产业地产运营方案(房地产运营部是做什么的？)
1. 房地产运营部是做什么的？
房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
2. 房地产运营部是做什么的？
房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
3. 房地产的运营模式？
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己采购，其他的施工单位采购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
4. tod项目运营模式？
主要要点
1、 以枢纽站为中心的高度复合集聚型开发模式
2、地铁上盖及轨道交通建设同步的沿线型开发模式
3、近郊区车站与城市一体化再生型模式
4、市区交通与步行者网络的中心放射开发模式
从街铺到百货再到超市，直到十余年前开始引爆城市商业的"城市综合体"。城市发展的每一个阶段，都产生着适应于当下城市环境的商业模式，也应证着中国城市化发展的趋势。但当现在中国的城市化水平已达56%，高铁、地铁等轨道交通逐渐成为主流公共交通时，中国人口向大都市共融、城市也以城市群或都市圈聚集时。对商业又提出了升级换代的需求，构筑在公共交通系统为导向下的商业模式，TOD商业应运而生。
TOD模式（transit-orienteddevelopment）起源于美国，兴盛于亚洲，指以大容量公共交通为导向的城市发展模式。而TOD商业的本质，就是建立在公共交通枢纽之上的商业模式。如日本六本木新城，以地铁轨道交通系统和都市公交系统，连接了东京都的东京港、涩谷、新宿、千代田等多个区域，使之聚拢了大量客流，新城内集成了大量的商业建筑，包括五星级君悦酒店、朝日电视台、空中美术馆"森艺术中心"，一出世则惊艳世界，使之成为迄今依然为人津津乐道的繁华经典。
5. 房地产运营部是做什么的？
房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
6. tod项目运营模式？
主要要点
1、 以枢纽站为中心的高度复合集聚型开发模式
2、地铁上盖及轨道交通建设同步的沿线型开发模式
3、近郊区车站与城市一体化再生型模式
4、市区交通与步行者网络的中心放射开发模式
从街铺到百货再到超市，直到十余年前开始引爆城市商业的"城市综合体"。城市发展的每一个阶段，都产生着适应于当下城市环境的商业模式，也应证着中国城市化发展的趋势。但当现在中国的城市化水平已达56%，高铁、地铁等轨道交通逐渐成为主流公共交通时，中国人口向大都市共融、城市也以城市群或都市圈聚集时。对商业又提出了升级换代的需求，构筑在公共交通系统为导向下的商业模式，TOD商业应运而生。
TOD模式（transit-orienteddevelopment）起源于美国，兴盛于亚洲，指以大容量公共交通为导向的城市发展模式。而TOD商业的本质，就是建立在公共交通枢纽之上的商业模式。如日本六本木新城，以地铁轨道交通系统和都市公交系统，连接了东京都的东京港、涩谷、新宿、千代田等多个区域，使之聚拢了大量客流，新城内集成了大量的商业建筑，包括五星级君悦酒店、朝日电视台、空中美术馆"森艺术中心"，一出世则惊艳世界，使之成为迄今依然为人津津乐道的繁华经典。
7. 房地产的运营模式？
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己采购，其他的施工单位采购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
8. 地产运营岗有前途吗？
地产运营岗有前途！
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景
9. tod项目运营模式？
主要要点
1、 以枢纽站为中心的高度复合集聚型开发模式
2、地铁上盖及轨道交通建设同步的沿线型开发模式
3、近郊区车站与城市一体化再生型模式
4、市区交通与步行者网络的中心放射开发模式
从街铺到百货再到超市，直到十余年前开始引爆城市商业的"城市综合体"。城市发展的每一个阶段，都产生着适应于当下城市环境的商业模式，也应证着中国城市化发展的趋势。但当现在中国的城市化水平已达56%，高铁、地铁等轨道交通逐渐成为主流公共交通时，中国人口向大都市共融、城市也以城市群或都市圈聚集时。对商业又提出了升级换代的需求，构筑在公共交通系统为导向下的商业模式，TOD商业应运而生。
TOD模式（transit-orienteddevelopment）起源于美国，兴盛于亚洲，指以大容量公共交通为导向的城市发展模式。而TOD商业的本质，就是建立在公共交通枢纽之上的商业模式。如日本六本木新城，以地铁轨道交通系统和都市公交系统，连接了东京都的东京港、涩谷、新宿、千代田等多个区域，使之聚拢了大量客流，新城内集成了大量的商业建筑，包括五星级君悦酒店、朝日电视台、空中美术馆"森艺术中心"，一出世则惊艳世界，使之成为迄今依然为人津津乐道的繁华经典。
10. 房地产运营部是做什么的？
房地产公司运营部职责：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
11. tod项目运营模式？
主要要点
1、 以枢纽站为中心的高度复合集聚型开发模式
2、地铁上盖及轨道交通建设同步的沿线型开发模式
3、近郊区车站与城市一体化再生型模式
4、市区交通与步行者网络的中心放射开发模式
从街铺到百货再到超市，直到十余年前开始引爆城市商业的"城市综合体"。城市发展的每一个阶段，都产生着适应于当下城市环境的商业模式，也应证着中国城市化发展的趋势。但当现在中国的城市化水平已达56%，高铁、地铁等轨道交通逐渐成为主流公共交通时，中国人口向大都市共融、城市也以城市群或都市圈聚集时。对商业又提出了升级换代的需求，构筑在公共交通系统为导向下的商业模式，TOD商业应运而生。
TOD模式（transit-orienteddevelopment）起源于美国，兴盛于亚洲，指以大容量公共交通为导向的城市发展模式。而TOD商业的本质，就是建立在公共交通枢纽之上的商业模式。如日本六本木新城，以地铁轨道交通系统和都市公交系统，连接了东京都的东京港、涩谷、新宿、千代田等多个区域，使之聚拢了大量客流，新城内集成了大量的商业建筑，包括五星级君悦酒店、朝日电视台、空中美术馆"森艺术中心"，一出世则惊艳世界，使之成为迄今依然为人津津乐道的繁华经典。
12. 地产运营岗有前途吗？
地产运营岗有前途！
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景
13. 房地产的运营模式？
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己采购，其他的施工单位采购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
14. 房地产的运营模式？
拿到地块后，房地产要做事情很多，你要详细明白的话需要亲自经历或者查阅书籍。我这里给你笼统列举一些：
一、前期准备阶段：
土地获取后开始前期手续工作：也就是几个证的获取（土地证、用地规划证、工程规划证、施工许可证）。大体过程是：设计院根据各项指标要求等设计 规划方案—建筑方案—施工图纸（这里面牵扯到前期报建好多程序）。前期工作一直到获得施工许可证正常时间为10个月左右。有了施工许可证就可以进行下一步的工程施工工作了。
二、施工阶段：
该阶段主要是项目现场的工程施工，牵扯好多管理方面、好多部门（设计部、成本预算部、工程部、材料部、财务部、销售部等）。该阶段特点是根据设计图纸来形成具体的实体工程。要有好多外来单位参与工程的施工与管理。签订各种合同，组织施工。该阶段也是花钱的阶段。
三、工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）
地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。也有开发商有专门的材料部，他们给出材料价格，根据该价格最终结算。还有开发商单独对钢筋、水泥、商砼等大项自己采购，其他的施工单位采购。还有外墙保温、门窗、单元门等一些分项工程，开发商也会单独分包出来。
说这么多吧，你看不明白再追问吧。
15. 地产运营岗有前途吗？
地产运营岗有前途！
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景
16. 地产运营岗有前途吗？
地产运营岗有前途！
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景
17. 产业园管理有限公司属于什么行业？
所属行业为商务服务业，经营范围包含：产业园区开发及运营管理；房地产开发、工业标准化厂房的销售及租赁；企业经营管理与服务；园区生活及配套服务；物业经营管理；科技项目研究开发、推广、转让、服务、培训及咨询服务；科技孵化及中小企业服务；企业服务平台建设、运营；工业设计及产品的开发生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
18. 房地产企业运营模式？
这个这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？
如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；
报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；
招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；
为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；
以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；
房子造到可以办理预售许可证的时候办证，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；
适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行贷款；
然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；
跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。
不知道上述算不算你要的问题结果。
19. 产业园管理有限公司属于什么行业？
所属行业为商务服务业，经营范围包含：产业园区开发及运营管理；房地产开发、工业标准化厂房的销售及租赁；企业经营管理与服务；园区生活及配套服务；物业经营管理；科技项目研究开发、推广、转让、服务、培训及咨询服务；科技孵化及中小企业服务；企业服务平台建设、运营；工业设计及产品的开发生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
20. 产业园管理有限公司属于什么行业？
所属行业为商务服务业，经营范围包含：产业园区开发及运营管理；房地产开发、工业标准化厂房的销售及租赁；企业经营管理与服务；园区生活及配套服务；物业经营管理；科技项目研究开发、推广、转让、服务、培训及咨询服务；科技孵化及中小企业服务；企业服务平台建设、运营；工业设计及产品的开发生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
21. 房地产企业运营模式？
这个这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？
如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；
报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；
招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；
为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；
以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；
房子造到可以办理预售许可证的时候办证，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；
适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行贷款；
然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；
跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。
不知道上述算不算你要的问题结果。
22. 房地产企业运营模式？
这个这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？
如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；
报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；
招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；
为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；
以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；
房子造到可以办理预售许可证的时候办证，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；
适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行贷款；
然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；
跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。
不知道上述算不算你要的问题结果。
23. 产业园管理有限公司属于什么行业？
所属行业为商务服务业，经营范围包含：产业园区开发及运营管理；房地产开发、工业标准化厂房的销售及租赁；企业经营管理与服务；园区生活及配套服务；物业经营管理；科技项目研究开发、推广、转让、服务、培训及咨询服务；科技孵化及中小企业服务；企业服务平台建设、运营；工业设计及产品的开发生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
24. 房地产企业运营模式？
这个这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？
如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；
报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；
招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；
为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；
以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；
房子造到可以办理预售许可证的时候办证，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；
适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行贷款；
然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；
跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。
不知道上述算不算你要的问题结果。
