新能源企业职代会(如何繁荣群众文艺创作？)
1. 如何繁荣群众文艺创作？
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。一、激发群众认同效应与积极评价群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。
2. 甘肃五一劳动奖章标准？
第一章总则
第一条为规范全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号评选管理工作，发挥表彰奖励工作的激励作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中国工会章程》，制定本办法。
第二条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号是中华全国总工会设立的授予先进集体、先进职工的荣誉称号。
第三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的评选管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥先进集体和模范人物的榜样示范导向作用，激励广大职工发扬工人阶级伟大品格，坚定不移地走中国特色社会主义道路，爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会和社会主义现代化的宏伟目标贡献智慧和力量。
第二章荣誉称号的授予
第四条全国五一劳动奖状授予在我国境内依法注册或登记的非跨地区的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，全国五一劳动奖章授予中国籍员工，全国工人先锋号授予上述企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构所属的部门或单位。上述荣誉称号原则上不重复授予。
第五条获得全国五一劳动奖状和全国工人先锋号集体的基本条件是：认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，全面落实科学发展观，组织健全，领导班子团结有力;节能减排，注重保护生态环境;科技进步，不断提高自主创新能力;安全生产，监督管理机制健全;尊重劳动，保障职工合法权益，劳动关系和谐稳定;诚实守信，自觉履行社会责任，经济、社会效益居本地区或本行业领先水平。
第六条全国五一劳动奖章获得者原则上从省(部)级劳动模范中产生，其基本条件是：信念坚定、立场鲜明，胸怀大局、纪律严明，道德高尚、作风务实，学习努力、爱岗敬业，艰苦奋斗、勇于创新，服务人民、奉献社会，在本职岗位上取得突出业绩，为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献。
第七条评选全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号要面向基层、面向一线职工，坚持公开、公平、公正的原则，严格推荐评选审批程序，接受群众监督。
(一)全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者应自下而上产生，须经所在单位民主推荐、职工(代表)大会或居民(代表)会议讨论通过，上级工会审核同意，中华全国总工会评审表彰工作领导小组审查、书记处审批等程序，并在一定范围内公示。
(二)申报全国五一劳动奖状的企业和申报全国五一劳动奖章的企业负责人，须经当地县(市)以上工商、税务(国税、地税)、劳动保障、安全监察、环境保护、人口计生等部门审查同意。国有和国有控股企业及其负责人还要经过审计、纪检、监察等部门审查同意。申报全国五一劳动奖章的党政机关和社会团体领导干部，要按照干部管理权限，征得有关部门同意。
(三)党政机关和社会团体中的司局级(含)以上领导干部以及由中央组织部管理的企事业单位负责人，不作为全国五一劳动奖章推荐对象。
(四)有拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险，违反国家计划生育政策，未组建工会，未建立职代会和集体合同制度，劳动关系不和谐，能源消耗超标，环境污染严重等情形之一的企业和企业负责人当年不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。发生安全生产事故、严重职业危害或群体性事件的企业和企业负责人自事发起三年内不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。
第八条除召开全国劳模表彰大会的年份外，全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号每年评选表彰一次。对在国际国内有重大影响的事件中，国家经济建设和国防建设中，抢险救灾等危急情况下以及在全国总工会书记处批准的全国示范性劳动竞赛中作出突出贡献的先进集体和个人，可即时授予全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第九条对省、自治区、直辖市人民政府授予革命烈士称号的个人，或省(部)级党委作出学习(表彰)决定的集体和个人，经省、自治区、直辖市总工会申报，可授予或追授全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第三章奖励和待遇
第十条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。中华全国总工会对获奖的先进集体、先进个人颁发证书、奖状、奖章或奖牌，对个人给予一次性物质奖励。全国五一劳动奖章获得者按有关规定享受省(部)级劳模待遇。
第十一条全国五一劳动奖章获得者可参加工会组织的休养和其它活动。休养和活动期间按出勤对待。
第十二条全国五一劳动奖章获得者经本人申请，省级成人高校招生办公室审核，招生学校同意，可免试进入国家或省级成人高等学校学习。
第四章管理
第十三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的管理工作在中华全国总工会指导下，由其所在地区和单位的工会组织负责。
第十四条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者管理工作的主要任务是：
(一)建立管理制度，完善评选管理机制，制定和协调落实有关政策，做好信访接待工作;
(二)加强基础工作，建立健全管理档案，实行动态管理，重大情况及时报告;
(三)宣传全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的先进事迹，总结推广他们的先进经验，充分发挥其在经济社会发展中的导向作用;
(四)关心全国五一劳动奖章获得者的思想、工作和生活，帮助他们解决生产生活等困难，依法维护他们的合法权益;
(五)做好与全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者有关的其他工作。
第五章荣誉称号的撤销
第十五条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖状、全国工人先锋号荣誉称号，收回证书、奖状或奖牌。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)发生重大安全生产事故或严重职业危害的;
(三)发生群体性事件，造成恶劣影响的;
(四)拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险等，拒不改正的;
(五)其他不宜保留荣誉称号的。
第十六条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖章荣誉称号，收回证书、奖章，终止其享受的相关待遇。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)受到刑事处分的;
(三)受到开除处分的;
(四)受到开除党籍或留党察看处分的;
(五)道德品质败坏、腐化堕落或有其他严重违法乱纪行为，造成恶劣影响的;
(六)非法离境的;
(七)其他不宜保留荣誉称号的。
第十七条撤销全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号荣誉称号，依照评选审批程序，由其原推荐单位逐级上报，所在省、自治区、直辖市总工会或全国产业工会向中华全国总工会提出书面报告，中华全国总工会审核批准。
第六章附则
第十八条本办法由中华全国总工会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行
3. 如何繁荣群众文艺创作？
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。一、激发群众认同效应与积极评价群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。
4. 如何繁荣群众文艺创作？
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。一、激发群众认同效应与积极评价群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。
5. 甘肃五一劳动奖章标准？
第一章总则
第一条为规范全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号评选管理工作，发挥表彰奖励工作的激励作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中国工会章程》，制定本办法。
第二条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号是中华全国总工会设立的授予先进集体、先进职工的荣誉称号。
第三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的评选管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥先进集体和模范人物的榜样示范导向作用，激励广大职工发扬工人阶级伟大品格，坚定不移地走中国特色社会主义道路，爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会和社会主义现代化的宏伟目标贡献智慧和力量。
第二章荣誉称号的授予
第四条全国五一劳动奖状授予在我国境内依法注册或登记的非跨地区的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，全国五一劳动奖章授予中国籍员工，全国工人先锋号授予上述企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构所属的部门或单位。上述荣誉称号原则上不重复授予。
第五条获得全国五一劳动奖状和全国工人先锋号集体的基本条件是：认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，全面落实科学发展观，组织健全，领导班子团结有力;节能减排，注重保护生态环境;科技进步，不断提高自主创新能力;安全生产，监督管理机制健全;尊重劳动，保障职工合法权益，劳动关系和谐稳定;诚实守信，自觉履行社会责任，经济、社会效益居本地区或本行业领先水平。
第六条全国五一劳动奖章获得者原则上从省(部)级劳动模范中产生，其基本条件是：信念坚定、立场鲜明，胸怀大局、纪律严明，道德高尚、作风务实，学习努力、爱岗敬业，艰苦奋斗、勇于创新，服务人民、奉献社会，在本职岗位上取得突出业绩，为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献。
第七条评选全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号要面向基层、面向一线职工，坚持公开、公平、公正的原则，严格推荐评选审批程序，接受群众监督。
(一)全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者应自下而上产生，须经所在单位民主推荐、职工(代表)大会或居民(代表)会议讨论通过，上级工会审核同意，中华全国总工会评审表彰工作领导小组审查、书记处审批等程序，并在一定范围内公示。
(二)申报全国五一劳动奖状的企业和申报全国五一劳动奖章的企业负责人，须经当地县(市)以上工商、税务(国税、地税)、劳动保障、安全监察、环境保护、人口计生等部门审查同意。国有和国有控股企业及其负责人还要经过审计、纪检、监察等部门审查同意。申报全国五一劳动奖章的党政机关和社会团体领导干部，要按照干部管理权限，征得有关部门同意。
(三)党政机关和社会团体中的司局级(含)以上领导干部以及由中央组织部管理的企事业单位负责人，不作为全国五一劳动奖章推荐对象。
(四)有拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险，违反国家计划生育政策，未组建工会，未建立职代会和集体合同制度，劳动关系不和谐，能源消耗超标，环境污染严重等情形之一的企业和企业负责人当年不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。发生安全生产事故、严重职业危害或群体性事件的企业和企业负责人自事发起三年内不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。
第八条除召开全国劳模表彰大会的年份外，全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号每年评选表彰一次。对在国际国内有重大影响的事件中，国家经济建设和国防建设中，抢险救灾等危急情况下以及在全国总工会书记处批准的全国示范性劳动竞赛中作出突出贡献的先进集体和个人，可即时授予全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第九条对省、自治区、直辖市人民政府授予革命烈士称号的个人，或省(部)级党委作出学习(表彰)决定的集体和个人，经省、自治区、直辖市总工会申报，可授予或追授全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第三章奖励和待遇
第十条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。中华全国总工会对获奖的先进集体、先进个人颁发证书、奖状、奖章或奖牌，对个人给予一次性物质奖励。全国五一劳动奖章获得者按有关规定享受省(部)级劳模待遇。
第十一条全国五一劳动奖章获得者可参加工会组织的休养和其它活动。休养和活动期间按出勤对待。
第十二条全国五一劳动奖章获得者经本人申请，省级成人高校招生办公室审核，招生学校同意，可免试进入国家或省级成人高等学校学习。
第四章管理
第十三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的管理工作在中华全国总工会指导下，由其所在地区和单位的工会组织负责。
第十四条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者管理工作的主要任务是：
(一)建立管理制度，完善评选管理机制，制定和协调落实有关政策，做好信访接待工作;
(二)加强基础工作，建立健全管理档案，实行动态管理，重大情况及时报告;
(三)宣传全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的先进事迹，总结推广他们的先进经验，充分发挥其在经济社会发展中的导向作用;
(四)关心全国五一劳动奖章获得者的思想、工作和生活，帮助他们解决生产生活等困难，依法维护他们的合法权益;
(五)做好与全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者有关的其他工作。
第五章荣誉称号的撤销
第十五条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖状、全国工人先锋号荣誉称号，收回证书、奖状或奖牌。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)发生重大安全生产事故或严重职业危害的;
(三)发生群体性事件，造成恶劣影响的;
(四)拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险等，拒不改正的;
(五)其他不宜保留荣誉称号的。
第十六条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖章荣誉称号，收回证书、奖章，终止其享受的相关待遇。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)受到刑事处分的;
(三)受到开除处分的;
(四)受到开除党籍或留党察看处分的;
(五)道德品质败坏、腐化堕落或有其他严重违法乱纪行为，造成恶劣影响的;
(六)非法离境的;
(七)其他不宜保留荣誉称号的。
第十七条撤销全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号荣誉称号，依照评选审批程序，由其原推荐单位逐级上报，所在省、自治区、直辖市总工会或全国产业工会向中华全国总工会提出书面报告，中华全国总工会审核批准。
第六章附则
第十八条本办法由中华全国总工会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行
6. 如何繁荣群众文艺创作？
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，在这一政策指引下，全国各地加快了企业并购、联合和重组步伐。资产重组企业从产权制度上解决了投资主体多元化问题，但由不同的所有制、行业企业、区域人群和管理方式组合而成的混合所有制企业，难免会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这一方面凸显了企业文化融合在混合所有制企业重组整合中的重要作用，另一方面也给刚完成重组的企业文化建设增添了更加艰巨的任务、提出了全新的课题。笔者担任总经理、党委书记的上海置信电气股份有限公司（以下简称“置信电气”），原是一家民营上市公司，2013年初完成重大资产重组后，原民营企业股东持股占比24.73%，国有企业持股25.43%成为第一大股东，公众投资者占比49.84%，是典型的混合所有制企业。旗下目前共计13家子公司，分布在上海、南京、重庆、河南、山西、山东、福建等地。面对重组之初战略布局、完善治理、队伍建设、文化融合等多重压力，正确处理融合与改革、发展和稳定的关系，圆满完成年度业绩指标，市值屡创3年多来新高。企业从单纯的非晶合金变压器生产制造向以节能服务工程为主的现代服务体系和以配电变压器为主的节能产品现代产业体系转变，成为节能环保产业新兴力量，初步实现转型升级，迈向“三次创业”新征程。笔者在重组之初即通过研究上市公司重组失败案例，分析其原因主要包括合作前景和战略方向迷茫、跨行业整合难以出现优势效应、忽视财务风险、亏损严重以及重组双方经营决策分歧、协同难以实现、人员交流不畅导致积极性丧失和关键人才流失等，可见企业重组能否实现1+1>2的倍增效应，不仅取决于资产和技术等有形资源能否得到有效配置，同样取决于企业文化等无形资源能否实现交融互补、相得益彰。可以说，和谐统一的企业文化、共同一致的奋斗目标、畅通良好的沟通协作氛围是一个企业成长壮大的灵魂和血脉，更是一个经历了大规模改革重组后的企业稳定发展所必须的土壤，也是激发全员立足本职、凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源，反之，若失去这些共同的土壤和稳定的根基，那么企业必将面临小团体主义横行、甚至是一盘散沙的局面。因此在重组之初，置信电气便极为注重企业文化融合工作，创新思路，有效发挥第一大股东国有企业党建工作的组织凝聚、思想宣传、教育灌输、情感渗透、信念塑造、典型示范、民主参与等在企业文化建设传播中的特殊作用，积极运用“党的群众路线”这一传家宝，作为企业取胜改革创新、培育和谐发展土壤的“生命线”，坚持领导干部以身作则服务基层取信于民、坚持依靠群众主体地位和首创精神办企业的方针，丰富载体、明确手段，大大激发了全体员工团结一致、爱企如家、艰苦创业的激情和干劲，全体干部员工围绕一个中心、为着同一份事业积极有效开展工作，以奋发昂扬、携手共进的新姿态塑造企业新形象、迎接改革新举措。快速平稳的融合对接使得企业并未出现漫长的磨合阵痛期，为迅速实现体系重建、业务转型、市场拓展和核心竞争力打造争取了宝贵时间、凝聚了广泛力量，促使企业朝着全新的“国际智能变压器引领者、国内能源节能行业领头羊”的发展愿景大步前进。在一年多的实践中，置信电气探索出了一条行之有效的依托党的群众路线法宝助推混合所有制企业重组中的文化融合的新模式，有机融合国有企业管理的张力和民营企业的活力，促进传统配变行业的转型升级，实现了国有资产的保值增值，以及与民营资本的互相融合，呈现出“国民共赢”的良好局面。笔者试图通过本文，以置信电气为样本，对成功探索重组混合所有制企业文化融合“五步曲”作出提炼和探讨。一、激发群众认同效应与积极评价群众路线是党的生命之源执政之基，同样职工满意、群众支持才是企业夯实发展基础的根本。那么如何让来自各个子公司、各个城市的职工们熟悉和认同新的置信电气是首要问题。留恋原有熟悉的模式和文化，不愿被改变和同化是人之常情。为消除员工的怀旧留恋心理，总部领导干部必须来自“五湖四海”――将各子公司威信高、口碑好、群众拥护的领导代表纳入总部领导架构，让员工感受到所在企业和自身的被承认、被重视，其对原属企业的留恋立即能够在新领导集体的工作指引中被消化掉，从而在思想上、精神上、情感上树立全新的集体意识，滋生对新的管理模式的信心和支持。同步建立的是广泛的、各战线的干部交流机制，在大家共同完成工作职责的同时，通过潜移默化的行为习惯和工作方式推进了企业文化的交融互补。软机制上逐步建立和完善覆盖总部和各子公司的营销、研发、生产、安质体系，形成横向到底、纵向到边的协同联动机制，加强各子公司间交流互动；硬件上建立现代化信息交流平台，统一企业标识和形象，为精神层面的企业文化深度融合奠定基础。二、发挥党的组织保障和党员先锋模范作用组建各级党、工、团组织体系，制定完善党组织议事规则，贯彻落实党风廉政建设制度规定，深化协同监督和领导干部“一岗双责”，按照国企管理规范落实“三重一大”制度和监察审计体系，坚持用制度管人、管事、管权、管企业，从制度和机制上改变了以往的“老板说了算”的文化。坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，实现党建工作与研发、营销、生产、管理等业务紧密结合、相互促进。强化党员干部的思想政治水平，逐级召开民主生活会，促进自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，增强干部履职能力和作风实效，以点带面发挥示范作用；依托群众路线教育实践活动，实践党的宗旨，加强服务意识，凝聚广大员工的智慧和力量，大力发展电能替代、节能减排、清洁能源、农网改造相关支撑产业，在保障电网安全、服务民生改善、促进生态文明等方面履职尽责，提升企业形象；加强对党员干部工作作风、为民服务和廉政建设情况的考核，树立“干事干净”形象，密切干群关系，营造风清气正、心齐气顺的创业文化氛围。 三、推进民主管理和基层服务依托群众路线教育实践活动，构建六大意见收集渠道，领导班子和总部各业务口径广泛下基层听取关于领导“四风”和企业经营管理方面意见建议，并以督察督办机制严格查办解决。建立合理化建议、“金点子”、“诸葛问计”制度问计于民，发挥群众主人翁精神和主力军作用，为企业发展出谋划策。坚持党政工团齐抓共管，有效实施民主管理，完善职代会制度和工会职责，尊重员工对与切身利益相关的工资、福利、劳动保护等方面政策的知情权、审议权和决定权，维护职工权益。构建“分布式职工服务中心”，依托党员服务队、工会小组、青年志愿者、互助基金会，从思想帮扶、生活送暖、技术指导、法律援助、心理疏导、业余活动、后勤保障等多方面构建员工服务体系，全方位关心、关爱员工工作生活，每个季度统计员工服务满意度调研，第一时间掌握员工思想动态，尽最大努力解决员工困难，在总部和各子公司掀起了创先争优、服务基层的热潮，涌现出一批“1对1帮扶”、“老带新传帮带”、“困难职工募捐”等感人事迹。各子公司多次获得省、市、区、国家电网公司和南瑞集团颁发的工会帮扶工作先进集体、工会工作先进单位、模范职工之家、和谐劳动关系企业、优秀党支部、企业文化优秀案例、企业文化职工文化建设先进单位等荣誉，为重组成功和文化融合奠定良好的舆论宣传氛围。四、实施人才强企战略，增强团队战斗力、凝聚力人才队伍建设是“人本管理”和服务职工的直接体现。置信电气大力实施“一个计划”（即：百千人才培养计划），构建“三个体系”（即：职业发展体系、战略绩效体系、薪酬激励体系），建设“5+1型队伍”（即：经营队伍、研发队伍、营销队伍、管理队伍、技能队伍，以及节能等专项人才队伍），形成以培养计划为重点、以业绩考核为导向、以薪酬激励为保障、以人才交流锻炼为手段的人才系统工程，努力提高员工福利待遇和工作环境，让员工充分分享企业的发展成果。大力倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，开展员工职业生涯规划设计，通过公开竞聘等方式从基层优选提拔有能力的职工作为储备干部，对员工充分“授以权、赋予责”，为其施展才智、建功立业提供舞台，着力营造各类型、各岗位人才“齐头并进、各展所能、各得所需”的氛围，促使员工将个人事业理想纳入企业发展基业，与企业同呼吸、共命运，以高度的团队凝聚力，推进重组事业向深度和广度不断拓展。五、加强吸收渗透，酝酿统一的企业文化企业文化融合关乎重组全局、对重组后企业健康快速发展和整体竞争力提升亦有重要影响。文化如酒，历久弥香。文化融合并不是谁吃掉谁，谁控制谁，而是在相互尊重的基础上、汲取各方多年沉淀精华、融合渗透互补，实现新的统一价值观。置信电气重组之初便注重企业文化的顶层规划、整体策划和统一管理，在上述四步的“催化发酵下”，置信电气充分尊重重组双方的文化个性，结合企业发展新方向，细化针对性的文化融合策略。借助党工团组织和活动，建立有效的意见疏通渠道、平等沟通机制，开展丰富多彩的职工互动活动，推进各子公司文化接轨，注重新管理模式下的人文关怀和心理疏导，维护新老团队思想融合，促进子公司之间、职工之间良好的文化沟通和思想交融，就像鸡尾酒一样将性格各异的文化调和在一起，形成和谐绚烂的味道与色彩。依托党委年度重点工作，提炼了具有置信特色的“开放包容、求实创新”的文化内涵，构建贯穿公司上下、方向一致、协同高效的文化传播体系，引导员工增强“一个置信电气”观念。将公司基本价值理念落实到体制机制变革、经营管理、制度建设等各个方面，造就员工共同的理想信念、价值取向和行为准则，为公司的创新发展提供坚强保障和持久动力。重组至今，置信电气始终以党的群众路线为指导，以维护职工权益、服务职工成才、激发职工创造力、提升职工幸福感为宗旨，开展一系列的文化融合实践，并初显成效。我们深感，群众路线是立党立国之本，也是企业生存发展的生命力；我们深信，随着党的群众路线教育实践活动的不断深入和长效推进，党和国家的各项事业会不断兴旺发达，在混合所有制企业重组中，其意义不仅体现在企业文化融合方面，在经营管理的其他方面的重要作用也将得到更多更深地探索、实践和验证，从而获得更为丰硕的研究成果。
7. 甘肃五一劳动奖章标准？
第一章总则
第一条为规范全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号评选管理工作，发挥表彰奖励工作的激励作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中国工会章程》，制定本办法。
第二条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号是中华全国总工会设立的授予先进集体、先进职工的荣誉称号。
第三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的评选管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥先进集体和模范人物的榜样示范导向作用，激励广大职工发扬工人阶级伟大品格，坚定不移地走中国特色社会主义道路，爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会和社会主义现代化的宏伟目标贡献智慧和力量。
第二章荣誉称号的授予
第四条全国五一劳动奖状授予在我国境内依法注册或登记的非跨地区的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，全国五一劳动奖章授予中国籍员工，全国工人先锋号授予上述企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构所属的部门或单位。上述荣誉称号原则上不重复授予。
第五条获得全国五一劳动奖状和全国工人先锋号集体的基本条件是：认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，全面落实科学发展观，组织健全，领导班子团结有力;节能减排，注重保护生态环境;科技进步，不断提高自主创新能力;安全生产，监督管理机制健全;尊重劳动，保障职工合法权益，劳动关系和谐稳定;诚实守信，自觉履行社会责任，经济、社会效益居本地区或本行业领先水平。
第六条全国五一劳动奖章获得者原则上从省(部)级劳动模范中产生，其基本条件是：信念坚定、立场鲜明，胸怀大局、纪律严明，道德高尚、作风务实，学习努力、爱岗敬业，艰苦奋斗、勇于创新，服务人民、奉献社会，在本职岗位上取得突出业绩，为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献。
第七条评选全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号要面向基层、面向一线职工，坚持公开、公平、公正的原则，严格推荐评选审批程序，接受群众监督。
(一)全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者应自下而上产生，须经所在单位民主推荐、职工(代表)大会或居民(代表)会议讨论通过，上级工会审核同意，中华全国总工会评审表彰工作领导小组审查、书记处审批等程序，并在一定范围内公示。
(二)申报全国五一劳动奖状的企业和申报全国五一劳动奖章的企业负责人，须经当地县(市)以上工商、税务(国税、地税)、劳动保障、安全监察、环境保护、人口计生等部门审查同意。国有和国有控股企业及其负责人还要经过审计、纪检、监察等部门审查同意。申报全国五一劳动奖章的党政机关和社会团体领导干部，要按照干部管理权限，征得有关部门同意。
(三)党政机关和社会团体中的司局级(含)以上领导干部以及由中央组织部管理的企事业单位负责人，不作为全国五一劳动奖章推荐对象。
(四)有拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险，违反国家计划生育政策，未组建工会，未建立职代会和集体合同制度，劳动关系不和谐，能源消耗超标，环境污染严重等情形之一的企业和企业负责人当年不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。发生安全生产事故、严重职业危害或群体性事件的企业和企业负责人自事发起三年内不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。
第八条除召开全国劳模表彰大会的年份外，全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号每年评选表彰一次。对在国际国内有重大影响的事件中，国家经济建设和国防建设中，抢险救灾等危急情况下以及在全国总工会书记处批准的全国示范性劳动竞赛中作出突出贡献的先进集体和个人，可即时授予全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第九条对省、自治区、直辖市人民政府授予革命烈士称号的个人，或省(部)级党委作出学习(表彰)决定的集体和个人，经省、自治区、直辖市总工会申报，可授予或追授全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第三章奖励和待遇
第十条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。中华全国总工会对获奖的先进集体、先进个人颁发证书、奖状、奖章或奖牌，对个人给予一次性物质奖励。全国五一劳动奖章获得者按有关规定享受省(部)级劳模待遇。
第十一条全国五一劳动奖章获得者可参加工会组织的休养和其它活动。休养和活动期间按出勤对待。
第十二条全国五一劳动奖章获得者经本人申请，省级成人高校招生办公室审核，招生学校同意，可免试进入国家或省级成人高等学校学习。
第四章管理
第十三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的管理工作在中华全国总工会指导下，由其所在地区和单位的工会组织负责。
第十四条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者管理工作的主要任务是：
(一)建立管理制度，完善评选管理机制，制定和协调落实有关政策，做好信访接待工作;
(二)加强基础工作，建立健全管理档案，实行动态管理，重大情况及时报告;
(三)宣传全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的先进事迹，总结推广他们的先进经验，充分发挥其在经济社会发展中的导向作用;
(四)关心全国五一劳动奖章获得者的思想、工作和生活，帮助他们解决生产生活等困难，依法维护他们的合法权益;
(五)做好与全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者有关的其他工作。
第五章荣誉称号的撤销
第十五条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖状、全国工人先锋号荣誉称号，收回证书、奖状或奖牌。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)发生重大安全生产事故或严重职业危害的;
(三)发生群体性事件，造成恶劣影响的;
(四)拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险等，拒不改正的;
(五)其他不宜保留荣誉称号的。
第十六条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖章荣誉称号，收回证书、奖章，终止其享受的相关待遇。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)受到刑事处分的;
(三)受到开除处分的;
(四)受到开除党籍或留党察看处分的;
(五)道德品质败坏、腐化堕落或有其他严重违法乱纪行为，造成恶劣影响的;
(六)非法离境的;
(七)其他不宜保留荣誉称号的。
第十七条撤销全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号荣誉称号，依照评选审批程序，由其原推荐单位逐级上报，所在省、自治区、直辖市总工会或全国产业工会向中华全国总工会提出书面报告，中华全国总工会审核批准。
第六章附则
第十八条本办法由中华全国总工会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行
8. 甘肃五一劳动奖章标准？
第一章总则
第一条为规范全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号评选管理工作，发挥表彰奖励工作的激励作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中国工会章程》，制定本办法。
第二条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号是中华全国总工会设立的授予先进集体、先进职工的荣誉称号。
第三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的评选管理工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥先进集体和模范人物的榜样示范导向作用，激励广大职工发扬工人阶级伟大品格，坚定不移地走中国特色社会主义道路，爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会和社会主义现代化的宏伟目标贡献智慧和力量。
第二章荣誉称号的授予
第四条全国五一劳动奖状授予在我国境内依法注册或登记的非跨地区的企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构，全国五一劳动奖章授予中国籍员工，全国工人先锋号授予上述企业、事业、机关、社会组织及其他组织以及驻外机构所属的部门或单位。上述荣誉称号原则上不重复授予。
第五条获得全国五一劳动奖状和全国工人先锋号集体的基本条件是：认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家法律法规，全面落实科学发展观，组织健全，领导班子团结有力;节能减排，注重保护生态环境;科技进步，不断提高自主创新能力;安全生产，监督管理机制健全;尊重劳动，保障职工合法权益，劳动关系和谐稳定;诚实守信，自觉履行社会责任，经济、社会效益居本地区或本行业领先水平。
第六条全国五一劳动奖章获得者原则上从省(部)级劳动模范中产生，其基本条件是：信念坚定、立场鲜明，胸怀大局、纪律严明，道德高尚、作风务实，学习努力、爱岗敬业，艰苦奋斗、勇于创新，服务人民、奉献社会，在本职岗位上取得突出业绩，为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设作出突出贡献。
第七条评选全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号要面向基层、面向一线职工，坚持公开、公平、公正的原则，严格推荐评选审批程序，接受群众监督。
(一)全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者应自下而上产生，须经所在单位民主推荐、职工(代表)大会或居民(代表)会议讨论通过，上级工会审核同意，中华全国总工会评审表彰工作领导小组审查、书记处审批等程序，并在一定范围内公示。
(二)申报全国五一劳动奖状的企业和申报全国五一劳动奖章的企业负责人，须经当地县(市)以上工商、税务(国税、地税)、劳动保障、安全监察、环境保护、人口计生等部门审查同意。国有和国有控股企业及其负责人还要经过审计、纪检、监察等部门审查同意。申报全国五一劳动奖章的党政机关和社会团体领导干部，要按照干部管理权限，征得有关部门同意。
(三)党政机关和社会团体中的司局级(含)以上领导干部以及由中央组织部管理的企事业单位负责人，不作为全国五一劳动奖章推荐对象。
(四)有拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险，违反国家计划生育政策，未组建工会，未建立职代会和集体合同制度，劳动关系不和谐，能源消耗超标，环境污染严重等情形之一的企业和企业负责人当年不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。发生安全生产事故、严重职业危害或群体性事件的企业和企业负责人自事发起三年内不得申报全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章。
第八条除召开全国劳模表彰大会的年份外，全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号每年评选表彰一次。对在国际国内有重大影响的事件中，国家经济建设和国防建设中，抢险救灾等危急情况下以及在全国总工会书记处批准的全国示范性劳动竞赛中作出突出贡献的先进集体和个人，可即时授予全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第九条对省、自治区、直辖市人民政府授予革命烈士称号的个人，或省(部)级党委作出学习(表彰)决定的集体和个人，经省、自治区、直辖市总工会申报，可授予或追授全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号。
第三章奖励和待遇
第十条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。中华全国总工会对获奖的先进集体、先进个人颁发证书、奖状、奖章或奖牌，对个人给予一次性物质奖励。全国五一劳动奖章获得者按有关规定享受省(部)级劳模待遇。
第十一条全国五一劳动奖章获得者可参加工会组织的休养和其它活动。休养和活动期间按出勤对待。
第十二条全国五一劳动奖章获得者经本人申请，省级成人高校招生办公室审核，招生学校同意，可免试进入国家或省级成人高等学校学习。
第四章管理
第十三条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的管理工作在中华全国总工会指导下，由其所在地区和单位的工会组织负责。
第十四条全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者管理工作的主要任务是：
(一)建立管理制度，完善评选管理机制，制定和协调落实有关政策，做好信访接待工作;
(二)加强基础工作，建立健全管理档案，实行动态管理，重大情况及时报告;
(三)宣传全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者的先进事迹，总结推广他们的先进经验，充分发挥其在经济社会发展中的导向作用;
(四)关心全国五一劳动奖章获得者的思想、工作和生活，帮助他们解决生产生活等困难，依法维护他们的合法权益;
(五)做好与全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号获得者有关的其他工作。
第五章荣誉称号的撤销
第十五条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖状、全国工人先锋号荣誉称号，收回证书、奖状或奖牌。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)发生重大安全生产事故或严重职业危害的;
(三)发生群体性事件，造成恶劣影响的;
(四)拖欠职工工资，欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险等，拒不改正的;
(五)其他不宜保留荣誉称号的。
第十六条有下列情形之一者，撤销全国五一劳动奖章荣誉称号，收回证书、奖章，终止其享受的相关待遇。
(一)弄虚作假，骗取荣誉的;
(二)受到刑事处分的;
(三)受到开除处分的;
(四)受到开除党籍或留党察看处分的;
(五)道德品质败坏、腐化堕落或有其他严重违法乱纪行为，造成恶劣影响的;
(六)非法离境的;
(七)其他不宜保留荣誉称号的。
第十七条撤销全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号荣誉称号，依照评选审批程序，由其原推荐单位逐级上报，所在省、自治区、直辖市总工会或全国产业工会向中华全国总工会提出书面报告，中华全国总工会审核批准。
第六章附则
第十八条本办法由中华全国总工会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行
