管控功能。
2.整体要求：
（1）在药疗、检查、检验、治疗、手术、输血、护理等实现全流程数据跟踪与闭环管理。并依据知识库实现全流程实时数据核查与管控。
（2）形成全院级多维度医疗知识库体系（包括症状、体征、检查、检验、诊断、治疗、药物合理使用等相关联的医疗各阶段知识内容），能够提供高级别医疗决策支持。
（八）7级：医疗安全质量管控，区域医疗信息共享。
1.局部要求：全面利用医疗信息进行本部门医疗安全与质量管控。能够共享患者外部医疗机构的医疗信息进行诊疗联动。
2.整体要求：
（1）医疗质量监控数据全部来自日常医疗信息系统，重点包括：院感、不良事件、手术等方面质量指标，具有及时的报警、通知、通报体系，能够提供智能化感知与分析工具。
（2）能够将患者病情、检查检验、治疗等信息与外部医疗机构进行双向交换。患者识别、信息安全等问题在信息交换中已解决。能够利用院内外医疗信息进行联动诊疗活动。
（3）患者可通过互联网查询自己的检查、检验结果，获得用药说明信息。
（九）8级：健康信息整合，医疗安全质量持续提升。
1.局部要求：整合跨机构的医疗、健康记录、体征检测、随访信息用于本部门医疗活动。掌握区域内本部门相关的医疗质量信息，并用于进行本部门医疗安全与质量持续改进。
2.整体要求：
（1）全面整合医疗、公共卫生、健康监测等信息，完成整合型医疗服务。
（2）对比应用区域医疗质量指标，持续监测与管理本医疗机构的医疗安全与质量水平，不断进行改进。
7. baras3级是什么？
手术风险分级标准（NNIS） 在国际医疗质量指标体系中是按照美国“医院感染监测手册”中的“手术风险分级标准（NNIS）”将手术分为四级，即NNIS0级、NNIS1级、NNIS2级和NNIS3级，然后分别对各级手术的手术切口感染率进行比较，从而提高了该指标在进行比较时的准确性和可比性。
