能源指标考核方案(国家能源线上考试注意事项？)
1. 国家能源线上考试注意事项？
国家能源的考核分为笔试和面试两个部分，具体报考要求请以官网公告为准。
这个通过率应该不是很高。因为这属于国家能源网，招聘的人数不是很多，但是报考的人数非常多，所以说通过率不是很高。不一定笔试过了60分就可以进入面试。
网申开始前注意事项：
1、报考人员只能在国家能源分支机构和直属单位中选择一个招考职位进行报名。
2、报考人员只能以全日制最高学历学位报考。
3、报考人员必须如实、完整填写个人信息，毕业院校名称必须与毕业证书上的院校全称保持一致，社会在职人员必须如实、详细填写工作经历。
网申步骤：
应聘者在系统中可用的功能包括用户注册、登录、查看通知公告、管理个人简历、查看并申请招聘职位、打印准考证等。
2. 企业能源管理的主要任务是什么？
1、加强能源管理制定并实施节能计划和节能措施。
建立能源管理责任制，单位主要领导负总责。设置专业能源管理负责人。明确能源管理部门，设立能源管理岗位，聘任能够满足节能工作需要的能源管理人员。
能源管理人员在能源管理小组领导下，按照重点用能单位单位管理办法，实施日常节能管理工作，确保完成能耗总量控制和节能目标。
2、建立健全能源管理制度
建立能源管理制度，明确能源管理职责，制定能源利用从购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用全过程的管理要求和规范，确立淘汰落后生产工艺和设备、实施节能技术改造及奖惩等各方面管理制度，加强节能管理，减少能源损失，提高能源利用效率。
3、建立节能目标责任制
按照职能管理部门下达的能耗总量控制和节能目标任务，科学评估企业节能潜力，合理分解目标，落实到相应层级或岗位，并定期组织内部考核。
建立节能奖惩制度，将能耗总量控制和节能目标逐级分解，并将完成情况与奖惩挂钩，对在节能工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚。
4、建立能源管理体系
按照ISO50001-2018能源管理体系要求，制定能源管理体系文件，并进行认证，确保企业能源管理工作达到制度化、规范化和科学化的标准。
5、落实能源计量统计上报制度
按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等有关规定，配备和使用能源计量器具，加强能源计量数据的管理和使用，完善能源计量体系，接受质量技术监督部门开展的能源计量审查和监督检查。
3. 2021公共机构节能考核评分细则？
2021年度省级公共机构节约能源资源工作考核评分细节(部分）:
一、节能措施落实
1、建立公务用车管理制度，得 2 分；
实施定点加油、维修和保养，得 2 分。
2、建立节电、节油等节约能源资源管理制度，得 4 分。
3、按要求进行废旧物资回收，实行垃圾四分类处理，得 4 分，
不使用不可降解一次性塑料制品、材 料，减少一次性办公用品使用的，得 4 分。
4、应用管理系统按时报送本级及所属单位节能信息，得 6 分 （所属单位未全部涵盖的，不得分 ）。 件及资料记 1 措施 48
5、本级填报节能信息全面、正确，得 6 分。有一处错误扣 1 分，本项扣完为止。 录等，现场 落实
6、所属公共机构全部纳入管理和节能管理信息化系统，得 8 分。有一个单位未纳入，此项不得分。 查看
7、单位内部全部采用高效节能照明灯具，得 4 分。
8、单位内部全部使用节水器具，得 2 分；采用节水型洗车方式 （或单位无洗车 ），得 2 分。
9、采购列入节能采购清单的产品或能效达到 2 级以上产品，得 4 分。
二、组织领导
1、建立由单位领导任负责人的节能工作领导 （或协调 ）机构，得 2 分。
2、单位研究、发文部署 （涉及 ）节能工作，得 6 分；未涵盖所属公共机构的，得 2 分。
3、明确节能工作责任部门、部门负责人和具体工作人员，得 3 分。
4、制定年度节能工作计划或实施方案，得 3 分。
4. 2021公共机构节能考核评分细则？
2021年度省级公共机构节约能源资源工作考核评分细节(部分）:
一、节能措施落实
1、建立公务用车管理制度，得 2 分；
实施定点加油、维修和保养，得 2 分。
2、建立节电、节油等节约能源资源管理制度，得 4 分。
3、按要求进行废旧物资回收，实行垃圾四分类处理，得 4 分，
不使用不可降解一次性塑料制品、材 料，减少一次性办公用品使用的，得 4 分。
4、应用管理系统按时报送本级及所属单位节能信息，得 6 分 （所属单位未全部涵盖的，不得分 ）。 件及资料记 1 措施 48
5、本级填报节能信息全面、正确，得 6 分。有一处错误扣 1 分，本项扣完为止。 录等，现场 落实
6、所属公共机构全部纳入管理和节能管理信息化系统，得 8 分。有一个单位未纳入，此项不得分。 查看
7、单位内部全部采用高效节能照明灯具，得 4 分。
8、单位内部全部使用节水器具，得 2 分；采用节水型洗车方式 （或单位无洗车 ），得 2 分。
9、采购列入节能采购清单的产品或能效达到 2 级以上产品，得 4 分。
二、组织领导
1、建立由单位领导任负责人的节能工作领导 （或协调 ）机构，得 2 分。
2、单位研究、发文部署 （涉及 ）节能工作，得 6 分；未涵盖所属公共机构的，得 2 分。
3、明确节能工作责任部门、部门负责人和具体工作人员，得 3 分。
4、制定年度节能工作计划或实施方案，得 3 分。
5. 企业能源管理的主要任务是什么？
1、加强能源管理制定并实施节能计划和节能措施。
建立能源管理责任制，单位主要领导负总责。设置专业能源管理负责人。明确能源管理部门，设立能源管理岗位，聘任能够满足节能工作需要的能源管理人员。
能源管理人员在能源管理小组领导下，按照重点用能单位单位管理办法，实施日常节能管理工作，确保完成能耗总量控制和节能目标。
2、建立健全能源管理制度
建立能源管理制度，明确能源管理职责，制定能源利用从购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用全过程的管理要求和规范，确立淘汰落后生产工艺和设备、实施节能技术改造及奖惩等各方面管理制度，加强节能管理，减少能源损失，提高能源利用效率。
3、建立节能目标责任制
按照职能管理部门下达的能耗总量控制和节能目标任务，科学评估企业节能潜力，合理分解目标，落实到相应层级或岗位，并定期组织内部考核。
建立节能奖惩制度，将能耗总量控制和节能目标逐级分解，并将完成情况与奖惩挂钩，对在节能工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚。
4、建立能源管理体系
按照ISO50001-2018能源管理体系要求，制定能源管理体系文件，并进行认证，确保企业能源管理工作达到制度化、规范化和科学化的标准。
5、落实能源计量统计上报制度
按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等有关规定，配备和使用能源计量器具，加强能源计量数据的管理和使用，完善能源计量体系，接受质量技术监督部门开展的能源计量审查和监督检查。
6. 企业能源管理的主要任务是什么？
1、加强能源管理制定并实施节能计划和节能措施。
建立能源管理责任制，单位主要领导负总责。设置专业能源管理负责人。明确能源管理部门，设立能源管理岗位，聘任能够满足节能工作需要的能源管理人员。
能源管理人员在能源管理小组领导下，按照重点用能单位单位管理办法，实施日常节能管理工作，确保完成能耗总量控制和节能目标。
2、建立健全能源管理制度
建立能源管理制度，明确能源管理职责，制定能源利用从购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用全过程的管理要求和规范，确立淘汰落后生产工艺和设备、实施节能技术改造及奖惩等各方面管理制度，加强节能管理，减少能源损失，提高能源利用效率。
3、建立节能目标责任制
按照职能管理部门下达的能耗总量控制和节能目标任务，科学评估企业节能潜力，合理分解目标，落实到相应层级或岗位，并定期组织内部考核。
建立节能奖惩制度，将能耗总量控制和节能目标逐级分解，并将完成情况与奖惩挂钩，对在节能工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚。
4、建立能源管理体系
按照ISO50001-2018能源管理体系要求，制定能源管理体系文件，并进行认证，确保企业能源管理工作达到制度化、规范化和科学化的标准。
5、落实能源计量统计上报制度
按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等有关规定，配备和使用能源计量器具，加强能源计量数据的管理和使用，完善能源计量体系，接受质量技术监督部门开展的能源计量审查和监督检查。
7. 行政服务中心水电费项目绩效目标制度措施？
行政服务中心负责为广大市民和企业提供便利的行政服务。在水电费项目绩效目标制度措施方面，行政服务中心需要关注以下方面，以提高服务质量和效率：
1. 设立明确的绩效目标：为水电费项目设定具体的、可衡量的绩效目标，如处理速度、准确率、客户满意度等。这有助于评估项目的执行情况和改进方向。
2. 优化工作流程：审查现有的水电费办理流程，消除不必要的环节，简化手续，提高工作效率。例如，通过信息化手段实现在线申请、查询和支付等。
3. 提高服务水平：加强员工培训，提高服务意识和业务技能，确保高效、准确地为客户办理水电费相关业务。
4. 透明化信息披露：在行政服务中心提供水电费相关信息的公示，如收费标准、缴费方式、办理流程等，以便客户了解并监督。
5. 建立监督和反馈机制：设立投诉渠道，鼓励客户对水电费项目提出意见和建议。对客户反馈的问题及时调查、处理并反馈，持续改进服务质量。
6. 定期评估与改进：对水电费项目的绩效进行定期评估，分析存在的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
7. 加强与其他部门的协同：与水电部门、财务部门等其他相关部门保持密切沟通和协作，确保水电费项目的顺利进行。
8. 营造良好的服务氛围：在行政服务中心营造舒适、便捷的服务环境，提供必要的便利设施，使客户在办理水电费业务时感受到关爱和尊重。
通过以上措施，行政服务中心可以提高水电费项目的绩效，为客户提供更优质的服务。同时，通过不断改进和创新，行政服务中心可以更好地满足广大市民和企业的需求。
8. 新能源汽车积分规则有哪些？
首先是分值的调整，在2024-2025年度新能源乘用车标准车型分值较上一阶段平均下调40%左右，同时调整记分计算方法和分值上限。
其次是建立灵活性的积分交易机制，探索积分池制度的建立，以满足因为技术进步、市场结构变化而导致的市场供需变化。
当年度新能源汽车正积分供需的比例超过200%时积分池就会被激活，企业可以将新能源汽车正积分储存在积分池中。当年度积分供需比低于150%时，企业可以将正积分提取出来。
值得注意的是，当企业的新能源汽车正积分的供需比介于150%和200%之间，积分池是不启动的。同时存储积分的有效年限为5年，无年度折损，另外也允许企业提取但未使用的积分返还积分池。
第三是优化其他记分管理制度。例如新能源汽车积分与其他碳减排体系的衔接、企业积分抵偿报告提交与副积分抵偿归零时间的延长、提高积分交易灵活性等等。
部分企业新能源汽车积分核算情况，完整版上工信部网站查阅
简单来说，随着新的新能源汽车积分管理方法施行后，积分的使用会变得更加灵活，像是使用、交易等方面的限制都更宽松。那么本次改变是为何呢？对此工信部装备工业一司有关负责人表示：
“总的来看，随着新能源汽车积分考核的加严和积分池制度的落地实施，积分市场供大于求情况将得到改善，积分交易价格将逐步平稳并趋于合理水平。”
新能源汽车记分办法最早是从2017年9月开始发布的，从发布到如今的6年时间里，对新能源普及的推动效果显而易见。
根据统计数据显示，2022年乘用车平均燃料消耗4.11L/100km，相比2016年下降了48%！同时2022年的新能源车产量达到了603.6万辆，相比2016年的33.5万辆增长了17倍！
简单来说，现在绝大部分品牌基本每年都有新能源正积分产生，因此新能源的积分需求少了。即使新能源积分不足的企业，空缺也不再像过去那般大了。
9. 2021年节约能源资源工作实施方案？
（一）完善制度。健全各节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理岗位和工作职责，强化能耗、水耗等目标管理，完成上级主管部门下达的能源资源消耗年度考核指标。
（二）推进节能行动。继续推进无纸化办公，充分采用自然采光，合理设置空调温度，采取有效节能节水管理措施，推广使用高效节能设施设备。
（三）深入开展生活垃圾分类。大力宣传，营造垃圾分类人人有责、人人参与的社会氛围。采取生活垃圾减量化措施，使用再生纸、再生耗材等循环再生办公用品，停止或减少使用不可降解一次性塑料制品。合理配置垃圾分类容器设施，张贴分类投放标识，开展分类宣传培训，引导干部职工准确分类投放。
（四）开展节能宣传教育。以全国公共机构节能宣传周、低碳日、世界水日等活动为载体，组织开展节约能源资源宣传实践活动。
10. 国家能源线上考试注意事项？
国家能源的考核分为笔试和面试两个部分，具体报考要求请以官网公告为准。
这个通过率应该不是很高。因为这属于国家能源网，招聘的人数不是很多，但是报考的人数非常多，所以说通过率不是很高。不一定笔试过了60分就可以进入面试。
网申开始前注意事项：
1、报考人员只能在国家能源分支机构和直属单位中选择一个招考职位进行报名。
2、报考人员只能以全日制最高学历学位报考。
3、报考人员必须如实、完整填写个人信息，毕业院校名称必须与毕业证书上的院校全称保持一致，社会在职人员必须如实、详细填写工作经历。
网申步骤：
应聘者在系统中可用的功能包括用户注册、登录、查看通知公告、管理个人简历、查看并申请招聘职位、打印准考证等。
11. 行政服务中心水电费项目绩效目标制度措施？
行政服务中心负责为广大市民和企业提供便利的行政服务。在水电费项目绩效目标制度措施方面，行政服务中心需要关注以下方面，以提高服务质量和效率：
1. 设立明确的绩效目标：为水电费项目设定具体的、可衡量的绩效目标，如处理速度、准确率、客户满意度等。这有助于评估项目的执行情况和改进方向。
2. 优化工作流程：审查现有的水电费办理流程，消除不必要的环节，简化手续，提高工作效率。例如，通过信息化手段实现在线申请、查询和支付等。
3. 提高服务水平：加强员工培训，提高服务意识和业务技能，确保高效、准确地为客户办理水电费相关业务。
4. 透明化信息披露：在行政服务中心提供水电费相关信息的公示，如收费标准、缴费方式、办理流程等，以便客户了解并监督。
5. 建立监督和反馈机制：设立投诉渠道，鼓励客户对水电费项目提出意见和建议。对客户反馈的问题及时调查、处理并反馈，持续改进服务质量。
6. 定期评估与改进：对水电费项目的绩效进行定期评估，分析存在的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
7. 加强与其他部门的协同：与水电部门、财务部门等其他相关部门保持密切沟通和协作，确保水电费项目的顺利进行。
8. 营造良好的服务氛围：在行政服务中心营造舒适、便捷的服务环境，提供必要的便利设施，使客户在办理水电费业务时感受到关爱和尊重。
通过以上措施，行政服务中心可以提高水电费项目的绩效，为客户提供更优质的服务。同时，通过不断改进和创新，行政服务中心可以更好地满足广大市民和企业的需求。
12. 行政服务中心水电费项目绩效目标制度措施？
行政服务中心负责为广大市民和企业提供便利的行政服务。在水电费项目绩效目标制度措施方面，行政服务中心需要关注以下方面，以提高服务质量和效率：
1. 设立明确的绩效目标：为水电费项目设定具体的、可衡量的绩效目标，如处理速度、准确率、客户满意度等。这有助于评估项目的执行情况和改进方向。
2. 优化工作流程：审查现有的水电费办理流程，消除不必要的环节，简化手续，提高工作效率。例如，通过信息化手段实现在线申请、查询和支付等。
3. 提高服务水平：加强员工培训，提高服务意识和业务技能，确保高效、准确地为客户办理水电费相关业务。
4. 透明化信息披露：在行政服务中心提供水电费相关信息的公示，如收费标准、缴费方式、办理流程等，以便客户了解并监督。
5. 建立监督和反馈机制：设立投诉渠道，鼓励客户对水电费项目提出意见和建议。对客户反馈的问题及时调查、处理并反馈，持续改进服务质量。
6. 定期评估与改进：对水电费项目的绩效进行定期评估，分析存在的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
7. 加强与其他部门的协同：与水电部门、财务部门等其他相关部门保持密切沟通和协作，确保水电费项目的顺利进行。
8. 营造良好的服务氛围：在行政服务中心营造舒适、便捷的服务环境，提供必要的便利设施，使客户在办理水电费业务时感受到关爱和尊重。
通过以上措施，行政服务中心可以提高水电费项目的绩效，为客户提供更优质的服务。同时，通过不断改进和创新，行政服务中心可以更好地满足广大市民和企业的需求。
13. 新能源汽车积分规则有哪些？
首先是分值的调整，在2024-2025年度新能源乘用车标准车型分值较上一阶段平均下调40%左右，同时调整记分计算方法和分值上限。
其次是建立灵活性的积分交易机制，探索积分池制度的建立，以满足因为技术进步、市场结构变化而导致的市场供需变化。
当年度新能源汽车正积分供需的比例超过200%时积分池就会被激活，企业可以将新能源汽车正积分储存在积分池中。当年度积分供需比低于150%时，企业可以将正积分提取出来。
值得注意的是，当企业的新能源汽车正积分的供需比介于150%和200%之间，积分池是不启动的。同时存储积分的有效年限为5年，无年度折损，另外也允许企业提取但未使用的积分返还积分池。
第三是优化其他记分管理制度。例如新能源汽车积分与其他碳减排体系的衔接、企业积分抵偿报告提交与副积分抵偿归零时间的延长、提高积分交易灵活性等等。
部分企业新能源汽车积分核算情况，完整版上工信部网站查阅
简单来说，随着新的新能源汽车积分管理方法施行后，积分的使用会变得更加灵活，像是使用、交易等方面的限制都更宽松。那么本次改变是为何呢？对此工信部装备工业一司有关负责人表示：
“总的来看，随着新能源汽车积分考核的加严和积分池制度的落地实施，积分市场供大于求情况将得到改善，积分交易价格将逐步平稳并趋于合理水平。”
新能源汽车记分办法最早是从2017年9月开始发布的，从发布到如今的6年时间里，对新能源普及的推动效果显而易见。
根据统计数据显示，2022年乘用车平均燃料消耗4.11L/100km，相比2016年下降了48%！同时2022年的新能源车产量达到了603.6万辆，相比2016年的33.5万辆增长了17倍！
简单来说，现在绝大部分品牌基本每年都有新能源正积分产生，因此新能源的积分需求少了。即使新能源积分不足的企业，空缺也不再像过去那般大了。
14. 企业能源管理的主要任务是什么？
1、加强能源管理制定并实施节能计划和节能措施。
建立能源管理责任制，单位主要领导负总责。设置专业能源管理负责人。明确能源管理部门，设立能源管理岗位，聘任能够满足节能工作需要的能源管理人员。
能源管理人员在能源管理小组领导下，按照重点用能单位单位管理办法，实施日常节能管理工作，确保完成能耗总量控制和节能目标。
2、建立健全能源管理制度
建立能源管理制度，明确能源管理职责，制定能源利用从购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用全过程的管理要求和规范，确立淘汰落后生产工艺和设备、实施节能技术改造及奖惩等各方面管理制度，加强节能管理，减少能源损失，提高能源利用效率。
3、建立节能目标责任制
按照职能管理部门下达的能耗总量控制和节能目标任务，科学评估企业节能潜力，合理分解目标，落实到相应层级或岗位，并定期组织内部考核。
建立节能奖惩制度，将能耗总量控制和节能目标逐级分解，并将完成情况与奖惩挂钩，对在节能工作中取得突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励，对浪费能源的集体和个人给予惩罚。
4、建立能源管理体系
按照ISO50001-2018能源管理体系要求，制定能源管理体系文件，并进行认证，确保企业能源管理工作达到制度化、规范化和科学化的标准。
5、落实能源计量统计上报制度
按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》等有关规定，配备和使用能源计量器具，加强能源计量数据的管理和使用，完善能源计量体系，接受质量技术监督部门开展的能源计量审查和监督检查。
15. 2021年节约能源资源工作实施方案？
（一）完善制度。健全各节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理岗位和工作职责，强化能耗、水耗等目标管理，完成上级主管部门下达的能源资源消耗年度考核指标。
（二）推进节能行动。继续推进无纸化办公，充分采用自然采光，合理设置空调温度，采取有效节能节水管理措施，推广使用高效节能设施设备。
（三）深入开展生活垃圾分类。大力宣传，营造垃圾分类人人有责、人人参与的社会氛围。采取生活垃圾减量化措施，使用再生纸、再生耗材等循环再生办公用品，停止或减少使用不可降解一次性塑料制品。合理配置垃圾分类容器设施，张贴分类投放标识，开展分类宣传培训，引导干部职工准确分类投放。
（四）开展节能宣传教育。以全国公共机构节能宣传周、低碳日、世界水日等活动为载体，组织开展节约能源资源宣传实践活动。
16. gb17167能源计量器具配备原则？
1.应满足能源分类计量的要求；
2.应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求；重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表，以满足自检自查的要求。
17. gb17167能源计量器具配备原则？
1.应满足能源分类计量的要求；
2.应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求；重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表，以满足自检自查的要求。
18. 2021公共机构节能考核评分细则？
2021年度省级公共机构节约能源资源工作考核评分细节(部分）:
一、节能措施落实
1、建立公务用车管理制度，得 2 分；
实施定点加油、维修和保养，得 2 分。
2、建立节电、节油等节约能源资源管理制度，得 4 分。
3、按要求进行废旧物资回收，实行垃圾四分类处理，得 4 分，
不使用不可降解一次性塑料制品、材 料，减少一次性办公用品使用的，得 4 分。
4、应用管理系统按时报送本级及所属单位节能信息，得 6 分 （所属单位未全部涵盖的，不得分 ）。 件及资料记 1 措施 48
5、本级填报节能信息全面、正确，得 6 分。有一处错误扣 1 分，本项扣完为止。 录等，现场 落实
6、所属公共机构全部纳入管理和节能管理信息化系统，得 8 分。有一个单位未纳入，此项不得分。 查看
7、单位内部全部采用高效节能照明灯具，得 4 分。
8、单位内部全部使用节水器具，得 2 分；采用节水型洗车方式 （或单位无洗车 ），得 2 分。
9、采购列入节能采购清单的产品或能效达到 2 级以上产品，得 4 分。
二、组织领导
1、建立由单位领导任负责人的节能工作领导 （或协调 ）机构，得 2 分。
2、单位研究、发文部署 （涉及 ）节能工作，得 6 分；未涵盖所属公共机构的，得 2 分。
3、明确节能工作责任部门、部门负责人和具体工作人员，得 3 分。
4、制定年度节能工作计划或实施方案，得 3 分。
19. gb17167能源计量器具配备原则？
1.应满足能源分类计量的要求；
2.应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求；重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表，以满足自检自查的要求。
20. 2021年节约能源资源工作实施方案？
（一）完善制度。健全各节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理岗位和工作职责，强化能耗、水耗等目标管理，完成上级主管部门下达的能源资源消耗年度考核指标。
（二）推进节能行动。继续推进无纸化办公，充分采用自然采光，合理设置空调温度，采取有效节能节水管理措施，推广使用高效节能设施设备。
（三）深入开展生活垃圾分类。大力宣传，营造垃圾分类人人有责、人人参与的社会氛围。采取生活垃圾减量化措施，使用再生纸、再生耗材等循环再生办公用品，停止或减少使用不可降解一次性塑料制品。合理配置垃圾分类容器设施，张贴分类投放标识，开展分类宣传培训，引导干部职工准确分类投放。
（四）开展节能宣传教育。以全国公共机构节能宣传周、低碳日、世界水日等活动为载体，组织开展节约能源资源宣传实践活动。
21. 新能源汽车积分规则有哪些？
首先是分值的调整，在2024-2025年度新能源乘用车标准车型分值较上一阶段平均下调40%左右，同时调整记分计算方法和分值上限。
其次是建立灵活性的积分交易机制，探索积分池制度的建立，以满足因为技术进步、市场结构变化而导致的市场供需变化。
当年度新能源汽车正积分供需的比例超过200%时积分池就会被激活，企业可以将新能源汽车正积分储存在积分池中。当年度积分供需比低于150%时，企业可以将正积分提取出来。
值得注意的是，当企业的新能源汽车正积分的供需比介于150%和200%之间，积分池是不启动的。同时存储积分的有效年限为5年，无年度折损，另外也允许企业提取但未使用的积分返还积分池。
第三是优化其他记分管理制度。例如新能源汽车积分与其他碳减排体系的衔接、企业积分抵偿报告提交与副积分抵偿归零时间的延长、提高积分交易灵活性等等。
部分企业新能源汽车积分核算情况，完整版上工信部网站查阅
简单来说，随着新的新能源汽车积分管理方法施行后，积分的使用会变得更加灵活，像是使用、交易等方面的限制都更宽松。那么本次改变是为何呢？对此工信部装备工业一司有关负责人表示：
“总的来看，随着新能源汽车积分考核的加严和积分池制度的落地实施，积分市场供大于求情况将得到改善，积分交易价格将逐步平稳并趋于合理水平。”
新能源汽车记分办法最早是从2017年9月开始发布的，从发布到如今的6年时间里，对新能源普及的推动效果显而易见。
根据统计数据显示，2022年乘用车平均燃料消耗4.11L/100km，相比2016年下降了48%！同时2022年的新能源车产量达到了603.6万辆，相比2016年的33.5万辆增长了17倍！
简单来说，现在绝大部分品牌基本每年都有新能源正积分产生，因此新能源的积分需求少了。即使新能源积分不足的企业，空缺也不再像过去那般大了。
22. 新能源汽车积分规则有哪些？
首先是分值的调整，在2024-2025年度新能源乘用车标准车型分值较上一阶段平均下调40%左右，同时调整记分计算方法和分值上限。
其次是建立灵活性的积分交易机制，探索积分池制度的建立，以满足因为技术进步、市场结构变化而导致的市场供需变化。
当年度新能源汽车正积分供需的比例超过200%时积分池就会被激活，企业可以将新能源汽车正积分储存在积分池中。当年度积分供需比低于150%时，企业可以将正积分提取出来。
值得注意的是，当企业的新能源汽车正积分的供需比介于150%和200%之间，积分池是不启动的。同时存储积分的有效年限为5年，无年度折损，另外也允许企业提取但未使用的积分返还积分池。
第三是优化其他记分管理制度。例如新能源汽车积分与其他碳减排体系的衔接、企业积分抵偿报告提交与副积分抵偿归零时间的延长、提高积分交易灵活性等等。
部分企业新能源汽车积分核算情况，完整版上工信部网站查阅
简单来说，随着新的新能源汽车积分管理方法施行后，积分的使用会变得更加灵活，像是使用、交易等方面的限制都更宽松。那么本次改变是为何呢？对此工信部装备工业一司有关负责人表示：
“总的来看，随着新能源汽车积分考核的加严和积分池制度的落地实施，积分市场供大于求情况将得到改善，积分交易价格将逐步平稳并趋于合理水平。”
新能源汽车记分办法最早是从2017年9月开始发布的，从发布到如今的6年时间里，对新能源普及的推动效果显而易见。
根据统计数据显示，2022年乘用车平均燃料消耗4.11L/100km，相比2016年下降了48%！同时2022年的新能源车产量达到了603.6万辆，相比2016年的33.5万辆增长了17倍！
简单来说，现在绝大部分品牌基本每年都有新能源正积分产生，因此新能源的积分需求少了。即使新能源积分不足的企业，空缺也不再像过去那般大了。
23. gb17167能源计量器具配备原则？
1.应满足能源分类计量的要求；
2.应满足用能单位实现能源分级分项考核的要求；重点用能单位应配备必要的便携式能源检测仪表，以满足自检自查的要求。
24. 国家能源线上考试注意事项？
国家能源的考核分为笔试和面试两个部分，具体报考要求请以官网公告为准。
这个通过率应该不是很高。因为这属于国家能源网，招聘的人数不是很多，但是报考的人数非常多，所以说通过率不是很高。不一定笔试过了60分就可以进入面试。
网申开始前注意事项：
1、报考人员只能在国家能源分支机构和直属单位中选择一个招考职位进行报名。
2、报考人员只能以全日制最高学历学位报考。
3、报考人员必须如实、完整填写个人信息，毕业院校名称必须与毕业证书上的院校全称保持一致，社会在职人员必须如实、详细填写工作经历。
网申步骤：
应聘者在系统中可用的功能包括用户注册、登录、查看通知公告、管理个人简历、查看并申请招聘职位、打印准考证等。
25. 国家能源线上考试注意事项？
国家能源的考核分为笔试和面试两个部分，具体报考要求请以官网公告为准。
这个通过率应该不是很高。因为这属于国家能源网，招聘的人数不是很多，但是报考的人数非常多，所以说通过率不是很高。不一定笔试过了60分就可以进入面试。
网申开始前注意事项：
1、报考人员只能在国家能源分支机构和直属单位中选择一个招考职位进行报名。
2、报考人员只能以全日制最高学历学位报考。
3、报考人员必须如实、完整填写个人信息，毕业院校名称必须与毕业证书上的院校全称保持一致，社会在职人员必须如实、详细填写工作经历。
网申步骤：
应聘者在系统中可用的功能包括用户注册、登录、查看通知公告、管理个人简历、查看并申请招聘职位、打印准考证等。
26. 2021年节约能源资源工作实施方案？
（一）完善制度。健全各节约能源资源管理制度，明确负责节约能源资源工作的管理岗位和工作职责，强化能耗、水耗等目标管理，完成上级主管部门下达的能源资源消耗年度考核指标。
（二）推进节能行动。继续推进无纸化办公，充分采用自然采光，合理设置空调温度，采取有效节能节水管理措施，推广使用高效节能设施设备。
（三）深入开展生活垃圾分类。大力宣传，营造垃圾分类人人有责、人人参与的社会氛围。采取生活垃圾减量化措施，使用再生纸、再生耗材等循环再生办公用品，停止或减少使用不可降解一次性塑料制品。合理配置垃圾分类容器设施，张贴分类投放标识，开展分类宣传培训，引导干部职工准确分类投放。
（四）开展节能宣传教育。以全国公共机构节能宣传周、低碳日、世界水日等活动为载体，组织开展节约能源资源宣传实践活动。
27. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
28. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
29. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
30. 2021公共机构节能考核评分细则？
2021年度省级公共机构节约能源资源工作考核评分细节(部分）:
一、节能措施落实
1、建立公务用车管理制度，得 2 分；
实施定点加油、维修和保养，得 2 分。
2、建立节电、节油等节约能源资源管理制度，得 4 分。
3、按要求进行废旧物资回收，实行垃圾四分类处理，得 4 分，
不使用不可降解一次性塑料制品、材 料，减少一次性办公用品使用的，得 4 分。
4、应用管理系统按时报送本级及所属单位节能信息，得 6 分 （所属单位未全部涵盖的，不得分 ）。 件及资料记 1 措施 48
5、本级填报节能信息全面、正确，得 6 分。有一处错误扣 1 分，本项扣完为止。 录等，现场 落实
6、所属公共机构全部纳入管理和节能管理信息化系统，得 8 分。有一个单位未纳入，此项不得分。 查看
7、单位内部全部采用高效节能照明灯具，得 4 分。
8、单位内部全部使用节水器具，得 2 分；采用节水型洗车方式 （或单位无洗车 ），得 2 分。
9、采购列入节能采购清单的产品或能效达到 2 级以上产品，得 4 分。
二、组织领导
1、建立由单位领导任负责人的节能工作领导 （或协调 ）机构，得 2 分。
2、单位研究、发文部署 （涉及 ）节能工作，得 6 分；未涵盖所属公共机构的，得 2 分。
3、明确节能工作责任部门、部门负责人和具体工作人员，得 3 分。
4、制定年度节能工作计划或实施方案，得 3 分。
31. 如何提高企业的能源绩效考核？
提高企业的能源绩效考核的方法如下：
1、准确定位考核职能部门。过去人们总认为考核评价是人力资源部门的工作，实际上，人力资源管理，特别是绩效管理，首先应该是直线经理的责任。确切地说，应该由直接上级负责下级的绩效考核，由上下级共同讨论、签订目标任务书，并制订详细的工作计划;在实施的过程中对下级进行计划跟进与指导，并记录下关键事件;期末进行绩效考核和面谈。当然，其他相关部门的打分也可作为内部客户指标和行为指标的数据来源。
人力资源在考核中的角色定位为提供工具、培训、组织、协调。主要工作应该是培训直接经理，让他们掌握考核工具和绩效沟通技巧。
2、绩效面谈和反馈。只做考核而不反馈结果，考核便失去其重要的激励、奖惩与培训的功能，这是很容易被忽视的地方，反馈的方式主要是绩效面谈，当然绩效面谈需要相应的技巧乃至艺术。
一方面应该尽量克服社会认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，另一方面核对各种考核结果进行正确的归因分析。归因理论认为，人的行为结果受到四个因素的影响：能力、努力、工作难度和机遇。按照影响行为的原因分析，能力和努力是行为结果的内因，而工作难度和机遇是行为结果的外因。针对这些因素，在绩效面谈中应做到对事不对人，将焦点置于以数据为基础的绩效结果上。其次是谈具体，回避一般问题，不要做泛泛的、抽象的一般评价，要拿出具体结果来支持理论，援引数据实例作出判断和裁决。最后通过双向沟通，找出绩效较差的原因，共同商量制定相应的改进计划。
3、正确界定绩效管理的层面。
首先，应根据本行的发展战略、企业文化和实际情况来界定绩效。对他企业有效的绩效管理并非对称的单位同样有效，本单位过去有效的绩效管理并非始终有效，要以客观和现时的标准为评价手段。
其次，绩效的界定实际上反映一个企业的战略导向，应该坚持以“顾客”为导向，在企业的绩效管理系统中，任何一个能够从企业的绩效管理中获得实惠的人或群体都是“顾客”，有效的企业绩效能使管理层提高管理水平和管理效率，能使员工增强自身人力资源开发的欲望;能使客户享受更高质量的服务和产品;能为投资者带来更多的回报，能进一步改善社会人际关系，营造积极健康和谐的社会环境。为了赢得竞争优势，绩效管理应坚持以追求不断提高企业、员工及社会各个相关利益群体的满意度。
第三，绩效的界定过程是组织及成员共同成长的过程，绩效一方面是组织成员行为的结果，而行为产生是一个复杂的心理活动过程，组织目标提供诱因，组织成员对行为目标的认同，组织成员完成工作的能力，组织成员在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果，组织成员以往行为的强化效应。绩效另一方面是组织对其成员的一种良好的预期，组织就应努力为其成员能够实现这种预期创造积极有利的环境和条件。只有积极健康的企业文化形成良好氛围，组织成员才有可能最大限度地发挥他们的潜力作为一种回报。
32. 行政服务中心水电费项目绩效目标制度措施？
行政服务中心负责为广大市民和企业提供便利的行政服务。在水电费项目绩效目标制度措施方面，行政服务中心需要关注以下方面，以提高服务质量和效率：
1. 设立明确的绩效目标：为水电费项目设定具体的、可衡量的绩效目标，如处理速度、准确率、客户满意度等。这有助于评估项目的执行情况和改进方向。
2. 优化工作流程：审查现有的水电费办理流程，消除不必要的环节，简化手续，提高工作效率。例如，通过信息化手段实现在线申请、查询和支付等。
3. 提高服务水平：加强员工培训，提高服务意识和业务技能，确保高效、准确地为客户办理水电费相关业务。
4. 透明化信息披露：在行政服务中心提供水电费相关信息的公示，如收费标准、缴费方式、办理流程等，以便客户了解并监督。
5. 建立监督和反馈机制：设立投诉渠道，鼓励客户对水电费项目提出意见和建议。对客户反馈的问题及时调查、处理并反馈，持续改进服务质量。
6. 定期评估与改进：对水电费项目的绩效进行定期评估，分析存在的问题和改进空间，制定相应的改进措施。
7. 加强与其他部门的协同：与水电部门、财务部门等其他相关部门保持密切沟通和协作，确保水电费项目的顺利进行。
8. 营造良好的服务氛围：在行政服务中心营造舒适、便捷的服务环境，提供必要的便利设施，使客户在办理水电费业务时感受到关爱和尊重。
通过以上措施，行政服务中心可以提高水电费项目的绩效，为客户提供更优质的服务。同时，通过不断改进和创新，行政服务中心可以更好地满足广大市民和企业的需求。
