产业发展战略规划(企业发展战略规划的意义？)

1. 企业发展战略规划的意义？

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。8s6中亿财经网财经门户

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。8s6中亿财经网财经门户

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：8s6中亿财经网财经门户

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。8s6中亿财经网财经门户

由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。8s6中亿财经网财经门户

由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。8s6中亿财经网财经门户

由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。8s6中亿财经网财经门户

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。8s6中亿财经网财经门户

通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题： 公司的核心优势是什么？既有的开发经验是什么? 公司的劣势是什么？发展瓶颈是什么? 未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么? 为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么? 为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：　　是不是“走出去”，如何“走出去”? 是不是进行股权多元化改制，如何改制? 是不是将上市提上日程，如何实现上市?8s6中亿财经网财经门户

发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。8s6中亿财经网财经门户

2. 依据会计行业人才发展规划什么应加强对本地区基层会计人员继续教育的管理？

依据会计行业人才发展规划，各地财政部门应加强对本地区基层会计人员继续教育的管理。8s6中亿财经网财经门户

加强对继续教育机构的指导和监督，鼓励继续教育机构提供优质继续教育课程资源。各地财政部门应加强对本地区基层会计人员继续教育的管理。各业务主管部门、用人单位应支持和保障会计人员、注册会计师参加继续教育。会计人员、注册会计师应主动适应岗位需要和职业发展要求完成继续教育，不断完善知识结构，增强创新能力，提高专业水平。8s6中亿财经网财经门户

3. 如何写企业战略规划？

企业战略看起来都是"虚"的，战略规划的重点是要落"实"。8s6中亿财经网财经门户

企业的战略落实的第一步要在核心管理团队内部做共识，且有一点非常关键-战略要与企业发展的愿景保持一致，如果不一致，则要重新审视。这是避免企业走不必要弯路的重要前提。8s6中亿财经网财经门户

战略的核心是选择。对于尚处在创业挣扎期的企业，实际上谈不上战略。而对于看似面对很多机会的企业，战略的意义就是评估三点：企业想做什么，这件事当下是否可以做，你的企业是不是能做。8s6中亿财经网财经门户

例如企业想做新零售赛道的领导者，当下线上支付、购物的场景普及情况，近距离配送团队的成熟条件都具备了，这件事是可以做的。那么这件事你的企业是不是能做，要评估手里的资金、团队与组织能力、对业务的理解能力。想做、可做、能做，三者都具备了，可以确定这个战略方向。8s6中亿财经网财经门户

战略的本质是资源配置，所谓资源就是人和钱。在这个战略方向上，你准备投入多少钱，分什么步骤投入，配备多少人，这些人员当中不同岗位类型、不同级别的人员各配备多少，都是要具体拆分出来的。8s6中亿财经网财经门户

在具体写战略规划的时候，会有一个引子，对行业、竞争对手的分析，市场容量、竞争图谱等等，要注意，这些内容在很多企业的战略规划中都是很虚的词汇和很大的数据，真正落地战略规划的时候要斟酌，战略落地的要求是要聚焦，要"小"，而非空无一物。8s6中亿财经网财经门户

在显性的战略规划中，是仗怎么打-业务战略。而实际上背后应该同时有一个隐形的战略-人才战略。战略本质上是先验性的，有成有败。但好的战略规划应当能做到及时"试错"或者"试对"。8s6中亿财经网财经门户

如果战略在落地过程中证明是错的，要快速验证，但要借由这个过程中锻炼队伍，所谓"借假修真"，在战略做调整后迅速出成绩。8s6中亿财经网财经门户

总之，战略对一般企业来说是"奢侈品"，而好的战略设定和落地要抓住内核，逐步落地。8s6中亿财经网财经门户

4. 在我国十二五规划中，7大新兴战略产业分别指什么？

1、节能环保行业 8s6中亿财经网财经门户

2、新一代信息技术行业 8s6中亿财经网财经门户

3、生物行业 8s6中亿财经网财经门户

4、高端装备制造行业 8s6中亿财经网财经门户

5、新能源行业 8s6中亿财经网财经门户

6、新材料行业 8s6中亿财经网财经门户

7、新能源汽车行业8s6中亿财经网财经门户