产业园绩效考核(绩效考核是否要通过职代会？)
1. 绩效考核是否要通过职代会？
绩效考核需要通过职代会。绩效考核涉及到广大职工的切身利益，其公平性、科学性是广大职工很关心的。为了真正发挥绩效考核的激励机制，促进职工努力工作，不断提高工作的效率和质量，绩效考核的公平性是职工很关心的。为了减少矛盾，通过职代会是很必要。
2. ppc总结是什么意思？
PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
3. 医院的绩效一般发多少？
一、基础性绩效工资：
根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：
为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；
为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核：
全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。
4. 绩效考核是否要通过职代会？
绩效考核需要通过职代会。绩效考核涉及到广大职工的切身利益，其公平性、科学性是广大职工很关心的。为了真正发挥绩效考核的激励机制，促进职工努力工作，不断提高工作的效率和质量，绩效考核的公平性是职工很关心的。为了减少矛盾，通过职代会是很必要。
5. 绩效考核是否要通过职代会？
绩效考核需要通过职代会。绩效考核涉及到广大职工的切身利益，其公平性、科学性是广大职工很关心的。为了真正发挥绩效考核的激励机制，促进职工努力工作，不断提高工作的效率和质量，绩效考核的公平性是职工很关心的。为了减少矛盾，通过职代会是很必要。
6. 医院的绩效一般发多少？
一、基础性绩效工资：
根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：
为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；
为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核：
全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。
7. 医院的绩效一般发多少？
一、基础性绩效工资：
根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：
为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；
为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核：
全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。
8. 绩效考核的要求有哪些？
一、实施绩效考核六大基础： 1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。 2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。 3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。 4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。 5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。 6、老板有足够的耐心。 二、绩效考核难以开展四大原因： 1、绩效奖金来源不合理。 2、绩效体系过于复杂。 3、绩效文化负面。 4、绩效激励不明确。 三、绩效考核二大关键： 1、绩效指标的设定。 2、绩效考核的跟踪。
9. 2021年终绩效考核奖发放了吗？
2021年终绩效考核奖肯定是还没有发放的。我们知道，年终绩效考核奖是一种福利性奖励奖金，是依据在职员工个人在全年时间内的工作业绩，考勤表现和纪律作风等等方面的综合情况，经过相关的考核考评，只有符合相应的条件和标准，才能发放和领取的，一般都是在当年结束后才能开始进行申报的。目前是2021年的12月中旬，距离全年时间结束还有十几天，可见，2021年终绩效考核奖当然是不可能发放的。
10. 绩效考核的要求有哪些？
一、实施绩效考核六大基础： 1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。 2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。 3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。 4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。 5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。 6、老板有足够的耐心。 二、绩效考核难以开展四大原因： 1、绩效奖金来源不合理。 2、绩效体系过于复杂。 3、绩效文化负面。 4、绩效激励不明确。 三、绩效考核二大关键： 1、绩效指标的设定。 2、绩效考核的跟踪。
11. 医院的绩效一般发多少？
一、基础性绩效工资：
根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：
推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：
为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户；
为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。
以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。
四、绩效考核：
全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。
12. 公益性岗位有年终奖吗？
有的。公益性岗位是政府部门托底安置就业困难人员的岗位，这部分人员的工资收入不会很高，但管理应该是很正规的，除了日常工资，还会参照公务员或者事业单位人员的考核办法，进行绩效考核，绩效考核合规或者优秀的人员会发放相应的年终奖，这也是调动他们工作积极性的一种手段。
13. 绩效考核的要求有哪些？
一、实施绩效考核六大基础： 1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。 2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。 3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。 4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。 5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。 6、老板有足够的耐心。 二、绩效考核难以开展四大原因： 1、绩效奖金来源不合理。 2、绩效体系过于复杂。 3、绩效文化负面。 4、绩效激励不明确。 三、绩效考核二大关键： 1、绩效指标的设定。 2、绩效考核的跟踪。
14. 公益性岗位有年终奖吗？
有的。公益性岗位是政府部门托底安置就业困难人员的岗位，这部分人员的工资收入不会很高，但管理应该是很正规的，除了日常工资，还会参照公务员或者事业单位人员的考核办法，进行绩效考核，绩效考核合规或者优秀的人员会发放相应的年终奖，这也是调动他们工作积极性的一种手段。
15. 绩效考核是否要通过职代会？
绩效考核需要通过职代会。绩效考核涉及到广大职工的切身利益，其公平性、科学性是广大职工很关心的。为了真正发挥绩效考核的激励机制，促进职工努力工作，不断提高工作的效率和质量，绩效考核的公平性是职工很关心的。为了减少矛盾，通过职代会是很必要。
16. ppc总结是什么意思？
PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
17. 公益性岗位有年终奖吗？
有的。公益性岗位是政府部门托底安置就业困难人员的岗位，这部分人员的工资收入不会很高，但管理应该是很正规的，除了日常工资，还会参照公务员或者事业单位人员的考核办法，进行绩效考核，绩效考核合规或者优秀的人员会发放相应的年终奖，这也是调动他们工作积极性的一种手段。
18. 2021年终绩效考核奖发放了吗？
2021年终绩效考核奖肯定是还没有发放的。我们知道，年终绩效考核奖是一种福利性奖励奖金，是依据在职员工个人在全年时间内的工作业绩，考勤表现和纪律作风等等方面的综合情况，经过相关的考核考评，只有符合相应的条件和标准，才能发放和领取的，一般都是在当年结束后才能开始进行申报的。目前是2021年的12月中旬，距离全年时间结束还有十几天，可见，2021年终绩效考核奖当然是不可能发放的。
19. 公益性岗位有年终奖吗？
有的。公益性岗位是政府部门托底安置就业困难人员的岗位，这部分人员的工资收入不会很高，但管理应该是很正规的，除了日常工资，还会参照公务员或者事业单位人员的考核办法，进行绩效考核，绩效考核合规或者优秀的人员会发放相应的年终奖，这也是调动他们工作积极性的一种手段。
20. 2021年终绩效考核奖发放了吗？
2021年终绩效考核奖肯定是还没有发放的。我们知道，年终绩效考核奖是一种福利性奖励奖金，是依据在职员工个人在全年时间内的工作业绩，考勤表现和纪律作风等等方面的综合情况，经过相关的考核考评，只有符合相应的条件和标准，才能发放和领取的，一般都是在当年结束后才能开始进行申报的。目前是2021年的12月中旬，距离全年时间结束还有十几天，可见，2021年终绩效考核奖当然是不可能发放的。
21. ppc总结是什么意思？
PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
22. ppc总结是什么意思？
PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
23. 绩效考核的要求有哪些？
一、实施绩效考核六大基础： 1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。 2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。 3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。 4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。 5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。 6、老板有足够的耐心。 二、绩效考核难以开展四大原因： 1、绩效奖金来源不合理。 2、绩效体系过于复杂。 3、绩效文化负面。 4、绩效激励不明确。 三、绩效考核二大关键： 1、绩效指标的设定。 2、绩效考核的跟踪。
24. 2021年终绩效考核奖发放了吗？
2021年终绩效考核奖肯定是还没有发放的。我们知道，年终绩效考核奖是一种福利性奖励奖金，是依据在职员工个人在全年时间内的工作业绩，考勤表现和纪律作风等等方面的综合情况，经过相关的考核考评，只有符合相应的条件和标准，才能发放和领取的，一般都是在当年结束后才能开始进行申报的。目前是2021年的12月中旬，距离全年时间结束还有十几天，可见，2021年终绩效考核奖当然是不可能发放的。
