产业链的效益(做好农畜产品产业链的对策和措施？)

1. 做好农畜产品产业链的对策和措施？

一是做强一产。AiB中亿财经网财经门户

从饲草料种植生产源头抓起，到养殖品种和规模，通过植入现代科技手段，引进现代管理模式，不断增加畜产品的优质有效供给能力；AiB中亿财经网财经门户

二是做优二产。AiB中亿财经网财经门户

运用产业化经营理念，加快发展畜产品精深加工，培育主导产业集群、特色产业园区，提升畜牧业从养殖到餐桌的全产业链效益，加快发展订单直销、连锁配送、电子商务等新业态，促进产业体系的深刻变革；AiB中亿财经网财经门户

三是做活三产。AiB中亿财经网财经门户

积极开发畜牧业多种功能，挖掘生态价值、休闲价值、文化价值，加快发展乡村特色旅游文化等产业，拓展畜牧业内涵、外延和发展领域。AiB中亿财经网财经门户

2. 制造产业链上下游相通的好处？

优势互补，制造业的上游大多数是生产原材料的企业，下游企业生产出产品销售给客户端，下游企业产品的价格受原材料供应商的影响，进而影响企业的产品的利润。AiB中亿财经网财经门户

而对于上游生产原料的企业，扩大营销渠道，对二级经销商起到制衡作用，进而增加企业的效益。AiB中亿财经网财经门户

3. 价值链，供应链和产业链的区别与联系？

回答如下：价值链、供应链和产业链是企业管理和经济学中常用的概念，它们都描述了企业在生产和销售过程中所涉及的环节和关系。它们之间的区别和联系如下：AiB中亿财经网财经门户

1. 价值链：指企业在生产过程中，通过一系列的环节将原材料转化为最终产品，并将其销售给消费者，从而创造价值的过程。价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。价值链的目的是优化企业产品的价值，以提高企业竞争力和利润率。AiB中亿财经网财经门户

2. 供应链：指企业与供应商、生产商、分销商和零售商等伙伴之间的关系和合作。供应链包括原材料采购、生产、物流、库存管理、销售等环节。供应链的目的是确保企业在生产过程中的物资和信息流畅，以降低成本和提高效率。AiB中亿财经网财经门户

3. 产业链：指在某个产业中，从原材料采集到最终产品出售所涉及的全部环节和参与者。产业链包括原材料供应商、生产商、加工商、分销商、零售商等参与者。产业链的目的是促进产业内各个环节之间的协作和合作，提高整个产业的竞争力和利润率。AiB中亿财经网财经门户

联系：价值链、供应链和产业链都是企业在生产和销售过程中所涉及的环节和关系，它们之间存在着相互依存和相互影响的关系。企业在优化自身价值链的同时，需要与供应链和产业链中的其他参与者进行合作和协作，以提高整个产业的效率和竞争力。AiB中亿财经网财经门户

区别：价值链侧重于企业内部的环节和价值创造；供应链侧重于企业与外部供应商、生产商、分销商等伙伴之间的关系和合作；产业链则是对整个产业的描述，包括所有参与者和环节。AiB中亿财经网财经门户

4. 产业链升级是什么意思？

产业链升级指的是一个产业在发展壮大的过程中，由单一产品或单一领域扩展到更多的产品或领域，并增加值链上的一些环节，提高产品的附加值和竞争力。这种升级不仅包括技术创新和产品升级，还涉及到资源优化和协同发展。产业链升级的原因是市场需求、技术革新、成本效益等多种因素影响下的自然结果。只有不断升级产业链，才能更好地适应市场的变化和发展趋势，并获得更好的利润。随着信息技术和数字化经济的快速发展，产业链升级已经成为许多传统产业和新兴产业的重要转型路径。从纺织印染到智能制造、从传统服务业到互联网经济，产业链升级已经成为推动经济发展和竞争优势的大势所趋。AiB中亿财经网财经门户

5. 产业链运营主要做什么？

产业链运营，目的是让其健康发展、持续升级，并带来更多的经济效益和社会效益。AiB中亿财经网财经门户

产业链合作组织既不能像国家那样用财政、金融、行政等手段来进行宏观调控，也不能像企业那样通过投资、生产、销售来进行微观管理，而是通过建立各种协调机制来实现其目的。AiB中亿财经网财经门户

6. 产业链效益怎么算？

投入资金与其所创造价值之间的关系，是反映投资效果一项指标。也称为投入产出比。AiB中亿财经网财经门户

计算公式为：收益／投资×100%，或投入产出率 = 所获得的产出总收入／所投入的总成本 × 100%。AiB中亿财经网财经门户

该指标可以是单个项目的投入产出比率，也可是全部募集资金项目的总的投入产出比率，反映募集资金的使用效果。目前，上市公司募集资金的使用效果参差不齐，变更募集资金用途的情况较多，还有些项目长期搁置，投入项目的实际收益水平也明显低于预计数。因此，当该指标低于项目所属行业平均投资报酬率，特别是低于同期银行存款利率水平时，预警信号产生。同时还应关注公司募集资金时预计的项目收益或收益率，如实际收益明显低于计划，也应视为产生预警信号。AiB中亿财经网财经门户

7. 供应链的三大价值链？

供应商、制造商、分销商AiB中亿财经网财经门户

供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。AiB中亿财经网财经门户

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。AiB中亿财经网财经门户