美联储加息25个基点并暗示暂停，鲍威尔称“现在降息为时过早”
1. 时效指标三级指标怎么填写？
时效指标三级指标填写主要是从大到小，从左往右进行填写。首先要填写一级指标，也就是总体目标，也就是最大的指标，一般是用于定性评价，例如：优、良、中、及格、不及格等级。 其次要填写二级指标，也就是更加具体的指标，一般是用于定量评价，例如：服务效果、工作质量、服务质量等指标，将一级指标具体化，且要针对每一项指标都定义一个具体的数字指标来衡量。 最后填写三级指标，也就是最细节的指标，它是对二级指标的具体拆分，是最具体的指标，可以进一步分解出各个细节，例如：服务效果指标下的处理反馈速度、服务满意度等等细节指标。
2. bu是什么指标？
bu的中文意思是业务单元。业务单元战略是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略单位的战略计划，是总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。
扩展资料
业务单元战略更加考虑企业如何在特定的市场上获取竞争优势。比如，如何发现新的商机，以及在什么样的市场和什么时候推出什么样的`产品，提供什么样的服务等等。业务单元战略要思考企业在市场中的自我定位以及取得竞争优势的方法和在不同产业发展阶段中所采用的不同策略等等。该层次的管理者需要努力识别最稳固的同时也最有盈利性的市场区域，以发挥其竞争优势。如果从战略构成要素的角度来看，核心竞争力的营造与竞争优势的建立是该层次战略的重要组成部分。
3. 世界卫生组织几个标准化核心指标？
50个，世界卫生组织《综合战略信息指南》推荐了50个标准化核心国家指标。
4. 什么是战略供应商？
战略供应商：
战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。传统的供应关系已不再适应全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境，企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务流程的重构就必须包括战略供应商的评价选择。
简介：
供应链中战略供应商选择的综合评价指标体系，是一套能够充分揭示企业发展过程的内在规律、具有一定的内在联系、相互补充、能确保企业长远发展目标实现的指标群体。在这个指标群体中，设置哪些指标，如何设置，既关系到评价结果的科学性、准确性和实用性，更关系到企业发展方向调整，影响整个供应链绩效的过程，因此，设计系统的评价指标体系，是正确供应链中战略供应商选择的前提与基础。实际运行中的供应链系统是一种人工和自然相结合的多变量、多目标、多约束条件的复杂非线性开放系统，对这种系统的评价指标体系的设计，应遵循以下准则:
(1)指标系统性。按系统论的观点，整个供应链可以看成是一个复杂的大系统，供应商系统是整个供应链管理系统中的一个子系统。从整个供应链管理大系统出发，对战略供应商的选择不仅要受自然规律的影响，也要受各种社会因素的制约。因此，所设计的评价指标体系要尽可能全面地、系统地反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。
(2)指标科学性。战略供应商选择的评价指标体系是一个有机的系统，要从总目标出发，抓住重点，突出基本目标，以综合性为主，而不是面面俱到。所设计的指标要能正确揭示对整个供应链系统优化程度，各指标应规范化，有明确的内涵和外延，统计方法单一，统计口径一致。在指标体系形式上，绝对数指标和相对数指标相结合，通过绝对数指标反映出企业技术创新行为在总量上和规模上的情况;通过相对数指标反映出速度和比率等。两类指标相辅相成，结合分析，可以更能准确地反映实际情况。
(3)指标的实用性。指标的实用性也就是指标的可操作性。这主要包括评价指标的可计算性以及指标计算所需数据的可行性。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况，对指标灵活运用。因此，在设计指标体系时应尽可能地采用可量化的指标和利用现有的统计数据。
(4)指标的可比性。战略供应商选择的评价指标体系应符合动态可比和横向可比的要求。动态可比上指指标在时间上的可比;用于企业过去、现在和将来的比较，反映战略供应商选择的发展和变化趋势;横向可比是指各供应商之间的互相比较和排序，以便总结经验，找出差距。
(5)指标的成长性。企业从自身的经济利益出发，对战略供应商选择的主要目的是谋求整个供应链管理系统运行的最优化。因此，对战略供应商选择的绩效的测定不仅要分析过去与当前整个供应链的业绩，还要研究供应链潜在的、未来的绩效。
(6)定量指标与定性指标相结合。在指标体系中所采用的指标应全面、系统，力求反映战略供应商选择绩效的内涵与本质。同时由于评价问题比较复杂，要根据实际情况，采取定量指标与定性指标相结合。
5. 在TPM中KPI、KMI、KAI分别代表什么？
首先要明白KMI/KPI/KAI的关系，KMI是战略指标，是公司总经理关注的指标。KPI是实现KMI的支撑指标，KAI是具体的行动指标。比如说KMI是单吨制造成本，那要通过什么实现单吨成本的降低呢？能耗、人工、管理费用、原材料都有改善空间，所以KPI就可能是人工成本的削减，那么KAI就是具体的行动指标，比如说某个岗位上的人员优化。具体怎么实现那就需要TPM的方法与工具。TPM的推进一定是有需求的，一定是实现很大改善空间的，小的改善日常管理就能实现。希望有能帮到你
6. 国家发展战略方针？
1以经济建设为中心，深化改革 开放，加速社会主义市场经济体制的建立；
2加强可持续发展能力建设，特 别是规范社会、经济可持续发展行为的政策体系、 法律法规体系、战略目标指标体系的建设，以及资 源环境、生态综合动态监测和管理系统、社会经济 发展计划统计系统，资讯支撑系统，以及发展教育 事业，提高全社会可持续发展意识和实施能力在内 的能力建设；
3实行计划生育，提高人口素质 ，控制人口数量，改善人口结构；
4因地制宜，有步骤地推广可持 续农业技术；
5重点开发清洁煤技术，大力发 展可再生和清洁能源；
6调整产业结构与布局，推动资 源的合理利用，减少产业发展对交通运输的压力；
7大力推广清洁生产工艺技术， 努力实现废物产出最小量化和再资源化，节约资源 、能源，提高效率；
8加速“小康住宅”建设，改善 城乡居民居住环境条件；
9组织开发、推广重大环境污染 控制技术与装备；
10加强对水资源的保护和污水处 理，保护、扩大植被资源，以生物资源合理利用支 持物种保护和区域生态环境质量改善，努力提高土 地生产力，减少自然灾害
