乡村产业决策时需要考虑哪些因素？(怎样理解管理学中的决策职能？)
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
乡村产业决策时需要考虑哪些因素？
乡村产业决策时需要考虑的因素: 一是要有产业化的思维和能力。
产业振兴的主体是“产业”。所谓的产业，实际是某一类具有共同特性的业态集群，在空间和时间上通过专业化的分工形成的资源整合和集聚。
从乡村来看，产业类型实际上涵盖了一二三产业，无论是基础的农业，还是农产品加工制造，还是观光旅游等服务业都有体现。
但长期以来，固有的惯性思维使得只关注第一产业农业，而忽略了农产品的加工制造和第三产业服务业。更没有从联动发展的角度来思考，如何融合这三大产业的资源、人才和市场。
客观来讲，与城市相比，乡村在人才、技术、资金、综合配套等方面的资源是明显不足的，但部分特色乡村，通过长期的历史积淀，也有其难得的生态资源、地域文化资源和农产品资源，是其独特的禀赋。
如何因地制宜地整合当地资源，要从各个地方实际出发，科学研判该产业的上下游和方方面面，绝不能盲目照搬，揠苗助长。
所谓产业化思维，就是说要研究一个地域的产业特色是什么，整体应怎么运作，企业投资如何实现盈利和最大化利润，产品的定价模式如何设计，产业如何带动相关业态等等，要尊重产业发展的规律，不能瞎拍脑袋做决定。
毕竟，产业需要企业来投资和运营，而这些都是关系到企业投资回报的切实问题，需要客观面对和认真规划，不能老是画大饼、谈情怀、讲愿景，空谈是没用的。
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
怎样理解管理学中的决策职能？
决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。
对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。
决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。这是整个决策的基础，是科学决策的前提条件。2、拟定方案，充分论证。这是决策的关键步骤。在制定方案时，一定要发扬民主作风，集思广益，博采众长，充分发挥各方面人员，特别是咨询参谋人员的作用。3、分析评估，方案择优。对已经拟定可行方案进行效益、危害、敏感度及风险度等方面的分析评估，以进一步认识各方案的利弊及其可行性。4、慎重实施，反馈调节。决策的实施是实现目标的一个关键阶段
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
决策职责主要包括什么？
领导者在决策活动中的主要职责是：
(1)考虑决策目标的确立。领导者必须具备发现问题的敏锐眼光，善于从复杂多变的状态中抓住关键问题，并针对问题所在，提出符合标准的准确目标。
(2)组织决策方案的制订。领导者需要及时地提出有关决策课题，挑选熟悉这一课题的专家，组成高水平的智囊团，并为他们的工作创造优越的环境，提供有关的资料经费和条件，以便能尽快地设计出质量高的备选方案。
(3)负责决策方案的抉择。现代领导者既要勇于抉择，又要善于抉择，必须具有决断的魄力。面对大量的问题，需要领导者敢于及时做出正确的抉择，犹豫不决，模棱两可就是失职。
(4)领导决策方案的实施。随着现代决策体制的发展，决策与执行已相对分离。在实施方案过程中，领导者的责任不在于事无巨细的管理，而在于总体上的指导、控制、协调、监督，以保证决策方案的执行能够按照正确的决策顺利进行。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
项目治理四大职责？
1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织协调职能； (5)控制职能。
