3133发展思路和产业布局指什么？(企业高质量发展的思路和举措？)
3133发展思路和产业布局指什么？
三个战略目标，就是打造黄河金三角区域创新先导区、中部崛起的城乡融合新样板、“一带一路”文化旅游目的地。“一城三带三区”的产业布局，“一城”，就是发挥中心城市核心优势，大力发展城市经济，引领全域经济社会发展。
“三带”，就是协同城市发展，完善全域配套产业。一是北部峨嵋岭生态富民产业带，二是中部涑水河城郊农业示范带，三是南部中条山文化旅游产业带。“三区”，就是依托板块经济，打造产业集群。一是盐湖高新技术产业开发区，二是现代农业示范园区，三是关公文化旅游产业集聚区。
企业高质量发展的思路和举措？
第一，全力完善制造业体系顶层设计，突出重点，协调推进。推进制造业高质量发展是涉及多个层面、多个领域的复杂系统工程，涉及经济社会各个方面。
第二，准确分析现实状况和研判未来发展趋势，及时跟进并有效应对。在不同发展阶段，制造业高质量发展的核心内容也要与时俱进。
第三，大力建设产业创新体系，注重创新成果产业化。加快高端先进技术的研发创新，国家和企业共同投资建设先进制造技术研发机构，以掌握未来产业发展先机。
第四，在制造业领域全面谋划，注重推动三次产业融合发展。制造业高质量发展要在以制造业为核心的基础上，超越行业边界，有效拉动农业和服务业的内部结构与价值链升级。
第五，积极探索建立区域产业协作机制，注重区域间优势互补、错位发展。应深化区域分工协作，使各区域各自承担相应责任；需明晰各区域的比较优势与比较劣势，以及区域间互补合作的重点。
企业高质量发展的思路和举措？
第一，全力完善制造业体系顶层设计，突出重点，协调推进。推进制造业高质量发展是涉及多个层面、多个领域的复杂系统工程，涉及经济社会各个方面。
第二，准确分析现实状况和研判未来发展趋势，及时跟进并有效应对。在不同发展阶段，制造业高质量发展的核心内容也要与时俱进。
第三，大力建设产业创新体系，注重创新成果产业化。加快高端先进技术的研发创新，国家和企业共同投资建设先进制造技术研发机构，以掌握未来产业发展先机。
第四，在制造业领域全面谋划，注重推动三次产业融合发展。制造业高质量发展要在以制造业为核心的基础上，超越行业边界，有效拉动农业和服务业的内部结构与价值链升级。
第五，积极探索建立区域产业协作机制，注重区域间优势互补、错位发展。应深化区域分工协作，使各区域各自承担相应责任；需明晰各区域的比较优势与比较劣势，以及区域间互补合作的重点。
3133发展思路和产业布局指什么？
三个战略目标，就是打造黄河金三角区域创新先导区、中部崛起的城乡融合新样板、“一带一路”文化旅游目的地。“一城三带三区”的产业布局，“一城”，就是发挥中心城市核心优势，大力发展城市经济，引领全域经济社会发展。
“三带”，就是协同城市发展，完善全域配套产业。一是北部峨嵋岭生态富民产业带，二是中部涑水河城郊农业示范带，三是南部中条山文化旅游产业带。“三区”，就是依托板块经济，打造产业集群。一是盐湖高新技术产业开发区，二是现代农业示范园区，三是关公文化旅游产业集聚区。
3133发展思路和产业布局指什么？
三个战略目标，就是打造黄河金三角区域创新先导区、中部崛起的城乡融合新样板、“一带一路”文化旅游目的地。“一城三带三区”的产业布局，“一城”，就是发挥中心城市核心优势，大力发展城市经济，引领全域经济社会发展。
“三带”，就是协同城市发展，完善全域配套产业。一是北部峨嵋岭生态富民产业带，二是中部涑水河城郊农业示范带，三是南部中条山文化旅游产业带。“三区”，就是依托板块经济，打造产业集群。一是盐湖高新技术产业开发区，二是现代农业示范园区，三是关公文化旅游产业集聚区。
产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
产业地产营销思路？
1、打造品牌影响力
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”
打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。
2、把握客户需求
在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。
在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。
产业地产营销思路？
1、打造品牌影响力
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”
打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。
2、把握客户需求
在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。
在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。
实业发展趋势和思路？
（一）构建现代产业体系：企业现代产业体系当中，实业企业是非常重要的一部分，实业企业需要积极优化现代产业体系，确定产业发展定位，完善服务配套体系和分工配套体系。
（二）提升产业集聚效应：发挥集群的辐射作用，以此为基础汇聚和扩散商品流和资金流以及信息流，带动基础设施建设，促进当地金融和教育以及科技等事业全面发展，推动城市经济建设，为社会主义经济发展提供新的发展模式。
（三）大力扶持科技型企业发展：充分利用资源设置科技型企业，提供各方面优惠，建立创新基金，利用拨款自主额贷款贴息等，复制企业技术创新，进一步转化科技成果，提高企业的自主创新能力。
（四）完善企业内部治理结构：为了适应变化情况，提高企业的经济效益，公司需要相应改变组织结构，根据实际情况不断优化企业的组织子机构，跟随内外环境的变化，使企业整体结构越来越完善。
企业高质量发展的思路和举措？
第一，全力完善制造业体系顶层设计，突出重点，协调推进。推进制造业高质量发展是涉及多个层面、多个领域的复杂系统工程，涉及经济社会各个方面。
第二，准确分析现实状况和研判未来发展趋势，及时跟进并有效应对。在不同发展阶段，制造业高质量发展的核心内容也要与时俱进。
第三，大力建设产业创新体系，注重创新成果产业化。加快高端先进技术的研发创新，国家和企业共同投资建设先进制造技术研发机构，以掌握未来产业发展先机。
第四，在制造业领域全面谋划，注重推动三次产业融合发展。制造业高质量发展要在以制造业为核心的基础上，超越行业边界，有效拉动农业和服务业的内部结构与价值链升级。
第五，积极探索建立区域产业协作机制，注重区域间优势互补、错位发展。应深化区域分工协作，使各区域各自承担相应责任；需明晰各区域的比较优势与比较劣势，以及区域间互补合作的重点。
实业发展趋势和思路？
（一）构建现代产业体系：企业现代产业体系当中，实业企业是非常重要的一部分，实业企业需要积极优化现代产业体系，确定产业发展定位，完善服务配套体系和分工配套体系。
（二）提升产业集聚效应：发挥集群的辐射作用，以此为基础汇聚和扩散商品流和资金流以及信息流，带动基础设施建设，促进当地金融和教育以及科技等事业全面发展，推动城市经济建设，为社会主义经济发展提供新的发展模式。
（三）大力扶持科技型企业发展：充分利用资源设置科技型企业，提供各方面优惠，建立创新基金，利用拨款自主额贷款贴息等，复制企业技术创新，进一步转化科技成果，提高企业的自主创新能力。
（四）完善企业内部治理结构：为了适应变化情况，提高企业的经济效益，公司需要相应改变组织结构，根据实际情况不断优化企业的组织子机构，跟随内外环境的变化，使企业整体结构越来越完善。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
乡村产业振兴的基本路径包括？
乡村产业是根植于县域，以农业农村资源为依托，以农民为主体，以一二三产业融合发展为路径，地域特色鲜明、创新创业活跃、业态类型丰富、利益联结紧密的产业体系。
乡村产业振兴的路径主要体现在四个方面：
一是以科学布局优化乡村产业发展空间结构。强化县域统筹，推进镇域产业聚集，构建县乡联动、以镇带村、镇村一体的格局。
二是以产业融合增强乡村产业发展聚合力。发掘新功能新价值，培育融合主体、催生融合业态、搭建融合载体、建立融合机制，发展连接城乡、打通工农、联农带农的多类型多业态产业，让小农户分享产业链增值收益。
三是以质量兴农绿色兴农增强乡村产业持续增长力。发展乡村绿色产业，健全绿色标准体系，培育提升产品品牌农业品牌，强化资源保护利用，让乡村产业成为撬动“绿水青山”转化为“金山银山”的“金杠杆”。
四是以创新创业增强乡村产业发展新动能。改变过去乡村产业主要依靠人力、地力等传统要素发展的局面，更多依靠科技创新支撑，培育创新创业主体，拓宽创新创业领域。
乡村产业振兴的基本路径包括？
乡村产业是根植于县域，以农业农村资源为依托，以农民为主体，以一二三产业融合发展为路径，地域特色鲜明、创新创业活跃、业态类型丰富、利益联结紧密的产业体系。
乡村产业振兴的路径主要体现在四个方面：
一是以科学布局优化乡村产业发展空间结构。强化县域统筹，推进镇域产业聚集，构建县乡联动、以镇带村、镇村一体的格局。
二是以产业融合增强乡村产业发展聚合力。发掘新功能新价值，培育融合主体、催生融合业态、搭建融合载体、建立融合机制，发展连接城乡、打通工农、联农带农的多类型多业态产业，让小农户分享产业链增值收益。
三是以质量兴农绿色兴农增强乡村产业持续增长力。发展乡村绿色产业，健全绿色标准体系，培育提升产品品牌农业品牌，强化资源保护利用，让乡村产业成为撬动“绿水青山”转化为“金山银山”的“金杠杆”。
四是以创新创业增强乡村产业发展新动能。改变过去乡村产业主要依靠人力、地力等传统要素发展的局面，更多依靠科技创新支撑，培育创新创业主体，拓宽创新创业领域。
乡村产业振兴的基本路径包括？
乡村产业是根植于县域，以农业农村资源为依托，以农民为主体，以一二三产业融合发展为路径，地域特色鲜明、创新创业活跃、业态类型丰富、利益联结紧密的产业体系。
乡村产业振兴的路径主要体现在四个方面：
一是以科学布局优化乡村产业发展空间结构。强化县域统筹，推进镇域产业聚集，构建县乡联动、以镇带村、镇村一体的格局。
二是以产业融合增强乡村产业发展聚合力。发掘新功能新价值，培育融合主体、催生融合业态、搭建融合载体、建立融合机制，发展连接城乡、打通工农、联农带农的多类型多业态产业，让小农户分享产业链增值收益。
三是以质量兴农绿色兴农增强乡村产业持续增长力。发展乡村绿色产业，健全绿色标准体系，培育提升产品品牌农业品牌，强化资源保护利用，让乡村产业成为撬动“绿水青山”转化为“金山银山”的“金杠杆”。
四是以创新创业增强乡村产业发展新动能。改变过去乡村产业主要依靠人力、地力等传统要素发展的局面，更多依靠科技创新支撑，培育创新创业主体，拓宽创新创业领域。
乡村产业振兴的基本路径包括？
乡村产业是根植于县域，以农业农村资源为依托，以农民为主体，以一二三产业融合发展为路径，地域特色鲜明、创新创业活跃、业态类型丰富、利益联结紧密的产业体系。
乡村产业振兴的路径主要体现在四个方面：
一是以科学布局优化乡村产业发展空间结构。强化县域统筹，推进镇域产业聚集，构建县乡联动、以镇带村、镇村一体的格局。
二是以产业融合增强乡村产业发展聚合力。发掘新功能新价值，培育融合主体、催生融合业态、搭建融合载体、建立融合机制，发展连接城乡、打通工农、联农带农的多类型多业态产业，让小农户分享产业链增值收益。
三是以质量兴农绿色兴农增强乡村产业持续增长力。发展乡村绿色产业，健全绿色标准体系，培育提升产品品牌农业品牌，强化资源保护利用，让乡村产业成为撬动“绿水青山”转化为“金山银山”的“金杠杆”。
四是以创新创业增强乡村产业发展新动能。改变过去乡村产业主要依靠人力、地力等传统要素发展的局面，更多依靠科技创新支撑，培育创新创业主体，拓宽创新创业领域。
实业发展趋势和思路？
（一）构建现代产业体系：企业现代产业体系当中，实业企业是非常重要的一部分，实业企业需要积极优化现代产业体系，确定产业发展定位，完善服务配套体系和分工配套体系。
（二）提升产业集聚效应：发挥集群的辐射作用，以此为基础汇聚和扩散商品流和资金流以及信息流，带动基础设施建设，促进当地金融和教育以及科技等事业全面发展，推动城市经济建设，为社会主义经济发展提供新的发展模式。
（三）大力扶持科技型企业发展：充分利用资源设置科技型企业，提供各方面优惠，建立创新基金，利用拨款自主额贷款贴息等，复制企业技术创新，进一步转化科技成果，提高企业的自主创新能力。
（四）完善企业内部治理结构：为了适应变化情况，提高企业的经济效益，公司需要相应改变组织结构，根据实际情况不断优化企业的组织子机构，跟随内外环境的变化，使企业整体结构越来越完善。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
实业发展趋势和思路？
（一）构建现代产业体系：企业现代产业体系当中，实业企业是非常重要的一部分，实业企业需要积极优化现代产业体系，确定产业发展定位，完善服务配套体系和分工配套体系。
（二）提升产业集聚效应：发挥集群的辐射作用，以此为基础汇聚和扩散商品流和资金流以及信息流，带动基础设施建设，促进当地金融和教育以及科技等事业全面发展，推动城市经济建设，为社会主义经济发展提供新的发展模式。
（三）大力扶持科技型企业发展：充分利用资源设置科技型企业，提供各方面优惠，建立创新基金，利用拨款自主额贷款贴息等，复制企业技术创新，进一步转化科技成果，提高企业的自主创新能力。
（四）完善企业内部治理结构：为了适应变化情况，提高企业的经济效益，公司需要相应改变组织结构，根据实际情况不断优化企业的组织子机构，跟随内外环境的变化，使企业整体结构越来越完善。
产业地产营销思路？
1、打造品牌影响力
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”
打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。
2、把握客户需求
在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。
在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。
产业地产营销思路？
1、打造品牌影响力
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾经有过一个经典的表述：“现代经济的一个重要特征就是品牌主导，品牌是核心竞争力的最直接体现。”
打造企业的企业品牌影响力是最具性价比的营销方式，在客户不了解企业产业地产项目情况的时候，他们的着眼点一般都是在品牌上。在园区项目差异不是过大的情况下，品牌更具影响力的企业项目将占据上风。并且具有品牌影响力的企业打造的园区项目，在同类型项目对比中，即使价格偏高，往往也更受欢迎。这就是品牌影响力带来的升值。
2、把握客户需求
在项目建设前期，需要把握客户需求，打造符合客户需求的产品。
在市场竞争如此激烈的情况下，“闭门造车”是行不通的!一个成功的产业地产项目不是为项目招合适的企业，而是需要在建设之前通过营销部门，掌握市场情况，该地区适合发展什么产业，产业需要什么样的建筑业态、需要什么样的企业服务，根据客户需求确定项目发展方向。
企业高质量发展的思路和举措？
第一，全力完善制造业体系顶层设计，突出重点，协调推进。推进制造业高质量发展是涉及多个层面、多个领域的复杂系统工程，涉及经济社会各个方面。
第二，准确分析现实状况和研判未来发展趋势，及时跟进并有效应对。在不同发展阶段，制造业高质量发展的核心内容也要与时俱进。
第三，大力建设产业创新体系，注重创新成果产业化。加快高端先进技术的研发创新，国家和企业共同投资建设先进制造技术研发机构，以掌握未来产业发展先机。
第四，在制造业领域全面谋划，注重推动三次产业融合发展。制造业高质量发展要在以制造业为核心的基础上，超越行业边界，有效拉动农业和服务业的内部结构与价值链升级。
第五，积极探索建立区域产业协作机制，注重区域间优势互补、错位发展。应深化区域分工协作，使各区域各自承担相应责任；需明晰各区域的比较优势与比较劣势，以及区域间互补合作的重点。
企业转型发展思路及建议？
01、细分市场
市场划分既不要太细，也不要太简单，最好5个，但又不超过20个。
如何细分市场？其实有很多角度。
比如，按等级分高档、中档、低档；按地理区域分中国城市市场、中国农村市场、国际城市市场、国际农村市场；按消费场景分等等。
总之，细分出的几个市场，合在一起要是市场全貌，但是彼此之间又没有重叠。
02、确定竞争方向
细分市场竞争可以分为两个维度，一个是市场吸引力，一个是企业竞争力。
展开来看，市场吸引力又可以划分出一级一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争力情况等。不同市场，市场吸引力指标也是不一样的。
企业竞争力也可以展开为研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。
简单来说，你要沿着市场吸引力、企业竞争力两个大的维度，判断哪些市场细分是你的公司应该着力竞争的地方。
决定竞争方向时候，一定要注意三个非常容易漏掉的地方：
第一， 要动态看。除了看过去、看现在，还要看到未来有没有可能出现颠覆性变化。
举个例子，电子相机。过去手机没有拍照功能时，大家都是用相机拍照的，但随着手机摄影能力越来越强，甚至有很强编辑能力时，很有可能对便携式电子相机造成摧毁式影响。
那么，在十年前，甚至更早的时候，如果你在做相机战略时候，不能预估到五年、十年之后智能手机涌现，把重点放在便携式电子相机上，那一定会造成战略上的错误。
所以，在确定竞争方向的时候，不仅要看现在，更重要的是还要看未来，包括技术上的变化、社会环境变化等等。
第二，一定要区分市场吸引力和企业竞争力两个维度，哪个更重要。
我认为市场吸引力重要性是大于企业竞争力的。也就是说，如果某个市场细分，只要它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将帮助你在特别有吸引力的细分市场竞争。
第三，我还想再强调一点，虽然现在电商很火、直播带货很火，但是传统企业并不是完全没有优势，传统企业不要丧失信心。
苹果、麦当劳、星巴克，现在都在选地面店铺，为什么要选地面店铺？有广告作用、展示作用。如果你的团队有很强的地面选址、装修、运营能力，在电子化互联网时代不仅不是劣势，然而是一种优势。
03、如何竞争？
如何把产品和服务递交到用户手里？哪些自己做，哪些外包？怎么打广告挖掘用户？如何吸引新用户，并且留住新用户？如何让用户购买一些除了核心产品之外的衍生品？
简单来说，有4个核心词：拉新、留存、提频、裂变。
另外，关于如何竞争，还有一点要特别提醒大家，在大变革的时候、有重大技术突破，或者在做新业务、新商业模式时，不要让老人领导新人。
官大的领导官小的，有经验的领导没经验的，老人带新人，是很正常的事情，但是，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，面对新的技术冲击、新的商业模式，未必能比新人强。
所以，在大变革的时候，我建议大胆启用新人，给新人足够的政策、足够的资源、足够的决策权，杀出一条血路。
04、责、权、利清晰
饭要一口一口吃，事要一件一件做，不要眉毛胡子一把抓。
谁在什么时候应该做什么事儿？需要什么资源、什么配合？最后要产生什么结果？要列出计划。如果事情做成了，应该奖励谁；如果事情没做成，要追究谁的责任。
经常会有一些企业，有特别好的战略、特别好的商业模式，就是因为责、权、利不清，造成项目没进展，最后痛失好机会。
05、企业转型过程中，尤其要注意2个问题
企业转型过程中，我要特别提醒两件事。
第一，不要“赌”
我只见过靠战略制定和战略执行赢的，从来没见过赌赢的。
算准如何能赢，然后执行，即使这样都可能输，更何况瞎蒙？也许有人说我就是瞎蒙蒙对了，即使你能蒙对一次，下一次还能继续蒙对吗？连续的小概率好事是不可能持续发生的。
第二，一碗水端不平
不要撒胡椒面、不要有照顾心、不要说一碗水端平，要突出战略重点。
比如你有革副总，你给每个人2000万，让他去干，能这样做吗？不能这样做。
商场如战场，关乎输赢问题、生死问题、成事与不成事问题。不好意思，不能照顾情面。
06、战略执行尤其要注意的3个问题
前边我们主要讲了如何制定战略，那么战略制定好了之后，该怎么干？战略执行要注意三点问题：
1. 战略不能老变
关于战略问题，曾国藩是这么说的：
“心欲其定，气欲其定，神欲其定，体欲其定。”就是说别浮躁、别东张西望、别一心三用，当你想乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处远远大于坏处，这也是作为CEO大的重要责任。
“用功譬若掘井，与其多掘数井，而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”这个世界上，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，多数人只有用功、老守一井，埋头往下挖，说白了就是自己养活自己不给别人添麻烦，才是安身立命的基础。
我见过中等偏上，不是上等的战略，但是坚决执行，结果打了胜仗。但是我从来没见过三天两头换战略能打胜仗的。
比如我今天想写短篇，明天想写中篇，后天想写长篇，折腾几天之后，我能成为小说家吗？不可能。再比如我今天做粤菜、下个月做鲁菜，再下个月做淮扬菜，折腾三年后就能成为米其林三星餐厅了？不可能的。
我还要强调的一点是，战略执行过程中不能老变并不是不能商量，肯定是要商量、肯定是要复盘的，但是这种商量是关于战术问题的商量，而不是重新修订战略问题的问题。
3133发展思路和产业布局指什么？
三个战略目标，就是打造黄河金三角区域创新先导区、中部崛起的城乡融合新样板、“一带一路”文化旅游目的地。“一城三带三区”的产业布局，“一城”，就是发挥中心城市核心优势，大力发展城市经济，引领全域经济社会发展。
“三带”，就是协同城市发展，完善全域配套产业。一是北部峨嵋岭生态富民产业带，二是中部涑水河城郊农业示范带，三是南部中条山文化旅游产业带。“三区”，就是依托板块经济，打造产业集群。一是盐湖高新技术产业开发区，二是现代农业示范园区，三是关公文化旅游产业集聚区。
产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
