互联网动漫产业(什么是互联网文化产品？)
1. 什么是互联网文化产品？
01 什么是互联网产品？
互联网产品概念V1.0：互联网产品是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。
互联网产品概念V2.0：互联网产品就是指某种为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
互联网产品概念V1.0是从传统产品出发，认为互联网产品也是一种“商品”，为了满足用户的某种需求，是一种看不见摸不着的“无形载体”；
互联网产品概念V2.0相比V1.0中“商品”更加本质化，认为互联网产品是为了满足用户需求而集成的功能和服务，强调了产品的功能与服务属性，深层细化了满足用户需求的“载体”。
晦涩难懂的概念，再来看看互联网产品概念V3.0：黑盒子模型。互联网产品可以理解为一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分钱。
所谓的互联网产品是一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子。而传统产品多为垄断、稀缺产品，不重视用户体验，即使不高兴了也得买。
02 用户价值&商业价值
“给用户的微笑”其实就是用户价值，实实在在能帮助用户解决问题，满足用户需求。
至于解决哪种类型的可以参考马斯洛需求层次模型，分为5大类用户需求：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求。
实现生理需求及安全需求满足用户基本的“温饱问题”，实现社会需求、尊重需求满足用户的基本“小康生活”，需求最高层次自我实现满足用户的“富裕生活”。
“金钱”其实是商业价值，能够维持企业生存的价值，可能是直接的金钱价值，也可能是间接的品牌知名度价值等。
用户价值第一，商业价值第二，真正服务好用户才是为商业价值积累“财富”；商业价值是用户价值的保障，没有商业价值，企业无法存活，何谈用户价值。两者关系是相辅相成，缺一不可。
03 商业模式
根据“钱”从哪里来，可将互联网产品的商业模式分为：to C、to B、to P。
（1）to C多为赚取用户的钱，典型案例如腾讯，约70%收入来源于腾讯游戏、会员、增值服务；
（2）to B多为赚取企业的钱，典型案例如百度，约90%收入来源于企业投放广告、竞价排名；
（3）to P多作为平台方，赚取用户与企业产生交易的佣金或者平台会员费用，典型案例如阿里淘宝、支付宝。平台的商业模式可概括为3个阶段：
快速建立两方或多方联系，并达成交易的小平台；
为平台所有关联方提供全方位优质的服务，促使参与者、衍生物越来越多；
平台承载的用户和功能越来越丰富，最终进化为稳定的“生态系统”。
2. 什么是互联网文化产品？
01 什么是互联网产品？
互联网产品概念V1.0：互联网产品是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。
互联网产品概念V2.0：互联网产品就是指某种为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
互联网产品概念V1.0是从传统产品出发，认为互联网产品也是一种“商品”，为了满足用户的某种需求，是一种看不见摸不着的“无形载体”；
互联网产品概念V2.0相比V1.0中“商品”更加本质化，认为互联网产品是为了满足用户需求而集成的功能和服务，强调了产品的功能与服务属性，深层细化了满足用户需求的“载体”。
晦涩难懂的概念，再来看看互联网产品概念V3.0：黑盒子模型。互联网产品可以理解为一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分钱。
所谓的互联网产品是一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子。而传统产品多为垄断、稀缺产品，不重视用户体验，即使不高兴了也得买。
02 用户价值&商业价值
“给用户的微笑”其实就是用户价值，实实在在能帮助用户解决问题，满足用户需求。
至于解决哪种类型的可以参考马斯洛需求层次模型，分为5大类用户需求：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求。
实现生理需求及安全需求满足用户基本的“温饱问题”，实现社会需求、尊重需求满足用户的基本“小康生活”，需求最高层次自我实现满足用户的“富裕生活”。
“金钱”其实是商业价值，能够维持企业生存的价值，可能是直接的金钱价值，也可能是间接的品牌知名度价值等。
用户价值第一，商业价值第二，真正服务好用户才是为商业价值积累“财富”；商业价值是用户价值的保障，没有商业价值，企业无法存活，何谈用户价值。两者关系是相辅相成，缺一不可。
03 商业模式
根据“钱”从哪里来，可将互联网产品的商业模式分为：to C、to B、to P。
（1）to C多为赚取用户的钱，典型案例如腾讯，约70%收入来源于腾讯游戏、会员、增值服务；
（2）to B多为赚取企业的钱，典型案例如百度，约90%收入来源于企业投放广告、竞价排名；
（3）to P多作为平台方，赚取用户与企业产生交易的佣金或者平台会员费用，典型案例如阿里淘宝、支付宝。平台的商业模式可概括为3个阶段：
快速建立两方或多方联系，并达成交易的小平台；
为平台所有关联方提供全方位优质的服务，促使参与者、衍生物越来越多；
平台承载的用户和功能越来越丰富，最终进化为稳定的“生态系统”。
3. 什么是互联网文化产品？
01 什么是互联网产品？
互联网产品概念V1.0：互联网产品是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。
互联网产品概念V2.0：互联网产品就是指某种为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
互联网产品概念V1.0是从传统产品出发，认为互联网产品也是一种“商品”，为了满足用户的某种需求，是一种看不见摸不着的“无形载体”；
互联网产品概念V2.0相比V1.0中“商品”更加本质化，认为互联网产品是为了满足用户需求而集成的功能和服务，强调了产品的功能与服务属性，深层细化了满足用户需求的“载体”。
晦涩难懂的概念，再来看看互联网产品概念V3.0：黑盒子模型。互联网产品可以理解为一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分钱。
所谓的互联网产品是一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子。而传统产品多为垄断、稀缺产品，不重视用户体验，即使不高兴了也得买。
02 用户价值&商业价值
“给用户的微笑”其实就是用户价值，实实在在能帮助用户解决问题，满足用户需求。
至于解决哪种类型的可以参考马斯洛需求层次模型，分为5大类用户需求：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求。
实现生理需求及安全需求满足用户基本的“温饱问题”，实现社会需求、尊重需求满足用户的基本“小康生活”，需求最高层次自我实现满足用户的“富裕生活”。
“金钱”其实是商业价值，能够维持企业生存的价值，可能是直接的金钱价值，也可能是间接的品牌知名度价值等。
用户价值第一，商业价值第二，真正服务好用户才是为商业价值积累“财富”；商业价值是用户价值的保障，没有商业价值，企业无法存活，何谈用户价值。两者关系是相辅相成，缺一不可。
03 商业模式
根据“钱”从哪里来，可将互联网产品的商业模式分为：to C、to B、to P。
（1）to C多为赚取用户的钱，典型案例如腾讯，约70%收入来源于腾讯游戏、会员、增值服务；
（2）to B多为赚取企业的钱，典型案例如百度，约90%收入来源于企业投放广告、竞价排名；
（3）to P多作为平台方，赚取用户与企业产生交易的佣金或者平台会员费用，典型案例如阿里淘宝、支付宝。平台的商业模式可概括为3个阶段：
快速建立两方或多方联系，并达成交易的小平台；
为平台所有关联方提供全方位优质的服务，促使参与者、衍生物越来越多；
平台承载的用户和功能越来越丰富，最终进化为稳定的“生态系统”。
4. 什么是互联网文化产品？
01 什么是互联网产品？
互联网产品概念V1.0：互联网产品是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。
互联网产品概念V2.0：互联网产品就是指某种为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
互联网产品概念V1.0是从传统产品出发，认为互联网产品也是一种“商品”，为了满足用户的某种需求，是一种看不见摸不着的“无形载体”；
互联网产品概念V2.0相比V1.0中“商品”更加本质化，认为互联网产品是为了满足用户需求而集成的功能和服务，强调了产品的功能与服务属性，深层细化了满足用户需求的“载体”。
晦涩难懂的概念，再来看看互联网产品概念V3.0：黑盒子模型。互联网产品可以理解为一个黑盒子，而通过这个黑盒子，用户可以从哭脸变为笑脸，同时又可以产生一部分钱。
所谓的互联网产品是一种可以给用户带来微笑和金钱的黑盒子。而传统产品多为垄断、稀缺产品，不重视用户体验，即使不高兴了也得买。
02 用户价值&商业价值
“给用户的微笑”其实就是用户价值，实实在在能帮助用户解决问题，满足用户需求。
至于解决哪种类型的可以参考马斯洛需求层次模型，分为5大类用户需求：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求。
实现生理需求及安全需求满足用户基本的“温饱问题”，实现社会需求、尊重需求满足用户的基本“小康生活”，需求最高层次自我实现满足用户的“富裕生活”。
“金钱”其实是商业价值，能够维持企业生存的价值，可能是直接的金钱价值，也可能是间接的品牌知名度价值等。
用户价值第一，商业价值第二，真正服务好用户才是为商业价值积累“财富”；商业价值是用户价值的保障，没有商业价值，企业无法存活，何谈用户价值。两者关系是相辅相成，缺一不可。
03 商业模式
根据“钱”从哪里来，可将互联网产品的商业模式分为：to C、to B、to P。
（1）to C多为赚取用户的钱，典型案例如腾讯，约70%收入来源于腾讯游戏、会员、增值服务；
（2）to B多为赚取企业的钱，典型案例如百度，约90%收入来源于企业投放广告、竞价排名；
（3）to P多作为平台方，赚取用户与企业产生交易的佣金或者平台会员费用，典型案例如阿里淘宝、支付宝。平台的商业模式可概括为3个阶段：
快速建立两方或多方联系，并达成交易的小平台；
为平台所有关联方提供全方位优质的服务，促使参与者、衍生物越来越多；
平台承载的用户和功能越来越丰富，最终进化为稳定的“生态系统”。
