什么是产业整合(什么是资源整合？)
1. 什么是资源整合？
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平.
2. 什么是资源整合？
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平.
3. 什么是资源整合？
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平.
4. 什么是资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
5. 什么是整合重组？
整合(Conformity)整合是指企业收购后，两家企业在营运、组织和文化等各个方面进行融合。
整合五种类型
1、用户互动。是指建立跨应用和设备的互动用户体验。它使用户可以通过任何设备访问所有的交易和交流活动，同时将之集成到多种业务系统中，这样将提高客户忠诚度，使协作更为有效。
2、应用连接。是指连接应用以共享和使用信息。企业资产有效连接，使不同系统中的信息可以在整个企业范围内共享。
3、流程整合。它将应用连接发展到下一阶段，使企业通过展示、自动化和监控企业内部运作来改变企业的运作方式。
4、建立集成。要解决的一个重要问题是现有资产的重组。通常企业的信息系统是逐步建立的。在扩展系统时如果能够把原来的应用转化为WEB服务而加以重新利用，将大大缩短建立新系统的周期，并降低系统的费用支出。
5、信息集成。将集成企业内外各种形式的业务信息。与访问单个信息资源不同，信息集成基于统一的信息资源观念，使连贯搜索、访问、复制、转化和分析成为现实。
重组(Reconstruction)是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括:
①出售或终止企业的部分经营业务;
②对企业的组织结构进行较大调整;
③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。
企业整合重组是企业经营战略快速调整和转变的法宝，也是现代企业成长的主要方式，因此自90年代以来，随着经济全球化进程的加快，各国政府也相应放宽了企业兼并的管制，企业间的超大规模的整合重组风起云涌，层出不穷，跨国并购也纷纷出台。
6. 什么是资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
7. 什么是整合重组？
整合(Conformity)整合是指企业收购后，两家企业在营运、组织和文化等各个方面进行融合。
整合五种类型
1、用户互动。是指建立跨应用和设备的互动用户体验。它使用户可以通过任何设备访问所有的交易和交流活动，同时将之集成到多种业务系统中，这样将提高客户忠诚度，使协作更为有效。
2、应用连接。是指连接应用以共享和使用信息。企业资产有效连接，使不同系统中的信息可以在整个企业范围内共享。
3、流程整合。它将应用连接发展到下一阶段，使企业通过展示、自动化和监控企业内部运作来改变企业的运作方式。
4、建立集成。要解决的一个重要问题是现有资产的重组。通常企业的信息系统是逐步建立的。在扩展系统时如果能够把原来的应用转化为WEB服务而加以重新利用，将大大缩短建立新系统的周期，并降低系统的费用支出。
5、信息集成。将集成企业内外各种形式的业务信息。与访问单个信息资源不同，信息集成基于统一的信息资源观念，使连贯搜索、访问、复制、转化和分析成为现实。
重组(Reconstruction)是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括:
①出售或终止企业的部分经营业务;
②对企业的组织结构进行较大调整;
③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。
企业整合重组是企业经营战略快速调整和转变的法宝，也是现代企业成长的主要方式，因此自90年代以来，随着经济全球化进程的加快，各国政府也相应放宽了企业兼并的管制，企业间的超大规模的整合重组风起云涌，层出不穷，跨国并购也纷纷出台。
8. 什么是整合重组？
整合(Conformity)整合是指企业收购后，两家企业在营运、组织和文化等各个方面进行融合。
整合五种类型
1、用户互动。是指建立跨应用和设备的互动用户体验。它使用户可以通过任何设备访问所有的交易和交流活动，同时将之集成到多种业务系统中，这样将提高客户忠诚度，使协作更为有效。
2、应用连接。是指连接应用以共享和使用信息。企业资产有效连接，使不同系统中的信息可以在整个企业范围内共享。
3、流程整合。它将应用连接发展到下一阶段，使企业通过展示、自动化和监控企业内部运作来改变企业的运作方式。
4、建立集成。要解决的一个重要问题是现有资产的重组。通常企业的信息系统是逐步建立的。在扩展系统时如果能够把原来的应用转化为WEB服务而加以重新利用，将大大缩短建立新系统的周期，并降低系统的费用支出。
5、信息集成。将集成企业内外各种形式的业务信息。与访问单个信息资源不同，信息集成基于统一的信息资源观念，使连贯搜索、访问、复制、转化和分析成为现实。
重组(Reconstruction)是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括:
①出售或终止企业的部分经营业务;
②对企业的组织结构进行较大调整;
③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。
企业整合重组是企业经营战略快速调整和转变的法宝，也是现代企业成长的主要方式，因此自90年代以来，随着经济全球化进程的加快，各国政府也相应放宽了企业兼并的管制，企业间的超大规模的整合重组风起云涌，层出不穷，跨国并购也纷纷出台。
9. 什么是资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
10. 什么是整合重组？
整合(Conformity)整合是指企业收购后，两家企业在营运、组织和文化等各个方面进行融合。
整合五种类型
1、用户互动。是指建立跨应用和设备的互动用户体验。它使用户可以通过任何设备访问所有的交易和交流活动，同时将之集成到多种业务系统中，这样将提高客户忠诚度，使协作更为有效。
2、应用连接。是指连接应用以共享和使用信息。企业资产有效连接，使不同系统中的信息可以在整个企业范围内共享。
3、流程整合。它将应用连接发展到下一阶段，使企业通过展示、自动化和监控企业内部运作来改变企业的运作方式。
4、建立集成。要解决的一个重要问题是现有资产的重组。通常企业的信息系统是逐步建立的。在扩展系统时如果能够把原来的应用转化为WEB服务而加以重新利用，将大大缩短建立新系统的周期，并降低系统的费用支出。
5、信息集成。将集成企业内外各种形式的业务信息。与访问单个信息资源不同，信息集成基于统一的信息资源观念，使连贯搜索、访问、复制、转化和分析成为现实。
重组(Reconstruction)是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括:
①出售或终止企业的部分经营业务;
②对企业的组织结构进行较大调整;
③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。
重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。
企业整合重组是企业经营战略快速调整和转变的法宝，也是现代企业成长的主要方式，因此自90年代以来，随着经济全球化进程的加快，各国政府也相应放宽了企业兼并的管制，企业间的超大规模的整合重组风起云涌，层出不穷，跨国并购也纷纷出台。
11. 什么叫做资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
12. 什么是资源整合？
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。
就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平.
13. 什么是资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
14. 什么叫做资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
15. 什么叫做资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
16. 什么叫做资源整合？
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
