产业价值创新例子？(产业价值创新例子？)
1. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
2. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
3. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
4. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
5. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
6. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
7. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
8. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
9. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
10. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
11. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
12. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
13. 产业价值创新例子？
一千多年前，东晋道教理论家、著名医药学家葛洪，曾在这里炼丹并留下了炼丹的炉灶，丹灶镇，因此而得名
然而，对熟悉中国近代史的人来说，丹灶，是一个张扬着“敢为人先”气质的地方。这样的气质，也推动着丹灶，在当今的产业转型升级潮中，创造出了让丹灶人引以为傲的奇迹。
佛山市丹灶镇
【有为故里】
丹灶镇地处佛山市南海区西部，面积143.5平方公里。
这里曾诞生了近代维新领袖康有为，这里也是中国近代第一台机器缫丝机的制造者——陈澹浦的故乡。近年来，丹灶围绕建设'生态产业新城、和谐有为丹灶'的发展目标，凝聚合力、主动作为，经济社会发展取得了丰硕成果，人民群众幸福感持续提升。
这里也是中国日用五金之都、国家级生态镇、国家卫生镇、广东省教育强镇、广东省文明镇。2019年10月，丹灶被评为年度全国综合实力千强
厚重的底蕴，敢为的勇气，推动着丹灶各项事业稳步快速发展。
康有为故居
【中国日用五金之都】
说起丹灶的五金业，可谓享誉大江南北。
20世纪60年代，五金业已在丹灶萌芽。改革开放之初，丹灶人率先洗脚上田，开办小五金厂，诞生了南海首批“万元户”。
据《金沙镇志》记载，1980年春节前，时任南海县委书记的梁广大带领南海县委县政府领导班子，抬着6头烧猪、10坛九江双蒸酒，带着100万响的鞭炮和烟花，来到靠五金业发展起来的丹灶镇南沙村万元户家里“祝富贺富”，和农民们开席饮酒，晚上还燃放了半个多小时的烟花。此事，曾轰动一时。 用行动支持村民劳动致富，并鼓励全县农民要解放思想大胆致富，此举一出，南海全县上下掀起“学富、比富、赶富”的热潮，一时间潮动珠三角。
丹灶的五金业，由此得到迅速发展，到21世纪初，全镇的五金企业已突破2500多家五金业成为丹灶镇的一大产业，年产值超200亿元，占全镇工业产值75%以上。
14. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
15. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
16. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
17. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
18. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
19. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
20. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
21. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
22. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
23. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
24. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
25. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
26. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
27. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
28. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
29. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
30. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
31. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
32. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
33. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
34. 文创产业案例分析2021？
文创产业 案例分析 比如， 凡人修仙转 ，一部来自忘语的修仙小说 成本之后为广大书迷所收藏 。现在翻拍 动画连续剧 收视率 高涨， 这是一种新的文创案例 。
35. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
36. 产业生态化案例有什么？
近年来，巫山始终坚持“共抓大保护、不搞大开发”，把生态保护放在首位，深入践行新发展理念，构建可持续生态产业体系，建好守好长江上游重要生态屏障，守护三峡库区一江碧水两岸青山。
关键词
水质监测
培石断面数据真实反映长江干流出境水质状况
“水医生”：让每滴江水水质有据可查
2020年12月24日清晨，巫山十二峰在云雾中飘渺，火红的朝阳穿过云雾，洒落巫峡一片金黄。
江边码头上，巫山生态环境监测站副站长魏嵬和几名同事，带着采样和监测仪器，登上环境监测船，前往长江重庆与湖北交界的水域。
每个月的上、中、下旬，这支监测队伍都会定期前往长江重庆与湖北交界水域及大宁河、抱龙河等长江支流，对水体进行“体检”，风雨无阻。
他们守护着三峡库区的水质，被人们亲切地称为“水医生”，“确保每一滴长江水水质有据可查”是他们的心愿。
“一般早上8点出发，来回在江上一颠簸就是半天。遇到突发情况，得在船上耗到大半夜，都习惯了。”在江面颠簸了近1小时后，监测船到达长江巫山培石断面。
打水、采样、分装、记录……在颠簸的船尾，一个个环节的作业有条不紊。看似简单的取样，其实也大有讲究，比如表层水采样深度应该在0.5米。在这江面上，魏嵬已从事了10余年的采样监测工作，经验让他在第一时间就能准确采到水样。
水样采好后，需要对其精细分装并贴上标签，标签上标明监测项目、采样时间、采样地点、采样人等信息，再将水样送回岸上的实验室进行进一步分析。
“长江巫山段的培石断面紧邻重庆和湖北交界处，是重庆长江干流出境水水质国家考核断面，其监测数据真实客观地反映重庆长江干流出境水质状况。”魏嵬介绍。
培石断面水质自动监测站在2018年建设完成并投入使用，自动监测站的监测数据通过网络发送到数据平台，监测人员可以通过手机连接平台，实时查询。
既然有了自动监测站，为什么还要进行人工采样监测呢?
“国家通过第三方公司采样监测对重庆进行考核，并与自动监测站监测数据进行比对。”魏嵬介绍，如果比对数据出现偏差，就需要与重庆的人工采样监测数据进行三方比对，“除了给国家考核提供参考外，作为长江干流在重庆境内的最后一个水质监测断面，我们的监测结果，能够为全市的水环境治理、污染源控制、环境规划提供有力的科学依据。”
魏嵬和同事们完成采样监测时，时间已临近正午，阳光温热，巫峡如画，长江浩荡东出，清亮如镜。
37. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
38. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
39. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
40. 高新技术产业融合例子？
一个高新技术产业融合的例子是智能汽车。智能汽车结合了信息技术、人工智能和汽车制造技术，实现了自动驾驶、智能导航、车联网等功能。
它不仅能够提高交通安全和驾驶效率，还能够减少能源消耗和环境污染。
智能汽车的发展离不开高精度地图、传感器技术、云计算等多个领域的融合。
这种融合不仅推动了汽车产业的升级，也带动了相关产业的发展，如卫星导航、人工智能算法、云服务等。智能汽车的兴起是高新技术产业融合的一个典型案例。
