美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 费用年值计算公式？
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。?
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在 项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
2. 费用的分析方法有哪些？
成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。
对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
比较形式 （1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元； （2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。
连锁替代法 也称连锁置换法、连环替代法。
它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。
适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
计算方法 （1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变； （2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算； （3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。
计算原理 设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。
其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其计划与实际的差异（V）为： V=A1-A0 在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z；其次，假定其它两个因素y, z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。
用公式表示： 第一个因素变动的影响（V1）计算如下： A0= x0·y0·z0 （1） A2=x1·y0·z0 （2） V1=(2)-(1)=A2-A0 上述计算，也可用下列公式计算出V1来。
V1=（x1--x0）y0z0 第二个因素变动的影响（V2）计算如下： A3= x1·y1·z0 （3） V2=（3）-（2）=A3-A2 第三个因素变动的影响（V3）计算如下： A1= x1·y1·z1 （4） V3=（4）-（3）=A1-A3 将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等： V=V1+V2+V3 相关分析法 企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。
例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。
3. 为什么要将管理费用划分为约束费用和酌量费用？
企业在成本费用管理中，根据变动成本法所阐明的原理，对管理费用进行逐项分析，划分为约束性费用和酌量性费用，其目的主要是为了有效控制管理费用。
约束性费用是企业必须要支出的费用，没有节约的余地。而酌量性费用是可以压缩开支的费用，企业可以针对各项酌量性费用具体分析，下达费用降低指标。
管理费用中的酌量性费用包括办公费，通讯费，会议费，差旅费，业务招待费，宣传费等项。
4. 效费比和费效比区别？
效费比一般指费效比
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
费效比，或者投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。
通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。
效费比是效益理论的核心概念
5. 费用率怎么计算？
费用率的计算公式为：
销售收入费用率=费用/销售收入*100%。一般来说，商品销售过程中的费用率在一定程度上反映了员工为了取得一定的销售收入所需付出的营销成本，销售费用率的高低可作为一个重要指标来直接反映企业营销效率。但在现实生活中，该比率受是各种随机因素的影响的，常出现而上下波动。一般情况下，是允许有适当的偏差的，但对于企业而言，如果波动超出正常范围就应引起注意
6. 赢得值计算公式？
赢得值法是一项先进的项目管理方法，它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数，通过三个参数的计算，对项目管理进行平价。
二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目，需要考生熟练掌握。
（一）三个基本参数
（1）已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
（2）计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
（3）已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
（二） 赢得值法的四个评价指标：
（1）费用偏差CV
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);
（2）进度偏差SV
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);
（3）费用绩效指标CPI
费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。
（4）进度绩效指标SPI
进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);
