能源管理体系pdca的模式是什么？(能源审计的详细流程？)
1. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
2. 能源审计的详细流程？
能源审计主要包括四个流程：1、策划与组织；2、现场诊断；3、现状及节能分析；4、报告编写及定稿四个流程。
其中，策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段；现场诊断是按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况；现状及节能分析是分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距；能源审计现场诊断结束后，审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析，编制审计报告，报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，并进行报告解读。
能源审计是对煤、水、电、气、油等能源及其设施的事先设计及事后管理与节约所进行的审计项目。
3. 能源审计的详细流程？
能源审计主要包括四个流程：1、策划与组织；2、现场诊断；3、现状及节能分析；4、报告编写及定稿四个流程。
其中，策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段；现场诊断是按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况；现状及节能分析是分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距；能源审计现场诊断结束后，审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析，编制审计报告，报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，并进行报告解读。
能源审计是对煤、水、电、气、油等能源及其设施的事先设计及事后管理与节约所进行的审计项目。
4. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
5. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
6. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
7. 能源审计的详细流程？
能源审计主要包括四个流程：1、策划与组织；2、现场诊断；3、现状及节能分析；4、报告编写及定稿四个流程。
其中，策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段；现场诊断是按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况；现状及节能分析是分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距；能源审计现场诊断结束后，审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析，编制审计报告，报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，并进行报告解读。
能源审计是对煤、水、电、气、油等能源及其设施的事先设计及事后管理与节约所进行的审计项目。
8. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
9. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
10. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
11. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
12. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
13. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
14. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
15. 能源评审和内审的区别？
能源评审和内审主要在以下几个方面有所区别：1. 定义和范围：能源评审主要是指对企业或组织能源管理体系的评估，包括对能源消耗和使用情况的调查、分析和评估，以及提出节能减排和能源优化的建议。而内审是指对企业或组织内部各个管理体系的审核和评估，包括对质量管理、环境管理、安全管理等方面的审核。2. 目的和重点：能源评审的目的是发现能源管理体系的问题和不足，并提出相应的改进措施，以实现能源消耗的减少和效率的提高。而内审的重点是评估企业或组织管理体系的合规性和有效性，发现存在的问题和风险，并提供改进建议。3. 角色和执行方式：能源评审通常由专业的能源评审师或能源管理专家来执行，他们具有相关的技术和知识背景。而内审可以由内部的审核员或外部的独立审核机构来执行，内审员会对企业内部的各项管理体系进行审核。4. 标准和规范：能源评审通常参考国家或行业标准，如ISO 50001能源管理体系标准，以及相关的能源法规和政策。而内审通常参考相关的管理体系标准，如ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准等。综上所述，能源评审和内审在目的、范围和执行方式上存在一定的差异，但两者都有助于企业或组织的可持续发展和管理体系的改进。
16. 电力属于新能源板块吗？
电力属于新能源板块。
1. 电力行业属于能源行业，能源行业的市场需求随着市场经济周期的变化而变化。例如，如果市场经济周期向上，那么该行业在市场中的发展需要更大的能源供应，从而导致能源行业的业绩增长。
2. 相反，如果市场经济周期向下，那么市场中的产业发展处于下降状态，对能源供应的需求就会减少，这将导致能源产业的绩效下降。在正常情况下，当市场经济出现初步复苏阶段时，钢铁行业、电力行业、有色行业、化工行业等基础原材料、能源行业将优先于其他周期性股市提前反映的涨幅。
17. 电力属于新能源板块吗？
电力属于新能源板块。
1. 电力行业属于能源行业，能源行业的市场需求随着市场经济周期的变化而变化。例如，如果市场经济周期向上，那么该行业在市场中的发展需要更大的能源供应，从而导致能源行业的业绩增长。
2. 相反，如果市场经济周期向下，那么市场中的产业发展处于下降状态，对能源供应的需求就会减少，这将导致能源产业的绩效下降。在正常情况下，当市场经济出现初步复苏阶段时，钢铁行业、电力行业、有色行业、化工行业等基础原材料、能源行业将优先于其他周期性股市提前反映的涨幅。
18. 能源评审和内审的区别？
能源评审和内审主要在以下几个方面有所区别：1. 定义和范围：能源评审主要是指对企业或组织能源管理体系的评估，包括对能源消耗和使用情况的调查、分析和评估，以及提出节能减排和能源优化的建议。而内审是指对企业或组织内部各个管理体系的审核和评估，包括对质量管理、环境管理、安全管理等方面的审核。2. 目的和重点：能源评审的目的是发现能源管理体系的问题和不足，并提出相应的改进措施，以实现能源消耗的减少和效率的提高。而内审的重点是评估企业或组织管理体系的合规性和有效性，发现存在的问题和风险，并提供改进建议。3. 角色和执行方式：能源评审通常由专业的能源评审师或能源管理专家来执行，他们具有相关的技术和知识背景。而内审可以由内部的审核员或外部的独立审核机构来执行，内审员会对企业内部的各项管理体系进行审核。4. 标准和规范：能源评审通常参考国家或行业标准，如ISO 50001能源管理体系标准，以及相关的能源法规和政策。而内审通常参考相关的管理体系标准，如ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准等。综上所述，能源评审和内审在目的、范围和执行方式上存在一定的差异，但两者都有助于企业或组织的可持续发展和管理体系的改进。
19. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
20. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
21. 能源审计的详细流程？
能源审计主要包括四个流程：1、策划与组织；2、现场诊断；3、现状及节能分析；4、报告编写及定稿四个流程。
其中，策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段；现场诊断是按审计工作要求了解企业各用能设备及生产工艺的基本情况；现状及节能分析是分析企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距；能源审计现场诊断结束后，审计团队需就现场审计情况进行简单汇总及初步分析，编制审计报告，报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告，并进行报告解读。
能源审计是对煤、水、电、气、油等能源及其设施的事先设计及事后管理与节约所进行的审计项目。
22. 能源管理体系pdca的模式是什么？
PDCA（P计划-D实施-C检查-A改进）模式，将管理与能源相结合。节能技术，指导企业建立能源管理体系和有效运行，帮助企业实现能源政策和目标，提高能源管理效率和水平。
能源管理系统pdca优点
1）能源管理系统为企业提供了系统的能源管理方法，以确保他们有效地执行相关的国家法律法规并控制业务风险。建立一种机制，不断寻求改善能源管理绩效的方法。
2）有效管理能源消耗和费用，持续提高能源利用效率，控制和降低运营成本，增强市场竞争力。
3）有利于实现国家规定的节能目标。
4）体现企业社会责任，树立良好的公众形象。赢得消费者的青睐。
5）获得国家节能奖励和政策支持，以促进可持续发展。
6）有利于培养能源管理人才，为能源管理提供有效保证。
7）有利于树立节能减排理念，树立持续改进的信心，逐步形成节能减排的自律机制。
23. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
24. 能源评审和内审的区别？
能源评审和内审主要在以下几个方面有所区别：1. 定义和范围：能源评审主要是指对企业或组织能源管理体系的评估，包括对能源消耗和使用情况的调查、分析和评估，以及提出节能减排和能源优化的建议。而内审是指对企业或组织内部各个管理体系的审核和评估，包括对质量管理、环境管理、安全管理等方面的审核。2. 目的和重点：能源评审的目的是发现能源管理体系的问题和不足，并提出相应的改进措施，以实现能源消耗的减少和效率的提高。而内审的重点是评估企业或组织管理体系的合规性和有效性，发现存在的问题和风险，并提供改进建议。3. 角色和执行方式：能源评审通常由专业的能源评审师或能源管理专家来执行，他们具有相关的技术和知识背景。而内审可以由内部的审核员或外部的独立审核机构来执行，内审员会对企业内部的各项管理体系进行审核。4. 标准和规范：能源评审通常参考国家或行业标准，如ISO 50001能源管理体系标准，以及相关的能源法规和政策。而内审通常参考相关的管理体系标准，如ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准等。综上所述，能源评审和内审在目的、范围和执行方式上存在一定的差异，但两者都有助于企业或组织的可持续发展和管理体系的改进。
25. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
26. 电力属于新能源板块吗？
电力属于新能源板块。
1. 电力行业属于能源行业，能源行业的市场需求随着市场经济周期的变化而变化。例如，如果市场经济周期向上，那么该行业在市场中的发展需要更大的能源供应，从而导致能源行业的业绩增长。
2. 相反，如果市场经济周期向下，那么市场中的产业发展处于下降状态，对能源供应的需求就会减少，这将导致能源产业的绩效下降。在正常情况下，当市场经济出现初步复苏阶段时，钢铁行业、电力行业、有色行业、化工行业等基础原材料、能源行业将优先于其他周期性股市提前反映的涨幅。
27. 能耗管理的基本内容？
能效，就是能源利用的效率或绩效。一般指标如单位产值能耗，单位产品能耗，或单位能耗产值（或产出）等。能效管理就是通过技术、管理等手段，减少能耗的浪费，提高能源利用效率。从而提高能源的绩效
节能的技术途径有哪些主要内容 建筑能耗即建筑使用能耗，包括采暖、空调、热水供应、炊事、家用电器等方面的能耗。其中，以建筑采暖和空调能耗为主，占建筑总能耗的50%~70%。
28. 能源绩效包括哪些？
能源使用效率和能源管理效率两个方面。能源使用效率是指在生产和使用过程中，单位能源所产生的产出或效益。能源管理效率是指企业或机构在能源管理方面的绩效表现，包括能源管理的规范性科学性有效性和经济性等方面。这些指标可以通过能源管理系统的建立和运行来实现，通过对能源使用情况的监测和分析，制定出合理的能源管理策略，提高能源使用效率和管理效率，从而达到节能减排的目的。
29. 电力属于新能源板块吗？
电力属于新能源板块。
1. 电力行业属于能源行业，能源行业的市场需求随着市场经济周期的变化而变化。例如，如果市场经济周期向上，那么该行业在市场中的发展需要更大的能源供应，从而导致能源行业的业绩增长。
2. 相反，如果市场经济周期向下，那么市场中的产业发展处于下降状态，对能源供应的需求就会减少，这将导致能源产业的绩效下降。在正常情况下，当市场经济出现初步复苏阶段时，钢铁行业、电力行业、有色行业、化工行业等基础原材料、能源行业将优先于其他周期性股市提前反映的涨幅。
30. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
31. 能源评审和内审的区别？
能源评审和内审主要在以下几个方面有所区别：1. 定义和范围：能源评审主要是指对企业或组织能源管理体系的评估，包括对能源消耗和使用情况的调查、分析和评估，以及提出节能减排和能源优化的建议。而内审是指对企业或组织内部各个管理体系的审核和评估，包括对质量管理、环境管理、安全管理等方面的审核。2. 目的和重点：能源评审的目的是发现能源管理体系的问题和不足，并提出相应的改进措施，以实现能源消耗的减少和效率的提高。而内审的重点是评估企业或组织管理体系的合规性和有效性，发现存在的问题和风险，并提供改进建议。3. 角色和执行方式：能源评审通常由专业的能源评审师或能源管理专家来执行，他们具有相关的技术和知识背景。而内审可以由内部的审核员或外部的独立审核机构来执行，内审员会对企业内部的各项管理体系进行审核。4. 标准和规范：能源评审通常参考国家或行业标准，如ISO 50001能源管理体系标准，以及相关的能源法规和政策。而内审通常参考相关的管理体系标准，如ISO 9001质量管理体系标准、ISO 14001环境管理体系标准等。综上所述，能源评审和内审在目的、范围和执行方式上存在一定的差异，但两者都有助于企业或组织的可持续发展和管理体系的改进。
32. gb t233331-2012能源管理体系？
是已经被替代的国家推荐标准。
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
标准类别：国家标准
标准状态： 已经废止
颁发部门：国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会
发布日期：2012-12-31
实施日期：2013-10-01
废止日期：2021-06-01
标准介绍
GB/T 23331-2012 能源管理体系 要求
本标准于2013年10月01日实施
本标准代替GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求
本标准规定了组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的要求,旨在使组织能够采用系统的方来实现能源绩效目标,包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。
本标准规定了能源使用和消耗的相关要求,包括测量,文件化和报告,设备、系统、过程的设计和采购,以及对能源绩效有影响的人员。
本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的所有变量。但本标准未规定具体的能源绩效水平要求。
本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。
本标准适用于任何自我声明能源方针并希望保证实现和展示其符合程度的组织,其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。
本标准被GB/T 23331-2020 能源管理体系 要求及使用指南代替。
