无锡两机产业园具体是什么？(现在机械加工行业没落了吗，夕阳行业吗？)
1. 无锡两机产业园具体是什么？
主要做的事机械零部件加工。
2. 现在机械加工行业没落了吗，夕阳行业吗？
机械加工行业永远不会没落，只是不是高利润行业了，属于比较稳定，要用，但利润不是很高的产业。
3. 龙钢集团和龙钢公司区别？
龙钢集团和龙钢公司是没有区别的，但龙钢集团为股份制企业，而龙钢公司是国有的钢铁企业，他们是不同的企业性质和股权性质。
4. 中机应急产业有限公司是国企吗？
不是国企。中机应急产业有限公司于2020年01月21日成立。法定代表人阮光，公司经营范围包括：一般项目：安防设备制造；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；汽车零配件批发；摩托车及零配件批发；医护人员防护用品批发；汽车旧车销售；仪器仪表销售等
5. 光机电应用技术前景如何？
光机电应用技术前景不错。
光机电一体化技术是由机械技术与激光－微电子等技术揉合融汇在一起的新兴技术。它与传统的机械产品比较，有很大的不同。光机电一体化是一门跨学科的边缘科学，它是激光技术、微电子技术、计算机技术、信息技术与机械技术结合而成的综合性高技术。
6. 创新机遇的七个来源的内涵？
创新机遇来源1：意外事件
德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。比如，万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。
创新机遇来源2：不协调的事件
意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。比如，集装箱的发明就是这样。上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。后来大家才发现，原来当时影响效率的最大因素不是船和船员，而是轮船在港口闲置、等待卸货再装货太耽误时间。所以大家想办法来提高货物装卸的速度，于是就发明出了集装箱，航运总成本一下子下降了60%，整个航运业才起死回生。
创新机遇来源3：程序需求
也就是寻找现有流程中的薄弱环节，发现创新。比如巴西的阿苏尔航空公司，他们的机票价格很低，但乘客却不怎么多。后来他们发现，这是因为乘客到机场很不方便，坐出租车很贵，而坐公交或者地铁又没有合适线路。也就是说，“从家到机场”是顾客出行流程的一部分，但没有得到有效的满足。于是，阿苏尔航空开通了到机场的免费大巴，生意一下就好了，成为巴西成长最快的航空公司。
创新机遇来源4：产业和市场结构
行业和市场变化，往往会带来创新的机会。比如，数码技术的出现，让影像行业发生了很大变化。柯达公司就因为没有重视这个变化，很快就不行了。其实早在1975年，柯达就发明了第一台数码相机，但它只想着保护自己的传统优势，没有看到这个行业变化带来的创新机会，结果最后很惨。
创新机遇来源5：人口统计数据
第五个创新机会来自人口结构的变化。像人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变化，都会带来新的机会。这个很好理解，比如中国现在的老龄化，就会带来很多创新机会。
创新机遇来源6：认知的变化
意料之外的成功和失败能产生创新，就是因为它能引起认知上的变化。比如计算机，最早人们认为只有大企业才有用，后来意识到家庭也能用，这才有了家用电脑的创新。反过来，如果认知上没有变化，就可能失去创新。比如福特公司当年取得成功以后，对消费者的认知一直没有变化，一直以为买车的都是男人，汽车声音大，开起来才带劲。结果丰田生产出乘坐舒适度更高，噪音更小的家用轿车以后，福特就不行了。
创新机遇来源7：新知识
德鲁克发现，在所有创新来源中，这个创新的利用时间最长。因为新知识创新往往需要好几个因素。比如，德鲁克提到，喷气式发动机早在1930年就发明出来了，但应用到商业航空上是在1958年波音公司研制出波音707客机，中间隔了28年。因为新飞机的研发不仅是发动机，还需要空气动力学、新材料以及航空燃料等多方面知识技术的汇合。
