美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 年终总结指标是啥意思？
就是在年度做一个今年一年的全面总结，按照哪几方面入手，还有就是完成这些的一个指标情况，定的一些标准，就是这个意思
2. kpi的四个维度分别对应哪些指标？
企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：
一、项目管理（共86项指标）
此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理（职业健康安全与环境管理）12个分类共86项指标；
二、项目成果（4项）
此维度下的KPI指标，包含：①项目目标达成情况（综合）；②财务效益；③社会与环境效益；④客户满意度，共4项；
三、其它日常工作及后勤管理（4项）
此维度下KPI指标，包含：①工作总结与计划；②工作计划完成情况；③管理制度的执行情况；④后勤管理，共4项；
四、知识、技能与品质（9项）
此维度下KPI指标，包含，①其它日常工作；②成就特征；③服务与助人特征；④影响特征；⑤管理特征；⑥认知特征；⑦个人特征；⑧知识与技能；⑨愿望与态度，共9项；
3. 业绩没上来没完成指标报告怎么写？
各位领导，非常感谢大家对我的指导，对我的关心，我虽然很努力了，但是业绩没有达标，所以我想对你们说我非常的抱歉。不过呢？我觉得从业务这一块，没完成目标就是没有完成目标，要深刻体会知己的不足，我会更加尽全力，反省自己，重新的认知自己，需要更加的努力。
4. 财务指标分析的要求？
Q 2: 财务分析应该用哪些指标？
情景：经营分析会上，部门各自汇报业绩完成情况，部分指标与财务无关，但有些指标明显与财务相关，但从来没有业务部门找财务部门要过数字，数字是怎么出来的？举个最常见的栗子：销售部门会给出销售数据，但实际跟财务报表是对不上的。
以及，绩效考核有没有财务部门设计制定口径来取数和计算？
财务分析的起点是确定分析什么。
财务分析指标包括哪些类别？
两种，一种是衡量企业综合业绩表现的，看是否达到了目标。比如资产回报率、流动比率。第二种是来衡量企业不同经营领域或不同职能部门的业绩表现。既涉及会计要素，又涉及管理会计相关项目，比如机会成本、变动成本、增量收益等。
第二种能够分配到责任人，所以更常用于KPI。
关键业务指标体系
关键业务指标应为经营目标分解，将目标分解为一套综合、平衡、可量化的体系。 以销售目标为例举个栗子：
需要注意的是：
1. 需要各部门参与，制定指标后，设定目标，签合同，与薪酬挂钩。
2. 避免出现单一领域的财务业绩，【平衡】之道，有要向前冲的，也要有制衡的。比如管收入不管收款，管利润不管现金流等等
3. 避免只关注短期业绩。业绩的可持续性与现实的增长之间平衡；
4. 避免计算口径太复杂，或不达成一致，别秋后吵架；
5. 避免数据获取成本太高。——可以说财务总监一个很重要的职能是推动业务的信息系统与财务系统的无缝对接，这样才能够降低数据获取成本
6. 避免落不到人，或结果不可控
小结：
1. 财务总监应负责发起对企业绩效评价体系的建立、沟通和推进实施
2. 财务分析的关键并不在分析指标本身，在于企业内部的绩效沟通。
