能源绩效管理(食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？)

1. 食品加工厂厂长的绩效考核怎么做?我要越具体越好，谢谢？

生产厂长绩效考核方案 　　一、生产经理的岗位职责 　　1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。 　　2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。 　　3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。 　　4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。 　　5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。 　　6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。 　　7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。 　　8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处 　　9、保证成产厂区范围的卫生清洁。 　　二、生产经理的职权 　　1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。 　　2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。 　　3．生产人员岗位调配的建议权。 　　4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。 　　5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。 　　三、绩效评估表： 　　考核人员：郝新会 考核期间：2011.10.1-2011.10.30 　　岗位：生产经理 　　目标设置 绩效评估 　　关键目标 衡量标准 权重 得分 　　公司下达的各项生产计划 根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产 2 　　原料采购计划与原料采购审核 是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程 2 　　生产安全问题 生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故 2 　　生产问题 有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等 1 　　对新生产技术的研究和应用 有无对生产线进行技术改进 1 　　例会 是否按时组织员工开展例会 0.5 　　卫生 是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。 0.5J8T中亿财经网财经门户

2. 弗迪电池能拿到33%绩效吗？

能拿到J8T中亿财经网财经门户

待遇很好，底薪6800元还有33%的绩效，月薪10000多元。J8T中亿财经网财经门户

弗迪前景很不错，作为新能源汽车行业尤其储能行业J8T中亿财经网财经门户

3. 如何提高企业的能源绩效考核？

提高企业的能源绩效考核的方法如下：J8T中亿财经网财经门户

1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。J8T中亿财经网财经门户

人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。J8T中亿财经网财经门户

2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。J8T中亿财经网财经门户

一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。J8T中亿财经网财经门户

3、正确界定绩效管理的层面。J8T中亿财经网财经门户

首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。J8T中亿财经网财经门户

其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。J8T中亿财经网财经门户

第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。J8T中亿财经网财经门户

4. 能耗管理的基本内容？

能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效J8T中亿财经网财经门户

节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。J8T中亿财经网财经门户

5. 三流一态能源管理模式指的是？

"三流一态"(能源流,制造流,价值流看完这个你就明白，三流一太多的时候了吗丁啉J8T中亿财经网财经门户

状态)的转变,能源管理从离线管理到在线管理的转变,从能源指标管理到能源价值管理的转变,从结果管理到源头和过程管理的转变,改善了节能和能源成本绩效.J8T中亿财经网财经门户