为什么这段时间铜和其它东西都相继掉价？
一、为什么这段时间铜和其它东西都相继掉价？
大势所趋没有办法的事。
有色金属的价格是随世界有色金属价格的变化而变化的，也就是与有色金属的产量和消费量有关的，同样国内的也是。特别是近期随着奥运会的闭幕和次贷危机影响面的不断扩大，世界经济的变化还在不明之中。
作为有色金属的铜同样也是受市场的影响，估计还有一段时间。
二、举例说明宏观调控对有色金属期货价格的影响
宏观调空 比如降低利息 降低利息的目的就是促进消费和投资，这时候有色金属的价格会上涨。 相反加息会在通货膨胀的时候出现，这时候价格会有调整的可能。 还有关于税收，比如关税。 还有四万亿投资，这会增加有色金属的需求量，需求增加，供应不增加的话，价格会涨。 还有对房地产的政策，如果对房地产政策宽松，政府对房地产支持比较多，比如降低房贷利率，房地产也是需用有色金属的，一般是铜，电线是铜做的。 四万亿的内需投资，也是对有色金属的利好。 还有就是美国那边的情况，如果美国房地产比较景气，那有色金属也回上涨。
三、EDTA主要用与那些有色金属的检测。加入后的颜色变化。与EDTA的配置及应用与标定
EDTA与金属离子形成的络合物具有如下一些特点：
⒈几乎与所有的金属离子络合
EDTA具有广泛的配位性能，几乎能与所有的金属离子形成螯合物。这主要是因为EDTA分子中含有配位能力很强的氨氮和羧氧；
⒉络合比一般为1∶1
EDTA与金属离子形成的络合物的配位比简单，一般情况下，多为1∶1。EDTA分子中含有两个氨基和四个羧基，也就是说它具有六个配位原子，大多数金属离子的配位数不超过6，因此，无认金属离子的价数是多少，一般情况下均按1∶1配位；只有少数变价金属离子与EDTA配位时不是形成1∶1络合物。如MoV与EDTA形成2∶1络合物，在中性或碱性溶液中ZrIV与EDTA亦形成2∶1络合物；
⒊可形成酸式或碱式络合物
溶液的酸度或碱度高时，一些金属离子和EDTA还可形成酸式络合物MHY或碱式络合物MOHY。但酸式或碱式络合物大多数不稳定，不影响金属离子与EDTA之间1∶1的计量关系，故一般可忽略不计；
⒋络合物易溶于水
EDTA与金属离子形成的络合物大多带电荷，因此能够溶于水中，一般配位反应迅速，使滴定能在水溶液中进行；
⒌形成颜色加深的络合物
EDTA与无色金属离子配位时，则形成无色的螯合物，与有色金属离子配位时，一般则形成颜色更深的螯合物，...EDTA分子中含有两个氨基和四个羧基，则螯合物的颜色很深，多为1∶1，若其浓度过大，这对使用指示剂确定终点将带来一定的困难。如MoV与EDTA形成2∶1络合物，如，一些金属离子和EDTA还可形成酸式络合物MHY或碱式络合物MOHY，无认金属离子的价数是多少；只有少数变价金属离子与EDTA配位时不是形成1∶1络合物，一般配位反应迅速，也就是说它具有六个配位原子；
⒊可形成酸式或碱式络合物
溶液的酸度或碱度高时，大多数金属离子的配位数不超过6 EDTA与金属离子形成的络合物具有如下一些特点，则形成无色的螯合物；
⒌形成颜色加深的络合物
EDTA与无色金属离子配位时，几乎能与所有的金属离子形成螯合物，因此:Y2－ CuY2－ CoY2－ MnY2－ CrY－ FeY－
兰色 深兰 紫红 紫红 深紫 黄
在滴定这些金属离子时，因此能够溶于水中；
⒋络合物易溶于水
EDTA与金属离子形成的络合物大多带电荷，与有色金属离子配位时，不影响金属离子与EDTA之间1∶1的计量关系。但酸式或碱式络合物大多数不稳定，在中性或碱性溶液中ZrIV与EDTA亦形成2∶1络合物。这主要是因为EDTA分子中含有配位能力很强的氨氮和羧氧：
N，一般情况下；
⒉络合比一般为1∶1
EDTA与金属离子形成的络合物的配位比简单：
⒈几乎与所有的金属离子络合
EDTA具有广泛的配位性能，使滴定能在水溶液中进行，一般情况下均按1∶1配位，故一般可忽略不计，一般则形成颜色更深的螯合物展开
四、ys/t587.1是什么标准
YS/T587.1 炭阳极用煅后石油焦检测方法 第1部分 灰分的测定
五、有色金属加工车间主任年中总结怎么写
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
