产业横向整合案例(业资源整合的原则包括？)
1. 业资源整合的原则包括？
业资源整合可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内，而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同，它考虑的是，企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。
2. 横向整合和纵向整合的区别？
横向整合是对相关业务的收购。选择横向整合的公司将接管另一家 在行业价值链的同一级别运营 的公司。
纵向整合是指在所处产业链上向上下游进行整合，其目的一般是控制某种资源，保障供应或市场。整合不仅仅是指单纯的合并，而是指整合的主导方必须让整合客体产生期望中的协作效应。
3. 通过资本市场实现产业整合的基本逻辑是什么？
啥是产业整合？对于中小企业而言，简单地理解：就是在自己的主产业、主业务链条上，进行资源和营销、管理、投资的重新组合排列，企业为了应对全新的商业环境竞争，谋求更远的发展，获得更大的优势，而进行的横向整合、纵向整合和混合整合。
产业整合一般常见的包括：１、跨领域整合，比如农业领域向互联网跨进，多元化的发展；２、也包括同领域内的多业务链条，比如某产品是传统的渠道，现在开展互联网社交化全新业务链；３、还包括产业纵向整合是指处在产业链中,上、中、下游环节的企业合并与重组，也是一条龙式的发展，现在常见供应链型平台。
产业整合离不开资本市场的助力，资本市场是主导和调控的核心原因。比如当资本市场大量的进入互联网社交化电商领域时，这时对传统的产业就是一种主导，社交化电商领域大量的红利，促进产业整合发展，也给产业创造了上升空间；其实，资本关注在哪里，哪里有就产业的融合创新在发展。
除了主导价值作用外，还有协同和提升产业发展，比如企业要进行以业务链为核心的产业整合，资本为强大的保障。就目前而言产业整合有二个原则：
１、目标原则：找到真正的差异化战略：差异化战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务，以获取优势的战略。目标原则，一般的目的不是扩大市场占有率，而是追求客户忠诚度和高收益投资回报。主要通过产品品质、知识产权、技术研发、特色服务和品牌营销等经营要素的优异化实现。是否具备有效的可执行性，是检验差异化战略正确与否的重要标准。
２、价值原则：创造新的企业价值和客户价值：从市场发展趋势和客户需求升级中找到新的企业价值和客户价值，构建企业与客户连接互动的系统化方法和技术。以提高客户整体体验为出发点，有目的无缝隙的为客户传递目标信息，创造匹配品牌承诺的心智植入，以实现良性互动，创造差异化客户体验，实现客户忠诚，从而增加企业收入与资产价值。是否创造出巨大的价值空间，是否所有利益相关者共赢，是检验价值创造正确与否的标准。
4. 供应链竞争力举例？
供应链公司的核心竞争力供应链管理与企业通过商业模式与供应链服务创新，可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系，在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时，获得自身的市场空间和独特的竞争优势。
供应链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾，之前业界在这个领域中更多的是从供应链节点企业的角度进行研究，从供应链管理与服务企业的视角进行探讨的并不多。
近年来新的供应链管理模式与专业性供应链管理与服务企
业不断涌现，像UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新实践正在改变供应链的运作方式并推动该行业不断向前发展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下，结合国情，在参与产业链分工，为客户提供更有价值的服务中打造自己的核心竞争能力，成为供应链管理与服务企业面临的共同课题。
供应链与企业核心竞争力，核心竞争力作为公司的战略基础，是企业在生产经营或
服务活动中所具有的独特的，并能长期为用户创造特殊价值
5. 试述什么是旅游企业的纵向一体化和横向一体化?两者的区别是什么？
横向一体化和纵向一体化是两种不同的一体化形式。横向一体化，是指在同一行业或者领域内，不同企业之间的合作与协同，共同参与某一项业务或者项目。这种一体化的好处是能够提高行业整体效益和规模，对于企业间的竞争也有着一定的控制作用。而纵向一体化，是指企业向上游或下游整合，例如企业将生产销售环节合并在一起，使企业从供给链到销售渠道实现“内部一体化”。这种方式可以提高企业自身的供应稳定性和控制能力，但也面临着垄断和反竞争等问题。因此，横向一体化和纵向一体化在实现方式和效果上有很大的差别，企业可以根据自身情况和市场实际需要，选用不同的一体化方式。
6. 资源整合的10大方法？
1. 合并资源：
将多个相似的资源合并成一个更大的资源，以提高效率和减少重复工作。
例如，将多个Excel表格合并成一个大表格。
2. 分享资源：
将资源分享给其他人，以便他们也可以使用这些资源。
例如，将一个有用的网站链接分享给同事或朋友。
3. 重复使用资源：
在不同的项目中重复使用相同的资源，以减少时间和成本。
例如，使用相同的模板来创建多个文档。
4. 转换资源：
将资源从一种格式转换为另一种格式，以便在不同的平台上使用。
例如，将PDF文件转换为Word文档。
5. 整合资源：
将不同来源的资源整合在一起，以便更好地管理和使用。
例如，将多个电子邮件账户整合在一个邮件客户端中。
6. 自动化资源：
使用自动化工具来处理资源，以减少手动工作和提高效率。
例如，使用自动化工具来自动备份文件。
7. 优化资源：
对资源进行优化，以提高其性能和效率。
例如，对电脑进行清理和优化，以提高其运行速度。
8. 简化资源：
简化资源的使用方式，以便更容易理解和使用。
例如，使用简单的图标和标签来组织文件和文件夹。
9. 保护资源：
保护资源免受损坏、丢失或盗窃。
例如，使用密码保护文件和文件夹。
10. 更新资源：
定期更新资源，以确保其与最新的技术和趋势保持一致。
例如，定期更新软件和操作系统。
7. 产业整合模式的特点？
所谓产业整合是指为了谋求长远的竞争优势,按产业发展规律,以企业为整合对象,跨空间、地域、行业和所有制重新配置生产要素销售整个体系的调整和构筑新的资本组织,从而形成以大企业和企业集团为核心的优势主导产业和相应产业结构的过程。
产业整合包括横向整合、纵向整合和混合整合。产业的横向整合是指产业链条中某一环节上多个企业的合并重组;产业纵向整合是指处在产业链中,上、中、下游环节的企业合并与重组,包括前纵向整合和后纵向整
8. 业务重叠公司如何整合？
对于目前横向并购，针对业务重叠部分如何进行处理的问题，是会存在很多情况的
0、如果两公司决定放弃某个品牌，或者两个品牌都放弃，那么就是会完整地进行战略梳理和业务梳理，然后进行业务整合，调整后肯定不会再存在重叠；
1、如果重叠部分都是两公司以前的业务核心部分，但不是未来发展方向的。那么就是分别以保持业务、互不竞争，避免额外产生冲突进行处理。同时通过（分销和采购）渠道共享、人力资本，增加收入、减少成本，实现协同效应。
2、如果出现核心业务且都是未来重点发展方向的重叠，就需要在并购前进行事先的决策了，未来两公司继续营业哪部分业务，如何进行业务划分和未来路径设定。当然也需要在不同业务进行分配，避免业务之间的利润侵蚀。
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