成都红旗连锁到底如何啊？(红旗连锁股票为什么这么低？)
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁股票为什么这么低？
红旗连锁股票之所以低，主要原因有几个，第一，红旗连锁主营商业连锁，所以商业企业流通行业，目前这个题材在股市中不是热点。
第二，在网上销售冲击下，线下企业大多数效益日益下降，红旗连锁经营业绩也是每况日下。
第三，红旗连锁股票没有什么机构参与。所以红旗连锁股票股价低。
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
成都红旗连锁到底如何啊？
这种模式发展特别的好，首先经营业绩跨入全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强；而且利用公司庞大的市场网络和信息技术资源优势，采用商品+服务经营策略，率先致力于多功能便民服务平台建设
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁东西为什么要贵些？
（一）红旗连锁价格贵的原因是什么？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁的业务分析？
公司以便利超市为主营业态，向大中型超市及24小时便利店延伸。
截至12年6月底，在四川省拥有1211家直营店，总面积27.32万平米，租赁物业占比90%。2011年实现收入34.48亿元、净利润1.71亿元，对应2009-11年年均复合增速分别为17.77%和18.89%；2012上半年收入19.28亿元、净利润1.01亿元。与A股超市公司相比，公司收入规模最小，但营业利润和净利润规模却居中，这主要来自其特殊的业态定位、经营模式及区域内较强的市场地位等。公司此次募资拟投向超市扩张和建设、超市经营设施改造和信息化系统三个项目，加强三四线城市的渠道下沉。公司优势在于：1）其在成都区域已密集布点，在当地具备较强的品牌认知度和竞争实力；2）公司以便利超市为主的经营业态具有一定特色，且避开了内外资大卖场的直面竞争。成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗超市是全国连锁吗？
红旗超市是全国连锁的。红旗连锁创建于2000年6月22日。公司已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的互联网+ 现代科技连锁企业，注册资本达13.6亿元，是中国A股市场便利连锁超市上市公司（股票代码002697）。在四川省内已开设3400余家连锁超市，年上缴税收和社保近5亿元，拥有三座物流配送中心。与上千家供货商建立了互利双赢的商业合作关系。
红旗连锁超市有亏损的店铺吗？
有的
深耕四川地区，首家上市A股的便利连锁超市——红旗连锁在疫情打击下，依旧向市场递交了一份不错的成绩单。
半年报显示，截至2020年6月30日，公司实现营业收入45.18亿元，同比增长17.98%；实现归属于上市公司股东的净利润2.61亿元，同比增长10.24%。分产品看，上半年日用百货、烟酒、食品的增长幅度分别为11.91%、13.93%、26.35%，其他业务的增幅为-7.8%。
在疫情肆虐全球的大环境下，超市成了重要的物资保障点，其中红旗连锁线下3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价。招商证券认为，疫情影响下必选消费品需求增加，助力了公司业绩稳健增长。
不过，因互联网逐渐普及，叠加疫情期间消费者公共交通出行需求下降，红旗连锁提供的水电气话费、公交卡充值、汽车火车机票代售等其他业务，在上半年营收显著减少。
但需要指出的是，红旗连锁上市8年有余，至今仍被“困”在四川一省，出川之路显得尤其困难。
财报显示，红旗连锁在成都市区、郊县分区、二级市区营收占比分别约 55%、35%、3.4%，川内营收超过93.4%。
申万宏源分析认为，便利店行业品牌众多，但通常都带有品牌割据、市场分散的特征，市面上除依托加油站布局的石油系便利店易捷和昆仑好客外，大部分便利店企业以当地市场为主，如美宜佳、天福主要立足于广东，全家、罗森则背靠上海。
区域龙头便利店企业在强化区域市场领先地位的同时，更有能力实现外延扩张，提升市占率。
前瞻产业研究院数据显示，截至2018年，红旗连锁在中国便利店品牌中，市场占有率为6.2%，位列第三，甚至超过了7-11和罗森。
但这并不意味着红旗已经“出川”了，而是红旗连锁在四川的投入变大了。
近些年，红旗连锁一直在通过收购的方式来提升自己在川内的市占率。市界发现，自2015年以来红旗连锁相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海超市、9010便利店，合计斥资约6.34亿元。
截至2020年6月30日，红旗连锁共有门店3189家，其中公司新开门店129家，关闭门店10家。
对比之下，红旗连锁在四川的霸主地位也变成了“出川”的枷锁。截至目前为止，红旗连锁在其他省份仍未开设任何一家便利店。
财报中也仅仅是表示，今年，红旗连锁出资3000万元，与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》，共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司，以管理输出的方式正式走出了四川。
也就是说，今年兰州国资“拉”了红旗一把。试水“出川”，能否为红旗连锁带来新的盈利增长点？还需时间见证。
需要指出的是，红旗连锁的创始人曹世如曾位列四川十大富豪。在最近的一份四川富豪排行榜中，红旗连锁创始人曹世如和儿子曹曾俊联手以50亿元的身家位列第18位。
成都红旗连锁股份有限公司做什么的？
成都红旗连锁有限公司成立于2000年6月。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。目前在四川省内已开设上千家连锁超市，就业员工上万人，累计上缴税收6亿以上；拥有两座现代化的物流配送中心；与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。2002年“红旗”商标经国家工商总局商标局核准注册。并被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
红旗连锁的前身是成立于1969年的四川地区最大的副食品零售企业、成都三大老牌商场之一的国营成都市红旗商场。 上世纪九十年代，红旗商场为了谋求发展，以超前的眼光成立了红旗商场批发公司直销商场，将分场开到各大小区内，成为当时并不多见的社区连锁超市。1972年进入红旗商场工作的职工曹世如成为红旗商场批发公司经理。这个不具备独立法人资格的内部批发部门，年销售额、实现利税却占全商场销售、利税的80%以上.2000年6月，红旗商场批发公司在曹世如的带领下，脱离红旗商场实施改制，单独组建了民营的红旗连锁有限公司.2002年3月，红旗连锁有限公司成功注册了相关类别的“红旗”商标。同时被评为成都市著名商标、四川省著名商标。
2004年5月，红旗连锁有限公司向成都红旗商场集团有限公司发出律师函，要求其停止对“红旗”商标的侵权行为，并针对其商标侵权行为提出经济赔偿。红旗连锁向供货商发出的通告称，“红旗连锁是‘红旗’商标惟一合法的使用者”。曹世如强硬表示，“成都商场只能有一面‘红旗’，使用商标不是看历史形成，而应该尊重法律。”
2005年3月，红旗连锁有限公司通过曲线方式收购了成都红旗商场（集团）有限公司。2010年5月20日，成都红旗连锁股份有限公司正式创立。
为什么红旗连锁东西贵生意还很好？
1.产品品质过硬
红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
2.融合便民服务
从显示资料来看，红旗连锁目前已经开发展开了80余项日常便民服务，涵盖水电缴费、公交充值、火车票代购、医院挂号等多项服务。通过这些便民服务，将居民日常生活与该超市紧紧联系在一起，这样将一部分服务费融到了产品里面，自然产品价格略高。
与此同时，红旗连锁开发出了微商城，在线下有近3000家门店作为门店终端，为消费者带来便捷快速的配送服务，配送费用自然也融到了产品里面。
3.定位便利商店
红旗连锁与永辉超市不同，该超市的主要经营定位就是对社区居民的便利服务。在这种情况下，该超市更是实现了便利应急服务，纸巾没了、油烟没了，急等用时就凸显出该超市的重要性。这样一来，也就同样造成了该超市产品价格贵。
为什么红旗连锁东西贵生意还很好？
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与此同时，红旗连锁开发出了微商城，在线下有近3000家门店作为门店终端，为消费者带来便捷快速的配送服务，配送费用自然也融到了产品里面。
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红旗连锁的产品可以说是在同类型超市中相对价格较高的，究其原因主要还是该超市产品的优良品质。特别是和永辉超市实现亲密合作后，进一步补齐了该超市高端生鲜产品方面的短板，为大众消费者提供了优质的生鲜产品服务，为该品牌的迅速发展奠定了基础。
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红旗连锁与永辉超市不同，该超市的主要经营定位就是对社区居民的便利服务。在这种情况下，该超市更是实现了便利应急服务，纸巾没了、油烟没了，急等用时就凸显出该超市的重要性。这样一来，也就同样造成了该超市产品价格贵。
