创意产业园可研报告(商业可行性分析包括哪些阶段？)
1. 商业可行性分析包括哪些阶段？
1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2、初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4、形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
2. 商业可行性分析包括哪些阶段？
1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2、初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4、形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
3. 农业产业园区规划怎样做有创意？
既然是产业园区，你首先得有产业，通过生产，有适销对路的产品。所谓创意，个人理解，就是就产业环境、生产过程和最终产品进行包装美化，增加文化元素，提升附加值，打造游购娱学功能，创造新的盈利点。
至于怎么做？这个先要进行可行性分析，不能闭门造车拍脑袋。个人建议，延请专业团队来进行规划设计。
4. 商业可行性分析包括哪些阶段？
1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2、初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4、形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
5. 商业可行性分析包括哪些阶段？
1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。
2、初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性研究，决定是否继续进行可行性研究。
3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行，而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。
4、形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。
6. hwcd是什么公司？
是一家跨国际设计公司,在伦敦、上海以及巴塞罗那有一支紧密配合的设计团队,汇集全世界近800名设计精英。公司的设计服务包括:城市设计、精品酒店、豪华住宅、高端地产项目、商业设计及艺术顾问等。公司的团队优势在于:从项目具体出发,以创意和可行性为基点,进行全面的设计考量。
公司与客户共同探讨项目的特质,了解他们的期许,为他们提供独特的设计解决方案。
公司设计通过对环境和空间进行深入的分析和研究,和对创新思维以及精湛技艺的不懈追求,致力于给出基于项目本身智慧的解答。
7. 农业产业园区规划怎样做有创意？
既然是产业园区，你首先得有产业，通过生产，有适销对路的产品。所谓创意，个人理解，就是就产业环境、生产过程和最终产品进行包装美化，增加文化元素，提升附加值，打造游购娱学功能，创造新的盈利点。
至于怎么做？这个先要进行可行性分析，不能闭门造车拍脑袋。个人建议，延请专业团队来进行规划设计。
8. hwcd是什么公司？
是一家跨国际设计公司,在伦敦、上海以及巴塞罗那有一支紧密配合的设计团队,汇集全世界近800名设计精英。公司的设计服务包括:城市设计、精品酒店、豪华住宅、高端地产项目、商业设计及艺术顾问等。公司的团队优势在于:从项目具体出发,以创意和可行性为基点,进行全面的设计考量。
公司与客户共同探讨项目的特质,了解他们的期许,为他们提供独特的设计解决方案。
公司设计通过对环境和空间进行深入的分析和研究,和对创新思维以及精湛技艺的不懈追求,致力于给出基于项目本身智慧的解答。
9. 从微观角度分析创业机会可行性采用的方法？
如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：
第一步是行业分析
行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。
1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。
从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
在不同的时期，采取的策略也不一样
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题
2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。
3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:
a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等
b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等
c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂
d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等
e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。
判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。
4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。
5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。
6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。
7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。
该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。
8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。
10. 从微观角度分析创业机会可行性采用的方法？
如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：
第一步是行业分析
行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。
1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。
从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
在不同的时期，采取的策略也不一样
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题
2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。
3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:
a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等
b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等
c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂
d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等
e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。
判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。
4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。
5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。
6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。
7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。
该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。
8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。
11. 农业产业园区规划怎样做有创意？
既然是产业园区，你首先得有产业，通过生产，有适销对路的产品。所谓创意，个人理解，就是就产业环境、生产过程和最终产品进行包装美化，增加文化元素，提升附加值，打造游购娱学功能，创造新的盈利点。
至于怎么做？这个先要进行可行性分析，不能闭门造车拍脑袋。个人建议，延请专业团队来进行规划设计。
12. 从微观角度分析创业机会可行性采用的方法？
如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：
第一步是行业分析
行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。
1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。
从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
在不同的时期，采取的策略也不一样
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题
2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。
3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:
a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等
b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等
c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂
d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等
e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。
判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。
4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。
5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。
6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。
7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。
该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。
8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。
13. hwcd是什么公司？
是一家跨国际设计公司,在伦敦、上海以及巴塞罗那有一支紧密配合的设计团队,汇集全世界近800名设计精英。公司的设计服务包括:城市设计、精品酒店、豪华住宅、高端地产项目、商业设计及艺术顾问等。公司的团队优势在于:从项目具体出发,以创意和可行性为基点,进行全面的设计考量。
公司与客户共同探讨项目的特质,了解他们的期许,为他们提供独特的设计解决方案。
公司设计通过对环境和空间进行深入的分析和研究,和对创新思维以及精湛技艺的不懈追求,致力于给出基于项目本身智慧的解答。
14. hwcd是什么公司？
是一家跨国际设计公司,在伦敦、上海以及巴塞罗那有一支紧密配合的设计团队,汇集全世界近800名设计精英。公司的设计服务包括:城市设计、精品酒店、豪华住宅、高端地产项目、商业设计及艺术顾问等。公司的团队优势在于:从项目具体出发,以创意和可行性为基点,进行全面的设计考量。
公司与客户共同探讨项目的特质,了解他们的期许,为他们提供独特的设计解决方案。
公司设计通过对环境和空间进行深入的分析和研究,和对创新思维以及精湛技艺的不懈追求,致力于给出基于项目本身智慧的解答。
15. 从微观角度分析创业机会可行性采用的方法？
如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：
第一步是行业分析
行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。
1. 行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。
从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。
在不同的时期，采取的策略也不一样
启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播
成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营
成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设
衰退期：解决产品转型和创新的问题
2.技术程度 根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。
3.要素集约度 根据集约度又可以把行业归类为以下几种:
a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等
b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等
c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂
d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等
e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。
判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。
4. 国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。
5. 地域环境 地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。
6. 行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。
7. 需求频次 需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。
该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。
8. 风险因素 政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。
16. 农业产业园区规划怎样做有创意？
既然是产业园区，你首先得有产业，通过生产，有适销对路的产品。所谓创意，个人理解，就是就产业环境、生产过程和最终产品进行包装美化，增加文化元素，提升附加值，打造游购娱学功能，创造新的盈利点。
至于怎么做？这个先要进行可行性分析，不能闭门造车拍脑袋。个人建议，延请专业团队来进行规划设计。
