能源管理体系pdca(工厂管理的六大要素？)
1. 工厂管理的六大要素？
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
2. 工厂管理的六大要素？
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
3. 工厂管理的六大要素？
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
4. 工厂管理的六大要素？
生产管理6大要素概述
1. 人：（员工）
1.1 培训多面手，保证熟练员工稳定性，员工精简化；
1.2 严格制度管理，反复强化执行力；
2 机：（设备）
2.1 空间布局设计符合经济性要求；
2.2 TPM：故障率管理，三级维护保养；重保养轻维修；
2.3 设备自身设计轻装化，零件标准化，品牌统一化；
3 料：（物资）
3.1 库存管理：ABC分类管理，控制安全库存和经济库存；
3.2 降低在制品量，尽可能杜绝不配套尾料余料产生；
3.3 制定科学的.消耗定额，下料投料的科学计算；
3.4 能源及动力等物资注意价格变动的灵活采购策略；
4 法：（方法）
4.1 总体按照PDCA思路设计工作方案和方法；
4.2 工作研究分方法研究、时间研究及工作环境研究，都需要标准化。方
法研究有过程分析（工艺及工序流程图，取合改简）和动作分析（身体动作，物品及工具摆放设置，设备设计惯性使用等）。工作环境研究有：温度，空气流通，污染，颜色及照明等。
4.3 工厂总体布局，设备总体布局：U型，L型，直线型等。
4.4 ERP建立，经济生产管理6要素批量，缩短生产周期（JIT，生产流程卡——看板）； 5 环：（环境）
5.1 5S推广；
5.2 安全生产管理；
5.3 ISO14001，注重保护环境；
6 质：（质量）
6.1 ISO体系建立并严格执行，保证体系的有效性和持续性；
6.2 TQM：自检，互检，终检，巡检等。
6.3 完备的监视测量措施。
5. iso50001管理体系着重于什么？
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
ISO50001认证的好处
1、树立良好的社会形象，为国家节能减排做出贡献；
2、有助于企业能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本，有利于企业经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力；
3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；
4、有利于完成国家对企业下达的节能指标；
5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度；
6、有利于企业为今后开展的，以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备，同时培养企业能源管理方面的人才，为组织能源管理提供有效保障
6. iso50001管理三大要点？
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
招商银行信用卡,限量审批大额信用卡,本地用户优先审批
广告
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
7. iso50001管理体系着重于什么？
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
ISO50001认证的好处
1、树立良好的社会形象，为国家节能减排做出贡献；
2、有助于企业能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本，有利于企业经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力；
3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；
4、有利于完成国家对企业下达的节能指标；
5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度；
6、有利于企业为今后开展的，以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备，同时培养企业能源管理方面的人才，为组织能源管理提供有效保障
8. iso50001管理体系着重于什么？
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
ISO50001认证的好处
1、树立良好的社会形象，为国家节能减排做出贡献；
2、有助于企业能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本，有利于企业经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力；
3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；
4、有利于完成国家对企业下达的节能指标；
5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度；
6、有利于企业为今后开展的，以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备，同时培养企业能源管理方面的人才，为组织能源管理提供有效保障
9. 生产现场信息管理方式？
生产现场管理资源，或称管理要素，是指我们生产现场管理能够管并且需要管的东西，主要包括人机料法环能信时八大要素，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。（其中，人机料法环就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，讲讲生产现场管理资源中信息、方法与时间的管理。
一、生产现场的“信息”管理。
对于生产现场管事来说，信息是任务的载体，完成任务是生产现场管理最重要的“事”，“信息”管理是生产现场管事的核心。
生产现场的信息主要包括三大类，这三大类介绍及其对应的管理方法如下。
第一类是指令类，主要包括生产指令和上级指示，比如生产计划、订单、领导安排的任务等。
指令就是任务，生产的最终目的不是保障质量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任务。当然，是按时按质按量，以最低的成本完成任务。也就是说，生产的最终目的是在完成任务的前提上，保障质量，提升效率，降低成本。如果任务都完不成，那，一切都是枉然。
任务，指令类信息的最佳管理方法，就是PDCA循环，即戴明圆环。1、理解指令，明确任务，制订完成任务的计划；2、按制订的计划，找相应的资源、合理的计划去执行任务；3、跟踪执行过程，记录、评估、分析并反馈执行数据与阶段结果；4、纠偏与改进，以完成最终的任务，达成最终的目标，同时，开启下一轮PDCA循环。
生产现场的信息第二类是数据类，主要包括生产报表、单据及各项统计与分析数据等。
我们完成了任务和指令，完成得怎么样，好还是坏，对未来能提供什么样的借鉴，能不能找到更好更合适的工具和办法，这些，都需要我们对生产现场第二类信息也就是数据的管理来达成。
生产现场数据管理主要在三点，也是三个顺序。1、收集、记录原始数据，要进行数据管理，首先得有数据，生产现场要有收集、记录原始数据的规定和行动，现场管理人员要有收集数据的习惯，原始数据是管理中最有价值的资源之一；2、汇总、分析数据，数据收集上来后，我们要采取相应的办法对数据进行加工，以得出可以指导我们操作或判断的结果型数据；3、使用数据，分析数据就是为了用，得到数据分析结果后，要使用这些结果来改进我们的工作，来提升我们的管理，这也是数据管理的意义与作用。
第三类信息是突发类，主要包括紧急信息、特殊信息等，比如突然断料、设备突然故障等。
如果说生产信息第二类数据类信息管理是防火，那么，第三类突发类信息管理就是救火
10. SHE管理体系是一种什么管理的思想和文化？
一、何谓SHE管理体系？
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系简称为HSE体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
二、特点
1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
三、作用及意义
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
（4）保护环境，满足可持续发展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
四、范围
开始于石油行业，主要也用于石油行业，其它行业也可借鉴
11. hse的方针是什么,什么和什么协调发展程序进步？
HSE方针：
安全第一、预防为主;
以人为本、环保优先;
全员参与、持续改进。
HSE方针内涵：
安全第一：安全是一切工作的出发点、落脚点，是公司改革、发展、稳定的保障。
预防为主：风险辨识、风险评价、风险控制，采取措施消除和（或）降低风险，杜绝事故的发生。
以人为本：人是世界上最宝贵的资源，安全管理的重心在于关注人的行为，实现人与自然、企业与社会的和谐。
环保优先：保护环境，节约能源，推行清洁生产，是我们每个员工的责任。
全员参与：安全是每一个员工的社会责任，安全是各级直线管理领导的职责，全体员工参与到HSE管理活动中。
持续改进：各项活动实施闭环管理（PDCA循环），良好的HSE业绩是公司持续发展的基础。
12. 生产现场信息管理方式？
生产现场管理资源，或称管理要素，是指我们生产现场管理能够管并且需要管的东西，主要包括人机料法环能信时八大要素，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。（其中，人机料法环就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，讲讲生产现场管理资源中信息、方法与时间的管理。
一、生产现场的“信息”管理。
对于生产现场管事来说，信息是任务的载体，完成任务是生产现场管理最重要的“事”，“信息”管理是生产现场管事的核心。
生产现场的信息主要包括三大类，这三大类介绍及其对应的管理方法如下。
第一类是指令类，主要包括生产指令和上级指示，比如生产计划、订单、领导安排的任务等。
指令就是任务，生产的最终目的不是保障质量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任务。当然，是按时按质按量，以最低的成本完成任务。也就是说，生产的最终目的是在完成任务的前提上，保障质量，提升效率，降低成本。如果任务都完不成，那，一切都是枉然。
任务，指令类信息的最佳管理方法，就是PDCA循环，即戴明圆环。1、理解指令，明确任务，制订完成任务的计划；2、按制订的计划，找相应的资源、合理的计划去执行任务；3、跟踪执行过程，记录、评估、分析并反馈执行数据与阶段结果；4、纠偏与改进，以完成最终的任务，达成最终的目标，同时，开启下一轮PDCA循环。
生产现场的信息第二类是数据类，主要包括生产报表、单据及各项统计与分析数据等。
我们完成了任务和指令，完成得怎么样，好还是坏，对未来能提供什么样的借鉴，能不能找到更好更合适的工具和办法，这些，都需要我们对生产现场第二类信息也就是数据的管理来达成。
生产现场数据管理主要在三点，也是三个顺序。1、收集、记录原始数据，要进行数据管理，首先得有数据，生产现场要有收集、记录原始数据的规定和行动，现场管理人员要有收集数据的习惯，原始数据是管理中最有价值的资源之一；2、汇总、分析数据，数据收集上来后，我们要采取相应的办法对数据进行加工，以得出可以指导我们操作或判断的结果型数据；3、使用数据，分析数据就是为了用，得到数据分析结果后，要使用这些结果来改进我们的工作，来提升我们的管理，这也是数据管理的意义与作用。
第三类信息是突发类，主要包括紧急信息、特殊信息等，比如突然断料、设备突然故障等。
如果说生产信息第二类数据类信息管理是防火，那么，第三类突发类信息管理就是救火
13. iso50001管理三大要点？
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
招商银行信用卡,限量审批大额信用卡,本地用户优先审批
广告
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
14. SHE管理体系是一种什么管理的思想和文化？
一、何谓SHE管理体系？
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系简称为HSE体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
二、特点
1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
三、作用及意义
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
（4）保护环境，满足可持续发展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
四、范围
开始于石油行业，主要也用于石油行业，其它行业也可借鉴
15. SHE管理体系是一种什么管理的思想和文化？
一、何谓SHE管理体系？
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系简称为HSE体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
二、特点
1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
三、作用及意义
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
（4）保护环境，满足可持续发展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
四、范围
开始于石油行业，主要也用于石油行业，其它行业也可借鉴
16. 生产现场信息管理方式？
生产现场管理资源，或称管理要素，是指我们生产现场管理能够管并且需要管的东西，主要包括人机料法环能信时八大要素，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。（其中，人机料法环就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，讲讲生产现场管理资源中信息、方法与时间的管理。
一、生产现场的“信息”管理。
对于生产现场管事来说，信息是任务的载体，完成任务是生产现场管理最重要的“事”，“信息”管理是生产现场管事的核心。
生产现场的信息主要包括三大类，这三大类介绍及其对应的管理方法如下。
第一类是指令类，主要包括生产指令和上级指示，比如生产计划、订单、领导安排的任务等。
指令就是任务，生产的最终目的不是保障质量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任务。当然，是按时按质按量，以最低的成本完成任务。也就是说，生产的最终目的是在完成任务的前提上，保障质量，提升效率，降低成本。如果任务都完不成，那，一切都是枉然。
任务，指令类信息的最佳管理方法，就是PDCA循环，即戴明圆环。1、理解指令，明确任务，制订完成任务的计划；2、按制订的计划，找相应的资源、合理的计划去执行任务；3、跟踪执行过程，记录、评估、分析并反馈执行数据与阶段结果；4、纠偏与改进，以完成最终的任务，达成最终的目标，同时，开启下一轮PDCA循环。
生产现场的信息第二类是数据类，主要包括生产报表、单据及各项统计与分析数据等。
我们完成了任务和指令，完成得怎么样，好还是坏，对未来能提供什么样的借鉴，能不能找到更好更合适的工具和办法，这些，都需要我们对生产现场第二类信息也就是数据的管理来达成。
生产现场数据管理主要在三点，也是三个顺序。1、收集、记录原始数据，要进行数据管理，首先得有数据，生产现场要有收集、记录原始数据的规定和行动，现场管理人员要有收集数据的习惯，原始数据是管理中最有价值的资源之一；2、汇总、分析数据，数据收集上来后，我们要采取相应的办法对数据进行加工，以得出可以指导我们操作或判断的结果型数据；3、使用数据，分析数据就是为了用，得到数据分析结果后，要使用这些结果来改进我们的工作，来提升我们的管理，这也是数据管理的意义与作用。
第三类信息是突发类，主要包括紧急信息、特殊信息等，比如突然断料、设备突然故障等。
如果说生产信息第二类数据类信息管理是防火，那么，第三类突发类信息管理就是救火
17. SHE管理体系是一种什么管理的思想和文化？
一、何谓SHE管理体系？
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系简称为HSE体系是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
二、特点
1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。
三、作用及意义
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
（4）保护环境，满足可持续发展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；
（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；
（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
四、范围
开始于石油行业，主要也用于石油行业，其它行业也可借鉴
18. 生产现场信息管理方式？
生产现场管理资源，或称管理要素，是指我们生产现场管理能够管并且需要管的东西，主要包括人机料法环能信时八大要素，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息和时间。（其中，人机料法环就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，讲讲生产现场管理资源中信息、方法与时间的管理。
一、生产现场的“信息”管理。
对于生产现场管事来说，信息是任务的载体，完成任务是生产现场管理最重要的“事”，“信息”管理是生产现场管事的核心。
生产现场的信息主要包括三大类，这三大类介绍及其对应的管理方法如下。
第一类是指令类，主要包括生产指令和上级指示，比如生产计划、订单、领导安排的任务等。
指令就是任务，生产的最终目的不是保障质量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任务。当然，是按时按质按量，以最低的成本完成任务。也就是说，生产的最终目的是在完成任务的前提上，保障质量，提升效率，降低成本。如果任务都完不成，那，一切都是枉然。
任务，指令类信息的最佳管理方法，就是PDCA循环，即戴明圆环。1、理解指令，明确任务，制订完成任务的计划；2、按制订的计划，找相应的资源、合理的计划去执行任务；3、跟踪执行过程，记录、评估、分析并反馈执行数据与阶段结果；4、纠偏与改进，以完成最终的任务，达成最终的目标，同时，开启下一轮PDCA循环。
生产现场的信息第二类是数据类，主要包括生产报表、单据及各项统计与分析数据等。
我们完成了任务和指令，完成得怎么样，好还是坏，对未来能提供什么样的借鉴，能不能找到更好更合适的工具和办法，这些，都需要我们对生产现场第二类信息也就是数据的管理来达成。
生产现场数据管理主要在三点，也是三个顺序。1、收集、记录原始数据，要进行数据管理，首先得有数据，生产现场要有收集、记录原始数据的规定和行动，现场管理人员要有收集数据的习惯，原始数据是管理中最有价值的资源之一；2、汇总、分析数据，数据收集上来后，我们要采取相应的办法对数据进行加工，以得出可以指导我们操作或判断的结果型数据；3、使用数据，分析数据就是为了用，得到数据分析结果后，要使用这些结果来改进我们的工作，来提升我们的管理，这也是数据管理的意义与作用。
第三类信息是突发类，主要包括紧急信息、特殊信息等，比如突然断料、设备突然故障等。
如果说生产信息第二类数据类信息管理是防火，那么，第三类突发类信息管理就是救火
19. iso50001管理三大要点？
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
招商银行信用卡,限量审批大额信用卡,本地用户优先审批
广告
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
20. iso50001管理三大要点？
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
招商银行信用卡,限量审批大额信用卡,本地用户优先审批
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2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
21. hse的方针是什么,什么和什么协调发展程序进步？
HSE方针：
安全第一、预防为主;
以人为本、环保优先;
全员参与、持续改进。
HSE方针内涵：
安全第一：安全是一切工作的出发点、落脚点，是公司改革、发展、稳定的保障。
预防为主：风险辨识、风险评价、风险控制，采取措施消除和（或）降低风险，杜绝事故的发生。
以人为本：人是世界上最宝贵的资源，安全管理的重心在于关注人的行为，实现人与自然、企业与社会的和谐。
环保优先：保护环境，节约能源，推行清洁生产，是我们每个员工的责任。
全员参与：安全是每一个员工的社会责任，安全是各级直线管理领导的职责，全体员工参与到HSE管理活动中。
持续改进：各项活动实施闭环管理（PDCA循环），良好的HSE业绩是公司持续发展的基础。
22. hse的方针是什么,什么和什么协调发展程序进步？
HSE方针：
安全第一、预防为主;
以人为本、环保优先;
全员参与、持续改进。
HSE方针内涵：
安全第一：安全是一切工作的出发点、落脚点，是公司改革、发展、稳定的保障。
预防为主：风险辨识、风险评价、风险控制，采取措施消除和（或）降低风险，杜绝事故的发生。
以人为本：人是世界上最宝贵的资源，安全管理的重心在于关注人的行为，实现人与自然、企业与社会的和谐。
环保优先：保护环境，节约能源，推行清洁生产，是我们每个员工的责任。
全员参与：安全是每一个员工的社会责任，安全是各级直线管理领导的职责，全体员工参与到HSE管理活动中。
持续改进：各项活动实施闭环管理（PDCA循环），良好的HSE业绩是公司持续发展的基础。
23. hse的方针是什么,什么和什么协调发展程序进步？
HSE方针：
安全第一、预防为主;
以人为本、环保优先;
全员参与、持续改进。
HSE方针内涵：
安全第一：安全是一切工作的出发点、落脚点，是公司改革、发展、稳定的保障。
预防为主：风险辨识、风险评价、风险控制，采取措施消除和（或）降低风险，杜绝事故的发生。
以人为本：人是世界上最宝贵的资源，安全管理的重心在于关注人的行为，实现人与自然、企业与社会的和谐。
环保优先：保护环境，节约能源，推行清洁生产，是我们每个员工的责任。
全员参与：安全是每一个员工的社会责任，安全是各级直线管理领导的职责，全体员工参与到HSE管理活动中。
持续改进：各项活动实施闭环管理（PDCA循环），良好的HSE业绩是公司持续发展的基础。
24. iso50001管理体系着重于什么？
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
ISO50001体系标准
1、坚持全过程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在产品实现和服务提供的行为活动中体现的，能源管理体系标准更应注重对过程的控制要求。
2、运用PDCA循环：通过在组织内各层次应用PDCA概念进行能源因素识别、目标指标和管理方案制定，以及运行控制、检查和管理评审等活动，最终实现保持和持续改进能源管理的过程能力。
3、充分结合能源管理的特点：将能源管理的特点充分体现在能源管理体系的各项具体要求中，努力与现行的能源管理方法，如与能源诊断、综合能耗计算、节能量计算等技术相结合
4、充分借鉴现有的管理体系标准：我国能源管理体系标准遵循了管理体系标准的国际惯例、发展趋势和一般要求，借鉴ISO9001、ISO14001、ISO27001等应用比较广泛的国际管理体系标准的理念和方法，在标准构架、相关表述和要求方面与国际通行的管理模式相协调。
ISO50001认证的好处
1、树立良好的社会形象，为国家节能减排做出贡献；
2、有助于企业能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本，有利于企业经济效益的增长，在能源资源价格不断上涨时保持竞争力；
3、有利于满足市场、用户和各相关方的要求，有利于减少信贷和保险机构的风险，有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；
4、有利于完成国家对企业下达的节能指标；
5、有利于获得国家各类奖励及财税政策支持，如国家对节约每吨标准煤给予组织200-250元的政策补贴，条件是组织必须拥有完善的能源管理体系制度；
6、有利于企业为今后开展的，以此标准为基础的国家能源管理体系认证做准备，同时培养企业能源管理方面的人才，为组织能源管理提供有效保障
