nike产业经营分析(耐克的经营理念和经营方式？)
1. 耐克的经营理念和经营方式？
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。永不停息是耐克的公司文化
2. 开个耐克专卖店要多少本钱，都包括什么？
一般县城 NIKE公司是不加盟的 要看当地的消费水平 一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在: 加盟费:20万 店面租金:20万/年 装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵) 货品库存:35万左右 流动资金:10万左右 工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址
3. 开个耐克专卖店要多少本钱，都包括什么？
一般县城 NIKE公司是不加盟的 要看当地的消费水平 一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在: 加盟费:20万 店面租金:20万/年 装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵) 货品库存:35万左右 流动资金:10万左右 工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址
4. 开个耐克专卖店要多少本钱，都包括什么？
一般县城 NIKE公司是不加盟的 要看当地的消费水平 一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在: 加盟费:20万 店面租金:20万/年 装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵) 货品库存:35万左右 流动资金:10万左右 工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址
5. 耐克的经营理念和经营方式？
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。永不停息是耐克的公司文化
6. 耐克公司的盈利模式是什么？详细点？
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用
7. 耐克公司的盈利模式是什么？详细点？
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用
8. 耐克的经营理念和经营方式？
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。永不停息是耐克的公司文化
9. 开个耐克专卖店要多少本钱，都包括什么？
一般县城 NIKE公司是不加盟的 要看当地的消费水平 一般最基本的nike加盟店的加盟费在18w,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在: 加盟费:20万 店面租金:20万/年 装潢费用:10万-15万(全部有nike指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵) 货品库存:35万左右 流动资金:10万左右 工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,当然要看你所在地址
10. 耐克公司的盈利模式是什么？详细点？
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用
11. 耐克的经营理念和经营方式？
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。永不停息是耐克的公司文化
12. 耐克公司的盈利模式是什么？详细点？
这个不是太好讲 耐克在各国的营销模式大同小异，但根据各国的法律会有所变动。盈利这一块在我看来无非就是靠他的品牌价值来实现的 铺天盖地的广告宣传 和一些有价值的体育联赛组成战略盟友 或者是直接赞助商 有超强的明星代言队伍 给其也带来了丰厚的利润 在我看来这种模式不太适合国内的一些体育品牌 我们没有一家实力像它那么雄厚的 品牌价值不是靠某一次的宣传能够实现的 需要有很长一段时间的路来走 李宁之所以失败 我觉得它有很大一方面原因就是定位错误 没能认准国内市场才是最重要的 就急于走国际化这条路 结果被其他品牌后来居上了
最大限度的榨取剩余价值是每一个资本家都会做的 耐克也不例外 它在亚洲的印度尼西亚 越南 中国都有很多血汗代工厂 拼命的降低产品的成本 在国内有好多的地区代理商 和直营店 近几年耐克也开始注意网络店的经营 但效果还不是太明显 你可以去看看安踏 李宁他们的盈利模式 和耐克比较相近 希望对楼主有用
