江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？(华润药业发展史？)
江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建江西抚州东乡怎么样,听说工业很发达,是江西的最大的药业大输液供应地,还有商业文化怎么样？
是的、 工业，经济：经济发展综合先进县（区）（4个） 第一名：东乡县 第二名：临川区 第三名：宜黄县 金溪县 工业经济增长的支柱产业是：以医药（东亚制药）、食品工业为龙头，以饲料、建材、化工、机电、纺织、矿冶为骨干的支柱产业，主要产品有药品、饲料、乳制品、水泥、砖瓦、石碴等。
江西东乡经济开发区简介 江西东乡经济开发区是经国家发改委批准的省级经济开发区，毗邻梨温高速公路、浙赣铁路复线，东临一级公路、320国道穿境而过，交通便捷，区位优越。开发区以46米宽的东红工业大道和东临一级公路为轴心，形成了以东山工业园为核心，大富、南山、渊山岗、老虎岗的“一心四块”发展格局。开发区已落户恒安集团、浙江杜山集团、四川科伦集团、杭州回音必集团、江铜集团等一批大集团和知名企业，目前入园企业达80多家，投产企业近70家，纳税过百万元的企业近20家。2006年江铜（东乡）铸造、科伦药业、回音必（江西）东亚制药、雨帆公司、恒安集团（江西）公司等20多家企业投入4个多亿进行二期技改扩建华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
大输液业务员怎么跑市场？
大输液业务员跑市场的方法可以因公司、行业和市场需求而异。以下是一些通用的建议：
了解市场和竞争对手：了解市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以便更好地定位自己的产品。
建立客户关系：与医生、护士和药剂师等关键决策者建立联系，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，了解他们的需求和反馈。
提供专业信息：向客户提供相关的医学信息和技术支持，以增加客户对你的产品的信任和认可。
制定有效的销售策略：制定符合公司需求的销售策略，包括定价、促销和销售渠道等方面，以增加产品的市场份额。
定期跟进：定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决任何问题。
保持积极态度：保持积极的态度和专业形象，在与客户交流时展现出自信和专业知识。
总之，大输液业务员跑市场需要具备专业的知识、良好的沟通和组织能力，以及对市场和客户的深入了解。
华润药业发展史？
一、历史沿革
华润双鹤药业股份有限公司往前追溯，历史悠久，其前身1939年诞生于山西太行山根据地，1949年从山西迁到北京，建立北京化学制药总厂，1964年更名为北京制药厂。
1979年北京市医药总公司成立。
1996年北京制药厂以旗下的注射剂分厂、片剂分厂、原料药分厂、制剂研究所和质量检验处相关资产及部分货币资金折价入股，其他发起人以货币资金投入，采取社会募集方式设立北京双鹤药业股份有限公司。1997年在上交所上市。
1998年北京市医药总公司改制为国有独资公司--北京医药集团有限责任公司，为双鹤股份实际控制人。
2000年北京万辉药业集团以承债式兼并北京制药厂，公司第一大股东，实际控制人仍为北京医药集团有限责任公司.
2005年北京医药集团有限责任公司吸收合并北京万辉药业集团，成为公司的第一大股东。
2006年华润股份有限公司受让北京医药集团有限责任公司50%的股权，2011 年经国务院国有资产监督管理委员会批准，北京国有资本经营管理中心将其持有的北京医药集团有限责任公司 1%的国有股权无偿划转给中国华润总公司（100%持有华润股份有限公司），股权划转完成后，中国华润总公司合计持有北京医药集团有限责任公司51%的股权，成为公司的最终控制人，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。
2012年公司中文名称由“北京双鹤药业股份有限 公司”变更为“华润双鹤药业股份有限公司”，英文名称由“BEIJING DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD. ” 变 更 为 “ CHINA RESOURCES DOUBLE-CRANE PHARMACEUTICAL CO.,LTD.”。
二、公司业务
公司主要从事化学药品开发、制造和销售，属于医药制造业。
上市初期公司主要业务包括广谱抗菌类制剂、注射液，复方降压0号、基础大输液（含氯化钠注射液、 葡萄糖注射液、葡萄糖氯化钠注射液）以及医药商业。
随着市场的变化，医药领域政策环境的变化，大股东的变化，公司的战略定位随之不断调整，经过多年的结构重整，2015年起，公司确定了发展慢病普药业务、专科业务和输液业务三大业务平台的新战略架构。
慢病普药业务即主要集中在降压、降糖、降脂药领域，2016年以来已经成为公司规模最大的业务平台，也是公司主要的利润来源。
专科业务的领域选择中，重点发展心脑血管、儿科、肾病、精神/神经、 麻醉镇痛、呼吸六个领域。短期重点发展已有产品基础的儿科领域和肾科领域。
输液业务是公司的传统业务，公司的战略是主动控制输液整体业务规模，调整产品结构，重点扩大软包装输液业务规模。
总的来看，公司的业务发展思路就是向高毛利产品转移。2017年公司慢性病业务综合毛利80.6%，专科业务综合毛利66.23%，输液业务综合毛利44.88%。其中输液业务的毛利是历史上首次上到40%以上。基于公司战略的不断调整，尤其是2014年彻底剥离了医药商业业务板块以来，公司综合毛利水平不断提升。
三、公司经营
上市之初，公司定位优先发展大输液的战略，同时重点发展的另一个领域是医药零售，即所谓的大商贸战略，据新闻报道，当时管理层发展大商贸的思路是：在中国市场开放后，即加入WTO以后，医药零售领域是外资争夺的焦点，今天低价买进的东西，明天会以几倍的价钱卖给老外。因此，公司在1998年到2001年间，不断对外并购投资，尤其是2001年大规模实施输液生产基地和大商贸战略的战略性投资。
然而，随着中国2001年底加入WTO，医药行业来自内外部的竞争逐年加剧，国家又开始实施医药改革并数次调降药价，而作为制药公司实施的大商贸战略终究无法在规模上占据优势，2003年公司的财务状况出现了急剧恶化，2003年公司扣非净利润大幅下滑，2004年扣非净利润为负。
公司在2003年的年报中承认投资战略出现了失误，集团化管理和对子公司的监控不到位，并开始聘请专业战略咨询公司，重新修订发展战略。随后的几年中，公司停止盲目扩张，并开始清理不良资产。从公司的经营数据上，可以看到2003-2006年，公司的营收水平几乎没有变化，是停止扩张的结果，2004年扣非后净利润亏损，随着公司产品结构调整，高毛利的制剂业务营收占比提高，公司盈利能力出现改善，2005年开始公司扣非后净利润逐年提高。
在此期间中国医药行业兼并重组如火如荼，公司股东层面频繁变更，最终，华润公司成为公司的实际控制人，股权格局稳定下来。
2006年到2013年公司经历了一段稳定发展的时期，继续整合内部资源，扩展海外市场和进口药代理市场，发展制剂业务，不断提升毛利水平。2012年公司变更名称为华润双鹤，董事会大换血，华润全面进驻。
行业角度，中国医药行业从2004年到2011年一直维持高速增长，增长速度远超全球的平均水平，产业规模在全球的排名持续提升。这段时间公司业务随也是稳定增长，但增速低于行业水平，公司曾在上市初期提出到2010年达到百亿销售额的目标，但至今都没实现。
华润全面接管公司后，经营战略发生了较大调整，2014年大刀阔斧，将毛利较低的医药商业板块彻底从上市公司剥离掉，华润双鹤定位为华润集团医药板块化学药平台支柱企业，搭建了慢病普药业务、专科业 务和输液业务三大业务平台。几年内实施了华润赛科、济南利民、海南中化、湘中制药几个大项目的并购。
公司在2015年发行股份，以 35.39 亿元收购北药集团所持华润赛科 100%股权。这个价格引发较多争议，当时华润赛科净利润只有不到2亿。2017年华润赛科的苯磺酸氨氯地平片 (压氏达) 和缬沙坦胶囊(穗悦) 2个品种合计营收5亿元，营收占比8%。属于公司慢性病业务的支柱产品。
谁有我国大输液生产厂家的排名？
当然是科伦排第一了，最大的软袋输液制药企业，成都地奥、广汉蜀中制药、川药股份这些了
