美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 表格如何计算库存天数？
要计算库存天数，需要知道以下三个主要指标：
1. 库存量：库存量指的是企业当前拥有的存货数量。可以通过实际盘点、采购和销售记录等方式进行计算。
2. 平均每日销售量：平均每日销售量是指在一定时间段内销售的总数量，除以这段时间的天数所得到的结果。可以通过销售记录或其他相关数据进行计算。
3. 库存周转次数：库存周转次数是指一个时间段内企业销售的总数量，与同一时间段内平均库存量的比值。这个指标反映了企业的存货管理效率和经营状况。
基于上述指标，计算库存天数的公式为：
库存天数 = 当前库存量 ÷ 平均每日销售量
或者:
库存天数 = 365 ÷ 库存周转次数
其中，365代表一年的天数。这个公式可以帮助企业了解当前库存能够维持多长时间的销售需求，并为企业制定合理的补货计划和库存策略提供参考。
需要注意的是，这个公式只是一个简单的计算方法，实际上库存天数还受到很多因素的影响，比如季节性需求变化、生产和采购周期等。因此，在进行库存管理时，企业需要综合考虑各种因素，并制定科学的库存控制策略。
2. 库存周数计算公式？
库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。
库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。
3. 库存指标公式？
材料的平均单价,移动加权平均法：
材料平均单价=[（以前结余+本批收入）×材料实际成本]/（以前结余+本批收入）×材料的数量
全月一次加权平均法：材料平均单价=[（月初库存+本月收入）×材料实际成本]/（月初库存+本月收入）×材料数量
材料价格差异率
本月材料累计数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝〔材料价格差异额／（月初结存材料的计划价格＋本月收入材料的计划价格）〕×100%
材料价格差异额＝月初结存材料的价格差异＋本月收入材料的价格差异＝（月初结存材料的实际价格－月初结存材料的计划价格）＋（本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格）
按当月发生数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝（本月收入材料价格差异额／本月发出材料计划价格）×100%
本月收入材料的价格差异额＝本月收入材料的实际价格－本月收入材料的计划价格
按月初结存数计算，其计算公式为：
本月材料价格差异率＝（月初结存材料价格差异／月初结存材料计划价格）×100%
按材料价格差异率和调整率的关系计算，其计算公式如下：
本月材料价格差异率＝本月材料价格调整率－1
本月材料价格调整率＝（月末结存材料实际价格／月末结存材料的计划价格）×100%
或＝〔（月初结存材料实际价格＋本月收入材料实际价格）／（月初结存材料计划价格＋本月收入材料计划价格）〕×100%
发出材料应分配的价格差异额＝发出材料计划价格×材料价格差异率
29.材料年平均仓库保管费
材料年平均仓库保管费＝该种材料单价×材料保管费率
材料保管费率＝（材料年保管费／材料平均储备价值）×100%
材料消耗总量：
某种产品材料总消耗量＝本期投料量＋期初在制品、半成品未入库成品的折料量－期末在制品半成品未入库成品的折料量
本期投料量＝本期领料量－退料量
本期投料量＝本期领料量＋期初领而未用的余料量－期末领而未用的余料量
期末在制品、半成品未入库成品的折料量＝∑期末各种在制品、半成品未入库成品的结存量×材料消耗定额
30.单位产品材料实际消耗量
单位产品材料实际消耗量＝材料消耗总量／产品产量
31.材料消耗定额执行情况指标
一种产品消耗一种材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝（单位产品材料实际消耗量／单位产品材料定额消耗量）×100%
一种产品消耗多种材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×计划价格）／∑（单位产品材料消耗定额×计划价格）〕×100%
多种产品消耗一种原材料，其计算公式为：
材料消耗定额执行情况指标＝〔∑（单位产品材料实际消耗量×实际产量）／∑（单位产品材料消耗定额×实际产量）〕×100%
32.原材料利用率
原材料利用率=产品中所包含的原材料数量/生产该产品的原材料总消耗量×100%
原材料利用率=产品产量/生产该产品的原材料消耗总量×100%
33.原材料损耗率
原材料损耗率=原材料的工艺性损耗重量/消耗的原材料重量×100%
34.原材料综合利用率
原材料综合利用率=不同规格零件净重之和/不同规格零件消耗原材料总重量×100%
原材料综合利用率=（主产品重量+副产品重量）/原材料总消耗量×100%
35.废料利用率
废料利用率=（副产品重量/废料重量）×100%
36.原材料利用定额完成情况
原材料利用定额完成情况＝实际利用率－定额（计划）利用率
37.原材料消耗定额完成率
原材料消耗定额完成率＝（实际消耗／消耗定额）×100%
38.原材料节约量
原材料节约（或耗损）数量=（实际单耗-消耗定额）×报告期产量
39.原材料代用节约额
原材料代用而节约的材料数量＝原用原材料单位产品消耗量×用代用品生产的产品产量
原材料代用而节约材料金额＝（原用原材料生产的单位产品原材料价值－代用品生产的单位产品原材料价值）×用代用品生产的产品产量
40.材料变动对产量的影响额
材料供应量变动对产量的影响额，其计算公式为：
材料供应量变动对产量的影响额＝（材料实际购入量－材料计划购入量）／单位产品材料计划消耗量
材料储备量对产量的影响额，其计算公式为：
材料储备量变动对产量的影响额＝（材料实际储备量－材料计划储备量）／单位产品材料计划消耗量
单位产品材料消耗量变动对产量的影响额，其计算公式为：
单位产品材料消耗量变动对产量的影响额＝（材料实际消耗量／单位产品材料实际消耗量）－（材料实际消耗量／单位产品材料计划消耗量）
4. 库存指数怎么算？
库存指数的计算方法如下：
基本公式：月度库存指数=月平均库存量/月度销售量
月平均库存量=（月初库存量+月末库存量）/2
演变算法：月度库存指数=期末库存/月度销售量
月度库存指数=月平均库存（期末库存）/近3个月平均月销量
其实库存指数、库存系数、存销比都是这个概念，具体延续使用哪个指标各店按习惯使用，但必须要在一段内用同口径数据，
5. 怎么计算库存比？
库存比（Inventory Ratio）是库存管理指标，主要用来衡量企业的库存数量和库存金额的比例。公式：库存比=当前库存数量/ 平均库存数量 平均库存数量=合计库存数量/存货持续时间（天）
6. 库存率什么意思？
库存率是指某个时期存货量与销售额的比率。它反映了企业存货使用效益的高低程度，也是衡量企业经营管理水平的一个重要指标。如果一个企业库存率高，则表明该企业存货积压严重，经营效益较低；反之则表示该企业对存货的利用率高，经营效益较好。需要注意的是，库存率不是越低越好，因为库存率过低也会导致企业无法应对市场需求变化，从而影响到企业的运营。因此，企业应该根据实际情况适当调整库存率，以取得最优经营效果。
7. 供应链指标有哪些？
供应链八大关键指标
1、产销率指标
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。
产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数
该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营状况、供应链资源（包括人、财、物、信息等）有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越小。
2、产需率指标
产需率是与产销率密切相关的一个指标，它从另一个角度衡量了供应链系统的整体运营状况。产需率是指在一定时间内，企业供应链各节点已生产的产品数（或提供的服务）与其下游节点（或用户）对该产品（或服务）的需求量的比值，即：
产需率指标=一定时期内某节点已生产的产品数（或提供的服务）/一定时期内下游节点对该产品（或服务）的需求数
该指标反映供应链各节点间的供需关系。产需率越接近1，说明上下游节点间的供需关系协调，准时交货率高，反之则说明上下游节点间的准时交货率低或综合管理水平较低。
根据企业管理中的“木桶原理”，在实际评价中，我们可以选取“木桶”中最短的那块“木板”即产需率最低的节点的产需率作为企业供应链产需率总体评价的指标值。
3、产品出产（或服务）循环期指标
供应链产品出产（或服务）循环期是指供应链各节点产品出产（或服务）的出产节拍或出产间隔时间。该指标可反映各节点对其下游节点需求的响应程度。循环期越短，说明该节点对其下游节点的快速响应性越好。
在实际评价中，我们可以以各节点的循环期总值或循环期最长的节点指标值作为整个供应链的产品出产（或服务）循环期。
4、供应链总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、各物料、在制品、成品库存费用、各节点内外部运输总费用等。反映的是供应链的运营效率。
5、库存周转率
库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额）×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
6、准时交货率指标
准时交货率是指在一定时期内供应链各节点准时交货（或服务）次数占其总交货次数的百分比。准时交货率低，说明其协作配套的生产（服务）能力达不到要求，或对生产（服务过程的组织管理能力跟不上供应链运行要求，反之，则说明供应链的生产（服务）能力强，生产管理水平高。
7、成本利润率指标
成本利润率是指供应链各节点单位产品（服务）净利润占单位产品（服务）总成本的百分比。产品（服务）成本利润率越高，说明供应链的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。
8、产品质量合格率指标
产品质量合格率是指供应链各节点提供的质量合格的产品（服务）数量占产品（服务）总产量的百分比，它反映供应链节点提供货物的质量水平。
