蒙牛产业链整合(蒙牛三大宝是什么、三大管理思想、三大原则分别是什么？)
1. 蒙牛三大宝是什么、三大管理思想、三大原则分别是什么？
三大宝 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 三大管理思想三大原则 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 3、奥运原则 奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
2. 蒙牛三大宝是什么、三大管理思想、三大原则分别是什么？
三大宝 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 三大管理思想三大原则 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 3、奥运原则 奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
3. 蒙牛三大宝是什么、三大管理思想、三大原则分别是什么？
三大宝 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 三大管理思想三大原则 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 3、奥运原则 奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
4. 蒙牛三大宝是什么、三大管理思想、三大原则分别是什么？
三大宝 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 三大管理思想三大原则 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。 三 子 三 洗 三 力 孔子 克己复礼 洗面 时尚形象 体力 产品经营 孙子 不战而胜 洗脑 全球观念 财力 资本经营 老子 上善若水 洗手 两袖清风 智力 品牌经营 3、奥运原则 奥运精神+木匠观点： ① 奥运精神： 奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。 奥运原则：公正公开公平； 奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强； 蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 ③ 1+1 〉2： 蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
5. 蒙牛在全国有多少个生产基地？
蒙牛在全国拥有多个生产基地。蒙牛是中国规模最大的乳制品企业之一，为了满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，蒙牛在全国建立了多个生产基地。蒙牛成立于1999年，目前已在全国建立了20多个大型生产基地，包括内蒙古、河北、山西、河南、江苏、浙江、福建、广东、四川等多个省份和自治区。这些生产基地不仅生产牛奶、酸奶、奶粉等乳制品，还研发并生产了冰淇淋、胶原蛋白饮料、蛋白质营养饮料等健康食品。蒙牛在全国的生产基地不仅提供了就业机会，也为消费者提供了更优质、更健康的乳制品。
6. 为什么说蒙牛收购雅士利是双赢？
蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但在奶粉市场的占有率一直不高。
而雅士利是奶粉业的一线品牌，通过此次收购，蒙牛将会把自己的短腿补足，强化自身在乳业的江湖地位。此次并购，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。7. 6c是蒙牛的哪个工厂？
不是，是全世界所有公司
6C，行业概念，存在于各种行业中。比如市场营销观念中的6C，金融业的6C，计算机行业的6C，电子产品中的6C，电池的6C；以及新的6C产业等。
定位
品牌定位
6C定位是品牌界的经典实用模型，出自品牌专业著作《 品牌源动力：6C定位与战略执行》（湛广著，中国发展出版社），这本书的核心内容，就是论述6C定位。
品牌6C定位简单表述为：
1、顾客定位（Customer Positioning），简称“定客”，即回答“我为谁”的问题，确定品牌的目标客户是谁、为谁服务。
2、品类定位（Category Positioning），简称“定类”，即回答“我是谁”的问题，确定品牌所属品类，明确品牌的身份归属和经营业务范畴。
3、格调定位（Color and Style Positioning），简称“定调”，即回答“我像谁”的问题，格调包含风格（Style）与调性（Color）两个方面，在形象和气质上为品牌画像，形成具象化、可视化印象。
4、溢价定位（COV Positioning），简称“定价”，即回答品牌“身价几许”的问题。COV就是“溢价”（Cash Over Valuation）的英文缩写。凡是成熟的品牌、有价值的品牌，必定有溢价。溢价，也叫附加值，是市场对品牌企业的奖赏，也是品牌所追求的终极目标之一。我们将通过科学合理的价格定位，来体现溢价。
5、个性定位（Character Positioning），简称“定性”，即回答品牌“性格怎样”的问题，通过拟人化方式确定品牌的人格特征，以便跟顾客之间建立人格化交际关系。心理研究表明，顾客会像对待朋友一样，去对待他喜欢的个性品牌。
6、核心定位（Core Positioning），简称“定核”，即回答品牌“灵魂为何”的问题，通过归纳法、演绎法等多种可选方法，确定品牌的核心战略定位，统领全局。
以上6个维度的定位，构成品牌战略定位的完整体系，6个维度紧密关联，相辅相成，不可分割。虽然在不同的行业，品牌6个维度重要性不同，权重不同，但都不可或缺。如果缺少一个维度，都会影响品牌价值全局。6C定位模型是“1+5”的结构，即1个核心“总定位”+5个维度“分定位”。它们的角色分工是不一样的：
1个核心定位——一个精要概念，用于品牌传播和公关，起到旗帜和统领作用，用最精简的概念诉求去占领消费者心智。品牌核心定位、核心价值诉求以及品牌广告语都是一脉相承的，表述形式可能不一样，但是内涵是一致的。
5个维度定位——组成一个价值系统，围绕核心定位而展开、演绎，分别从顾客、品类、价格、格调和个性5个方面，指导品牌价值体系和顾客体验体系的全面构建，从而让品牌价值超越一个抽象的概念，变成可以感知和体验的实体。
市场营销
6C在市场营销领域，是指站在消费者的立场上来分析的与产品销售有关的 6个最主要的因素：
分别是 顾客需求（Consumers' wants and demands),
生产成本（Cost），
销售渠道的便利性（Convenience ），
与顾客沟通的有效性（Communication），
市场变动（Change），
渠道的选择（Channel ）。
金融业
6C原则即（1）品德（Character）
（2）能力（Capacity）
（3）资本（Capital）
（4）担保(Collateral)
（5）经营环境(Condition)
（6）事业的连续性（Continuity）
计算机业
6C分别代表了Consolidation（整合）
Continuity（业务连续性）
Comprehensive BuRA（恢复和归档）
Compliance（法规遵从）
Content Management（内容管理）
Classification and Policy Service（分类和策略服务）
Consolidation——整合
为体现对信息生命周期管理应用的推进作用，马丛生以金融行业为例，详细阐述了6C的功用。他说，以工商银行、建设银行为首的商业银行，非常重视数据大集中，主要是为了顺应业务发展需要。
EMC Consolidation能够利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
Continuity——业务连续性
银行数据关系着国计民生，任何灾难破坏、数据丢失等中断业务的行径都是不能容忍的。为规避风险，克服服务等级不一致，降低复杂度和成本， EMC Continuity从计划、建设、管理三方面设计了保持业务持续性的科学架构，保障应用和数据在计划内和计划外停机时一直可用。
Comprehensive BuRA——恢复和归档
EMC倾心打造的Comprehensive BuRA，把有价值的信息保存在不同等级的存储系统中，用磁盘备份动态生产的信息，使得用户可以从归档中快速获取数据，或从备份中快速恢复数据。
Compliance——法规遵从
目前，工商银行和建设银行正着手上市工作，法规遵从作为上市企业的一项重要考核指标，考验着两家银行以及未来准备上市的其他银行。马丛生表示，EMC Compliance能够从咨询服务和可满足管理法规的内容寻址存储解决方案Centera，帮助银行用户迎接这一挑战。
Content Management——内容管理
有调查显示，在海量的银行数据中，存在着大量的非结构化数据（数据之间没有任何联系或关系），大约占总量的80%。这些数据对业务很重要，但却没有被管理起来，EMC Content Management可以为银行解决这个困难，将非结构化信息有效地管理起来。
Classification and Policy Service 分类和策略服务
Classification and Policy Service 是EMC帮助企业用户加速信息生命周期管理进程的基础。还是以银行为例，业务在不断变化，数据在不断增长，洞察信息价值的变化，从最佳实践和技术中获取有价值信息，哪些应用可以移植到低成本存储中，以降低成本等，这些已成为银行关注的话题。
EMC从信息分类、服务等级分类、参考架构、策略、应用调整等方面，创建了分类和策略服务，解决了困绕银行的问题。
电子产品
6C是个联盟，是由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳6大技术开发商结成的专利保护联盟,6C产品就是在此联盟专利保护下生产的产品，与之对应的还有3C(飞利浦、索尼、先锋)。
电池
6C中文的有1250毫安和1070毫安两种
6C比较厚，一般是QD用。
6C的机器也可以使用5C的。
新版
6C产业是指以电脑Computer、通讯Communication、消费电子Consumer Electronics、汽车Car、通路Channel、内容Content为主的六种高新技术产业。其中前三者为老3C产业，后三者为新3C。
8. 为什么说蒙牛收购雅士利是双赢？
蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但在奶粉市场的占有率一直不高。
而雅士利是奶粉业的一线品牌，通过此次收购，蒙牛将会把自己的短腿补足，强化自身在乳业的江湖地位。此次并购，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。9. 为什么说蒙牛收购雅士利是双赢？
蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但在奶粉市场的占有率一直不高。
而雅士利是奶粉业的一线品牌，通过此次收购，蒙牛将会把自己的短腿补足，强化自身在乳业的江湖地位。此次并购，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。10. 6c是蒙牛的哪个工厂？
不是，是全世界所有公司
6C，行业概念，存在于各种行业中。比如市场营销观念中的6C，金融业的6C，计算机行业的6C，电子产品中的6C，电池的6C；以及新的6C产业等。
定位
品牌定位
6C定位是品牌界的经典实用模型，出自品牌专业著作《 品牌源动力：6C定位与战略执行》（湛广著，中国发展出版社），这本书的核心内容，就是论述6C定位。
品牌6C定位简单表述为：
1、顾客定位（Customer Positioning），简称“定客”，即回答“我为谁”的问题，确定品牌的目标客户是谁、为谁服务。
2、品类定位（Category Positioning），简称“定类”，即回答“我是谁”的问题，确定品牌所属品类，明确品牌的身份归属和经营业务范畴。
3、格调定位（Color and Style Positioning），简称“定调”，即回答“我像谁”的问题，格调包含风格（Style）与调性（Color）两个方面，在形象和气质上为品牌画像，形成具象化、可视化印象。
4、溢价定位（COV Positioning），简称“定价”，即回答品牌“身价几许”的问题。COV就是“溢价”（Cash Over Valuation）的英文缩写。凡是成熟的品牌、有价值的品牌，必定有溢价。溢价，也叫附加值，是市场对品牌企业的奖赏，也是品牌所追求的终极目标之一。我们将通过科学合理的价格定位，来体现溢价。
5、个性定位（Character Positioning），简称“定性”，即回答品牌“性格怎样”的问题，通过拟人化方式确定品牌的人格特征，以便跟顾客之间建立人格化交际关系。心理研究表明，顾客会像对待朋友一样，去对待他喜欢的个性品牌。
6、核心定位（Core Positioning），简称“定核”，即回答品牌“灵魂为何”的问题，通过归纳法、演绎法等多种可选方法，确定品牌的核心战略定位，统领全局。
以上6个维度的定位，构成品牌战略定位的完整体系，6个维度紧密关联，相辅相成，不可分割。虽然在不同的行业，品牌6个维度重要性不同，权重不同，但都不可或缺。如果缺少一个维度，都会影响品牌价值全局。6C定位模型是“1+5”的结构，即1个核心“总定位”+5个维度“分定位”。它们的角色分工是不一样的：
1个核心定位——一个精要概念，用于品牌传播和公关，起到旗帜和统领作用，用最精简的概念诉求去占领消费者心智。品牌核心定位、核心价值诉求以及品牌广告语都是一脉相承的，表述形式可能不一样，但是内涵是一致的。
5个维度定位——组成一个价值系统，围绕核心定位而展开、演绎，分别从顾客、品类、价格、格调和个性5个方面，指导品牌价值体系和顾客体验体系的全面构建，从而让品牌价值超越一个抽象的概念，变成可以感知和体验的实体。
市场营销
6C在市场营销领域，是指站在消费者的立场上来分析的与产品销售有关的 6个最主要的因素：
分别是 顾客需求（Consumers' wants and demands),
生产成本（Cost），
销售渠道的便利性（Convenience ），
与顾客沟通的有效性（Communication），
市场变动（Change），
渠道的选择（Channel ）。
金融业
6C原则即（1）品德（Character）
（2）能力（Capacity）
（3）资本（Capital）
（4）担保(Collateral)
（5）经营环境(Condition)
（6）事业的连续性（Continuity）
计算机业
6C分别代表了Consolidation（整合）
Continuity（业务连续性）
Comprehensive BuRA（恢复和归档）
Compliance（法规遵从）
Content Management（内容管理）
Classification and Policy Service（分类和策略服务）
Consolidation——整合
为体现对信息生命周期管理应用的推进作用，马丛生以金融行业为例，详细阐述了6C的功用。他说，以工商银行、建设银行为首的商业银行，非常重视数据大集中，主要是为了顺应业务发展需要。
EMC Consolidation能够利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
Continuity——业务连续性
银行数据关系着国计民生，任何灾难破坏、数据丢失等中断业务的行径都是不能容忍的。为规避风险，克服服务等级不一致，降低复杂度和成本， EMC Continuity从计划、建设、管理三方面设计了保持业务持续性的科学架构，保障应用和数据在计划内和计划外停机时一直可用。
Comprehensive BuRA——恢复和归档
EMC倾心打造的Comprehensive BuRA，把有价值的信息保存在不同等级的存储系统中，用磁盘备份动态生产的信息，使得用户可以从归档中快速获取数据，或从备份中快速恢复数据。
Compliance——法规遵从
目前，工商银行和建设银行正着手上市工作，法规遵从作为上市企业的一项重要考核指标，考验着两家银行以及未来准备上市的其他银行。马丛生表示，EMC Compliance能够从咨询服务和可满足管理法规的内容寻址存储解决方案Centera，帮助银行用户迎接这一挑战。
Content Management——内容管理
有调查显示，在海量的银行数据中，存在着大量的非结构化数据（数据之间没有任何联系或关系），大约占总量的80%。这些数据对业务很重要，但却没有被管理起来，EMC Content Management可以为银行解决这个困难，将非结构化信息有效地管理起来。
Classification and Policy Service 分类和策略服务
Classification and Policy Service 是EMC帮助企业用户加速信息生命周期管理进程的基础。还是以银行为例，业务在不断变化，数据在不断增长，洞察信息价值的变化，从最佳实践和技术中获取有价值信息，哪些应用可以移植到低成本存储中，以降低成本等，这些已成为银行关注的话题。
EMC从信息分类、服务等级分类、参考架构、策略、应用调整等方面，创建了分类和策略服务，解决了困绕银行的问题。
电子产品
6C是个联盟，是由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳6大技术开发商结成的专利保护联盟,6C产品就是在此联盟专利保护下生产的产品，与之对应的还有3C(飞利浦、索尼、先锋)。
电池
6C中文的有1250毫安和1070毫安两种
6C比较厚，一般是QD用。
6C的机器也可以使用5C的。
新版
6C产业是指以电脑Computer、通讯Communication、消费电子Consumer Electronics、汽车Car、通路Channel、内容Content为主的六种高新技术产业。其中前三者为老3C产业，后三者为新3C。
11. 6c是蒙牛的哪个工厂？
不是，是全世界所有公司
6C，行业概念，存在于各种行业中。比如市场营销观念中的6C，金融业的6C，计算机行业的6C，电子产品中的6C，电池的6C；以及新的6C产业等。
定位
品牌定位
6C定位是品牌界的经典实用模型，出自品牌专业著作《 品牌源动力：6C定位与战略执行》（湛广著，中国发展出版社），这本书的核心内容，就是论述6C定位。
品牌6C定位简单表述为：
1、顾客定位（Customer Positioning），简称“定客”，即回答“我为谁”的问题，确定品牌的目标客户是谁、为谁服务。
2、品类定位（Category Positioning），简称“定类”，即回答“我是谁”的问题，确定品牌所属品类，明确品牌的身份归属和经营业务范畴。
3、格调定位（Color and Style Positioning），简称“定调”，即回答“我像谁”的问题，格调包含风格（Style）与调性（Color）两个方面，在形象和气质上为品牌画像，形成具象化、可视化印象。
4、溢价定位（COV Positioning），简称“定价”，即回答品牌“身价几许”的问题。COV就是“溢价”（Cash Over Valuation）的英文缩写。凡是成熟的品牌、有价值的品牌，必定有溢价。溢价，也叫附加值，是市场对品牌企业的奖赏，也是品牌所追求的终极目标之一。我们将通过科学合理的价格定位，来体现溢价。
5、个性定位（Character Positioning），简称“定性”，即回答品牌“性格怎样”的问题，通过拟人化方式确定品牌的人格特征，以便跟顾客之间建立人格化交际关系。心理研究表明，顾客会像对待朋友一样，去对待他喜欢的个性品牌。
6、核心定位（Core Positioning），简称“定核”，即回答品牌“灵魂为何”的问题，通过归纳法、演绎法等多种可选方法，确定品牌的核心战略定位，统领全局。
以上6个维度的定位，构成品牌战略定位的完整体系，6个维度紧密关联，相辅相成，不可分割。虽然在不同的行业，品牌6个维度重要性不同，权重不同，但都不可或缺。如果缺少一个维度，都会影响品牌价值全局。6C定位模型是“1+5”的结构，即1个核心“总定位”+5个维度“分定位”。它们的角色分工是不一样的：
1个核心定位——一个精要概念，用于品牌传播和公关，起到旗帜和统领作用，用最精简的概念诉求去占领消费者心智。品牌核心定位、核心价值诉求以及品牌广告语都是一脉相承的，表述形式可能不一样，但是内涵是一致的。
5个维度定位——组成一个价值系统，围绕核心定位而展开、演绎，分别从顾客、品类、价格、格调和个性5个方面，指导品牌价值体系和顾客体验体系的全面构建，从而让品牌价值超越一个抽象的概念，变成可以感知和体验的实体。
市场营销
6C在市场营销领域，是指站在消费者的立场上来分析的与产品销售有关的 6个最主要的因素：
分别是 顾客需求（Consumers' wants and demands),
生产成本（Cost），
销售渠道的便利性（Convenience ），
与顾客沟通的有效性（Communication），
市场变动（Change），
渠道的选择（Channel ）。
金融业
6C原则即（1）品德（Character）
（2）能力（Capacity）
（3）资本（Capital）
（4）担保(Collateral)
（5）经营环境(Condition)
（6）事业的连续性（Continuity）
计算机业
6C分别代表了Consolidation（整合）
Continuity（业务连续性）
Comprehensive BuRA（恢复和归档）
Compliance（法规遵从）
Content Management（内容管理）
Classification and Policy Service（分类和策略服务）
Consolidation——整合
为体现对信息生命周期管理应用的推进作用，马丛生以金融行业为例，详细阐述了6C的功用。他说，以工商银行、建设银行为首的商业银行，非常重视数据大集中，主要是为了顺应业务发展需要。
EMC Consolidation能够利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
Continuity——业务连续性
银行数据关系着国计民生，任何灾难破坏、数据丢失等中断业务的行径都是不能容忍的。为规避风险，克服服务等级不一致，降低复杂度和成本， EMC Continuity从计划、建设、管理三方面设计了保持业务持续性的科学架构，保障应用和数据在计划内和计划外停机时一直可用。
Comprehensive BuRA——恢复和归档
EMC倾心打造的Comprehensive BuRA，把有价值的信息保存在不同等级的存储系统中，用磁盘备份动态生产的信息，使得用户可以从归档中快速获取数据，或从备份中快速恢复数据。
Compliance——法规遵从
目前，工商银行和建设银行正着手上市工作，法规遵从作为上市企业的一项重要考核指标，考验着两家银行以及未来准备上市的其他银行。马丛生表示，EMC Compliance能够从咨询服务和可满足管理法规的内容寻址存储解决方案Centera，帮助银行用户迎接这一挑战。
Content Management——内容管理
有调查显示，在海量的银行数据中，存在着大量的非结构化数据（数据之间没有任何联系或关系），大约占总量的80%。这些数据对业务很重要，但却没有被管理起来，EMC Content Management可以为银行解决这个困难，将非结构化信息有效地管理起来。
Classification and Policy Service 分类和策略服务
Classification and Policy Service 是EMC帮助企业用户加速信息生命周期管理进程的基础。还是以银行为例，业务在不断变化，数据在不断增长，洞察信息价值的变化，从最佳实践和技术中获取有价值信息，哪些应用可以移植到低成本存储中，以降低成本等，这些已成为银行关注的话题。
EMC从信息分类、服务等级分类、参考架构、策略、应用调整等方面，创建了分类和策略服务，解决了困绕银行的问题。
电子产品
6C是个联盟，是由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳6大技术开发商结成的专利保护联盟,6C产品就是在此联盟专利保护下生产的产品，与之对应的还有3C(飞利浦、索尼、先锋)。
电池
6C中文的有1250毫安和1070毫安两种
6C比较厚，一般是QD用。
6C的机器也可以使用5C的。
新版
6C产业是指以电脑Computer、通讯Communication、消费电子Consumer Electronics、汽车Car、通路Channel、内容Content为主的六种高新技术产业。其中前三者为老3C产业，后三者为新3C。
12. 蒙牛在全国有多少个生产基地？
蒙牛在全国拥有多个生产基地。蒙牛是中国规模最大的乳制品企业之一，为了满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，蒙牛在全国建立了多个生产基地。蒙牛成立于1999年，目前已在全国建立了20多个大型生产基地，包括内蒙古、河北、山西、河南、江苏、浙江、福建、广东、四川等多个省份和自治区。这些生产基地不仅生产牛奶、酸奶、奶粉等乳制品，还研发并生产了冰淇淋、胶原蛋白饮料、蛋白质营养饮料等健康食品。蒙牛在全国的生产基地不仅提供了就业机会，也为消费者提供了更优质、更健康的乳制品。
13. 6c是蒙牛的哪个工厂？
不是，是全世界所有公司
6C，行业概念，存在于各种行业中。比如市场营销观念中的6C，金融业的6C，计算机行业的6C，电子产品中的6C，电池的6C；以及新的6C产业等。
定位
品牌定位
6C定位是品牌界的经典实用模型，出自品牌专业著作《 品牌源动力：6C定位与战略执行》（湛广著，中国发展出版社），这本书的核心内容，就是论述6C定位。
品牌6C定位简单表述为：
1、顾客定位（Customer Positioning），简称“定客”，即回答“我为谁”的问题，确定品牌的目标客户是谁、为谁服务。
2、品类定位（Category Positioning），简称“定类”，即回答“我是谁”的问题，确定品牌所属品类，明确品牌的身份归属和经营业务范畴。
3、格调定位（Color and Style Positioning），简称“定调”，即回答“我像谁”的问题，格调包含风格（Style）与调性（Color）两个方面，在形象和气质上为品牌画像，形成具象化、可视化印象。
4、溢价定位（COV Positioning），简称“定价”，即回答品牌“身价几许”的问题。COV就是“溢价”（Cash Over Valuation）的英文缩写。凡是成熟的品牌、有价值的品牌，必定有溢价。溢价，也叫附加值，是市场对品牌企业的奖赏，也是品牌所追求的终极目标之一。我们将通过科学合理的价格定位，来体现溢价。
5、个性定位（Character Positioning），简称“定性”，即回答品牌“性格怎样”的问题，通过拟人化方式确定品牌的人格特征，以便跟顾客之间建立人格化交际关系。心理研究表明，顾客会像对待朋友一样，去对待他喜欢的个性品牌。
6、核心定位（Core Positioning），简称“定核”，即回答品牌“灵魂为何”的问题，通过归纳法、演绎法等多种可选方法，确定品牌的核心战略定位，统领全局。
以上6个维度的定位，构成品牌战略定位的完整体系，6个维度紧密关联，相辅相成，不可分割。虽然在不同的行业，品牌6个维度重要性不同，权重不同，但都不可或缺。如果缺少一个维度，都会影响品牌价值全局。6C定位模型是“1+5”的结构，即1个核心“总定位”+5个维度“分定位”。它们的角色分工是不一样的：
1个核心定位——一个精要概念，用于品牌传播和公关，起到旗帜和统领作用，用最精简的概念诉求去占领消费者心智。品牌核心定位、核心价值诉求以及品牌广告语都是一脉相承的，表述形式可能不一样，但是内涵是一致的。
5个维度定位——组成一个价值系统，围绕核心定位而展开、演绎，分别从顾客、品类、价格、格调和个性5个方面，指导品牌价值体系和顾客体验体系的全面构建，从而让品牌价值超越一个抽象的概念，变成可以感知和体验的实体。
市场营销
6C在市场营销领域，是指站在消费者的立场上来分析的与产品销售有关的 6个最主要的因素：
分别是 顾客需求（Consumers' wants and demands),
生产成本（Cost），
销售渠道的便利性（Convenience ），
与顾客沟通的有效性（Communication），
市场变动（Change），
渠道的选择（Channel ）。
金融业
6C原则即（1）品德（Character）
（2）能力（Capacity）
（3）资本（Capital）
（4）担保(Collateral)
（5）经营环境(Condition)
（6）事业的连续性（Continuity）
计算机业
6C分别代表了Consolidation（整合）
Continuity（业务连续性）
Comprehensive BuRA（恢复和归档）
Compliance（法规遵从）
Content Management（内容管理）
Classification and Policy Service（分类和策略服务）
Consolidation——整合
为体现对信息生命周期管理应用的推进作用，马丛生以金融行业为例，详细阐述了6C的功用。他说，以工商银行、建设银行为首的商业银行，非常重视数据大集中，主要是为了顺应业务发展需要。
EMC Consolidation能够利用技术、信息和运营的整合手段，将各种存储系统、服务器、数据中心的资源及各种应用与管理全面整合。
Continuity——业务连续性
银行数据关系着国计民生，任何灾难破坏、数据丢失等中断业务的行径都是不能容忍的。为规避风险，克服服务等级不一致，降低复杂度和成本， EMC Continuity从计划、建设、管理三方面设计了保持业务持续性的科学架构，保障应用和数据在计划内和计划外停机时一直可用。
Comprehensive BuRA——恢复和归档
EMC倾心打造的Comprehensive BuRA，把有价值的信息保存在不同等级的存储系统中，用磁盘备份动态生产的信息，使得用户可以从归档中快速获取数据，或从备份中快速恢复数据。
Compliance——法规遵从
目前，工商银行和建设银行正着手上市工作，法规遵从作为上市企业的一项重要考核指标，考验着两家银行以及未来准备上市的其他银行。马丛生表示，EMC Compliance能够从咨询服务和可满足管理法规的内容寻址存储解决方案Centera，帮助银行用户迎接这一挑战。
Content Management——内容管理
有调查显示，在海量的银行数据中，存在着大量的非结构化数据（数据之间没有任何联系或关系），大约占总量的80%。这些数据对业务很重要，但却没有被管理起来，EMC Content Management可以为银行解决这个困难，将非结构化信息有效地管理起来。
Classification and Policy Service 分类和策略服务
Classification and Policy Service 是EMC帮助企业用户加速信息生命周期管理进程的基础。还是以银行为例，业务在不断变化，数据在不断增长，洞察信息价值的变化，从最佳实践和技术中获取有价值信息，哪些应用可以移植到低成本存储中，以降低成本等，这些已成为银行关注的话题。
EMC从信息分类、服务等级分类、参考架构、策略、应用调整等方面，创建了分类和策略服务，解决了困绕银行的问题。
电子产品
6C是个联盟，是由日立、松下、东芝、JVC、三菱电机、时代华纳6大技术开发商结成的专利保护联盟,6C产品就是在此联盟专利保护下生产的产品，与之对应的还有3C(飞利浦、索尼、先锋)。
电池
6C中文的有1250毫安和1070毫安两种
6C比较厚，一般是QD用。
6C的机器也可以使用5C的。
新版
6C产业是指以电脑Computer、通讯Communication、消费电子Consumer Electronics、汽车Car、通路Channel、内容Content为主的六种高新技术产业。其中前三者为老3C产业，后三者为新3C。
14. 蒙牛在全国有多少个生产基地？
蒙牛在全国拥有多个生产基地。蒙牛是中国规模最大的乳制品企业之一，为了满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，蒙牛在全国建立了多个生产基地。蒙牛成立于1999年，目前已在全国建立了20多个大型生产基地，包括内蒙古、河北、山西、河南、江苏、浙江、福建、广东、四川等多个省份和自治区。这些生产基地不仅生产牛奶、酸奶、奶粉等乳制品，还研发并生产了冰淇淋、胶原蛋白饮料、蛋白质营养饮料等健康食品。蒙牛在全国的生产基地不仅提供了就业机会，也为消费者提供了更优质、更健康的乳制品。
15. 为什么说蒙牛收购雅士利是双赢？
蒙牛是国内液态奶和冰品的老大，但在奶粉市场的占有率一直不高。
而雅士利是奶粉业的一线品牌，通过此次收购，蒙牛将会把自己的短腿补足，强化自身在乳业的江湖地位。此次并购，也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度。16. 蒙牛在全国有多少个生产基地？
蒙牛在全国拥有多个生产基地。蒙牛是中国规模最大的乳制品企业之一，为了满足市场需求，提高生产效率，降低生产成本，蒙牛在全国建立了多个生产基地。蒙牛成立于1999年，目前已在全国建立了20多个大型生产基地，包括内蒙古、河北、山西、河南、江苏、浙江、福建、广东、四川等多个省份和自治区。这些生产基地不仅生产牛奶、酸奶、奶粉等乳制品，还研发并生产了冰淇淋、胶原蛋白饮料、蛋白质营养饮料等健康食品。蒙牛在全国的生产基地不仅提供了就业机会，也为消费者提供了更优质、更健康的乳制品。
