能源分析模型(五力模型分析新能源汽车的意义？)
1. 五力模型分析新能源汽车的意义？
五力模型是一种常用的企业竞争分析方法，它从供应商、竞争对手、潜在进入者、替代品和顾客五个方面，分析企业面临的竞争环境。对于新能源汽车行业，五力模型可以帮助分析以下几个方面：
供应商议价能力：新能源汽车产业链中的电池、电机电控等零部件成本较高，供应商的议价能力对于新能源汽车企业至关重要。五力模型可以分析供应商的产能、质量、价格、服务等因素，帮助企业制定更加有竞争力的采购策略。
竞争对手竞争能力：新能源汽车市场上的竞争对手较多，包括传统汽车企业、造车新势力、互联网企业等。五力模型可以分析竞争对手的产品质量、价格、营销策略、服务水平等因素，帮助企业制定更好的竞争战略。
潜在进入者威胁：新能源汽车市场上，已经有一些传统汽车企业、造车新势力和互联网企业开始进入这个领域。五力模型可以分析潜在进入者的产品技术、价格、品牌知名度、营销策略等因素，帮助企业制定更好的应对策略。
替代品威胁：新能源汽车市场上，传统燃油车仍然占据主导地位，替代品的威胁也不容忽视。五力模型可以分析替代品的技术特点、价格、市场份额等因素，帮助企业制定更有针对性的市场策略。
顾客议价能力：最终顾客的议价能力也是新能源汽车企业需要考虑的因素之一。五力模型可以分析顾客的需求量、价格敏感度、品牌忠诚度等因素，帮助企业制定更具吸引力的销售策略。
因此，五力模型对于新能源汽车企业来说非常有意义，可以帮助企业深入分析行业竞争环境，制定更加有效的竞争策略。
2. 五力模型分析新能源汽车的意义？
五力模型是一种常用的企业竞争分析方法，它从供应商、竞争对手、潜在进入者、替代品和顾客五个方面，分析企业面临的竞争环境。对于新能源汽车行业，五力模型可以帮助分析以下几个方面：
供应商议价能力：新能源汽车产业链中的电池、电机电控等零部件成本较高，供应商的议价能力对于新能源汽车企业至关重要。五力模型可以分析供应商的产能、质量、价格、服务等因素，帮助企业制定更加有竞争力的采购策略。
竞争对手竞争能力：新能源汽车市场上的竞争对手较多，包括传统汽车企业、造车新势力、互联网企业等。五力模型可以分析竞争对手的产品质量、价格、营销策略、服务水平等因素，帮助企业制定更好的竞争战略。
潜在进入者威胁：新能源汽车市场上，已经有一些传统汽车企业、造车新势力和互联网企业开始进入这个领域。五力模型可以分析潜在进入者的产品技术、价格、品牌知名度、营销策略等因素，帮助企业制定更好的应对策略。
替代品威胁：新能源汽车市场上，传统燃油车仍然占据主导地位，替代品的威胁也不容忽视。五力模型可以分析替代品的技术特点、价格、市场份额等因素，帮助企业制定更有针对性的市场策略。
顾客议价能力：最终顾客的议价能力也是新能源汽车企业需要考虑的因素之一。五力模型可以分析顾客的需求量、价格敏感度、品牌忠诚度等因素，帮助企业制定更具吸引力的销售策略。
因此，五力模型对于新能源汽车企业来说非常有意义，可以帮助企业深入分析行业竞争环境，制定更加有效的竞争策略。
3. 五力模型分析新能源汽车的意义？
五力模型是一种常用的企业竞争分析方法，它从供应商、竞争对手、潜在进入者、替代品和顾客五个方面，分析企业面临的竞争环境。对于新能源汽车行业，五力模型可以帮助分析以下几个方面：
供应商议价能力：新能源汽车产业链中的电池、电机电控等零部件成本较高，供应商的议价能力对于新能源汽车企业至关重要。五力模型可以分析供应商的产能、质量、价格、服务等因素，帮助企业制定更加有竞争力的采购策略。
竞争对手竞争能力：新能源汽车市场上的竞争对手较多，包括传统汽车企业、造车新势力、互联网企业等。五力模型可以分析竞争对手的产品质量、价格、营销策略、服务水平等因素，帮助企业制定更好的竞争战略。
潜在进入者威胁：新能源汽车市场上，已经有一些传统汽车企业、造车新势力和互联网企业开始进入这个领域。五力模型可以分析潜在进入者的产品技术、价格、品牌知名度、营销策略等因素，帮助企业制定更好的应对策略。
替代品威胁：新能源汽车市场上，传统燃油车仍然占据主导地位，替代品的威胁也不容忽视。五力模型可以分析替代品的技术特点、价格、市场份额等因素，帮助企业制定更有针对性的市场策略。
顾客议价能力：最终顾客的议价能力也是新能源汽车企业需要考虑的因素之一。五力模型可以分析顾客的需求量、价格敏感度、品牌忠诚度等因素，帮助企业制定更具吸引力的销售策略。
因此，五力模型对于新能源汽车企业来说非常有意义，可以帮助企业深入分析行业竞争环境，制定更加有效的竞争策略。
4. 五力模型分析新能源汽车的意义？
五力模型是一种常用的企业竞争分析方法，它从供应商、竞争对手、潜在进入者、替代品和顾客五个方面，分析企业面临的竞争环境。对于新能源汽车行业，五力模型可以帮助分析以下几个方面：
供应商议价能力：新能源汽车产业链中的电池、电机电控等零部件成本较高，供应商的议价能力对于新能源汽车企业至关重要。五力模型可以分析供应商的产能、质量、价格、服务等因素，帮助企业制定更加有竞争力的采购策略。
竞争对手竞争能力：新能源汽车市场上的竞争对手较多，包括传统汽车企业、造车新势力、互联网企业等。五力模型可以分析竞争对手的产品质量、价格、营销策略、服务水平等因素，帮助企业制定更好的竞争战略。
潜在进入者威胁：新能源汽车市场上，已经有一些传统汽车企业、造车新势力和互联网企业开始进入这个领域。五力模型可以分析潜在进入者的产品技术、价格、品牌知名度、营销策略等因素，帮助企业制定更好的应对策略。
替代品威胁：新能源汽车市场上，传统燃油车仍然占据主导地位，替代品的威胁也不容忽视。五力模型可以分析替代品的技术特点、价格、市场份额等因素，帮助企业制定更有针对性的市场策略。
顾客议价能力：最终顾客的议价能力也是新能源汽车企业需要考虑的因素之一。五力模型可以分析顾客的需求量、价格敏感度、品牌忠诚度等因素，帮助企业制定更具吸引力的销售策略。
因此，五力模型对于新能源汽车企业来说非常有意义，可以帮助企业深入分析行业竞争环境，制定更加有效的竞争策略。
5. 什么是能耗模型？
是指反映能源消费水平和节能降耗状况的主要指标，一次能源供应总量与国内生产总值（GDP）的比率，是一个能源利用效率指标。
6. 能源基准是指什么？
确定能源基准主要是用于自身的跨期比较，以在适宜的方面确定、评价能源目标和指标及评估能源绩效。
通常依据一定边界条件和生产、设备正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值、累计值或经过对基准期数据进行回归分析得出的数学模型。
7. 钻石模型分析法？
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
8. 钻石模型分析法？
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
9. 能源基准是指什么？
确定能源基准主要是用于自身的跨期比较，以在适宜的方面确定、评价能源目标和指标及评估能源绩效。
通常依据一定边界条件和生产、设备正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值、累计值或经过对基准期数据进行回归分析得出的数学模型。
10. 光伏模型是什么？
光伏模型，是一种新能源发电模型 。
水电站模型:水力发电的基本过程：在河川的上游筑坝集中河水流量和分散的河段落差，使水库中的水具有较高的势能，水由压力水管流过安装在水电站厂房内的水轮机排至下游时，带动水轮机旋转，水能转换成水轮机旋转的机械能；水轮机转轴带动发电机5的转子旋转，将机械能转换成电能。
风力发电模型:是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。
机械连接与功率传递水平轴风机桨叶通过 齿轮箱 及其高速轴与万能弹性联轴节相连,将转矩传递到发电机的传动轴,此联轴节应按具有很好的吸收阻尼和震动的特性，表现为吸收适量的径向、轴向和一定角度的偏移，并且联轴器可阻止机械装置的过载。
11. 钻石模型分析法？
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
12. 钻石模型分析法？
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
（一）生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
（二）需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。
由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的国家，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
13. 什么是能耗模型？
是指反映能源消费水平和节能降耗状况的主要指标，一次能源供应总量与国内生产总值（GDP）的比率，是一个能源利用效率指标。
14. 能源基准是指什么？
确定能源基准主要是用于自身的跨期比较，以在适宜的方面确定、评价能源目标和指标及评估能源绩效。
通常依据一定边界条件和生产、设备正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值、累计值或经过对基准期数据进行回归分析得出的数学模型。
15. 能源基准是指什么？
确定能源基准主要是用于自身的跨期比较，以在适宜的方面确定、评价能源目标和指标及评估能源绩效。
通常依据一定边界条件和生产、设备正常状态下一定时期的能源消耗和能源效率水平来确定能源基准，它可以是平均值、累计值或经过对基准期数据进行回归分析得出的数学模型。
16. 什么是能耗模型？
是指反映能源消费水平和节能降耗状况的主要指标，一次能源供应总量与国内生产总值（GDP）的比率，是一个能源利用效率指标。
17. 光伏模型是什么？
光伏模型，是一种新能源发电模型 。
水电站模型:水力发电的基本过程：在河川的上游筑坝集中河水流量和分散的河段落差，使水库中的水具有较高的势能，水由压力水管流过安装在水电站厂房内的水轮机排至下游时，带动水轮机旋转，水能转换成水轮机旋转的机械能；水轮机转轴带动发电机5的转子旋转，将机械能转换成电能。
风力发电模型:是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。
机械连接与功率传递水平轴风机桨叶通过 齿轮箱 及其高速轴与万能弹性联轴节相连,将转矩传递到发电机的传动轴,此联轴节应按具有很好的吸收阻尼和震动的特性，表现为吸收适量的径向、轴向和一定角度的偏移，并且联轴器可阻止机械装置的过载。
18. 光伏模型是什么？
光伏模型，是一种新能源发电模型 。
水电站模型:水力发电的基本过程：在河川的上游筑坝集中河水流量和分散的河段落差，使水库中的水具有较高的势能，水由压力水管流过安装在水电站厂房内的水轮机排至下游时，带动水轮机旋转，水能转换成水轮机旋转的机械能；水轮机转轴带动发电机5的转子旋转，将机械能转换成电能。
风力发电模型:是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。
机械连接与功率传递水平轴风机桨叶通过 齿轮箱 及其高速轴与万能弹性联轴节相连,将转矩传递到发电机的传动轴,此联轴节应按具有很好的吸收阻尼和震动的特性，表现为吸收适量的径向、轴向和一定角度的偏移，并且联轴器可阻止机械装置的过载。
19. 什么是能耗模型？
是指反映能源消费水平和节能降耗状况的主要指标，一次能源供应总量与国内生产总值（GDP）的比率，是一个能源利用效率指标。
20. 光伏模型是什么？
光伏模型，是一种新能源发电模型 。
水电站模型:水力发电的基本过程：在河川的上游筑坝集中河水流量和分散的河段落差，使水库中的水具有较高的势能，水由压力水管流过安装在水电站厂房内的水轮机排至下游时，带动水轮机旋转，水能转换成水轮机旋转的机械能；水轮机转轴带动发电机5的转子旋转，将机械能转换成电能。
风力发电模型:是利用风力带动风车叶片旋转，再透过增速机将旋转的速度提升，来促使发电机发电。依据目前的风车技术，大约是每秒三公尺的微风速度（微风的程度），便可以开始发电。
机械连接与功率传递水平轴风机桨叶通过 齿轮箱 及其高速轴与万能弹性联轴节相连,将转矩传递到发电机的传动轴,此联轴节应按具有很好的吸收阻尼和震动的特性，表现为吸收适量的径向、轴向和一定角度的偏移，并且联轴器可阻止机械装置的过载。
