美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 商铺业态限制规定？
健身场所的建筑结构要求：
主要包括：
①店铺一般选择在繁华商业区、写字楼商业区、居民B2—7F，在同一层面的单层。租赁部分物业层数1—2层，如不连续租赁之楼层，客梯应直达所属区域，中间不停留。
②工程交付不需要做内部装修，公共区域要求良好装修。
③自行装修为初装修，地板简单整洁，风格自主制定，地板尤其需要高抗压型、耐磨性。
④楼板荷载不小于500公斤/平方米。
⑤层高净高不低于3.5米。
⑥中央空调、冷热水供应以及水压的行业要求。
⑦独立用电，单独计量，不少于200千瓦。
⑧周边有公共停车位。
大型品牌餐饮他们对连锁经营店铺的结构要求：
大型品牌餐饮建筑结构要求
比如餐厅面积：出于规模效益考虑，中餐厅理想店面面积约800—2000平方米。
① 服务区区域规划：
A． 厨房：
（1） 按照行业要求附属面积与餐厅经营面积的比例是1：1，实际操作中，部分有条件的店铺，可将库房、冷库等区域规划在其他区域，如地下室等，以保证足够的制作区面积。
（2） 厨房的排烟设备、上下水管线、隔油设备、三相单相电源、强电、弱电电路等设施要齐全，并根据厨房大小、客流量等情况确定和调整上下水管线的粗细和隔油池的大小，一般来说，隔油池不小于80㎝×150㎝，下水管道最好是明沟与暗沟相结合，尽量减少直角，上水管道直径为4㎝，下水管道直径是上水管道的5倍。
B． 备餐间及传菜通道：
（1） 大厅附近需设有便于服务员取菜的备餐间及卫生安全的传菜通道，以保证食品的卫生、餐厅的整洁及上菜的速度。
C． 冷库：
（1） 冷库一般分冷冻、冷藏两部分，面积在30平方米左右。另外，还需50㎡左右的库房放置其他物品。
D． 库房：
(1) 用于储存一些餐厅运营必备的物品，库房面积要根据餐厅面积的大小来确定，并有相应的防火、防盗设备，以保证安全。
E． 员工洗手间：
(1) 餐厅内员工专用的洗手间要与顾客使用的洗手间分开。
F． 员工电梯和通道：
(1) 多层建筑中，电梯及通道要做到客户和员工分离。厨房制作区应备有直通停车场的货梯，便于设备及原材料的运输。厨房与消费区不在同一楼层也可提供小食梯，大小在1㎡左右。
G． 配套用房：
（1） 办公区、休息区、卫生间、浴室等配套用房的最佳区域是安排在地下室，面积适中。
超市建筑结构要求：
如果打算购买商铺来做超市，需注意以下几方面问题：
①卖场负荷不小于600公斤/平方米，仓库不小于1000公斤/平方米；空调、灯带、灯具公司自己安装。
②供电容量：双电源供电，2500千瓦，采用灯带照明，照度标准：1200LUX，柱面预留插座，距地3.3 m（特殊标准除外）。
③供水：150-200吨/每天，给水管径不小于150mm 。
④供气：煤气或等热值管道天然气200立方米/小时；
⑤超市通风：夏季温度要求：干球温度26-28℃ ；冬季温度要求：16-18℃。
⑥装修：层高5.4m，配电箱入场；地下层高要求不小于4.5m。梁下净高4.5 m，灯具下缘距地面3.6m，货车通道净高3.5m以上，收货平台高700mm 。柱距：10m*10m 。
⑦外部：设置隔油池、化粪池，泛光照明设计 ，预留外招广告牌位置及电源 。
⑧超市内预留电视信号线；超市内的冷冻机房设在一层；提供电话进线；超市预留燃气管线。
休闲餐饮建筑结构要求
做休闲餐饮（KFC等）快餐店,对商业建筑一般有以下要求：
① 供电：由甲方无偿提供供电量250 KW至该房产供乙方使用，电缆选用YJV4*185+1*95,一路入户，接至乙方租赁区域内乙方指定位置（租赁区域的一层规划厨房区）；主进开关整定值400A; 乙方在乙方租赁区域内自设配电室和峰谷平计量电表，配电箱内总闸以后的线路由乙方维修，总闸以前的线路由甲方维修。
② 供水：供水管线由甲方无偿提供到乙方租赁区域，并需满足：日供水指标不小于25吨；供水压力不小于0.2Mpa，管径不小于DN50mm，乙方在乙方租赁区域内自设总闸门和计量水表，总闸门以后的管路由乙方维修，总闸门以前的管路由甲方维修。
③ 结构：甲方保证乙方租赁区域的楼板结构承重：设计活荷载炸锅及冷库区不小于450KG/M2，其他区不小于350KG/M2；如不能达到此要求，甲方同意乙方对原结构进行加固；甲方同意乙方按需新设楼梯及货梯并同意乙方进行由此引起的原结构改造；乙方在屋面安放设备时，如该屋面不能满足设备承载要求，甲方同意乙方对屋面进行加固。所有结构改造、加固等施工由甲方负责协调全面关系及协助与原设计单位沟通。
④ 卫生间及其污水排放：在乙方租赁区域内自设卫生间供乙方单独使用。污水管线由甲方无偿提供到乙方租赁区域下方并保证管线畅通，管径不小于DN150MM。
⑤ 隔油池及厨房废水排放：甲方无偿提供位置供乙方设置隔油池，隔油池出水管由甲方接入大厦地下室污水泵房，甲方污水泵泵出后接入市政管道，管径不小于150MM。
⑥ 空调：甲方同意乙方自设空调系统。甲方无偿提供乙方空调室外机组的安放位置，甲方保证能随时进入该区域对空调室外机进行保养及维修，并保证该位置将不导致争议或影响邻里关系。
⑦ 新风、排风：甲方无偿提供乙方的新风、排风口位置：每个风口尺寸400×600MM。
2. 4s店运营管理核心指标及标准？
一、前言
汽车4S店的主要利润来源有：整车销售差价、售后服务收入、二手车业务收入、精品收入、保险代办收入、会员收入以及金融服务收入。但随着市场竞争的加剧， 整车利润必然会越来越少，加上国内目前金融服务这一块收入4S店一般难以赚到，4S店今后的主要利润来源将集中在售后服务、精品加装、深度养护、二手车业 务等。今后企业的良性发展不是看一集团有几家4S店，而是看他拥有的忠诚客户有多少？汽车会员及俱乐部由此产生。下面就4S店的各个环节浅谈个人的一些看 法。
二、整车销售
销售是4S店动用资金最多一个地方，同时也是目前的主要利润来源，销售带动的上牌收入、保险代办收入、精品收入都是公司的利润来源。如何提升车辆的周转率，减少财务费用，同时增加附加产品的收入是销售部的重点工作。本人认为以下是销售的工作重点：
1、加强销售部内部管理（三表卡、产品知识、销售技能等），提升展厅成交率；
2、加强与政府及大型集团的合作，开拓大宗业务；
3、改变传统的坐商理念，逐步导入走商观念，扩大产品销售；
4、加强对商品库存管理，尤其是C级库存车（90天以上未出售的车辆）的管理，提升资金速度，降低财务费用；
5、加大对汽车产品的组合销售，推动精品、保险的销售；
6、考核单车精品的销量，提升精品利润；
7、考核新车保险的销售，提升保险收入，同时为售后业务作铺垫。
三、售后服务
售后服务是4S店面积及人员最多的一个部门，毛利也相对较高，如能有效提升售后总产值，4S店的利润将必定大增。售后的主要工作重点及重点指标有：
1、重点监控指标：续保台数及续保率、营业额及单台营收、客户流失率、定期保养台次、单台售后精品、回厂台次、钣喷营业额、辅料占比（油漆）、维修差价率、一次修好率、准时交车率、营业费用吸收率（售后利润/专营店总费用）等；
2、重点提升环节：客户满意度、维修质量、维修效率、备件采购成本与品质、库存管理（尤其是滞销备件库存的管理，减少财务费用）、快速保养、快速钣喷、工位周转率等；
3、为有效提高各指标及利润售后的管理还需制订合理的人员激励方案、理顺流程、制订合理营销措施、加强与保险公司交警的合作等。
四、二手车业务
二手车将是4S店重要利润来源，做好二手车不但可以带动公司的新车销售（二手车置换），增加售后营收，同时二手车的利润空间都会较大。但目前的二手车市不 太规范，加上评估人员不专业，所以目前较多的4S店二手车业务开展不是很理想。如何避免风险，同时又不失去此份业务，建议XX公司与当地二手车经销商联合 作，从中间赚取一些差价，此风险较小，但利润空间不大。同时也可以尝试培养二手车这方面的人才，收购少量二手车，再进行出售，为以以后大量收购及出售作人 才储备。
五、增值服务
汽车精品应做到“全而精”，所谓“全”是要让客户一站购足，避免客户流失；所谓“精”是要做出品牌，创造利润。增值服务建议按如下方式推进：
1、提升人气产品。此类产品为价格较低，市场透明度高，价格应定得相对较低，就象大超市的平价商品。
2、利润产品。此类产品为市场上少有，价格不透明，4S店应选择质量好、服务好的产品。
3、深化养护产品。这类产品利润高，市场透明度也高，4S店应选择大品牌，只能在4S店销售的产品。
4、名牌形象产品。应选择一两个消费者认同的知名品牌，提升专营店形象。
5、公司应进行统一采购，整合精品，降低成本。
6、对出售价格应进行严格管理，不能随意降价，或者设立折让权限。
7、应作适当的促销及销售竞赛。
六、会员俱乐部
没有客户的满意，企业利润就不可能持续增长。曾有人戏言：汽车市场竞争到一定的程度，就是看你拥有的忠诚客户有多少。建立会员制度，了解各车主的喜好，给 会员一些优惠，从而培育客户的忠诚度，锁住客户，这无疑对企业的长远发展有非常深刻的意义。建立会员俱乐部建议如下：
1、建立自己的资讯系统，以便分析客户的消费习性、喜欢等，从而为以后的市营销提供依据；
2、对会员实行消费积分或其他优惠政策，锁定客户，培育客户的忠诚度；
3、及时对客户进行情感沟通，如保养提醒、保险提醒、年审提醒、生日问候、举办自驾游、会员联谊会等；
4、如其他企业建立战略联盟，我们的会员在他的商铺消费可以获得优惠，就象信用卡一样；
5、向旅游公司学习，只要有资源就可能带来收入。
3. 商铺指标转让是否合法？
这个没有明确的法律规定说不合法，法律已经取消投机倒把罪多年了。如果你搞到一个商铺指标转让，说明你在开发商哪有点关系。转让一般你会要转让费，转让费高了没有人买，低了你又觉得白搞，还是要看优质不优质，不优质的商铺可能还会亏本，优质的可能你还赚点。
4. 开店铺需要办理什么证件？
、营业执照
营业执照有正本和副本两种形式，两者都有法律效益，目前为适应“三证合一、一照一码”营业执照要求，目前新版营业执照已经开始广泛应用，未来办理营业执照会越来越方便。
2、税务登记证
税务登记表（适用个体经营）应提供两份，工商营业执照或其他核准执业证件原件及复印件，个人业主居民身份证、护照或其他证明身份的合法证件原件及复印件。
3、卫生许可证
卫生许可证申请书一式两份，合格的卫生管理制度，有工商营业执照复印件或《企业名称预先核准通知书》等复印件，具有法定资质的卫生技术服务机构出具的公共场所卫生指标检测或评价合格报告。
4、房产证
选择经营场地，需有房产证及进行租赁合同登记，租赁管理费、印花税，场地需有房产证或经租赁所登记的租赁合同书。
5、个体工商户名称
申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明，个体工商户名称预先登记申请书，法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明，办理地点是当地工商局。
5. 新店入店转化率多少算合格？
新店入店转化率通常是指顾客进入新店后成为顾客的比率。它是一个很重要的指标，因为它可以帮助店主了解新店的吸引力和顾客的购买行为。在一般情况下，合格的新店入店转化率通常应该高于10%。但是，这与不同行业、不同产品和服务的性质有关。例如，如果你是一家卖鞋子的实体店，你的目标客群是那些想要购买新鞋的人，因此你可能需要更高的入店转化率，例如20%。而对于一家卖高端咖啡的咖啡店来说，客人的购买决策可能需要更长的时间，所以较低的入店转化率也是可以接受的。因此，合格的新店入店转化率应综合考虑所在行业、产品和服务的特点等因素，了解你的目标客户群体的需求并努力满足他们的需求，才能在此基础上作出更好的判断。
