信息化产业竞争(企业为什么要信息化？)
1. 企业为什么要信息化？
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化的目的
1、对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。
2、随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对企业来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。
3、管理简单化。抛开繁琐的设置与操作，领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式，改变了刻板的工作流程，提高了企业执行力。
4、时间管理。将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题，实现了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的管理思想。
5、降低人员或信息流动的损失。活动流相比工作流，能够更加全面的记录过程信息，并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失，同时降低新员工培训成本，使之快速进入工作场景。
6、让数据说话。独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。
2. 企业为什么要信息化？
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化的目的
1、对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。
2、随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对企业来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。
3、管理简单化。抛开繁琐的设置与操作，领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式，改变了刻板的工作流程，提高了企业执行力。
4、时间管理。将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题，实现了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的管理思想。
5、降低人员或信息流动的损失。活动流相比工作流，能够更加全面的记录过程信息，并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失，同时降低新员工培训成本，使之快速进入工作场景。
6、让数据说话。独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。
3. 全球化和信息化的竞争关系？
当今时代的两大特征，全球化和信息化。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。全球化是个进程，指的是物质和精神产品的流动冲破区域和国界的束缚，影响到地球上每个角落的生活。
全球化还包括人员的跨国界流动。人的流动是物质和精神流动最高程度的综合。信息化是促进全球化的一种手段。对全球化起到加速和推动作用。全球化包括了文化全球化，经济全球化等等，信息化只是作为科技代表的一种知识信息交换联系和沟通手段。
4. 全球化和信息化的竞争关系？
当今时代的两大特征，全球化和信息化。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。全球化是个进程，指的是物质和精神产品的流动冲破区域和国界的束缚，影响到地球上每个角落的生活。
全球化还包括人员的跨国界流动。人的流动是物质和精神流动最高程度的综合。信息化是促进全球化的一种手段。对全球化起到加速和推动作用。全球化包括了文化全球化，经济全球化等等，信息化只是作为科技代表的一种知识信息交换联系和沟通手段。
5. 信息化战争的发展趋势是什么？
信息化战争的发展趋势如下：
（1）战争空间急剧拓展。信息化战争是高度立体化战争，即战争不仅在地面水面，水下进行，而且，向外层空间扩展。
（2）战争进程明显加快。以往战争持续时间一般比较长，而信息化战争，节奏明显加快，进程大大缩短。在信息技术的作用下，武器装备的能量释放的速度加快，杀伤力在增加；高技术手段的运用，使军队的机动能力，打击能力和保障能力大大提高，单位时间作战效能明显增强；此外高技术武器装备造价昂贵，迫使进程加快。
（3）作战力量多元一体。作战力量的大小，不再以数量的多少，作战能力的强弱和人员，武器数量决定，高技术的武器装备只有同高素质的战斗人员相结合，才能发挥最大效能。其次，也需要多兵种的有机结合。
（4）精确制导武器的大量使用。20世纪90年代以来爆发的几场局部战争表明，信息化战争具有明显的精确化趋势。
（5）指挥控制智能化程度高。
（6）战争耗资巨大。高新技术装备造价昂贵。高技术武器使用空前频繁。
（7）信息优势成为战争胜负的重要因素。发生在信息时代，以信息为基础并以信息化武器装备为主要战争工具和作战手段，以系统集成和信息控制为主导，在全维空间内通过精确打击、实时监控、信息攻防等方式进行的瘫痪和震慑作战的战争形势。
（8）作战方法灵活多样。高技术兵器广泛应用于战场导致了作战方式更加多样化。
（9）非军事因素对战争的影响更加直接。战争受经济、政治、外交等非军事因素的影响更直接。
6. 企业为什么要信息化？
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化的目的
1、对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。
2、随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对企业来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。
3、管理简单化。抛开繁琐的设置与操作，领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式，改变了刻板的工作流程，提高了企业执行力。
4、时间管理。将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题，实现了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的管理思想。
5、降低人员或信息流动的损失。活动流相比工作流，能够更加全面的记录过程信息，并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失，同时降低新员工培训成本，使之快速进入工作场景。
6、让数据说话。独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。
7. 企业信息化基本方式？
（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
（3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
（4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
（5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
8. 信息化的四化是什么？
信息化的四化指的是组织在信息技术的支持下，经过一系列的变革和提升，实现了以下四个方面的转变：
1. 信息技术硬件设施的化：指组织利用先进的信息技术设备与设施，包括计算机、网络等进行办公自动化、数据处理与存储等工作，提高信息处理和传输的效率。
2. 信息技术软件系统的化：指组织基于业务需求，开发或采购并配置合适的信息技术软件系统，实现数据管理、流程优化、决策支持等功能，提高业务效率和管理水平。
3. 信息资源的化：指组织将各种信息整合并进行资源化管理，包括数据的采集、整理、存储、分析和利用，形成可供决策和管理的信息资产，提高组织的决策能力和竞争力。
4. 组织管理与服务的化：指组织借助信息技术对组织内外的管理和服务进行改进和优化，包括业务流程再造、组织架构调整、服务模式创新等，提高组织的灵活性、响应速度和服务质量。
通过信息化的四化转变，组织可以更好地利用信息技术，提高工作效率、优化管理流程、提供更好的服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。
9. 信息化战争的发展趋势是什么？
信息化战争的发展趋势如下：
（1）战争空间急剧拓展。信息化战争是高度立体化战争，即战争不仅在地面水面，水下进行，而且，向外层空间扩展。
（2）战争进程明显加快。以往战争持续时间一般比较长，而信息化战争，节奏明显加快，进程大大缩短。在信息技术的作用下，武器装备的能量释放的速度加快，杀伤力在增加；高技术手段的运用，使军队的机动能力，打击能力和保障能力大大提高，单位时间作战效能明显增强；此外高技术武器装备造价昂贵，迫使进程加快。
（3）作战力量多元一体。作战力量的大小，不再以数量的多少，作战能力的强弱和人员，武器数量决定，高技术的武器装备只有同高素质的战斗人员相结合，才能发挥最大效能。其次，也需要多兵种的有机结合。
（4）精确制导武器的大量使用。20世纪90年代以来爆发的几场局部战争表明，信息化战争具有明显的精确化趋势。
（5）指挥控制智能化程度高。
（6）战争耗资巨大。高新技术装备造价昂贵。高技术武器使用空前频繁。
（7）信息优势成为战争胜负的重要因素。发生在信息时代，以信息为基础并以信息化武器装备为主要战争工具和作战手段，以系统集成和信息控制为主导，在全维空间内通过精确打击、实时监控、信息攻防等方式进行的瘫痪和震慑作战的战争形势。
（8）作战方法灵活多样。高技术兵器广泛应用于战场导致了作战方式更加多样化。
（9）非军事因素对战争的影响更加直接。战争受经济、政治、外交等非军事因素的影响更直接。
10. 企业为什么要信息化？
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业信息化的目的
1、对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。
2、随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对企业来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。
3、管理简单化。抛开繁琐的设置与操作，领度产品的使用可以简单到和发一条微博一样容易。我们成功运用类微博的沟通方式，改变了刻板的工作流程，提高了企业执行力。
4、时间管理。将自动的、系统的分析时间融于简单、及时的分享和沟通之中，有效地解决了时间管理难题，实现了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》的管理思想。
5、降低人员或信息流动的损失。活动流相比工作流，能够更加全面的记录过程信息，并具有可追溯性。因此能够大幅降低人员流失和知识流失的损失，同时降低新员工培训成本，使之快速进入工作场景。
6、让数据说话。独创的任务动态、项目动态等分析技术，避免了传统信息系统中数据的不客观性，在看似大量繁杂无序的活动流信息之上，让数据说话，为企业的决策提供可信的依据。
11. 信息化战争的发展趋势是什么？
信息化战争的发展趋势如下：
（1）战争空间急剧拓展。信息化战争是高度立体化战争，即战争不仅在地面水面，水下进行，而且，向外层空间扩展。
（2）战争进程明显加快。以往战争持续时间一般比较长，而信息化战争，节奏明显加快，进程大大缩短。在信息技术的作用下，武器装备的能量释放的速度加快，杀伤力在增加；高技术手段的运用，使军队的机动能力，打击能力和保障能力大大提高，单位时间作战效能明显增强；此外高技术武器装备造价昂贵，迫使进程加快。
（3）作战力量多元一体。作战力量的大小，不再以数量的多少，作战能力的强弱和人员，武器数量决定，高技术的武器装备只有同高素质的战斗人员相结合，才能发挥最大效能。其次，也需要多兵种的有机结合。
（4）精确制导武器的大量使用。20世纪90年代以来爆发的几场局部战争表明，信息化战争具有明显的精确化趋势。
（5）指挥控制智能化程度高。
（6）战争耗资巨大。高新技术装备造价昂贵。高技术武器使用空前频繁。
（7）信息优势成为战争胜负的重要因素。发生在信息时代，以信息为基础并以信息化武器装备为主要战争工具和作战手段，以系统集成和信息控制为主导，在全维空间内通过精确打击、实时监控、信息攻防等方式进行的瘫痪和震慑作战的战争形势。
（8）作战方法灵活多样。高技术兵器广泛应用于战场导致了作战方式更加多样化。
（9）非军事因素对战争的影响更加直接。战争受经济、政治、外交等非军事因素的影响更直接。
12. 加强信息化基础建设的内容？
信息化建设主要包括以下方面：
1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。
2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。
3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。
扩展
信息化建设内容
信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、商务方面的投入情况，在管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、商务、管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
13. 信息化战争的发展趋势是什么？
信息化战争的发展趋势如下：
（1）战争空间急剧拓展。信息化战争是高度立体化战争，即战争不仅在地面水面，水下进行，而且，向外层空间扩展。
（2）战争进程明显加快。以往战争持续时间一般比较长，而信息化战争，节奏明显加快，进程大大缩短。在信息技术的作用下，武器装备的能量释放的速度加快，杀伤力在增加；高技术手段的运用，使军队的机动能力，打击能力和保障能力大大提高，单位时间作战效能明显增强；此外高技术武器装备造价昂贵，迫使进程加快。
（3）作战力量多元一体。作战力量的大小，不再以数量的多少，作战能力的强弱和人员，武器数量决定，高技术的武器装备只有同高素质的战斗人员相结合，才能发挥最大效能。其次，也需要多兵种的有机结合。
（4）精确制导武器的大量使用。20世纪90年代以来爆发的几场局部战争表明，信息化战争具有明显的精确化趋势。
（5）指挥控制智能化程度高。
（6）战争耗资巨大。高新技术装备造价昂贵。高技术武器使用空前频繁。
（7）信息优势成为战争胜负的重要因素。发生在信息时代，以信息为基础并以信息化武器装备为主要战争工具和作战手段，以系统集成和信息控制为主导，在全维空间内通过精确打击、实时监控、信息攻防等方式进行的瘫痪和震慑作战的战争形势。
（8）作战方法灵活多样。高技术兵器广泛应用于战场导致了作战方式更加多样化。
（9）非军事因素对战争的影响更加直接。战争受经济、政治、外交等非军事因素的影响更直接。
14. 信息化的四化是什么？
信息化的四化指的是组织在信息技术的支持下，经过一系列的变革和提升，实现了以下四个方面的转变：
1. 信息技术硬件设施的化：指组织利用先进的信息技术设备与设施，包括计算机、网络等进行办公自动化、数据处理与存储等工作，提高信息处理和传输的效率。
2. 信息技术软件系统的化：指组织基于业务需求，开发或采购并配置合适的信息技术软件系统，实现数据管理、流程优化、决策支持等功能，提高业务效率和管理水平。
3. 信息资源的化：指组织将各种信息整合并进行资源化管理，包括数据的采集、整理、存储、分析和利用，形成可供决策和管理的信息资产，提高组织的决策能力和竞争力。
4. 组织管理与服务的化：指组织借助信息技术对组织内外的管理和服务进行改进和优化，包括业务流程再造、组织架构调整、服务模式创新等，提高组织的灵活性、响应速度和服务质量。
通过信息化的四化转变，组织可以更好地利用信息技术，提高工作效率、优化管理流程、提供更好的服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。
15. 企业信息化基本方式？
（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
（3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
（4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
（5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
16. 企业信息化基本方式？
（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
（3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
（4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
（5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
17. 信息化的四化是什么？
信息化的四化指的是组织在信息技术的支持下，经过一系列的变革和提升，实现了以下四个方面的转变：
1. 信息技术硬件设施的化：指组织利用先进的信息技术设备与设施，包括计算机、网络等进行办公自动化、数据处理与存储等工作，提高信息处理和传输的效率。
2. 信息技术软件系统的化：指组织基于业务需求，开发或采购并配置合适的信息技术软件系统，实现数据管理、流程优化、决策支持等功能，提高业务效率和管理水平。
3. 信息资源的化：指组织将各种信息整合并进行资源化管理，包括数据的采集、整理、存储、分析和利用，形成可供决策和管理的信息资产，提高组织的决策能力和竞争力。
4. 组织管理与服务的化：指组织借助信息技术对组织内外的管理和服务进行改进和优化，包括业务流程再造、组织架构调整、服务模式创新等，提高组织的灵活性、响应速度和服务质量。
通过信息化的四化转变，组织可以更好地利用信息技术，提高工作效率、优化管理流程、提供更好的服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。
18. 加强信息化基础建设的内容？
信息化建设主要包括以下方面：
1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。
2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。
3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。
扩展
信息化建设内容
信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、商务方面的投入情况，在管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、商务、管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
19. 信息化的四化是什么？
信息化的四化指的是组织在信息技术的支持下，经过一系列的变革和提升，实现了以下四个方面的转变：
1. 信息技术硬件设施的化：指组织利用先进的信息技术设备与设施，包括计算机、网络等进行办公自动化、数据处理与存储等工作，提高信息处理和传输的效率。
2. 信息技术软件系统的化：指组织基于业务需求，开发或采购并配置合适的信息技术软件系统，实现数据管理、流程优化、决策支持等功能，提高业务效率和管理水平。
3. 信息资源的化：指组织将各种信息整合并进行资源化管理，包括数据的采集、整理、存储、分析和利用，形成可供决策和管理的信息资产，提高组织的决策能力和竞争力。
4. 组织管理与服务的化：指组织借助信息技术对组织内外的管理和服务进行改进和优化，包括业务流程再造、组织架构调整、服务模式创新等，提高组织的灵活性、响应速度和服务质量。
通过信息化的四化转变，组织可以更好地利用信息技术，提高工作效率、优化管理流程、提供更好的服务，并在激烈的市场竞争中保持竞争力。
20. 加强信息化基础建设的内容？
信息化建设主要包括以下方面：
1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。
2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。
3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。
扩展
信息化建设内容
信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、商务方面的投入情况，在管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、商务、管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
21. 全球化和信息化的竞争关系？
当今时代的两大特征，全球化和信息化。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。全球化是个进程，指的是物质和精神产品的流动冲破区域和国界的束缚，影响到地球上每个角落的生活。
全球化还包括人员的跨国界流动。人的流动是物质和精神流动最高程度的综合。信息化是促进全球化的一种手段。对全球化起到加速和推动作用。全球化包括了文化全球化，经济全球化等等，信息化只是作为科技代表的一种知识信息交换联系和沟通手段。
22. 企业信息化基本方式？
（1）加强企业信息化的宣传，提高企业对信息化的认识
要让企业领导层和员工充分认识到： 企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行创新和变革；通过企业信息化建设，可使企业迅速提高管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益。随着世界经济一体化、网络经济、信息社会的到来，企业要想在世界范围的竞争中取胜，必须实现信息化。
（2）统筹规划制定正确的企业信息化战略
企业信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，涉及到信息基础结构、数据标准化以及网络的连接、使用、维护等多方面的建设。因此，必须坚持“谨慎规划，重点突破，逐步推进，然后集成”的原则，统筹兼顾，科学规划，分清轻重主次，有计划、有步骤，分秩序地规范建设，以避免盲目性。
（3）强调企业领导者的参与
由于领导者拥有实现企业目标的人、财、物等方面的控制权，能够决定投资、组织结构调整、人员配备、确定企业信息化的建设水平等。因此，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。可以说，企业领导对企业信息化的支持与参与是企业信息化起步与成功的关键和决定性因素。
（4）加强培训，提高人员素质
加强培训工作，提高统计人员素质，是做好统计信息化工作的智力基础。人才是妨碍企业信息化建设进程的一大障碍。由于统计队伍素质良莠不齐，对统计工作的认识不到位等因素，影响到统计信息职能的发挥，因此应当改变观念，不断加大培训力度，坚持联系实际，学以致用的原则，提高培训质量，减少统计人员频繁变动，促进统计队伍整体素质的提高。
（5）建立企业信息化决策管理机构
企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程，有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。这个机构既是企业领导者的主要咨询机构，又是企业信息化建设的最高决策机构，其人员由各方面的专家组成，如管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等。在项目决策时，由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证，细心听取和尊重专家、建设人员、业务人员等各方面的意见，增加决策的透明度，提高决策的科学性、民主性，争取开发一个，应用一个，成功一个。
23. 全球化和信息化的竞争关系？
当今时代的两大特征，全球化和信息化。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。全球化是个进程，指的是物质和精神产品的流动冲破区域和国界的束缚，影响到地球上每个角落的生活。
全球化还包括人员的跨国界流动。人的流动是物质和精神流动最高程度的综合。信息化是促进全球化的一种手段。对全球化起到加速和推动作用。全球化包括了文化全球化，经济全球化等等，信息化只是作为科技代表的一种知识信息交换联系和沟通手段。
24. 加强信息化基础建设的内容？
信息化建设主要包括以下方面：
1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)。
2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统。
3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整。
4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系。
5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。
扩展
信息化建设内容
信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、商务方面的投入情况，在管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。
品牌指数模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、商务、管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。
