人才服务产业园区的运营模式？(人才服务产业园区的运营模式？)
1. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
2. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
3. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
4. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
5. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
6. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
7. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
8. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
9. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
10. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
11. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
12. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
13. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
14. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
15. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
16. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
17. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
18. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
19. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
20. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
21. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
22. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
23. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
24. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
25. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
26. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
27. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
28. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
29. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
30. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
31. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
32. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
33. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
34. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
35. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
36. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
37. 人力资源服务中心是什么性质单位？
1、人力资源就业服务中心属于事业单位，隶属于人力资源和社会保障局。
2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。
38. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
39. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
40. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
41. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
42. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
43. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
44. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
45. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
46. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
47. 人力资源服务产业园主要功能？
1.人力资源服务产业园是人力资源服务业集聚发展的重要载体和平台，作为中国特色的以空间集聚、资源共享为特色的人力资源配置市场化的重要形式，具有“集聚产业、拓展业态、孵化企业、培育市场”等功能，对人力资源服务产业发展具有巨大推动作用，是社会发展的一个新引擎。
2.产业园是实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。
3.社会发展指以个人为基础的社会关系出现从个人到社会总体的自由延伸，个人的自由延伸到社会整体关系面。包涵个人的物质及精神自由发展到社会层面，并取得社会化的一致。
48. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
49. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
50. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
51. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
52. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
53. 人力资源服务产业园是做什么的？
人力资源服务产业园是一种综合性服务平台，主要致力于为全国各地用人单位提供优秀的人力资源服务，包括招聘、培训、就业、职业发展、人力资源管理咨询等；同时它还致力于支持和服务中小企业的创新、发展以及产业升级，以及建立科技创新型企业孵化基地等。
54. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
55. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
56. 人力资源产业园是干什么的？
人力资源产业园区就是把发展人力资源服务产业和推进人力社保公共事业有机结合起来，将产业基地、公共服务中心与行政中心进行一体化设计，实现市场服务、公共事务、行政管理三大职能有机衔接，打造一个产业与事业联动融合、相互促进、特色鲜明的多功能园区。
57. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
58. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
59. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
60. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
61. 人力资源产业园怎么盈利？
产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类： 传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。
传统地产开发模式：是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。
产业综合开发模式：是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。
专业服务运营模式：是指开发商除一二级开发外，提供更完善的规划、招商、物业、企业外包等专业增值服务。
62. 人力资源产业园设立标准？
（一）公平、公正、公开原则。
（二）统筹规划、科学合理原则。
（三）政府引导、产业集聚原则。
（四）人力资源丰富、产业集聚度高、交通方便、生活便利区域优先原则。
第四条 江门市人力资源和社会保障局（以下简称江门市人社局）负责市级人力资源服务产业园的认定工作。
第五条 申报市级人力资源服务产业园应具备下列条件：
（一）规划论证充分。按照当地区域经济发展布局和经济社会发展需要，对人力资源服务产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等进行充分论证，形成科学合理的论证报告。
（二）服务经济发展。园区与当地经济社会发展结构和产业布局的匹配度高，较好满足服务当地企业需求，对地方经济发展贡献度高。入驻园区人力资源服务机构业务范围符合当地产业对人力资源配置的需求以及地方经济发展特点。
（三）规模优势明显。园区建筑面积不低于2000平方米，布局科学、功能合理、设施完备，能够满足入驻机构的需求。园区年营业收入不低于2亿元（其中台山、开平、恩平市不低于1亿元）。
（四）产业集聚度高。入驻园区人力资源服务机构不低于15家（其中台山、开平、恩平市不低于10家），入驻企业办公面积占园区总面积60%以上。园区内人力资源服务机构类型丰富，层次多样，形成较为完整的市场化人力资源服务产业链。
（五）运营管理科学。有专门的产业园管委会或专业化的公司负责运营管理。建有科学规范的管理机制和运营机制，拥有专职管理服务团队，能有效开展园区的建设、管理、运营、服务等各项工作。园区能为人力资源服务机构提供政策咨询、各类扶持资金申请、企业登记注册、商务、融资、信息、咨询、市场、培训、技术开发与合作交流等方面专业服务。园区搭建用人单位和各类人才的线上线下服务平台，通过网络配置人力资源比例达到80%以上。
（六）政策体系完备。园区具备就业创业、社会保障、人事人才等公共服务功能。产业园所在市（区）政府有促进人力资源服务业发展和产业园建设的政策措施，有针对入驻企业的房租补贴、引才奖励、购买服务等办法。
（七）社会效益显著。园区广泛组织开展各类人力资源服务公益活动，在促进就业创业、引进人才、服务经济产业发展以及助力脱贫攻坚、实施乡村振兴战略等方面发挥重要作用。
63. 人才服务产业园区的运营模式？
一、经营战略
1、在产品上延伸
(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。
(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。
(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。
(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2、削价与价值回报
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
3、引人注目的广告宣传
(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。
4、强强联合促销模式
(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
5、领先运用技术项目
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
6、营销模式的新颖
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
7、重视管理骨干的技能
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
64. 人力资源产业园是国企吗？
不是。
例如包头市人力资源产业园：
已形成规模化、集约化发展，培育打造有特色、有规模、有活力、有效益的人力资源服务产业园，采取“政府主导+企业主体+市场运行”的运营模式，为市内外2000多家用人单位提供了劳务派遣、服务外包、招聘猎头、职业培训、管理咨询等专业化、全方位的人力资源服务。
产业园不断完善各项政策措施，优化产业发展布局，加大招商引资力度，促进全市人力资源产业园高质量发展。
