产业体系是产业的体系,市场体系是市场上的体系。
市场定位的依据
1、产品特色定位
产品特色定位指的是需要突出产品的特色,面对不同的顾客推出不同的产品。
2、顾客利益定位
顾客利益定位指的是一些突出的产品能给顾客带来更多方面的需求和利益。
3、使用者的定位
使用者定位指的是把产品推送给一个特定的顾客群,使顾客认同这个产品。
4、使用场合定位
使用场合定位指的是对于一些产品可以作为不同的用法给推送出去。
5、竞争定位
竞争定位突出本企业产品与竞争者同档产品的不同特点,通过一方面的评估选择,来确定对本企业最有利的竞争优势然后可以开发。
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1、前者涉及产业链市场,后者涉及生活资料市场。
2、产业市场面向的是行业,在行业产业链上形成市场定位。消费品市场面向的是社会生活,定位于公众的需求。二者的根本区别在于市场需求不同,产业市场要求来自行业标准及规范,行业产业链完善程度及行业资源。消费品市场要求来自于公众终端消费,与生活密切相关。
(一)生产要素
初级生产要素靠资源,地区的地理位置天然资源、人口、气候以及融资等,通过被动发展和简单投资就可以获取。
高级生产要素靠技术,地区的高级人才、科研院所、高等教育体系、现代基础设施等,需要在人力和资本上大量投入才能获得,只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
(二)内需市场
内需市场是产业发展的动力。在某个细分市场,一个地区可以专攻某个环节,形成较强的竞争力。内行而挑剔的客户需求将刺激竞争力的扩大。一旦产业能够满足当地内行而挑剔的客户,那么当企业面对其他地区或国外不挑剔的客户时,就会比其他企业具有更有的竞争优势。就像日本的电子产品和瑞士的手表。如果一个产业连当地市场都做不好,那么走向外地或国外就是天方夜谭。
(三)相关与支持性产业
单独的企业和产业很难保持竞争优势,只有有效的“产业集群”,上下游形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。具有竞争力的上游产业能够提供先进的原材料和相关技术。下游具有竞争力会对上游提出更高的要求。一个地区的崛起必定伴随着产业集群的诞生,单靠一个企业单打独斗是很难成功的。
(四)企业战略和结构
一个企业想发展壮大,必须善用本地区和国家的历史文化资源,形成适应特殊环境的企业战略和结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况。影响企业战略和结构的因素有:政府发展目标、企业自身目标、个人事业目标等。
(五)机会
可能形成机会的情况如下:基础科技的发明创造、传统技术出现断层、生产成本突然提高、全球金融市场或汇率的重大变化、全球或区域市场需求剧增、外国政府重大决策、爆发战争等。
(六)政府
政府不能凭空创造有竞争力的产业,政府是为产业和企业的发展提供良好的环境,而非直接参与。对于生产要素,政府需要加大教育投资,与企业共同创造专业性强的高级生产要素。关于竞争,政府要鼓励自由竞争。政府对经济的直接影响在政府采购上,政府可以扮演挑剔客户的借宿,这对产业升级和技术创新尤其重要。
产业市场的主要特征有以下几个方面:
(一)购买者的数目较小,购买的规模较大
地理比较集中在消费者市场上,购买者是消费者个人或家庭,购买者必然为数众多,规模很小。而产业市场上的购买者绝大多数是企业单位,购买者的数目要少得多,而每笔购买的数量比一般消费者要多得多。又因为各个地区的企业布局与自然资源、地理环境、交通条件等密切相关,因而不同行业(除农业外)在地理上一般比较集中。
(二)专用性强,技术要求高
工业用品的专用性比消费品要强得多,有许多产品是不能相互替代的。并且工业用品用于生产消费,对制成品的质量、成本及劳动生产率都会产生直接影响,这就不仅要求工业用品按时、按质、按量供应,而且对产品设计、性能、售后服务等也有较高的要求。
(三)多属理性化的购买
消费品市场的购买者一般是直接消费者,大多消费者并不具备他所购买商品的专业知识,而且在购买过程中又极易受到感情因素的影响。产业市场的购买者则不同,他们多数是懂技术的,对所需产品的质量、性能、规格等都心中有数,很少受到广告宣传的影响,即属于通常所说的专家购买。
(四)受价格影响较小,而受经济前景和科技发展影响较大
产业市场的购买者都是生产者,他们对工业用品的需求,归根结底是从消费者对消费品的需求引申出来的,是派生性的需求。如对纺织机的需求,是由消费者对纺织品的需求派生出来的。如果消费者对于纺织品的需求增加,就会派生出对纺织机需求的增加。并且工业用品的专用性较强,因此价格的高低对需求量的影响不大。